論如何加強建筑施工企業(yè)的財務預算管理

1、墾墾論如何加強建筑施工企業(yè)的財務預算管理李立峰(廣州市水電設(shè)備安裝有限公司廣東廣州510115)摘要‘‘凡事有預則立，無預則廢”，企業(yè)和人一樣都需要有一個長遠的打算，因此預算管理成為了每個企業(yè)戰(zhàn)略管理中最重要的組成部分之一。本文主要探討了建筑施工企業(yè)財務預算管理的意義、現(xiàn)狀、問題以及加強建筑施工企業(yè)財務預算管理的對策，為以后加強建筑施工企業(yè)財務管理提供依據(jù)。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè)；財務預算管理；對策伴隨中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的預算

2、管理成為了建筑施工企業(yè)自身取得良好的經(jīng)濟利益和社會效益的關(guān)鍵因素，而其財務預算管理更成為影響企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重中之重。加強建筑施工企業(yè)的財務預算管理是建筑施工企業(yè)進行內(nèi)部資源合理分配，降低額外開支，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的良好措施。所以，如何加強建筑施工企業(yè)的財務預算管理已經(jīng)成為了每個建筑施工企業(yè)所必要解決的問題，成為了做好企業(yè)成本管理的重要管理途徑與考核一個企業(yè)未來發(fā)展的重要指標。一、建筑施工企業(yè)財務預算管理的概念與意義實際

3、上，建筑施工企業(yè)財務預算管理活動不僅僅是一種控制財務目標的方法，同時還是進行其財務控制目標管理的一種重要手段。建筑施工企業(yè)的財務預算管理是一個具有戰(zhàn)略性，同時又需要企業(yè)全員參與的管理機制。如若一個企業(yè)要想駕馭其行業(yè)市場，首先就要對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，盡最大尺度地使用資源、節(jié)約資源。另外，企業(yè)還要具有靈活、快捷、準確的財務預測的企業(yè)決策者，企業(yè)的財務預算管理人員要不斷的提供市場中真實有效的信息，只有這樣，才能努力創(chuàng)造出一個永遠不會倒下的

4、企業(yè)。、單從財務預算的定義來看，財務預算是以每個企業(yè)的業(yè)務預算管理與資金預算管理為基礎(chǔ)，企業(yè)的財務人員根據(jù)預測期間資金流向與企業(yè)的發(fā)展計劃，合理安排規(guī)劃、預測統(tǒng)籌企業(yè)的方向和戰(zhàn)略意圖的功能。另一方面，在確定預算編制水平時，可以考慮聯(lián)合確定基數(shù)法。聯(lián)合確定基數(shù)法是將基數(shù)納入～個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際生產(chǎn)能力。該方法對于解決”預算松弛”和”預算指標有效性差”的問題具有一

5、定的針對性和很強的實用性。(三)建立合理有效的考評體系，完善激勵機制1堅持以人為本人是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，人的潛能是相當大的。市場經(jīng)濟下，人是經(jīng)濟人也是社會人，其行為除了滿足自身的經(jīng)濟需求，還有心理、精神、社會以及其他方面的需求。因此必須堅持以人為本，與職工的需求相協(xié)調(diào)，激發(fā)和調(diào)動員工對預算工作的主動性和積極性。2堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格實施預算考核預算考核慮建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，將預算的實際執(zhí)行情況與預算指標值進行

6、比較，確認各執(zhí)行單位的完成情況，揭示預算差異，并找出產(chǎn)生差異的主客觀原因，為了強化考核的有效性，應當對預算執(zhí)行情況實行內(nèi)部審計制度。3建立完善的獎懲制度。確保獎懲措施落實到位，使預算管理起到應有的激勵作用企業(yè)預算獎懲方案的設(shè)計要以預算目標的實現(xiàn)為前提，獎罰并用。各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等應與預算考核的結(jié)果掛鉤，兌現(xiàn)預算獎懲，尤其重視精神鼓勵，以充分調(diào)動員工的積極性。當然，預算剛性不是指預算任何時候都不能調(diào)整。一方面，當預算在執(zhí)行過程

7、中由于市場環(huán)境、國家法規(guī)政策或不可抗力等客觀因素導致預算執(zhí)行產(chǎn)生重大差異時應當進行調(diào)整，但必須履行嚴格的審批程序。另一方面，由于預算確定程序是剛性的，調(diào)整程序也應當是剛性的，調(diào)整項目的申請、上報、審批、下達等流程必須嚴格進行。只有這樣，才能確保預算的嚴肅性和”硬約束”不被破壞。所以，明確預算調(diào)整事項，保持適度靈活性也是確保預算剛性的重要方面。企業(yè)實施預算管理是為了更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)只有在預算管理過程中堅持預算剛性，才不會削弱預算控制

8、的力度，才能增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，也才能確保預算方案的有效實施，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)管理中，管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達到提高效率的目的。因此，建立一種與之相適應的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴的有利于全面預算管理開展的環(huán)境，不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工切實感到自己是企業(yè)的主人，還能讓他們有所執(zhí)行的預算是“我們自己的預算，而不是領(lǐng)導強加給我們的”良好心態(tài)。在和諧社會的大背景下，

9、構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對企業(yè)實施全呵預算管理是必要的，對促進企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的。參考文獻：n】財政部等企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號——全面預算財會[20lo]11號【2】姚文英，鄭石橋環(huán)境不確定性、預算剮性和預算管理業(yè)績關(guān)系研究：基于部門預算單位的問卷調(diào)查【J】中央財經(jīng)大學學報，2010，(9)萬方數(shù)據(jù)E言雹主署淚且玉論如何加強建筑施王企業(yè)的財務頂算管理李立峰(廣州市水電設(shè)備安裝有限公司廣東廣州510115)摘要“凡事有預則立，

10、元預則廢的紐成部分之一。本丈主要探討了建筑施工企業(yè)財務預算管理的意義、現(xiàn)狀、問題以及加強建筑施工企業(yè)財務預算管理的對策，為以后加強建筑施工企業(yè)財務管理提供依據(jù)。關(guān)鍵詞建筑施，工企業(yè)財務預算管理對策伴隨中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的預算管理成為了建筑施工企業(yè)自身取得良好的經(jīng)濟利益和社會效益的關(guān)鍵因素，而其財務預算管理更成為影響企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重中之重。加強建筑施工企業(yè)的財務預算管理是建筑施工企業(yè)進行內(nèi)部資源合理分配，降低額外開

11、支，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的良好措施。所以，如何加強建筑施工企業(yè)的財務預算管理已經(jīng)成為了每個建筑施工企業(yè)所必要解決的問題，成為了做好企業(yè)成本管理的重要管理途徑與考核一個企業(yè)未來發(fā)展的重要指標。、建筑施工企業(yè)財務預算管理的概念與意義實際上，建筑施五企業(yè)財務預算管理活動不僅僅是一種控方向和戰(zhàn)略意罔的功能。另一方面，在確定預算編制水平時，可以考慮聯(lián)合確定基數(shù)法。聯(lián)合確定基數(shù)法是將基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己

12、的實際生產(chǎn)能力和盤托出，使自報數(shù)剛好等于實際生產(chǎn)能力。該方法對于解決“預算松弛“和“預算指標有效性差“的問題具街一定的針對性和很強的實用性。(三〉建立合理有效的考評體系，完善激勵機制1.豎持以人為本人是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，人的潛能是相當大的.市場經(jīng)濟下，人是經(jīng)濟人也是社會人，其行為除了滿足自身的經(jīng)濟需求，還有心理、精神、社會以及其他方面的需求。因此必須堅持以人為本，與職工的需求相協(xié)調(diào)，激發(fā)和調(diào)動員工對預算工作的主動性和積極性。2.

13、堅持“公開、公平、公正“的原則，嚴格實施預算考核預算考核!但建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，將預算的實際執(zhí)行情況與預算指標值進行比較，確認各執(zhí)行單位的完成情況，揭示預算差異，并找出產(chǎn)生差異的主客觀原因，為了強化考核的有效性，應當對預算執(zhí)行情況實行內(nèi)部審計制度.3.建立完善的獎懲制度，確保獎懲措施落實到位，使預算管理起到應有的激勵作用企業(yè)預算獎懲方案的設(shè)計要以預算目標的實現(xiàn)為前提，獎罰并用.各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等應與預算考核的結(jié)果掛鉤，兌

14、現(xiàn)預算獎懲，尤其重視精神鼓勵，以充分調(diào)動員工的積極性.當然，預算剛性不是指預算任何時候都不能調(diào)整.一方面，162阻幅畫“.I制財務目標的方法，同時還是進行其財務控制目標管理的一種重耍手段。建筑施工企業(yè)的財務預算管理是一個具有戰(zhàn)略性，同時又需要企業(yè)全員參與的管理機制。如若一個企業(yè)要想駕馭其行業(yè)市場，首先就要對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，盡最大只度地使用資源、節(jié)約資源。另外，企業(yè)還要具有靈活、快捷、準確的財務預測的企業(yè)決策者，企業(yè)的財務預算管理人

15、員要不斷的提供市場中真實有效的信息，只有這樣，才能努力創(chuàng)造出一個永遠不會倒下的企業(yè)。單從財務預算的定義來看，財務預算是以每個企業(yè)的業(yè)務預算管理與資金預算管理為基礎(chǔ)，企業(yè)的財務人員根據(jù)預測期間資金流向與企業(yè)的發(fā)展計劃，合理安排規(guī)劃、預測統(tǒng)籌企業(yè)的當預算在執(zhí)行過程中由于市場環(huán)境、國家法規(guī)政策或不可抗力等客觀因素導致預算執(zhí)行產(chǎn)生重大差異時應當進行調(diào)整，但必須履行嚴格的審批程序。另一方面，由于預算確定程序是剛性的，調(diào)整程序也應當是剛性的，調(diào)整項

16、目的申請、上報、審批、下達等流程必須嚴格進行。只有這樣，才能確保預算的嚴肅性和“硬約束“不被破壞。所以，明確預算調(diào)整事項，保持適度靈活性也是確保預算剛性的重要方面。企業(yè)實施預算管理是為了更好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)只有在預算管理過程中堅持預算剛性，才不會削弱預算控制的力度，才能增強預算管理的執(zhí)行力和約束力，也才能確保預算方案的有效實施，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)管理中，管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達到提高效

17、率的目的。因此，建立一種與之相適應的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴的有利于全由預算管理開展的環(huán)境，不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工切實感到自己是企業(yè)的主人，還能讓他們街所執(zhí)行的預算是“我們自己的預算，而不是領(lǐng)導強加給我們的“良好心態(tài)。在和諧社會的大背景下，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對企業(yè)實施全面預算管理是必要的，對促進企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的.參考文獻z[1]財政部等.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號一一全面預算財會【2010]11號.[

18、2]姚文英，鄭石橋.環(huán)欖不確定性、預算剛性和預算管理業(yè)績關(guān)系研究:基于部門預算單位的閥卷調(diào)查[J].中央財經(jīng)大學學報.2010.(9).各項財務的利潤農(nóng)、財務的負債表以及資金流量表。所以。努力理，才能使企業(yè)內(nèi)部的各預算編制和執(zhí)行郎『J進行有機合作，為加強和完善企業(yè)的財務預算管理是建筑施工企業(yè)的一項十分重建筑施工部門提供及時有效的財務報表和最終實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)要的基礎(chǔ)工作。良好的財務預算目標和控制手段可以有效地降略目標。低和減少企業(yè)的內(nèi)部與

19、外部市場的金融財務風險，增強企業(yè)的(3財務預算部門要嚴格圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃編制財金融風險規(guī)避能力。施工企業(yè)在進行財務預算時，要求企業(yè)內(nèi)務預算部多個部門要積極緊密配合，增強各預算編制部門的良性互動，建筑施工企業(yè)在編制預算時，要確保預算的真實性，必須進激勵大家共同為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。行認真的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)本身的資源、資金分析。只有在這二、建筑施工企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀雙重保障下，才可能有效地保障企業(yè)中的運營成本的真實有效(一

20、)建筑施工企業(yè)財務預算的管理機制仍需要進一步完善性。建筑施工企業(yè)的財務預算管理基本上都是以報表的形式上在一部分建筑施工企業(yè)中，由于企業(yè)管理層對財務預算管呈給建筑施工企業(yè)。所以就必須保障報表數(shù)據(jù)的真實性、及時性，理的認識不足，導致了建筑施工的過程中，各項施工項目的經(jīng)濟要盡量避免預算工作的片面性與盲目性。指標嚴重超標，給建筑施工單位帶來的巨大的經(jīng)濟損失。再加(三)建筑施工企業(yè)要以市場為導向編制財務預算報表上，有些建筑施工企業(yè)的財務預算管理機

21、制仍不完善，缺乏正確在市場競爭激烈的今天，建筑施工企業(yè)的財務預算管理報的管理手段與管理意識，使得企業(yè)的預算編制部門所編制的預表要以市場導向為根本，努力使不適合企業(yè)發(fā)展的不良環(huán)境與算明顯缺乏具體可實行性與隨意性，導致各個部門得到的資金低質(zhì)的預算管理因素從企業(yè)中除名，我們要嚴格控制資金投入，支持標準不統(tǒng)一，使得建筑施工作業(yè)的有些建筑部門由于資金保證施工項目的經(jīng)濟產(chǎn)出。財務人員要依賴嚴格的預算管理體不足而導致質(zhì)量出現(xiàn)問題，大大影響了工程的質(zhì)量

22、，如果這種現(xiàn)系，開展最合理的建筑施工預算編制與管理，努力加強財務管理象得不到及時的制止，影響企業(yè)在群眾中的可信度，降低了施工人員的市場調(diào)研能力和預測能力，要使編制出來的預算指標與單位在市場的競爭力。市場外部環(huán)境兼容，具備對市場的適應能力。(二)建筑施工企業(yè)財務預算管理存在局限性(四)建筑施工企業(yè)的財務預算管理必須遵循財務預算編制據(jù)目前來看，一些施工企業(yè)的財務預算仍處于初級階段，部的基本原則、程序和方法分企業(yè)的財務預算往往只停留在控制日常

23、費用的層面，并沒有建筑施工企業(yè)的財務預算管理必須要尊重財務預算編制的深入的調(diào)查每個項目的具體可實行性與上報數(shù)據(jù)的真實性，在基本原則、程序與方法。只有按照國家和行業(yè)的標準進行嚴格預算管理中沒能正確處理好與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風險控制、績制定和執(zhí)行，才能在本質(zhì)上保障財務預算的可行性與科學性。效評價和企業(yè)資源分配等管理活動的關(guān)系，導致了企業(yè)的財務預(五)強化建筑施工企業(yè)的資金與材料采購管理算管理具有一定的局限性，使得財務預算管理的質(zhì)量大大下降。

24、對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本成本都投資在材料采三、建筑施工企業(yè)財務預算管理存在的問題購方面，所以我們要抓好建筑施工企業(yè)的資金預算和成本預算，首先，大部分的建筑施工企業(yè)使用財務預算控制的手段仍減少建筑施工企業(yè)材料與費用亂投放、資金分散、管理混亂和利處于初級階段，企業(yè)的財務預算管理方面存在著諸多的問題，例用效率差的現(xiàn)象。如：對市場靈敏度不夠，使企業(yè)不能夠順利地規(guī)避市場的金融風(六)建立財務預算的分析考核和獎懲激勵機制險，導致企業(yè)的經(jīng)濟受

25、到巨大打擊：不能夠合理的進行市場預測對施工企業(yè)預算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評價的主要與控制企業(yè)成本，導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下等等。其次，有相當一內(nèi)容，應當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核進行，并視財務預算執(zhí)部分建筑施工企業(yè)的財務預算管理的編制的數(shù)據(jù)來源由于事前行情況落實獎懲措施，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應沒進行調(diào)查研究而缺乏真實性和針對性，使得部分項目實際發(fā)當充分收集相關(guān)信息資料，從定量和定性兩個層面充分反映預生數(shù)比財務預算大大超標，使

26、得企業(yè)的財務成本大大上升，影響算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在預算年度終了時，預算管理部了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，建筑施工企業(yè)的財務管理機制仍存門應向董事會或總經(jīng)理辦公室報告預算執(zhí)行情況，并依據(jù)預算在問題，使得財務預算不能夠順利進行，導致企業(yè)成本預算缺乏完成情況對預算執(zhí)行單位進行考核，肯定成績，找出不足，分析具買住原因，獎懲分明。以此激發(fā)全體員工參與預算管理的積極性和主四、加強建筑施工企業(yè)財務預算管理的措施動性，激勵他們共同努力，確保企業(yè)財

27、務預算目標的最終實現(xiàn)建筑施上企業(yè)要想改變現(xiàn)在財務預算管理的現(xiàn)狀，就要建綜上所述。建筑施工企業(yè)的財務預算管理不僅能夠促進企立科學的財務預算管理機制，在企業(yè)推行全面預算管理的體系，業(yè)的計劃工作更能夠使建筑施工企業(yè)的計劃更加的完善，而且使得現(xiàn)在粗放的財務預算管理逐漸演化成集約型財務預算管理，還能有效地減少企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，財務預算能夠促將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來，并以此為依據(jù)合理進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少相互間的

28、矛盾和沖配置企業(yè)內(nèi)部資源以求最大限度滿足市場需求達到可以長期突，調(diào)動了部門的積極性，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導層一定要完善在市場上獲得最大收益的戰(zhàn)略目的a自身企業(yè)的財務預算管理體系，努力把建筑施工企業(yè)事業(yè)發(fā)展(一)構(gòu)建健全的財務預算管理機制到雖好。無論是閩家財政部門還是食業(yè)的財務管理部門，都要求自身要嚴格按照國家與企業(yè)的要求管理財務預算。企業(yè)都要構(gòu)建一個相對完善的財務預算管理機構(gòu)，只有在一個完善的預算管理機構(gòu)的領(lǐng)導下才能更好的開展和執(zhí)行建筑施

29、工企業(yè)的預算管參考文獻：【l】楊秀風試論建筑施工企業(yè)財務預算管理【J】經(jīng)營管理者201l，(6)【2】李欽龍淺談建筑施工企業(yè)的項目管理【J】科技廣場2008(11)萬方數(shù)據(jù)各項財務的利潤衣、財務的負債表以及資金流量友。所以，努力加強和完善企業(yè)的財務預算管理是建筑施工企業(yè)的一項十分重要的基礎(chǔ)工作。良好的財務預算目標和控制手段可以有效地降低和減少企業(yè)的內(nèi)部與外部市場的金融財務風險，增強企業(yè)的金融風險規(guī)避能力。施工企業(yè)在進行財務預算時，要求企

30、業(yè)內(nèi)部多個部門要積極緊密配合，增強各預算編制部門的良性互動，激勵大家共同為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。二、建筑施工企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀〈一)建筑施工企業(yè)財務預算的管理機制仍需要進一步完善在一部分建筑施工企業(yè)中，由于企業(yè)管理層對財務預算管理的認識不足，導致了建筑施工的過程中，各項施工項目的經(jīng)濟指標嚴重超標，給建筑施工單位帶來的巨大的經(jīng)濟損失。再加上，有些建筑施工企業(yè)的財務預算管理機制仍不完善，缺乏正確的管理手段與管理意識，使得企業(yè)的預算編

31、制部門所編制的預算明顯缺乏具體可實行性與隨意性，導致各個部門得到的資金支持標準不統(tǒng)一，使得建筑施工作業(yè)的有些建筑部門由于資金不足而導致質(zhì)量出現(xiàn)問題，大大影響了工程的質(zhì)量，如果這種現(xiàn)象得不到及時的制止，影響企業(yè)在群眾中的可信度，降低了施工單位在市場的競爭力。(二)建筑施工企業(yè)財務預算管理存在局限性據(jù)目前來看，一些施工企業(yè)的財務預算仍處于初級階段，部分企業(yè)的財務預算往往只停留在控制日常費用的層面，并沒有深入的調(diào)查每個項目的具體可實行性與上報

32、數(shù)據(jù)的真實性，在預算管理中沒能正確處理好與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風險控制、績效評價和企業(yè)資源分配等管理活動的關(guān)系，導致了企業(yè)的財務預算管理具有一定的局限性，使得財務預算管理的質(zhì)量太大下降。三、建筑施工企業(yè)財務預算管理存在的問題首先，大部分的建筑施工企業(yè)使周財務頑算控制的手段仍處于初級階段，企業(yè)的財務預算管理方面存在著諸多的問題，例如z對市場靈敏度不夠，使企業(yè)不能夠順利地規(guī)避市場的金融風險，導致企業(yè)的經(jīng)濟受到巨大打擊:不能夠合理的進行市場預測

33、與控制企業(yè)成本，導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下等等。其次，有相當一部分建筑施工企業(yè)的財務預算管理的編制的數(shù)據(jù)來源由于事前沒進行調(diào)查研究而缺乏真實性和針對性，使得部分項目實際發(fā)生數(shù)比財務預算大大超標，使得企業(yè)的財務成本大大上升，影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，建筑施工企業(yè)的財務管理機制仍存在問題，使得財務預算不能夠順利進行，導致企業(yè)成本預算缺乏真實性。四、加強建筑施工企業(yè)財務預算管理的措施建筑施.L企業(yè)妥想改變現(xiàn)在財務頒算管理的現(xiàn)狀，就要建立科學的財務

34、預算管理機制，在企業(yè)推行舍面預算管理的體系，使得現(xiàn)在粗放的財務預算管理逐漸演化成集約型財務預算管理，將市場和企業(yè)的內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來，并以此為依據(jù)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以求最大限度滿足市場需求，達到可以長期在市場上獲得最大收益的戰(zhàn)略H的.〈一〉構(gòu)建健全的財務預算管理機制無論是同家財政部門還是企業(yè)的財務管理部門，都要求自身要嚴格按照國家與企業(yè)的要求管理財務頒算.企業(yè)部耍構(gòu)建一個相對完善的財務預算管理機構(gòu)，只有在一個完善的預算管理機構(gòu)的

35、領(lǐng)導下才能更好的開展和執(zhí)行建筑施工企業(yè)的瑣算管E~~~坦犀i1I理，才能使企業(yè)內(nèi)部的各煩算編制和執(zhí)行部門道行有機合作，為建筑施工部門提供且時有效的財務報表和最終實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。(二)財務預算部門要嚴格圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃編制財務預算建筑施工企業(yè)在編制預算時，要確保預算的真實性，必須進行認真的市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)本身的資源、資金分析。只有在這雙重保障下，才可能有效地保障企業(yè)中的運營成本的真實有效性。建筑施工企業(yè)的財務預算管理基本上都

36、是以報表的形式上呈給建筑施工企業(yè)，所以就必須保障報表數(shù)據(jù)的真實性、及時性，要盡量避免預算工作的片面性與盲目性。(三)建筑施工企業(yè)要以市場為導向編制財務預算報表在市場競爭激烈的今天，建筑施工企業(yè)的財務預算管理報表要以市場導向為根本，努力使不適合企業(yè)發(fā)展的不良環(huán)境與低質(zhì)的預算管理因素從企業(yè)中除名，我們要嚴格控制資金投入，保證施工項目的經(jīng)濟產(chǎn)出。財務人員要依賴嚴格的預算管理體系，開展最合理的建筑施工預算編制與管理，努力加強財務管理人員的市場調(diào)

37、研能力和預測能力，要使編制出來的預算指標與市場外部環(huán)境兼容，具備對市場的適應能力。(四)建筑施工企業(yè)的財務預算管理必須遵循財務預算編制的基本原則、程序和方法建筑施工企業(yè)的財務預算管理必須要尊重財務預算編制的基本原則、程序與方法。只有按照國家和行業(yè)的標準進行嚴格制定和執(zhí)行，才能在本質(zhì)上保障財務預算的可行性與科學性?！次?強化建筑施工企業(yè)的資金與材料采購管理對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的基本成本都投資在材料來購方面，所以我們要抓好建筑施工企業(yè)

38、的資金預算和成本預算，減少建筑施工企業(yè)材料與費用亂投放、資金分散、管理混亂和利用效率差的現(xiàn)象。(六)建立財務預算的分析考核和獎懲激勵機制對施工企業(yè)預算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應當結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核進行，并視財務預算執(zhí)行情況蕩實獎懲措施，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分收集相關(guān)信息資料，從定量和定性兩個層面克分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在預算年度終了時，預算管理部門應向董事會或總經(jīng)理辦公室報告預算

39、執(zhí)行情況，并依據(jù)預算完成情況對預算執(zhí)行單位進行考核，肯定成績，找出不足，分析原因，獎懲分明，以此激發(fā)全體員工參與預算管理的積極性和主動性，激勵他們共同努力，確保企業(yè)財務預算目標的最終實現(xiàn)綜k所述，建筑施工企業(yè)的財務預算管理不僅能夠促進企業(yè)的計劃主作.更能夠使建筑施工企業(yè)的計劃更加的完善，而且還能有效地減少企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，財務預算能夠促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與交流，減少相互間的矛盾和沖突，調(diào)動了部門的積極性，所以，作為企業(yè)的