論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性

1、論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使現(xiàn)代人力資源成為知識(shí)型人力資源必然要求人力資源的創(chuàng)新管理20世紀(jì)80年代以來(lái)，。知識(shí)已經(jīng)被認(rèn)為是提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器”，人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的核心是知識(shí)管理，而作為知識(shí)載體的人力資源也由此成為集知識(shí)、資訊，科技于一身的知識(shí)型人力資源，具有了與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯著不同的特點(diǎn)，這為組織傳統(tǒng)的人力資源管理提出了新的課題，要求人力資源管理必須創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所

2、帶來(lái)的巨大變化。彼得德魯克將知識(shí)型人力資源定義為“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)、概念，利用知識(shí)或信息工作的人”，由此可見(jiàn)知識(shí)型人力資源具有顯著的知識(shí)性、創(chuàng)新性等方面的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使他們具有了與傳統(tǒng)人力資源本質(zhì)不同的管理需求。首先，知識(shí)型人力資源通常掌握著某種特殊的技術(shù)專長(zhǎng)，他們往往認(rèn)為在自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域自己就是權(quán)威，更強(qiáng)烈地期望得到社會(huì)的承認(rèn)和更多的尊重。其次，知識(shí)型人力資源在工作中需要擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，他們不喜歡受到過(guò)多的干涉，愿意以較

3、為靈活的方式在相對(duì)寬松的組織氣氛進(jìn)行自我引導(dǎo)和控制。第三，知識(shí)型人力資源具有強(qiáng)烈的成就需要，他們更強(qiáng)烈地關(guān)注于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，往往盡力追求完美的工作結(jié)果。最后，知識(shí)型人力資源具有更大的流動(dòng)需要，現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)在客觀上促進(jìn)了知識(shí)型人力資源的流動(dòng)，在知識(shí)型人力資源眼中長(zhǎng)期保持雇傭關(guān)系不是必要的。由此人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出明顯不同于以往的獨(dú)特特點(diǎn)和需要，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方法顯然無(wú)法適應(yīng)這種變化，

4、因此必然要求現(xiàn)代組織進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理。文／王大偉二經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展要求人力資源管理必須不斷創(chuàng)新20世紀(jì)80年代以來(lái)國(guó)際社會(huì)所出現(xiàn)的另一個(gè)顯著變化就是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化使整個(gè)世界越來(lái)越緊密的聯(lián)結(jié)在一起，世界變得越來(lái)越小，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)亦因?yàn)槿绱硕搅藝?guó)家的界限，原來(lái)局限于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)變成了全球性的人力資源市場(chǎng)。在這種情況下，由于人力資源流動(dòng)的范圍大大拓寬、優(yōu)秀人力資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源職業(yè)選

5、擇權(quán)也越來(lái)越大，組織人力資源管理的難度驟然增加。組織要吸引、留念優(yōu)秀的人力資源，要充分挖掘組織現(xiàn)有人力資源的巨大潛能，使其為組織做出巨大貢獻(xiàn)，必須不斷進(jìn)行人力資源管理方式與方法的創(chuàng)新，以卓有成效的方法提升人力資源的價(jià)值。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化直接作用于組織的一個(gè)自然結(jié)果就是跨國(guó)跨地區(qū)組織的出現(xiàn)，組織開(kāi)始在不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化環(huán)境下活動(dòng)，其內(nèi)部也由于跨國(guó)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)而使其內(nèi)部同時(shí)容納了不同文化背景的人力資源，組織出現(xiàn)了多元文化的碰撞

6、與沖突，這種多元文化的共存共融問(wèn)題也成為組織人力資源管理所面臨的新問(wèn)題。由經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)的組織人力資源管理新的問(wèn)題和工作內(nèi)容必然要求組織人力資源管理工作及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。三信息化的發(fā)展必然要求現(xiàn)代人力資源的創(chuàng)新管理信息化也是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)一個(gè)重要的發(fā)展特征，隨著科學(xué)技術(shù)的尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、分享和使用出現(xiàn)了技術(shù)上的革新，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式以及管理方式也因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展有了新的變化。對(duì)于人力資源管理工作

7、本身而言，隨著信息化進(jìn)程的加深，計(jì)算機(jī)已成為人力資源管理的主要工具，極大340提高了人力資源管理工作效率。與此同時(shí)，信息化的深入發(fā)展，為人力資源管理方法和技術(shù)方面的改革與創(chuàng)新提出了新的課題。有效利用信息技術(shù)進(jìn)一步提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，成為人力資源管理創(chuàng)新一個(gè)重要的工作內(nèi)容。由此可見(jiàn)，社會(huì)信息化發(fā)展對(duì)人力管理工作在最大限度地節(jié)約成本、提高人力資源管理效率和質(zhì)量等方面提出的新問(wèn)題，應(yīng)該成為人力資源部門(mén)和管理人員應(yīng)該重視的工作，對(duì)

8、人力資源管理工作在方法和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新提出新的要求。四組織管理思想方式與方法的變革要求人力資源管理必然創(chuàng)新現(xiàn)代組織正處于一個(gè)迅速變化的環(huán)境中，為不斷提升組織在變動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織必然要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，由此，組織的管理方式和方法正在發(fā)生著巨大的變化，流程再造、組織修煉、柔性管理、注重學(xué)習(xí)、人本管理等先進(jìn)的管理思想、方式和方法不斷涌現(xiàn)?！C上所述，現(xiàn)代組織處于一個(gè)復(fù)雜、多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中，組織要求生存、求

9、發(fā)展，就必須適應(yīng)時(shí)代的變化，革新傳統(tǒng)的人力資源管理的指導(dǎo)思想、工作方式與方法，進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理，以新型的人力資源管理模式及方法實(shí)現(xiàn)組織在現(xiàn)代社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說(shuō)的那樣，。企業(yè)是什么說(shuō)到底就是人。管理是什么說(shuō)到底就是借力。你把許多人的力量集中起來(lái)，這個(gè)企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給我，一起完成同一個(gè)目標(biāo)，這就是成功的管理”，在當(dāng)今世界，進(jìn)行卓越的人力資源創(chuàng)新管理是組織適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是組織

10、取得成功的必由之路和根本保證，對(duì)現(xiàn)代組織發(fā)展具有特殊重要的意義(作者單位：北華大學(xué))集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200710月中旬刊(總第245期)萬(wàn)方數(shù)據(jù)論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性一知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使現(xiàn)代人力資源成為知識(shí)型人力資源必然要求人力資源的創(chuàng)新管理20世紀(jì)80年代以來(lái)，。知識(shí)已經(jīng)被認(rèn)為是提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器”，人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的核心是知識(shí)管理，而作為知識(shí)載體的人力資源也由此成為集知識(shí)、資訊，科技于一

11、身的知識(shí)型人力資源，具有了與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯著不同的特點(diǎn)，這為組織傳統(tǒng)的人力資源管理提出了新的課題，要求人力資源管理必須創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的巨大變化。彼得德魯克將知識(shí)型人力資源定義為“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)、概念，利用知識(shí)或信息工作的人”，由此可見(jiàn)知識(shí)型人力資源具有顯著的知識(shí)性、創(chuàng)新性等方面的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使他們具有了與傳統(tǒng)人力資源本質(zhì)不同的管理需求。首先，知識(shí)型人力資源通常掌握著某種特殊的技術(shù)專長(zhǎng)，他們往往認(rèn)為在自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域自

12、己就是權(quán)威，更強(qiáng)烈地期望得到社會(huì)的承認(rèn)和更多的尊重。其次，知識(shí)型人力資源在工作中需要擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性，他們不喜歡受到過(guò)多的干涉，愿意以較為靈活的方式在相對(duì)寬松的組織氣氛進(jìn)行自我引導(dǎo)和控制。第三，知識(shí)型人力資源具有強(qiáng)烈的成就需要，他們更強(qiáng)烈地關(guān)注于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，往往盡力追求完美的工作結(jié)果。最后，知識(shí)型人力資源具有更大的流動(dòng)需要，現(xiàn)代社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)在客觀上促進(jìn)了知識(shí)型人力資源的流動(dòng)，在知識(shí)型人力資源眼中長(zhǎng)

13、期保持雇傭關(guān)系不是必要的。由此人力資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)出明顯不同于以往的獨(dú)特特點(diǎn)和需要，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方法顯然無(wú)法適應(yīng)這種變化，因此必然要求現(xiàn)代組織進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理。文／王大偉二經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展要求人力資源管理必須不斷創(chuàng)新20世紀(jì)80年代以來(lái)國(guó)際社會(huì)所出現(xiàn)的另一個(gè)顯著變化就是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化使整個(gè)世界越來(lái)越緊密的聯(lián)結(jié)在一起，世界變得越來(lái)越小，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)與流動(dòng)亦因?yàn)槿绱硕搅藝?guó)家的界限，原來(lái)局限于一個(gè)國(guó)家

14、或地區(qū)內(nèi)部的人力資源市場(chǎng)變成了全球性的人力資源市場(chǎng)。在這種情況下，由于人力資源流動(dòng)的范圍大大拓寬、優(yōu)秀人力資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人力資源職業(yè)選擇權(quán)也越來(lái)越大，組織人力資源管理的難度驟然增加。組織要吸引、留念優(yōu)秀的人力資源，要充分挖掘組織現(xiàn)有人力資源的巨大潛能，使其為組織做出巨大貢獻(xiàn)，必須不斷進(jìn)行人力資源管理方式與方法的創(chuàng)新，以卓有成效的方法提升人力資源的價(jià)值。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化直接作用于組織的一個(gè)自然結(jié)果就是跨國(guó)跨地區(qū)組織的出現(xiàn)，組織開(kāi)

15、始在不同的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和文化環(huán)境下活動(dòng)，其內(nèi)部也由于跨國(guó)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)而使其內(nèi)部同時(shí)容納了不同文化背景的人力資源，組織出現(xiàn)了多元文化的碰撞與沖突，這種多元文化的共存共融問(wèn)題也成為組織人力資源管理所面臨的新問(wèn)題。由經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)的組織人力資源管理新的問(wèn)題和工作內(nèi)容必然要求組織人力資源管理工作及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。三信息化的發(fā)展必然要求現(xiàn)代人力資源的創(chuàng)新管理信息化也是當(dāng)今國(guó)際社會(huì)一個(gè)重要的發(fā)展特征，隨著科學(xué)技術(shù)的尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)的生

16、產(chǎn)、存儲(chǔ)、分享和使用出現(xiàn)了技術(shù)上的革新，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式以及管理方式也因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展有了新的變化。對(duì)于人力資源管理工作本身而言，隨著信息化進(jìn)程的加深，計(jì)算機(jī)已成為人力資源管理的主要工具，極大340提高了人力資源管理工作效率。與此同時(shí)，信息化的深入發(fā)展，為人力資源管理方法和技術(shù)方面的改革與創(chuàng)新提出了新的課題。有效利用信息技術(shù)進(jìn)一步提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，成為人力資源管理創(chuàng)新一個(gè)重要的工作內(nèi)容。由此可見(jiàn)，社會(huì)

17、信息化發(fā)展對(duì)人力管理工作在最大限度地節(jié)約成本、提高人力資源管理效率和質(zhì)量等方面提出的新問(wèn)題，應(yīng)該成為人力資源部門(mén)和管理人員應(yīng)該重視的工作，對(duì)人力資源管理工作在方法和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新提出新的要求。四組織管理思想方式與方法的變革要求人力資源管理必然創(chuàng)新現(xiàn)代組織正處于一個(gè)迅速變化的環(huán)境中，為不斷提升組織在變動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織必然要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，由此，組織的管理方式和方法正在發(fā)生著巨大的變化，流程再造、組織修煉、柔

18、性管理、注重學(xué)習(xí)、人本管理等先進(jìn)的管理思想、方式和方法不斷涌現(xiàn)。‘綜上所述，現(xiàn)代組織處于一個(gè)復(fù)雜、多變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中，組織要求生存、求發(fā)展，就必須適應(yīng)時(shí)代的變化，革新傳統(tǒng)的人力資源管理的指導(dǎo)思想、工作方式與方法，進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理，以新型的人力資源管理模式及方法實(shí)現(xiàn)組織在現(xiàn)代社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所說(shuō)的那樣，。企業(yè)是什么說(shuō)到底就是人。管理是什么說(shuō)到底就是借力。你把許多人的力量集中起來(lái)，這個(gè)企業(yè)就成功了。如果全