公共人力資源管理創(chuàng)新的必要性與創(chuàng)新發(fā)展

1、<p>　　公共人力資源管理創(chuàng)新的必要性與創(chuàng)新發(fā)展</p><p>　　摘要：公共人力資源的管理工作不僅是我國(guó)人力資源部門的工作重點(diǎn)，也是我國(guó)政府的工作重點(diǎn)，誠(chéng)然，我國(guó)是人口大國(guó)，基數(shù)巨大的人口量本來(lái)就已經(jīng)很難控制，況且在當(dāng)前形式下政府還要合理利用人力資源，使人才發(fā)展有方向，并且在人才發(fā)展過(guò)程中要做到以“我國(guó)建設(shè)”為核心，在無(wú)形之中增大了公共人力資源管理工作的難度。小康社會(huì)作為我國(guó)當(dāng)下社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，

2、要想成功完成過(guò)渡就必須做好人力資源管理工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：公共人力資源；管理；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F241.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　我國(guó)人口組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人口素質(zhì)不均，要怎么合理分配十三億人口中占大比例的青年、中年就業(yè)群體的確是一件讓人頭疼的事。在其中有學(xué)生、失業(yè)人員、無(wú)業(yè)人員、農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員等等

3、，怎么對(duì)其群體進(jìn)行調(diào)查并合理、正確、完整地歸類到適合的公共人力資源分類中就成了公共人力資源的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 </p><p>　　一 公共人力資源管理方法創(chuàng)新勢(shì)在必行 </p><p>　?。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)人力資源管理方法在新時(shí)代中面臨的挑戰(zhàn) </p><p>　　隨著信息全球化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)的要求越來(lái)高，同時(shí)對(duì)人在社會(huì)中所具有的職能分化得也越來(lái)細(xì)、越來(lái)越明

4、確，這就要求政府對(duì)公共人群中的人力資源進(jìn)行合理歸類和分配。在我國(guó)人力資源的管理工作內(nèi)容已經(jīng)由簡(jiǎn)單的福利落實(shí)工作，發(fā)展到人員召集、人員選擇、人員專業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)人際關(guān)系組成等相關(guān)工作，這說(shuō)明人力資源正逐漸受到重視，但面對(duì)發(fā)展進(jìn)程飛快的信息化社會(huì)體制中，怎樣挑選、培新相應(yīng)人才，并且給他們提供適合的崗位就成了傳統(tǒng)人力資源管理模式做不到的。 </p><p>　　（二）當(dāng)代人力資源理論的影響 </p><

5、;p>　　信息和知識(shí)已經(jīng)為成為社會(huì)組織和管理的重要組成部分，對(duì)這兩者的控制直接影響到社會(huì)管理的具體內(nèi)容，傳統(tǒng)金字塔式的逐級(jí)管理方法顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)，網(wǎng)狀交叉管理才是當(dāng)今管理方法趨勢(shì)。而人力資源的核心工作已經(jīng)從對(duì)“物”管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)“人”的管理，合理發(fā)掘每個(gè)人自身的特點(diǎn)、開(kāi)發(fā)人力資源具有的潛在資源優(yōu)勢(shì)，使其成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，這種由“物”到“人”的思想轉(zhuǎn)換從本質(zhì)上改變了人力資源工作的核心重點(diǎn)，也為市場(chǎng)注入了新鮮的生命力和活力。而就當(dāng)下國(guó)際

6、中對(duì)“人”在在市場(chǎng)中的作用的研究情況分析，多數(shù)理論以“人”的情感為依據(jù)，其中有極端的把“人”看做是一個(gè)沒(méi)有情感的社會(huì)工具，也有充分考慮到“人”的情感、使社會(huì)發(fā)展為人的情感服務(wù)等等。我們應(yīng)該綜合考慮現(xiàn)有的人理論，在關(guān)注其情感的前提下以保障人的社會(huì)生活為前提，制定出符合新時(shí)達(dá)的人力管理方法。 </p><p>　　二 我國(guó)公共人力資源管理創(chuàng)新中遇到的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┤肆盟?/p>

7、想不先進(jìn) </p><p>　　在當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)都無(wú)法回避一個(gè)問(wèn)題，員工在其中得不到相應(yīng)的關(guān)注，員工工作成果往往效果顯著而企業(yè)卻由于諸多企業(yè)內(nèi)部規(guī)定導(dǎo)致其不能良好發(fā)展，說(shuō)白了就是企業(yè)對(duì)人員的重視力度不夠，固步自封。 </p><p>　　（二）選拔任用人才政策有待完善 </p><p>　　在我國(guó)不可忽視的一個(gè)現(xiàn)象就是企業(yè)內(nèi)部的員工任用、選拔機(jī)制是通過(guò)關(guān)系產(chǎn)生的，使得

8、真正有能力的人得不到重用，極大地打擊了員工的積極性，另外選拔制度不明確、缺乏透明度也是遭人詬病的地方。 </p><p>　?。ㄈ┕膭?lì)機(jī)制不完善、人力資源得不到開(kāi)發(fā) </p><p>　　企業(yè)中缺乏合理的鼓勵(lì)機(jī)制也使工作人員在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的惰性，這樣不僅不利于企業(yè)的良好發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程得不到加快，由此形成一種惡性循環(huán)。鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有所創(chuàng)新，不應(yīng)只

9、單單采用現(xiàn)金鼓勵(lì)方式，多種鼓勵(lì)方式并存才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。在鼓勵(lì)制度創(chuàng)立之初就應(yīng)該明確其透明化制度，不應(yīng)使暗箱操作事件發(fā)生。另外在日常工作和培訓(xùn)中應(yīng)注意發(fā)掘員工自身潛力，使其自身資源優(yōu)勢(shì)得到展現(xiàn)。 </p><p>　　三 公共人力資源管理創(chuàng)新體制 </p><p>　　（一）樹(shù)立以人為本的創(chuàng)新管理理念 </p><p>　　在企業(yè)中充分注重“人”這個(gè)關(guān)鍵因素

10、，使一切工作重心落在人的身上。積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、全球意識(shí)，在管理中關(guān)注人的情感和自身技能的培養(yǎng)，著重做好開(kāi)發(fā)員工個(gè)人潛在資源工作，并加以利用和發(fā)展，使個(gè)人的能力在工作發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)完善我國(guó)人才市場(chǎng)制度也是有極大幫助的。在企業(yè)中使用用人制度透明化、鼓勵(lì)制度多元化、選拔制度公開(kāi)發(fā)，這樣才能使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，使其技術(shù)創(chuàng)新的可能性大大增加。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作決不能忽略人的情感因素，也不

11、能過(guò)度放縱人的情感因素，合理利用人的情感在工作和創(chuàng)新中產(chǎn)生的積極作用是人力資源管理方法創(chuàng)新的一種表現(xiàn)，在提高員工技能、素質(zhì)、紀(jì)律的同時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的積極情感，使員工感受到企業(yè)帶來(lái)的福利，這樣員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使被動(dòng)工作變成主動(dòng)進(jìn)取，這是質(zhì)的變化過(guò)程。 </p><p>　?。ǘ┩晟乒踩肆Y源的管理體制 </p><p>　　借鑒國(guó)際中先進(jìn)的公共人才管理方法，對(duì)人力資源部門內(nèi)

12、部革新，建立更完善的體制制度，從新定位人力資源部門的政策目標(biāo)和社會(huì)職能，使人力資源部門做到以人為本、以人為先的工作重點(diǎn)。對(duì)部門中每一位工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，使部門員工認(rèn)識(shí)到人在當(dāng)今市場(chǎng)中的重要性，并且了解到工作的總要性和對(duì)社會(huì)、國(guó)家產(chǎn)生的積極意義，使每一位員工明確自己的職能，建立有效合理的賞罰制度，使部門員工在管理公共人力資源工作中發(fā)揮更大的作用?？茖W(xué)技術(shù)是當(dāng)前第一生產(chǎn)力，而人是使科學(xué)技術(shù)能夠創(chuàng)新的根本原因。 </p>&

13、lt;p>　　（三）增強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和發(fā)掘工作 </p><p>　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有完善透明的用人選拔制度，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重點(diǎn)，對(duì)關(guān)系員工、付費(fèi)員工情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，成立內(nèi)部監(jiān)督部門。另外國(guó)家應(yīng)對(duì)出臺(tái)一些可以保護(hù)員工自身利益的法規(guī)法案，使員工的利益和合法權(quán)益能夠通過(guò)法律的手段實(shí)現(xiàn)，這也是我國(guó)保證人力資源合理利用的重要工作。另外在員工內(nèi)部建立工會(huì)制度、員工團(tuán)隊(duì)等有效組織與企業(yè)直接對(duì)話，保證員工在企業(yè)中應(yīng)有的

14、地位，并且積極地保護(hù)員工自身利益和權(quán)益。 </p><p><b>　　總結(jié)： </b></p><p>　　公共人力資源管理工作的良好發(fā)展和創(chuàng)新是離不開(kāi)社會(huì)各方面共同努力的，在管理過(guò)程中應(yīng)充分利用人在社會(huì)中的作用，在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中注重人的情感因素，并合理利用情感使人力資源內(nèi)部形成良好的自管自制，使公共人力資源管理工作得以良好的開(kāi)展進(jìn)行。 </p>