激活人力資源促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、口王德昌韓哲通過改革勞動合同管理大幅度降低了人工成本。公司通過精簡機(jī)構(gòu)、競崗分流，先后為460名員工辦理了提前解除或終止勞動合同手續(xù)，僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約人工成本920萬元。若加上淘汰不合格員工所克服的負(fù)面效應(yīng)和精簡機(jī)構(gòu)、定職、定責(zé)所帶來的正面效應(yīng)所產(chǎn)生的效益，節(jié)約更加可觀。通過改革勞動合同管理，轉(zhuǎn)變了員工觀念激發(fā)了員工的工作積極性，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、升遷靠才干人心思進(jìn)、奮發(fā)有為的良好氛圍初步形成了”以學(xué)習(xí)型組織培育人以機(jī)制優(yōu)

2、改革勞動用工合同管理，建立人與員工建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系?；钊耍皂?xiàng)目為載體鍛造人，力資源開發(fā)機(jī)制正吳公司及其權(quán)屬企業(yè)共有以企業(yè)文化凝聚人“的人力資源開2002年4月25日，濟(jì)南正吳化3954名員工按規(guī)定重新簽訂了勞動發(fā)機(jī)制。纖新材料公司注冊成立，標(biāo)志著原合同另有303名員工劃歸原合同推行崗效薪點(diǎn)工資制度，建立企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了重大變化，原有單位管理。公司采取措施合并或取現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的勞動關(guān)系已不適應(yīng)企業(yè)的生存和消了78個崗位，部門

3、由43個減為是實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制度。發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查論證、運(yùn)籌謀劃、公19個，主業(yè)員工由2450人減至1665崗效薪點(diǎn)工資制度是以勞動(工司提出了依法有情操作、先易后人，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行作)崗位為對象，在崗位勞動評價難、分步推行的改革步驟，理順勞機(jī)制一體化、投資主體多元化，逐的基礎(chǔ)上，確立各崗位點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，動關(guān)系工作，2002年僅用4個月就步與國際慣例接軌。借此東風(fēng)，公以單位經(jīng)濟(jì)效益確定當(dāng)期點(diǎn)值，以對十幾個權(quán)屬企業(yè)完成了社會保險司

4、及時進(jìn)行了勞動合同的鑒證，順職工個人貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，確定勞賬戶分工，為簽定勞動合同奠定了理成章地完成了運(yùn)籌已久的8個權(quán)動報(bào)酬的種彈性工資分配制度?；A(chǔ)。屬企業(yè)社會保險賬戶分戶工作，為實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制，按崗取酬、通過改革勞動合同管理，公司企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。崗變薪變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“一線”觀念，萬方數(shù)據(jù)E~歪~HumhRe9.0urce0evel0pment口王德昌韓哲通過改革勞動合南管理，大幅度降低了人工成本。公司通過精簡機(jī)構(gòu)、競崗分流

5、，先后為460名員工辦理了提前解除或終止勞動合同手續(xù)，僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約人工成本920萬元。若加上淘汰不合格員工所克服的負(fù)面效應(yīng)和精簡機(jī)構(gòu)定職、定責(zé)所帶來的E面效應(yīng)所產(chǎn)生的效益，節(jié)約更加可觀。通過改革勞動合同管理，轉(zhuǎn)變了員工觀念!激發(fā)了員工的工作積極性，形成了崗位靠競爭收入憑貢獻(xiàn)升遷靠才干人心思進(jìn).奮發(fā)有為的良好氛圍，初步形成了“以學(xué)習(xí)型組織培育人，以機(jī)制優(yōu)改革勞動用工合同管理，建立人與員工建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系。化激勵人，以項(xiàng)目為載體鍛

6、造人，力資源開發(fā)機(jī)制E吳公司及其權(quán)屬企業(yè)共有以企業(yè)文化凝聚人“的人力資源開2002年4月25曰，濟(jì)南正吳化3954名員工按規(guī)定重新簽訂了勞動發(fā)機(jī)制。纖新材料公司注冊成主，標(biāo)志著原合同!另有303名員工戈IJ歸原合南推行崗效薪點(diǎn)工資制度，建立企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了重大變化，原有單位管理。公司采取措施合并或取現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的勞動關(guān)系已不適應(yīng)企業(yè)的生存和消了78個崗位，部門由43個減為是實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制度。發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查論證、運(yùn)籌謀劃、公19個

7、，主業(yè)員工由2450人減至1665崗效薪點(diǎn)工資制度是以勞動(工司提出了依法有情操作、先易后人，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化運(yùn)行作)崗位為對象，在崗位勞動評價難、分步推行的改革步驟1理順勞機(jī)制一體化、投資主體多元化，逐的基礎(chǔ)上l確立各崗位點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，動關(guān)系工作2002年僅用4個月就步與國際慣例接軌。借此東風(fēng)j公以單位經(jīng)濟(jì)效益確定當(dāng)期點(diǎn)值1以對十幾個權(quán)屬企業(yè)完成了社會保險司及時進(jìn)行了勞動合同的鑒證，!I民職士個人貢獻(xiàn)大小為依據(jù)!確定勞N長戶分工，為簽

8、定勞動合同奠定了理成章地完成了運(yùn)籌已久的8個權(quán)動報(bào)酬的一種彈性工資分配制度?；A(chǔ)。屬企業(yè)社會保險賬戶分戶工作，為實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制，按崗取酬、通過改革勞動合同管理，公司企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ).崗變薪變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“一線“觀念，Z..回國畫噩噩..萄暨噩Modernenterpriseeducation“軍軍…Human問esource0eveI0pment激活人為口王德昌韓哲通過改革勞動合南管理，大幅度降低了人工成本。公司通過精簡機(jī)構(gòu)、競

9、崗分流，先后為460名員工辦理了提前解除或終止勞動合同手續(xù)，僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約人工成本920萬元。若加上淘汰不合格員工所克服的負(fù)面效應(yīng)和精簡機(jī)構(gòu)峪定職定責(zé)所帶來的E面效應(yīng)所產(chǎn)生的效益，節(jié)約更加可觀。通過改革勞動合同管理，轉(zhuǎn)變了員工觀念!激發(fā)了員工的工作積極性，形成了崗位靠競爭收入憑貢獻(xiàn)、升遷靠才干.人心思進(jìn).奮發(fā)有為的良好氛圍，初步形成了“以學(xué)習(xí)型組織培育人，以機(jī)制優(yōu)改革勞動用工合同管理，建立人與員工建立了穩(wěn)定的勞動關(guān)系?；钊?，以項(xiàng)

10、目為載體鍛造人，力資源開發(fā)機(jī)制正吳公司及其權(quán)屬企業(yè)共有以企業(yè)文化凝聚人們的人力資源開2002年4月25日，濟(jì)南正吳化3954名員工按規(guī)定重新簽訂了勞動發(fā)機(jī)制。纖新材料公司注冊成主，標(biāo)志著原合同!另有303名員工戈IJ歸原合南推行崗效薪點(diǎn)工資制度，建立企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了重大變化，原有單位管理。公司采取措施合并或取現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的勞動關(guān)系已不適應(yīng)企業(yè)的生存和消了78個崗位，部門由43個減為是實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制度。發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查論證、運(yùn)籌謀劃

11、州公19個，主業(yè)員工由2450人減至1665崗效薪點(diǎn)工資制度是以勞動(工司提出了依法有情操作、先易后人，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化.運(yùn)行作)崗位為對象，在崗位勞動評價難分步推行的改革步驟1理JII頁勞機(jī)制一體化投資主體多元化，逐的基礎(chǔ)上l確立各崗位點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，動關(guān)系工作2002年僅用4個月就步與國際慣例接軌。借此東風(fēng)j公以單位經(jīng)濟(jì)效益確定當(dāng)期點(diǎn)值，以對十幾個權(quán)屬企業(yè)完成了社會保險司及時進(jìn)行了勞動合同的鑒證，!I民職士個人貢獻(xiàn)大小為依據(jù)!確定勞賬

12、戶分工，為簽定勞動合同奠定了理成章地完成了運(yùn)籌已久的8個權(quán)動報(bào)酬的一種彈性工資分配制度?；A(chǔ)。屬企業(yè)社會保險賬戶分戶工作，為實(shí)行崗效薪點(diǎn)工資制，按崗取酬、通過改革勞動合同管理，公司企業(yè)良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ).崗變薪變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“一線“觀念，E.1圄圈圈圈暨罩ModernenterDriseeducation睡爹攀攀攀羞瀵瀵藜鬻鬻麟麓鬻鬻鬻簇麟蒸繁攀澄漤——霉醫(yī)四日待遇向科技人員、營銷人員和管理人員傾斜在公司內(nèi)部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、

13、升遷靠才干，人心思進(jìn)、奮發(fā)有為的良好氛圍，具有現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)特色的公司組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)初步形成。二是強(qiáng)化績效考評管理功能。公司在對崗效薪點(diǎn)工資制度全面梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)掘其強(qiáng)有力的績效考評功能，先是從機(jī)關(guān)管理人員入手，逐步擴(kuò)大到中層管理人員，隨后是高級管理人員實(shí)現(xiàn)了績效考評成績與工資全面掛鉤。此時，崗效薪點(diǎn)工資制度中的薪點(diǎn)值、單位掛率、個人掛率全部發(fā)揮了工效，強(qiáng)烈的激發(fā)了被考評者的能動性，收入憑貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)大小比效益得到了真實(shí)體現(xiàn)。

14、三是探索實(shí)施“特人特薪”制度。為留住關(guān)鍵人才，公司在內(nèi)查外調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)施了“特人特薪”辦法。該辦法突破了崗效薪點(diǎn)工資體系的模式，從保護(hù)和培育企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)。較好地解決了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才收入與個人貢獻(xiàn)不符、收入與市場價位脫節(jié)的矛盾。有效地扼制了人才流失的勢頭。通過一系列的政策調(diào)整實(shí)現(xiàn)了工資分配由向生產(chǎn)一線“苦、臟、累、差“崗位傾斜向管理、技術(shù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了保護(hù)和培育企業(yè)核心競爭力的需要，適應(yīng)了市場競爭的需要

15、，使薪酬制度更具有競爭力、向心力、凝聚力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)各類技能人才培訓(xùn)2003年7月7日，公司頒發(fā)了《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展體系的規(guī)定》。規(guī)定體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的思想，對所有員工發(fā)出了“立足崗位多貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價值多渠道”的強(qiáng)烈信號和兌現(xiàn)辦法。截止目前，與山東大學(xué)和大連理工大學(xué)等學(xué)校共培養(yǎng)工商管理碩士研究生30多人，與東華大學(xué)培養(yǎng)工程材料碩士研究生18名，中管人員全部進(jìn)行了中短期的工商管理培訓(xùn)。尤其是首次提出了增設(shè)首席技師

16、和首席高級技師，并規(guī)定“首席高級技師“可享高管5級(副總工程師)的工資待遇。這不僅為優(yōu)秀“藍(lán)領(lǐng)工人”進(jìn)入“白領(lǐng)階層”創(chuàng)造了條件，徹底打破了干部和工人的界限。公司重視操作工人作用的發(fā)揮，為操作人員苦練技術(shù)、增長才干、一專多能，實(shí)現(xiàn)理想架起了通向坦途的橋梁。該規(guī)定極大的鼓舞了廣大員工，尤其是操作員工的工作熱情。們學(xué)技術(shù)、考職業(yè)技能資格的熱情空前高漲。如在去年10月開展“技能月”活動中，報(bào)名應(yīng)考者達(dá)到了創(chuàng)記錄的400余人。公司還非常開發(fā)技能人

17、才的動手能力，一是加大投入，建立高標(biāo)準(zhǔn)綜合型的技能培訓(xùn)基地口公司先后投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)教育室、cDY外語教學(xué)語音室、儀表pcs集散控制模擬實(shí)訓(xùn)基地，并相繼開展教學(xué)。各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置還建立了以日常維修保全為重點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)I基地。二是借助內(nèi)外師資力量。在企業(yè)內(nèi)部選聘了認(rèn)證、企業(yè)文化、安全、人力資源、營銷、工藝技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等兼職培訓(xùn)教師，根據(jù)需要定期教學(xué)。還建立了“專家?guī)臁捌刚堉麑＜?、學(xué)者定時、定向講學(xué)。三是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)J。重視

18、”動手能力”的訓(xùn)練，挑選技術(shù)精湛的人員現(xiàn)場指導(dǎo)、情景教學(xué)。采用實(shí)驗(yàn)?zāi)M、反事故訓(xùn)l練等辦法教學(xué)。還在現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)中利用“崗位培訓(xùn)題庫”抽題演練，進(jìn)行對手練、師徒練。公司還采用“輪崗制”培訓(xùn)“復(fù)合型”技能員工，為公司在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，基本不增加新員工提供了有力支持。四是持續(xù)開展“技能月”活動。每年堅(jiān)持開展“技能月”活動，鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試、技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，取得了理想的成效。部分合理化建議經(jīng)實(shí)施后節(jié)約或

19、創(chuàng)造了1600萬元的經(jīng)濟(jì)效益。五是實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入制度。重視職業(yè)技能鑒定工作，采取各種措施鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定，并以此為基礎(chǔ)制定了正吳公司職業(yè)準(zhǔn)入制度，計(jì)劃于2005年實(shí)現(xiàn)第一步的職業(yè)準(zhǔn)入目標(biāo)。目前，公司內(nèi)共有19個工種的1000多人次參加了職業(yè)技能鑒定，從中選聘了262名高級工，163名技師，16名高級技師。口凹Q型曼!D曼D!曼!巳!i!曼曼d垡星!!iQ凸萬方數(shù)據(jù)F…8軍軍建立理~，~.“““:::C待遇向科技人員、營銷人員和管理

20、了中短期的工商管理培訓(xùn)。尤其是教學(xué)。采用實(shí)驗(yàn)?zāi)M、反事故訓(xùn)練人員傾斜，在公司內(nèi)部形成了崗位首次提出了增設(shè)首席技師和首席高等辦法教學(xué)。還在現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)中利用靠競爭、收入憑貢獻(xiàn).升遷靠才干，級技師，并規(guī)定“首席高級技師“可“崗位培訓(xùn)題庫“抽題演練，進(jìn)行對人心思進(jìn)、奮發(fā)有為的良好氛圍，享離營5級(副總工程師)的工資手練、師徒練。公司還采用輪崗具有現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)特色的公司組織待遇。這不僅為優(yōu)秀“藍(lán)領(lǐng)工人“進(jìn)制“培訓(xùn)1復(fù)合型“技能員工，為機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制

21、已經(jīng)初步形成。入H白領(lǐng)階層“創(chuàng)造了條件，徹底公司在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況二是強(qiáng)化績效考評管理功能。打破了干部和工人的界限。公司重下，基本不增加新員工提供了有力公司在對崗效薪點(diǎn)工資制度全面梳視操作工人作用的發(fā)揮，為操作人支持。四是持續(xù)開展“技能月“活理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)掘其強(qiáng)有力的員苦練技術(shù)、增長才干、一專多能『動。每年堅(jiān)持開展“技能月“活動，績效考評功能，先是從機(jī)關(guān)管理人實(shí)現(xiàn)理想架起了通向坦途的橋梁。鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試、員入手，

22、逐步擴(kuò)大到中層管理人該規(guī)定極大的鼓舞了廣大員技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議員，隨后是高級管理人員，實(shí)現(xiàn)了工，尤其是操作員工的工作熱情。等活動，取得了理想的成效。部分績效考評成績與工資全面掛鉤。此們學(xué)技術(shù)、考職業(yè)技能資格的熱情合理化建議經(jīng)實(shí)施后節(jié)約或創(chuàng)造了時，崗效薪點(diǎn)工資制度中的薪點(diǎn)空前高漲。如在去年10月開展“技1600萬元的經(jīng)濟(jì)效益。王是實(shí)施就值、單位掛率、個人掛率全部發(fā)揮能月“活動申，報(bào)名應(yīng)考者達(dá)到了業(yè)在人制度。重視職業(yè)技能鑒定工了

23、工效l強(qiáng)烈的激發(fā)了被考評者的創(chuàng)記錄的400余人。作，采取各種措施鼓勵員工參加職能動性，收入憑貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)大小比公司還非常開發(fā)技能人才的動業(yè)技能鑒定，并以此為基礎(chǔ)制定了效益得到了真實(shí)體現(xiàn)。于能力v一是加大投入，建立高標(biāo)準(zhǔn)正吳公司職業(yè)準(zhǔn)人制度τ計(jì)劃于三是探索實(shí)施“特人特薪“制綜合型的技能培訓(xùn)基地口公司先后2005年實(shí)現(xiàn)第一步的職業(yè)準(zhǔn)入目度。為留住關(guān)鍵人才，公司在內(nèi)查投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)教育室、CDY外標(biāo)。目前，公司內(nèi)共有19個工種的外調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)

24、施了特人特薪“語教學(xué)語音室、儀表pcs集散控制模1000多人次參加了職業(yè)技能鑒定，辦法。該辦法突破了崗效薪點(diǎn)工資擬實(shí)訓(xùn)基地，并相繼開展教學(xué)。備生從中選聘了262名高級工163名體系的模式，從保護(hù)和培育企業(yè)核產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置還建立了以日常技師16名高級技師。因心競爭力的角度出發(fā)ι較好地解決維修保全為重點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)基地。二是了關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才收入與個人借助內(nèi)外師資力量。在企業(yè)內(nèi)部選貢獻(xiàn)不符、收入與市場價位脫節(jié)的聘了認(rèn)證、矛盾。有效地扼制了人才

25、流失的勢企業(yè)文化、頭。安全、人力通過一系列的政策調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源.營銷、了工資分配由向生產(chǎn)一線“苦‘臟、工藝技術(shù)‘累、差“崗位傾斜向管理、技術(shù)、研機(jī)電技術(shù)、發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)保護(hù)和培育企業(yè)核心競爭力的需等兼職培訓(xùn)11要，適應(yīng)了市場競爭的需要，使薪教師，根據(jù)酬制度更具有競爭力‘向心力、凝需要定期教聚力。學(xué)。還建立建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)了專家各類技能人才培訓(xùn)庫聘請知2003年7月7日，公司頒發(fā)了名專家、學(xué)〈關(guān)于完善員

26、工職業(yè)發(fā)展體系的規(guī)者定時、定定〉。規(guī)定體現(xiàn)了尊重知識、尊重人向講學(xué)。三才的思想，對所有員工發(fā)出了“立是強(qiáng)化崗位足崗位多貢獻(xiàn).實(shí)現(xiàn)價值多渠道“培訓(xùn)1.重視的強(qiáng)烈信號和兌現(xiàn)辦法。截止目“動手能力“前，與山東大學(xué)和大連理土大學(xué)等的訓(xùn)練，挑學(xué)校共培養(yǎng)工商管理碩士研究生30選技術(shù)精湛多人『與東華大學(xué)培養(yǎng)工程材料碩的人員現(xiàn)場士研究生18名『中管人員全部進(jìn)行指導(dǎo)情景Modernenteriseeducation匾跚圃圃回國111畫圈~待遇向科技人員、

27、營銷人員和管理人員傾斜，在公司內(nèi)部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)‘升遷靠才干，人心思進(jìn)、奮發(fā)有為的良好氛圍，具有現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)特色的公司組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制已經(jīng)初步形成。二是強(qiáng)化績效考評管理功能。公司在對崗效薪點(diǎn)工資制度全面梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)掘其強(qiáng)有力的績效考評功能，先是從機(jī)關(guān)管理人員人手，逐步擴(kuò)大到中層管理人員，隨后是高級管理人員，實(shí)現(xiàn)了績效考評成績與工資全面掛鉤。此時，崗效薪點(diǎn)工資制度中的薪點(diǎn)值、單位掛率、個人掛率全部發(fā)揮了工效』強(qiáng)烈的

28、激發(fā)了被考評者的能動性，收入憑貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)大小比效益得到了真實(shí)體現(xiàn)。三是探索實(shí)施“特人特薪“制度。為留住關(guān)鍵人才，公司在內(nèi)查外調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)施了“特人特薪“辦法。該辦法突破了崗效薪點(diǎn)工資體系的模式，從保護(hù)和培育企業(yè)核心競爭力的角度出發(fā)e較好地解決了關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才收入與個人貢獻(xiàn)不符、收入與市場價位脫節(jié)的矛盾。有效地扼制了人才流失的勢頭。通過一系列的政策調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了工資分配由向生產(chǎn)線“苦‘臟、累、差“崗位傾斜向管理、技術(shù)、研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜的

29、轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了保護(hù)和培育企業(yè)核心競爭力的需要，適應(yīng)了市場競爭的需要，使薪酬制度更具有競爭力.向心力、凝聚力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，加強(qiáng)各類技能人才培訓(xùn)2003年7月7日，公司頒發(fā)了〈關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展體系的規(guī)定〉。規(guī)定體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的思想，對所有員工發(fā)出了“立足崗位多貢獻(xiàn).實(shí)現(xiàn)價值多渠道“的強(qiáng)烈信號和兌現(xiàn)辦法。截止目前，與山東大學(xué)和大連理土大學(xué)等學(xué)校共培養(yǎng)工商管理碩士研究生30多人『與東華大學(xué)培養(yǎng)工程材料碩士研究生18名『中管

30、人員全部進(jìn)行.型建立理~?！鸗節(jié)「古二~←，，.，了中短期的工商管理培訓(xùn)。尤其是教學(xué)。采用實(shí)驗(yàn)?zāi)M、反事故訓(xùn)練首次提出了增設(shè)首席技師和首席高等辦法教學(xué)。還在現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)中利用級技師，并規(guī)足“首席高級技師“可“崗位培訓(xùn)題庫“抽題演練，進(jìn)行對享離營5級(副總工程師)的工資手練、師徒練。公司還采用輪崗待遇。這不僅為優(yōu)秀“藍(lán)領(lǐng)工人M進(jìn)常1]“培訓(xùn)1復(fù)合型“技能員工，為人H白領(lǐng)階層“創(chuàng)造了條件，徹底公司在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況打破了干部和工人的界限。

31、公司重下，基本不增加新員工提供了有力視操作工人作用的發(fā)揮，為操作人支持。四是持續(xù)開展“技能月“活員苦練技術(shù)、增長才干、一專多能，動。每年堅(jiān)持開展“技能月“活動，實(shí)現(xiàn)理想架起了通向坦途的橋梁。鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定考試、該規(guī)定極大的鼓舞了廣大員技術(shù)比武、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議工，尤其是操作員工的工作熱情。等活動，取得了理想的成效。部分們學(xué)技術(shù)、考職業(yè)技能資格的熱情合理化建議經(jīng)實(shí)施后節(jié)約或創(chuàng)造了空前高漲。如在去年10月開展“技1600萬元的

32、經(jīng)濟(jì)效益。王是實(shí)施就能月“活動中，報(bào)名應(yīng)考者達(dá)到了業(yè)在入制度。重視職業(yè)技能鑒定工創(chuàng)記錄的400余人。作，采取各種措施鼓勵員工參加職公司還非常開發(fā)技能人才的動業(yè)技能鑒定，并以此為基礎(chǔ)制定了手能力v一是加大投入，建立高標(biāo)準(zhǔn)正吳公司職業(yè)準(zhǔn)人制度l計(jì)劃于綜合型的技能培訓(xùn)基地口公司先后2005年實(shí)現(xiàn)第一步的職業(yè)準(zhǔn)入目投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)教育室、CDY外標(biāo)。目前，公司內(nèi)共有19個工種的語教學(xué)語音室、儀表pcs集散控制模1000多人次參加了職業(yè)技能鑒定，

33、擬實(shí)訓(xùn)基地，并相繼開展教學(xué)。各生從中選聘了262名高級工163名產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置還建立了以日常技師16名高級技師。因維修保全為重點(diǎn)的實(shí)訓(xùn)基地。二是借助內(nèi)外師資力量。在企業(yè)內(nèi)部選聘了認(rèn)證、企業(yè)文化、安全、人力資源、營銷、工藝技術(shù)、機(jī)電技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等兼職培訓(xùn)教師，根據(jù)需要定期教學(xué)。還建立了專家?guī)炱刚堉麑＜?、學(xué)者定時、定向講學(xué)。三是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)11.重視“動手能力“的訓(xùn)練，挑選技術(shù)精湛的人員現(xiàn)場指導(dǎo)情景Modernenteriseedu