論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性

1、論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性一知識經(jīng)濟時代的到來使現(xiàn)代人力資源成為知識型人力資源必然要求人力資源的創(chuàng)新管理20世紀(jì)80年代以來，。知識已經(jīng)被認(rèn)為是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器”，人類社會進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代管理的核心是知識管理，而作為知識載體的人力資源也由此成為集知識、資訊，科技于一身的知識型人力資源，具有了與工業(yè)經(jīng)濟時代顯著不同的特點，這為組織傳統(tǒng)的人力資源管理提出了新的課題，要求人力資源管理必須創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展所

2、帶來的巨大變化。彼得德魯克將知識型人力資源定義為“那些掌握和運用符號、概念，利用知識或信息工作的人”，由此可見知識型人力資源具有顯著的知識性、創(chuàng)新性等方面的特點，這些特點使他們具有了與傳統(tǒng)人力資源本質(zhì)不同的管理需求。首先，知識型人力資源通常掌握著某種特殊的技術(shù)專長，他們往往認(rèn)為在自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域自己就是權(quán)威，更強烈地期望得到社會的承認(rèn)和更多的尊重。其次，知識型人力資源在工作中需要擁有較強的獨立自主性，他們不喜歡受到過多的干涉，愿意以較

3、為靈活的方式在相對寬松的組織氣氛進行自我引導(dǎo)和控制。第三，知識型人力資源具有強烈的成就需要，他們更強烈地關(guān)注于自身價值的實現(xiàn)。他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，往往盡力追求完美的工作結(jié)果。最后，知識型人力資源具有更大的流動需要，現(xiàn)代社會激烈的競爭在客觀上促進了知識型人力資源的流動，在知識型人力資源眼中長期保持雇傭關(guān)系不是必要的。由此人力資源在知識經(jīng)濟時代表現(xiàn)出明顯不同于以往的獨特特點和需要，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方法顯然無法適應(yīng)這種變化，

4、因此必然要求現(xiàn)代組織進行人力資源創(chuàng)新管理。文／王大偉二經(jīng)濟的全球化發(fā)展要求人力資源管理必須不斷創(chuàng)新20世紀(jì)80年代以來國際社會所出現(xiàn)的另一個顯著變化就是經(jīng)濟全球化的發(fā)展。經(jīng)濟全球化使整個世界越來越緊密的聯(lián)結(jié)在一起，世界變得越來越小，人力資源的競爭與流動亦因為如此而超越了國家的界限，原來局限于一個國家或地區(qū)內(nèi)部的人力資源市場變成了全球性的人力資源市場。在這種情況下，由于人力資源流動的范圍大大拓寬、優(yōu)秀人力資源的競爭更加激烈，人力資源職業(yè)選

5、擇權(quán)也越來越大，組織人力資源管理的難度驟然增加。組織要吸引、留念優(yōu)秀的人力資源，要充分挖掘組織現(xiàn)有人力資源的巨大潛能，使其為組織做出巨大貢獻，必須不斷進行人力資源管理方式與方法的創(chuàng)新，以卓有成效的方法提升人力資源的價值。另一方面，經(jīng)濟全球化直接作用于組織的一個自然結(jié)果就是跨國跨地區(qū)組織的出現(xiàn)，組織開始在不同的政治、經(jīng)濟、法律和文化環(huán)境下活動，其內(nèi)部也由于跨國、跨地區(qū)經(jīng)營而使其內(nèi)部同時容納了不同文化背景的人力資源，組織出現(xiàn)了多元文化的碰撞

6、與沖突，這種多元文化的共存共融問題也成為組織人力資源管理所面臨的新問題。由經(jīng)濟全球化引發(fā)的組織人力資源管理新的問題和工作內(nèi)容必然要求組織人力資源管理工作及時進行創(chuàng)新。三信息化的發(fā)展必然要求現(xiàn)代人力資源的創(chuàng)新管理信息化也是當(dāng)今國際社會一個重要的發(fā)展特征，隨著科學(xué)技術(shù)的尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識的生產(chǎn)、存儲、分享和使用出現(xiàn)了技術(shù)上的革新，經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式以及管理方式也因為信息技術(shù)的發(fā)展有了新的變化。對于人力資源管理工作

7、本身而言，隨著信息化進程的加深，計算機已成為人力資源管理的主要工具，極大340提高了人力資源管理工作效率。與此同時，信息化的深入發(fā)展，為人力資源管理方法和技術(shù)方面的改革與創(chuàng)新提出了新的課題。有效利用信息技術(shù)進一步提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，成為人力資源管理創(chuàng)新一個重要的工作內(nèi)容。由此可見，社會信息化發(fā)展對人力管理工作在最大限度地節(jié)約成本、提高人力資源管理效率和質(zhì)量等方面提出的新問題，應(yīng)該成為人力資源部門和管理人員應(yīng)該重視的工作，對

8、人力資源管理工作在方法和技術(shù)上進行創(chuàng)新提出新的要求。四組織管理思想方式與方法的變革要求人力資源管理必然創(chuàng)新現(xiàn)代組織正處于一個迅速變化的環(huán)境中，為不斷提升組織在變動中的競爭優(yōu)勢，組織必然要不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，由此，組織的管理方式和方法正在發(fā)生著巨大的變化，流程再造、組織修煉、柔性管理、注重學(xué)習(xí)、人本管理等先進的管理思想、方式和方法不斷涌現(xiàn)。‘綜上所述，現(xiàn)代組織處于一個復(fù)雜、多變且競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中，組織要求生存、求

9、發(fā)展，就必須適應(yīng)時代的變化，革新傳統(tǒng)的人力資源管理的指導(dǎo)思想、工作方式與方法，進行人力資源的創(chuàng)新管理，以新型的人力資源管理模式及方法實現(xiàn)組織在現(xiàn)代社會中的持續(xù)發(fā)展。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣，。企業(yè)是什么說到底就是人。管理是什么說到底就是借力。你把許多人的力量集中起來，這個企業(yè)就成功了。如果全體員工愿意把力量借給我，一起完成同一個目標(biāo)，這就是成功的管理”，在當(dāng)今世界，進行卓越的人力資源創(chuàng)新管理是組織適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，也是組織

10、取得成功的必由之路和根本保證，對現(xiàn)代組織發(fā)展具有特殊重要的意義(作者單位：北華大學(xué))集團經(jīng)濟研究200710月中旬刊(總第245期)萬方數(shù)據(jù)論現(xiàn)代人力資源創(chuàng)新管理的必要性一知識經(jīng)濟時代的到來使現(xiàn)代人力資源成為知識型人力資源必然要求人力資源的創(chuàng)新管理20世紀(jì)80年代以來，。知識已經(jīng)被認(rèn)為是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器”，人類社會進入知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代管理的核心是知識管理，而作為知識載體的人力資源也由此成為集知識、資訊，科技于一

11、身的知識型人力資源，具有了與工業(yè)經(jīng)濟時代顯著不同的特點，這為組織傳統(tǒng)的人力資源管理提出了新的課題，要求人力資源管理必須創(chuàng)新，以適應(yīng)時代發(fā)展所帶來的巨大變化。彼得德魯克將知識型人力資源定義為“那些掌握和運用符號、概念，利用知識或信息工作的人”，由此可見知識型人力資源具有顯著的知識性、創(chuàng)新性等方面的特點，這些特點使他們具有了與傳統(tǒng)人力資源本質(zhì)不同的管理需求。首先，知識型人力資源通常掌握著某種特殊的技術(shù)專長，他們往往認(rèn)為在自己的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域自

12、己就是權(quán)威，更強烈地期望得到社會的承認(rèn)和更多的尊重。其次，知識型人力資源在工作中需要擁有較強的獨立自主性，他們不喜歡受到過多的干涉，愿意以較為靈活的方式在相對寬松的組織氣氛進行自我引導(dǎo)和控制。第三，知識型人力資源具有強烈的成就需要，他們更強烈地關(guān)注于自身價值的實現(xiàn)。他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，往往盡力追求完美的工作結(jié)果。最后，知識型人力資源具有更大的流動需要，現(xiàn)代社會激烈的競爭在客觀上促進了知識型人力資源的流動，在知識型人力資源眼中長

13、期保持雇傭關(guān)系不是必要的。由此人力資源在知識經(jīng)濟時代表現(xiàn)出明顯不同于以往的獨特特點和需要，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和方法顯然無法適應(yīng)這種變化，因此必然要求現(xiàn)代組織進行人力資源創(chuàng)新管理。文／王大偉二經(jīng)濟的全球化發(fā)展要求人力資源管理必須不斷創(chuàng)新20世紀(jì)80年代以來國際社會所出現(xiàn)的另一個顯著變化就是經(jīng)濟全球化的發(fā)展。經(jīng)濟全球化使整個世界越來越緊密的聯(lián)結(jié)在一起，世界變得越來越小，人力資源的競爭與流動亦因為如此而超越了國家的界限，原來局限于一個國家

14、或地區(qū)內(nèi)部的人力資源市場變成了全球性的人力資源市場。在這種情況下，由于人力資源流動的范圍大大拓寬、優(yōu)秀人力資源的競爭更加激烈，人力資源職業(yè)選擇權(quán)也越來越大，組織人力資源管理的難度驟然增加。組織要吸引、留念優(yōu)秀的人力資源，要充分挖掘組織現(xiàn)有人力資源的巨大潛能，使其為組織做出巨大貢獻，必須不斷進行人力資源管理方式與方法的創(chuàng)新，以卓有成效的方法提升人力資源的價值。另一方面，經(jīng)濟全球化直接作用于組織的一個自然結(jié)果就是跨國跨地區(qū)組織的出現(xiàn)，組織開

15、始在不同的政治、經(jīng)濟、法律和文化環(huán)境下活動，其內(nèi)部也由于跨國、跨地區(qū)經(jīng)營而使其內(nèi)部同時容納了不同文化背景的人力資源，組織出現(xiàn)了多元文化的碰撞與沖突，這種多元文化的共存共融問題也成為組織人力資源管理所面臨的新問題。由經(jīng)濟全球化引發(fā)的組織人力資源管理新的問題和工作內(nèi)容必然要求組織人力資源管理工作及時進行創(chuàng)新。三信息化的發(fā)展必然要求現(xiàn)代人力資源的創(chuàng)新管理信息化也是當(dāng)今國際社會一個重要的發(fā)展特征，隨著科學(xué)技術(shù)的尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識的生

16、產(chǎn)、存儲、分享和使用出現(xiàn)了技術(shù)上的革新，經(jīng)濟活動中各種要素的配置、組合方式以及管理方式也因為信息技術(shù)的發(fā)展有了新的變化。對于人力資源管理工作本身而言，隨著信息化進程的加深，計算機已成為人力資源管理的主要工具，極大340提高了人力資源管理工作效率。與此同時，信息化的深入發(fā)展，為人力資源管理方法和技術(shù)方面的改革與創(chuàng)新提出了新的課題。有效利用信息技術(shù)進一步提高人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，成為人力資源管理創(chuàng)新一個重要的工作內(nèi)容。由此可見，社會

17、信息化發(fā)展對人力管理工作在最大限度地節(jié)約成本、提高人力資源管理效率和質(zhì)量等方面提出的新問題，應(yīng)該成為人力資源部門和管理人員應(yīng)該重視的工作，對人力資源管理工作在方法和技術(shù)上進行創(chuàng)新提出新的要求。四組織管理思想方式與方法的變革要求人力資源管理必然創(chuàng)新現(xiàn)代組織正處于一個迅速變化的環(huán)境中，為不斷提升組織在變動中的競爭優(yōu)勢，組織必然要不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，由此，組織的管理方式和方法正在發(fā)生著巨大的變化，流程再造、組織修煉、柔

18、性管理、注重學(xué)習(xí)、人本管理等先進的管理思想、方式和方法不斷涌現(xiàn)。‘綜上所述，現(xiàn)代組織處于一個復(fù)雜、多變且競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中，組織要求生存、求發(fā)展，就必須適應(yīng)時代的變化，革新傳統(tǒng)的人力資源管理的指導(dǎo)思想、工作方式與方法，進行人力資源的創(chuàng)新管理，以新型的人力資源管理模式及方法實現(xiàn)組織在現(xiàn)代社會中的持續(xù)發(fā)展。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣，。企業(yè)是什么說到底就是人。管理是什么說到底就是借力。你把許多人的力量集中起來，這個企業(yè)就成功了。如果全