談對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的一些認(rèn)識(shí) (1)

1、談對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的一些認(rèn)識(shí)孫偉于水(中材科技股份有限公司210012)【摘要】采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵的一步。因此，在工程項(xiàng)目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購(gòu)管理意義非凡。工程項(xiàng)目采購(gòu)管理至少應(yīng)當(dāng)注意四點(diǎn)：一是要認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的重要性；二是要搞清采購(gòu)工作的基本程序及接13關(guān)系；三是要強(qiáng)化全流程成本控制意識(shí)；四是要選擇和管理合適的供應(yīng)商?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；采購(gòu)管理一、引言采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與

2、工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵的一步，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用。因此，在工程項(xiàng)目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購(gòu)管理意義非凡。二、認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的重要性根據(jù)國(guó)內(nèi)外眾多工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，設(shè)備，材料在總承包合同價(jià)款中所占的比重在一半以上。而且類(lèi)別齠種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要

3、性的認(rèn)識(shí)。自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。l、在丁程項(xiàng)目合同簽訂之前的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，緊密配合報(bào)價(jià)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。弄清有關(guān)設(shè)備、材料的數(shù)量和技術(shù)要求，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查向投標(biāo)報(bào)價(jià)部門(mén)提供較為可靠而合理的價(jià)格。這對(duì)于能否取得項(xiàng)目。能否取得正常效益，有很大影響。2、工程項(xiàng)目合同簽訂之后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)緊密配合項(xiàng)目施T部門(mén)有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證T程項(xiàng)目的順利實(shí)施。及時(shí)對(duì)設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度和

4、數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制，設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度，直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，絕不可掉以輕心。3、由于設(shè)備、材料的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大，搞好采購(gòu)1=作對(duì)降低整個(gè)T程項(xiàng)目的成本有重要作用。不僅要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施T計(jì)劃選擇合適的進(jìn)貨時(shí)問(wèn)和批量；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商等。總之，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益。

5、以降低整個(gè)T程項(xiàng)目的造價(jià)。4、設(shè)備材料的質(zhì)量，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的t程質(zhì)量有著直接的影響。并將決定工程項(xiàng)目建成后能否順利開(kāi)車(chē)并達(dá)到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行的要求。三、搞清采購(gòu)工作的基本程序及接口關(guān)系I、采購(gòu)工作基本程序。(1)編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；(2)接收采購(gòu)申請(qǐng)文件；(3)比選確定合格供貨廠商；(4)編制詢(xún)價(jià)文件；(5)報(bào)價(jià)的評(píng)審；(6)與供貨廠商洽談及簽訂合同；(7)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；(8)執(zhí)行合同督

6、催交貨；(9)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)；(10)包裝、發(fā)運(yùn)；(11)現(xiàn)場(chǎng)交接；(12)補(bǔ)采等收尾服務(wù)；(13)資料歸檔；(14)采購(gòu)總結(jié)。2、采購(gòu)工作與項(xiàng)目各部門(mén)的接口關(guān)系。工程項(xiàng)目合同簽訂之后，采購(gòu)立即在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)控制部門(mén)的參與下與設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃采購(gòu)范圍、協(xié)調(diào)確定請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間及確認(rèn)貨物的交貨時(shí)間，明確與設(shè)計(jì)、施T的接口條件和規(guī)劃可測(cè)量的接口評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在項(xiàng)目前期階段，采購(gòu)部門(mén)緊密配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保

7、證T程項(xiàng)目的順利實(shí)施，督促設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度要求完成請(qǐng)購(gòu)單的申請(qǐng)、審批和發(fā)布。在項(xiàng)目施工階段，采購(gòu)部門(mén)緊密配合項(xiàng)目施工部門(mén)完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通及時(shí)完成補(bǔ)采，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存、采購(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理和控制。(1)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)設(shè)備表、散材料表以及技術(shù)規(guī)格書(shū)，并據(jù)此編制出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，經(jīng)運(yùn)營(yíng)控制部門(mén)將設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)部門(mén)。由采購(gòu)部門(mén)將這些資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完整的詢(xún)價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢(xún)價(jià)。(2)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)

8、責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，排出推薦順序，提供給采購(gòu)部門(mén)以備確定供貨廠商。此外，設(shè)計(jì)部門(mén)派員參加由采購(gòu)部門(mén)組織的廠商洽談會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的交流和談判工作。(3)采購(gòu)部門(mén)匯總技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)審，并確定出擬簽訂訂貨合同的供貨廠商。當(dāng)技術(shù)評(píng)審結(jié)果與商務(wù)評(píng)審結(jié)果出現(xiàn)較大距離時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行充分協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致結(jié)果，否則可提交給項(xiàng)目經(jīng)理裁定或提出風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。(4)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交

9、的先期圖紙(』岈)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，提交設(shè)計(jì)部門(mén)審查確認(rèn)后，及時(shí)返網(wǎng)供貨廠商；若有異議，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。(5)在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)所有設(shè)備、散裝材料的采購(gòu)控制點(diǎn)，按項(xiàng)目合同的要求進(jìn)度，由采購(gòu)部門(mén)分類(lèi)提出采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃方案。(6)在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(7)根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)要派員參加，必要時(shí)町請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)

10、人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗(yàn)T作。(8)由采購(gòu)部門(mén)完成組織運(yùn)輸、并組織設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)方完成到場(chǎng)檢驗(yàn)、入庫(kù)等相關(guān)工作。(9)由于設(shè)計(jì)變更而引起的采購(gòu)變更，均應(yīng)按變更程序辦理。四、強(qiáng)化全流程成本控制意識(shí)在工程總承包項(xiàng)目的成本概念中，物資的價(jià)格、進(jìn)度、質(zhì)量都應(yīng)該被囊括。全流程成本控制意識(shí)，即是說(shuō)成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而應(yīng)該著眼于項(xiàng)目建設(shè)的大局以項(xiàng)目總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，

11、但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時(shí)的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購(gòu)成本還要考慮其它“利益相關(guān)者”的收益，不能只看采購(gòu)直接成本的降低，要從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施。(1)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。采購(gòu)預(yù)算是在采購(gòu)之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)資金使用的一個(gè)整體規(guī)劃是項(xiàng)目采購(gòu)的基準(zhǔn)。有了準(zhǔn)確的預(yù)算，就能隨時(shí)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行一132—萬(wàn)方數(shù)據(jù)談對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的一些認(rèn)識(shí)孫偉于水(中材科技股

12、份有限公司210012)E鋪蓋害采購(gòu)管您是工程項(xiàng)院建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ).是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵的一步.因典，在工程項(xiàng)闊的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購(gòu)管理意義非凡自工程項(xiàng)目采購(gòu)管夜至少應(yīng)當(dāng)i主意網(wǎng)點(diǎn)s一是要認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的委要性$二是要搞清采購(gòu)工作的基本程序及接口關(guān)系二是要強(qiáng)化會(huì)流程成本控制意識(shí)四是要選擇和管竣各適的供應(yīng)商.E關(guān)鍵詡】工程項(xiàng)目s采購(gòu)管理…、引盲采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管珊的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)

13、慕礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)稅中關(guān)鍵的一步，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)最及費(fèi)用。因此，在工程項(xiàng)目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購(gòu)管理意義非凡.二、認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的道要性根據(jù)間內(nèi)外眾多工程項(xiàng)目總求包含同價(jià)款內(nèi)容的分析，設(shè)備、材料在總承包含同價(jià)款中所占的比重在一半以上。而且類(lèi)別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及麗廣、工作最大，網(wǎng)時(shí)對(duì)其質(zhì)量吉、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此提高對(duì)采購(gòu)管理工作意要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利

14、實(shí)施有著重婆的意義。1、在t程項(xiàng)目合同簽訂之前的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，緊密配合報(bào)價(jià)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。弄清有關(guān)設(shè)備、材料的數(shù)量和技術(shù)要求，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，向投標(biāo)報(bào)價(jià)部門(mén)提供較為可靠而合瑣的價(jià)格。這對(duì)于能否取得項(xiàng)目.能付取得正常效益，有很大影響。2、工程項(xiàng)目合間簽訂邊后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)緊鏘配合項(xiàng)目施工部門(mén)有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。及時(shí)對(duì)設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度和1數(shù)敢進(jìn)行跟蹤授削，設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度，直接影響

15、嚓個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，絕不可掉以輕心。3、由于設(shè)備、材料的費(fèi)用在罄個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大，搞好采購(gòu)t作對(duì)降低整個(gè)t程項(xiàng)目的成本有鼓要作用。不僅要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工稅項(xiàng)目施℃計(jì)劃選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批最z根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)道，選捧可靠的供貨廠商等。總之，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低鸚個(gè)工程項(xiàng)目的邊價(jià)，4、設(shè)備、材料的質(zhì)量、不

16、僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用啕而且對(duì)輛自個(gè)項(xiàng)目的立程質(zhì)最有著直接的影響.并將決定工程項(xiàng)目建成后能否順利開(kāi)車(chē)并達(dá)到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行的要求.三、搞清采購(gòu)工你的篡本程序及接口關(guān)系1、采購(gòu)工作，l.本程序。(t)編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃(2)接收采購(gòu)申請(qǐng)文件以3)比選確定合格供貨廠商川4)編制詢(xún)價(jià)文件z(5)報(bào)價(jià)的評(píng)審以6)與供貨廠商洽談及簽訂合同(7)調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃(8)執(zhí)行合同督催交貨(9)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)以10)包裝、發(fā)運(yùn)g(11

17、)現(xiàn)場(chǎng)交接以J2)補(bǔ)采等收尾服務(wù)以13)資料歸梢()4)采購(gòu)總結(jié).2、采購(gòu)工作與項(xiàng)目各部門(mén)的接口關(guān)系.工程項(xiàng)目合間簽訂之后，采購(gòu)立即在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)控制部門(mén)的參與下與設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃采購(gòu)范圍、協(xié)調(diào)確定請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間及確認(rèn)貨物的交貨時(shí)間，明確與設(shè)計(jì)、施工的接口條件和規(guī)劃可測(cè)蜜的接口評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在項(xiàng)目前期階段，采購(gòu)部門(mén)緊密配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證丁.程項(xiàng)目的順利實(shí)施，督促設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度要要求完成請(qǐng)購(gòu)單

18、的申請(qǐng)、審批刷發(fā)布。在項(xiàng)目施工階段，采購(gòu)部門(mén)緊密配合項(xiàng)目施工部門(mén)完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通及時(shí)完成補(bǔ)采，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存、采購(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理和1指制。(1)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制采購(gòu)設(shè)備表、散材料表以及技術(shù)規(guī)格書(shū)，并據(jù)此編制ttl設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，純運(yùn)背控制部門(mén)將設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)部門(mén)。由采購(gòu)部門(mén)將這戰(zhàn)資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完攘的詢(xún)價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢(xún)價(jià)。(2)設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，排出推薦順序.

19、提供給采購(gòu)部門(mén)以備確定供貨廠商。此外，設(shè)計(jì)部門(mén)派員參加由采購(gòu)部門(mén)組織的廠商洽談會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方麗的交流和談判工作。(3)采購(gòu)部門(mén)匯總技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審意見(jiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)審，并確定出擬簽訂訂貨合闊的供貨廠商。與技術(shù)評(píng)審結(jié)果與商務(wù)評(píng)審結(jié)巢出現(xiàn)較大距離時(shí)，采購(gòu)經(jīng)煎院與設(shè)計(jì)經(jīng)現(xiàn)進(jìn)行充分協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成一致結(jié)果，否則可提交給項(xiàng)目紛跑裁定或提州風(fēng)險(xiǎn)備忘錄.(4)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，提交設(shè)計(jì)部

20、門(mén)審查確認(rèn)后，及時(shí)返網(wǎng)供貨廠商z若有異議，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。〈仍在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí).對(duì)所有設(shè)備、散裝材料的采購(gòu)按制點(diǎn)，按項(xiàng)目合間的要求進(jìn)度，由采購(gòu)部門(mén)分類(lèi)提出采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃方案。(6)在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)有責(zé)任派員處現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(7)根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門(mén)要派員參加，必~時(shí)日I請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗(yàn)主作。(粉刷采

21、購(gòu)部門(mén)完成組織運(yùn)輸、并組織設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)方完成到場(chǎng)檢驗(yàn)、人庫(kù)等相關(guān)工作。(9)由于設(shè)計(jì)變更而引起的采購(gòu)變覽，均庇按變更程序辦理，四、強(qiáng)化企流程成本控制意識(shí)在工程總系包項(xiàng)目的成本概念中，物資的價(jià)格、進(jìn)度、質(zhì)量都應(yīng)該被囊括。全流程成本控制意識(shí)，即是說(shuō).成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而應(yīng)該辛苦眠于項(xiàng)目建設(shè)的大局.以1貿(mào)創(chuàng)總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時(shí)的供戚、可靠的貨源保

22、證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購(gòu)成本還要考慮其它“和u在相關(guān)者“的收益，不能只看采購(gòu)直接成本的降低，要從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施.(1)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.采購(gòu)預(yù)算是在采購(gòu)之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和1預(yù)測(cè).是對(duì)資金使用的一個(gè)整體規(guī)劃.是項(xiàng)目采購(gòu)的基準(zhǔn).布了準(zhǔn)確的預(yù)算，就能隨時(shí)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行。，Mqa檢測(cè)和挖制，確保資金的使用在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效地控制資金的流向和流量達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

23、(2)充分利用采購(gòu)環(huán)境。充分利用采購(gòu)環(huán)境主要包括兩個(gè)方面t一是對(duì)外部環(huán)境的利用。建立健全市場(chǎng)信息機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)，深入分析行情。大膽合理預(yù)測(cè)。為科學(xué)決策提供有力參考；二是加強(qiáng)成本控制(內(nèi)部環(huán)境)，即通過(guò)對(duì)構(gòu)成成本的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以?xún)?nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的對(duì)策。最大程度的降低采購(gòu)成本。(3)增強(qiáng)對(duì)全過(guò)程和每一個(gè)細(xì)節(jié)的控制。在對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，就嚴(yán)格控制設(shè)備、材

24、料的選型與核算；項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工)。同時(shí)也要注意防止材料的浪費(fèi)和流失；在項(xiàng)目結(jié)束階段，要對(duì)設(shè)備及多余的原材料進(jìn)行合理的處置。五、選擇和管理合適的供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇與管理是采購(gòu)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。供貨商選擇與管理水平的高低直接影響到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度，對(duì)于減少采購(gòu)成本，保障T程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。選擇了合適的供應(yīng)商，并與之建立良好的合作關(guān)系就等于擁有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)。l、選擇合適的供應(yīng)商。

25、(1)選擇供應(yīng)商的數(shù)量。實(shí)際上就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問(wèn)題，既要避免單一貨源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又要保證所選的供應(yīng)商能夠享有充足的供應(yīng)份額，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購(gòu)的成本，一般不超過(guò)3—4家。(2)選擇供應(yīng)商的方式。主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。在項(xiàng)日采購(gòu)中多種招標(biāo)方式町以組合使用。這樣更有利于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，更好地控制采購(gòu)的成本。2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

26、(1)與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則。建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源七的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù)以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。(2)供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)、評(píng)級(jí)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為

27、。保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。【參考文獻(xiàn)】[1]劉統(tǒng)龍項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)EJ]山東煤炭科技，2006增刊[2]梁曉冀怎樣搞好項(xiàng)目的采購(gòu)管理[J]中國(guó)玻璃2001(5)[3]崔松。張宏采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的一些體會(huì)[J1上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)2005OI一26[4]閻長(zhǎng)俊工程總承包的項(xiàng)目采購(gòu)模式及相關(guān)問(wèn)題[J]建筑經(jīng)濟(jì)，2004(10)[5]聶福全楊文莉“企業(yè)降低采購(gòu)成本的有效途徑”《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》

28、，2∞3(7)I上接第56頁(yè))步是將現(xiàn)有臨時(shí)T在自愿的基礎(chǔ)上解除勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工。這樣，在勞務(wù)派遣員T加入T會(huì)的問(wèn)題上就出現(xiàn)了一些矛盾。第一步按計(jì)劃新招聘的勞務(wù)派遣員工由于學(xué)院沒(méi)有出臺(tái)具體的加入工會(huì)辦法，因而沒(méi)有辦理入會(huì)手續(xù)。而勞務(wù)派遣公司也沒(méi)有成立相應(yīng)的工會(huì)組織。但是第二步轉(zhuǎn)成勞務(wù)派遣員工的人員，由于之前在分院作為臨時(shí)工時(shí)加入了工會(huì)組織，因而已經(jīng)成為分院的工會(huì)成員。二批勞務(wù)派遣員T在加人工會(huì)組織上有差別，也就造成在維權(quán)及部分

29、福利待遇上有所區(qū)別。四、勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)報(bào)酬問(wèn)晨勞務(wù)派遣一般是在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施的一種用T形式。目前分院的勞務(wù)派遣也主要是以低端勞動(dòng)力為主，高端的人才派遣僅占很小的比例。由于事業(yè)單位的性質(zhì)，分院使用的勞務(wù)派遣員T和事業(yè)單位正式編制職工在勞動(dòng)報(bào)酬上存在一定的差異。這主要涉及基本T資、加班I=資、獎(jiǎng)金以及其他福利待遇上。據(jù)調(diào)查了解，8e／o的勞務(wù)派遣員T認(rèn)為所在單位實(shí)現(xiàn)了與同崗位的非勞務(wù)派遣員T同t同酬。15％的勞務(wù)

30、派遣員工認(rèn)為單位基本做到了與同崗位的非勞務(wù)派遣員工同T同酬，自己與他們的工資待遇差別不大，770／0的勞務(wù)派遣員T認(rèn)為單位從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與同崗位的非勞務(wù)派遣員t同工同酬，自己與他們的工資待遇懸殊巨大。五、解決辦法(一)以人為本。增強(qiáng)凝聚力調(diào)動(dòng)積極性。分院要增強(qiáng)實(shí)力，加大知名度和信譽(yù)度提高勞務(wù)派遣員T對(duì)分院的依賴(lài)性。要進(jìn)一步尊重勞務(wù)派遣員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛(ài)好平等對(duì)待正式職工和勞務(wù)派遣員工，營(yíng)造寬松和諧的人際關(guān)系。要以開(kāi)展各種文化、體育

31、、娛樂(lè)活動(dòng)為載體讓勞務(wù)派遣員丁和正式職工一道在活動(dòng)中交流溝通、增進(jìn)感情。同時(shí)幫助他們解決日常乍活中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，從細(xì)微之處關(guān)心他們，使他們能夠感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。要為勞務(wù)派遣員T提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵(lì)他們?yōu)閷W(xué)院和分院的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，采用物質(zhì)或精神的雙重手段調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣員T的積極性，挖掘他們創(chuàng)新才能，營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)境，使他們?cè)敢夤ぷ?，有成就?/p>

32、、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的動(dòng)力。(二)解決入會(huì)問(wèn)題。維護(hù)合法權(quán)益。勞務(wù)派遣員T加入工會(huì)組織是個(gè)新課題無(wú)論哪種形式，都町能遇到一些新的情況。單位應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)和畏難情緒，轉(zhuǎn)變觀念，直面問(wèn)題，理性協(xié)商。勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，爭(zhēng)取早日解決勞務(wù)派遣員工加入工會(huì)組織的問(wèn)題，最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益。(三)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制提高待遇調(diào)動(dòng)工作積極性。勞務(wù)派遣員工以其成本低、用T靈活、好管理的優(yōu)勢(shì)，正被越來(lái)越廣泛地使用。但是較低的T資標(biāo)

33、準(zhǔn)，與正式職工有區(qū)別的福利待遇不能改變的職位升遷，身份變更警。也成為制約勞務(wù)派遣員T發(fā)展的重要原因。單位應(yīng)立足實(shí)際，積極創(chuàng)新勞務(wù)派遣員T激勵(lì)機(jī)制對(duì)不同崗位需求上爭(zhēng)取提高其待遇。縮小勞務(wù)派遣員工與正式職T的差距以調(diào)動(dòng)其工作積極性，讓他們更好地為單位的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。【參考文獻(xiàn)】[I]李作戰(zhàn)《我國(guó)勞務(wù)派遣管理中的問(wèn)題及對(duì)策研宛》《科技信息(學(xué)術(shù)研究)2006年05期[2]余培源《基于勞動(dòng)合同法)下的勞務(wù)派遣問(wèn)題分析》《安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科

34、學(xué)版)2009年Ol期[3]許亞盛《完善與推進(jìn)新型用工制度——?jiǎng)趧?wù)派遣制》《化工管理》2007牟06期[4]羅春紅，棠建俊《關(guān)于勞務(wù)派遣工八會(huì)和堆權(quán)問(wèn)題的調(diào)查與思考)《福建省工運(yùn)理論政策研究文選》第十七集一133—萬(wàn)方數(shù)據(jù)檢測(cè)和抑制，確保資金的使用在合理的范網(wǎng)內(nèi)浮動(dòng)，有效地授制資金的流向和流量，達(dá)到仿制采購(gòu)成本的目的.(2)充分利用采購(gòu)環(huán)境。充分利用采購(gòu)環(huán)境主要包捎兩個(gè)方面g…是對(duì)外部環(huán)境的利用。建立健全市場(chǎng)俯息機(jī)制，全閣熟惡市場(chǎng)，深入

35、分析行惰，大膽合理預(yù)測(cè)，為科學(xué)決策提供有力參考z二是加強(qiáng)成本控制(內(nèi)部環(huán)境).即通過(guò)對(duì)構(gòu)成成本的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、搜制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的篇準(zhǔn)以?xún)?nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因.采取相應(yīng)的對(duì)策.最大程度的降低采購(gòu)成本。(3)增強(qiáng)對(duì)會(huì)過(guò)糕和每一個(gè)細(xì)節(jié)的投制。在對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行常求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，就嚴(yán)格榨制設(shè)備、材料的選理與核算$項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工)t同時(shí)也要注意防止材料的浪費(fèi)和流失F在項(xiàng)目結(jié)束

36、階段，要對(duì)設(shè)備及多余的脫材料進(jìn)行合賂的處髓，五、選拇和管理合潰的供應(yīng)商供1市商的選擇與管理是采購(gòu)過(guò)程中型關(guān)重要的一環(huán)。供貨商選擇與管理水平的高低，寓樓影響到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)敏、進(jìn)度，對(duì)于減少采購(gòu)成本，保障T.程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵的作用。選摔了合適的供應(yīng)商，并與之建立良好的合作關(guān)系就等于擁有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)。1、選擇合適的供成商。(J)選揮供應(yīng)商的數(shù)簸。實(shí)際上就是供應(yīng)商份額的分擁問(wèn)題，既要避免單一貨源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，義要保證所選的供應(yīng)商能夠享有

37、充足的供應(yīng)份額，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低采購(gòu)的成本，一般不超過(guò)34家.(2)選擇供應(yīng)商的方式。主要包指公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性擁標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性捎標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和商接~訂合同采購(gòu)，按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為擱標(biāo)采購(gòu)和非擬標(biāo)采購(gòu)。在頃時(shí)采購(gòu)中.多種捎標(biāo)方式Ilf以組合使用，這樣更有利于提高采購(gòu)效惑和1質(zhì)量，更好地控制采購(gòu)的成本。2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。(J)與供1范商建立1支援的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共相“的原則.建立一種雙版的合作關(guān)系，

38、使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源七的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供成商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶(hù).以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立.能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本按制利益。(2)供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)庸的合作過(guò)程中成該對(duì)供應(yīng)商供貨行為的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)、評(píng)級(jí)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡敢與供應(yīng)商的后續(xù)合作。這樣能促使供版商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。E參考文獻(xiàn)[IJ劉統(tǒng)龍.項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低成本的

39、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[]].，J.，東煤炭科技，2∞6增刊.[2J梁曉冀.怎樣搞好項(xiàng)目的采購(gòu)管理[1].中閡1It端.2∞J(到.[3J崔松，張宏.采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的一些體會(huì)[J].上海國(guó)~會(huì)計(jì)學(xué)院.也的勞務(wù)派遣員T.認(rèn)為單位從來(lái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與問(wèn)崗位的非勞務(wù)派遣員t同工同酬，自己與他們的工資待遇屈殊巨大?.=:、解決辦法〈一)以人為本，增強(qiáng)被聚力，調(diào)動(dòng)積極性.分院要增強(qiáng)實(shí)力，加大知名度和俏精度.提高勞務(wù)派遣員γ.對(duì)分院的依幀性。要進(jìn)一步尊戴勞務(wù)派遣

40、員工的人楠、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛(ài)好，平等對(duì)待正式職工和勞務(wù)派遣劍T..營(yíng)造寬松和諧的人際關(guān)系。要以開(kāi)股各種文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)為載體，讓勞務(wù)派遣員士和正式職t…道在活動(dòng)中交流溝通、增進(jìn)感情。同時(shí)幫助他們解決日常做活中遇到的實(shí)際陽(yáng)難和問(wèn)題，從細(xì)微之處關(guān)心他們，使他們能夠感受到組織的關(guān)懷和集體的混暖。要為資務(wù)派遣員γ.提供更多的培訓(xùn)|機(jī)會(huì)，讓他們承擔(dān)一接具有挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵(lì)他們?yōu)閷W(xué)院和分院的發(fā)展建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。哥哥建lL有效的我爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，采用物

41、質(zhì)或精神的雙重手段調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣員丁:的積極性，挖掘他們創(chuàng)新才能，營(yíng)造…個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)檐，使他們?cè)敢夤ぷ?，布成就感、自尊感和自我?shí)現(xiàn)等高層次需求的動(dòng)力.(二)解決入會(huì)問(wèn)題，維護(hù)合法權(quán)益。勢(shì)務(wù)派遣員℃加入工會(huì)組織是個(gè)新課題.無(wú)論哪種形式，都IlT能遇到…些新的情況。單位應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)和畏難情緒，轉(zhuǎn)變觀念，直麗問(wèn)題，理性協(xié)商.勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，爭(zhēng)取早日解決勞務(wù)派遣筑工加入工會(huì)組織的問(wèn)題，最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)勞務(wù)派遣員工的合法權(quán)益。

42、(三)創(chuàng)新濫勵(lì)機(jī)制.提高待遇，調(diào)動(dòng)工作積極性。勞務(wù)派遣員工以其成本低、用T.1R.活、好管理的優(yōu)勢(shì).jE被越來(lái)越廣捷地使用.但是較低的工資標(biāo)準(zhǔn)，與正式職工有區(qū)別的福利待遇，不能改變的職位升遷，身份變更等，也成為制的勞務(wù)派遣員丁.發(fā)展的重要原因。單位應(yīng)立足實(shí)際，積極創(chuàng)新勞務(wù)派遣員丁:激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同崗位需求上，爭(zhēng)取提高待遇，縮小勞務(wù)派遣員工與正式職工的襲距.以調(diào)動(dòng)其工作積恨蝕，讓他們更好地為單位的發(fā)展建設(shè)服務(wù).u售量曹文川[IJ華作戰(zhàn)《巍