采油企業(yè)成本精細(xì)化管理研究

1、2010年9月第13卷第17期中國管理信息化ChinaManagementInformationizationSep，2010V0113No17采油企業(yè)成本精細(xì)化管理研究楊寶任(勝利油田海洋采油廠，山東東營257237)[摘要]采油企業(yè)作為我國油田企業(yè)的成本中心，在企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實施中占有至關(guān)重要的地位，探索精細(xì)化成本管理模式對于我國采油企業(yè)成本管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。要實施成本精細(xì)化管理就必須實施精細(xì)化成本預(yù)算、

2、核算、分析和控制同時還要加強企業(yè)文化建設(shè)、推動全員參與、提高企業(yè)執(zhí)行力、完善ERP系統(tǒng)，以保障成本精細(xì)化管理的順利實施。[關(guān)鍵詞]采油企業(yè)；成本；精細(xì)化管理doi：103969／jissn1673一0194201017Oll[中圖分類號]F2753[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號】1673—0194(2010)17002802企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略3種。油田企業(yè)的主要產(chǎn)品是原油，產(chǎn)品差異小因此主要實施低成本戰(zhàn)略

3、。而原油的價格又不是單個企業(yè)所能夠控制的。因此，要提高企業(yè)的競爭力就必須降低成本。作為油田企業(yè)的成本中心。采油企業(yè)在降低原油成本的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。然而，長期以來，我國采油企業(yè)的成本管理模式一直比較粗放不能適應(yīng)低成本戰(zhàn)略的要求，因此探索精細(xì)化成本管理模式對于降低采油企業(yè)的成本進(jìn)而提高整個油田企業(yè)的競爭力具有重要的意義。一、采油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題目前，我國采油企業(yè)基本上建立了比較完善的以預(yù)算為中心的成本管理體系。在具

4、體實施成本控制時。創(chuàng)造性地運用項目管理的思想。針對占成本主要部分的電費、作業(yè)費、材料費、運費等重大費用要素實施項目管理，抽調(diào)地質(zhì)、工藝、注采、集輸、設(shè)備、財務(wù)等重點業(yè)務(wù)部門的骨干人員組成項目組。并為項目組配備專門的負(fù)責(zé)人。同時建立了各具特色的內(nèi)部控制制度以期能夠滿足國內(nèi)外資本市場監(jiān)管的需要，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的情況，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力。采油企業(yè)還實施了成本控制的例會制度

5、以及成本預(yù)警機制。上述舉措是我國采油企業(yè)對成本管理進(jìn)行的一系列創(chuàng)新與探索。盡管取得了一定的成績但是還存在比較嚴(yán)重的問題，比如成本預(yù)算編制不科學(xué)。主要采用“水平法”來編制預(yù)算，而對于預(yù)算指標(biāo)采用自上而下的下切式方式指派給各采油礦和采油隊；成本控制不夠細(xì)致，偏重于對于成本總最的控制而忽視成本結(jié)構(gòu)的合理性。整個控制系統(tǒng)缺乏動態(tài)性和系統(tǒng)性，偏重于成本的事中控制和事后反饋，事前控制的意識淡漠，考核評價體系不健全。約束機制流于形式。綜合考慮我國東部

6、大部分油田進(jìn)入開采后期的資源稟賦現(xiàn)狀以及我國采油企業(yè)目前粗放式的管理方式，實施成本精細(xì)化管理實施內(nèi)部挖潛增效是變革我國采油企業(yè)[收稿日期]201005—2524引入市場競爭機制在的根本問題、機構(gòu)管理、發(fā)展趨勢、外部市場機制等方面隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，計劃經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭企進(jìn)行分析，提出加強配套制度及相關(guān)政策的建議。業(yè)發(fā)展體制已不適應(yīng)當(dāng)今社會的需求和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。各種體制性、結(jié)構(gòu)性、機制性矛盾日益凸顯。就我國大型煤炭企業(yè)目前運營狀況而

7、言。一方面，企業(yè)投入不足導(dǎo)致設(shè)備陳舊、人才流失，煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與質(zhì)量相對較差；另一方面，煤炭企業(yè)中的設(shè)備與資源的閑置與浪費并存。因此，在煤炭企業(yè)適當(dāng)引入市場競爭機制有利于促進(jìn)煤炭企業(yè)提高經(jīng)營效率，同時通過吸引社會資本，更新煤炭設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，充分利用煤炭資源?？傊?，大型煤炭企業(yè)收支兩條線管理是我國大型企業(yè)改革的大膽嘗試。本文就目前我國大型煤炭企業(yè)經(jīng)營中存28／CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION主

8、要參考文獻(xiàn)[1]樓繼偉公共財政與政府收支分類改革[J]中國改革，2006(7)：112一114[2]廖蕓琳淺議政府收支分類改革[J]湖南行政學(xué)院學(xué)報，2006(5)：5254[3]黃世英對優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的研究[J]會計之友，2005(12)：105[4]黃維模芻議新會計準(zhǔn)則[J]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006，18(14)：285—286萬方數(shù)據(jù)200年9月第13卷第17期中園管理信息化ChinaManagementInfonn

9、ationizationSep.201OVol.13No.l7采油企業(yè)成本精細(xì)化管理研究楊寶任(勝利油田海洋采油廠，山東東營257237)[摘要]采油企業(yè)作為我罔油回企業(yè)的成本中心，在企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實施中占有至關(guān)愛耍的地位，探索精徹化成本管理模式對于我國采油企業(yè)成本管理水乎的提高具有委要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。要實施成本精細(xì)化管雙就必須實施精細(xì)化成本預(yù)算、核算、分析和控制，同時還要加強企業(yè)義化建設(shè)、椎動會員參與、提高企業(yè)執(zhí)行力、充總院R

10、P系統(tǒng)，以保障成本精細(xì)化管理的順利實施。[關(guān)鍵詡]采油企業(yè)成本精細(xì)化管理doi:10.3969j.issn.16730194.2010.17.01l[中回分類號]F2753[文獻(xiàn)標(biāo)tR碼]A文章編號]16730194(2010)17002802企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略分為低成本戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略與羔異化戰(zhàn)略3種。抽回企業(yè)的主要產(chǎn)品是原油，產(chǎn)品芳:界小，回此主事實施低戚本戰(zhàn)略，而原油的價格又不是單個企業(yè)所能夠控制的，因此，主要提高企業(yè)的覺爭力就必須

11、降低成本。作為抽回企業(yè)的成本中心，采油企業(yè)在降低脫袖戚本的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。然而，長期以來，我罔采油企業(yè)的戚本管理模式一直比較相放，不能活庇低成本戰(zhàn)略的費求，因此，探索精細(xì)化成本管理模式對于降低采油企業(yè)的成本進(jìn)而提商整個油田企業(yè)的覺爭力具有重要的窟義。一、采油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題目前，我同采袖企業(yè)基本J二建立了比較完靜的以預(yù)算為中心的戚本管理體系，在具體實施戚本控制時，創(chuàng)造性地運用項目管理的思想，針對占戚本主要部分的

12、電費、作業(yè)費、材料費、運費等重大費用要策實施項目管理，抽調(diào)地質(zhì)、工藝、注采、集輸、設(shè)備、財務(wù)等3重點業(yè)務(wù)部門的骨干人[收稿日期]201伽052524別人市場競爭機制隨著我閏經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，計劃結(jié)濟(jì)體制下的煤炭企業(yè)發(fā)展體制已不灑應(yīng)當(dāng)今杜會的需求和市場結(jié)濟(jì)的發(fā)展，各種體制性、結(jié)構(gòu)性、機制性矛盾日益凸顯。就我同大型煤炭企業(yè)目前運營狀況而畝，一方阻，企業(yè)投入不足導(dǎo)致設(shè)備陳舊、人才流失，煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與質(zhì)最相對較兼:另…方面，煤炭企業(yè)中的設(shè)備與

13、資掘的閑置與浪費并存。因此，在煤炭企業(yè)邊喝引入市場競爭機制有利于促進(jìn)煤燒企業(yè)提尚經(jīng)背效率，同時通過吸引社會資本，更新煤炭設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，充分利用煤炭資源?？傊?，大珊煤提企業(yè)收支兩條線管理是我間大型企業(yè)改革的大膽嘗試。本文就臼前戰(zhàn)國大型煤炭企業(yè)經(jīng)營中存281CHINAMANAGEMENTINFMATlONlZA110N員組成項目綿，并為項目細(xì)配備專門的負(fù)責(zé)人。間時建立了各具特色的內(nèi)部按制制度以期能夠滿足回內(nèi)外資本市場脆臂的需要，提

14、高企業(yè)合計惱息質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的情況，降低企業(yè)的照膏風(fēng)險，提高企業(yè)的市場黨爭力。果油企業(yè)還實施f戚本控制的例會制度以及成本預(yù)警機制。上述舉措是我閏采油企業(yè)對戚本管珊進(jìn)行的一系列創(chuàng)新與探索。盡管取得了定的成饋，但是還存在比較嚴(yán)重的問題，比如戚本預(yù)算編制不科學(xué)，主耍來用“水平法“來編制制算，而對于預(yù)算指標(biāo)采用自上而下的下切式方式指派揄各采油礦和采油隊戚本控制不夠細(xì)致，偏重于對于成本總最的控制而1忽視戚本結(jié)構(gòu)的

15、合理性，黯個控制系統(tǒng)觸乏動態(tài)性和系統(tǒng)性，偏3蓋子戚本的事中控制和事后反饋事前控制的意識欖攘，考核評價體系不健全，約束機制梳子形式。鯨合考慮挽回東部大部分油田進(jìn)入開來后期的資撒蟆賦現(xiàn)狀以及戰(zhàn)國采油企業(yè)目前粗放式的管理方式，實施戚本精細(xì)化管理，實施內(nèi)部挖潛增就是變革我罔柴油企業(yè)....、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，句“噸，、，、，、，、，、，、在的根本問題、機構(gòu)管理、發(fā)展趨勢、外部市場機制等方酣進(jìn)行分析，提出加強配牽制度及相關(guān)政策

16、的建議。主襄毒品考文獻(xiàn)[1]樓繼偉.公共財政與政府收支分類改革[J).中民改革，2創(chuàng)始(7):112114.[2]廖蕓琳.淺議政府收支分類改革[J].湖南行政學(xué)院學(xué)恨，2創(chuàng)歷(5):5254.[3J黃世英刷對優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部按制與內(nèi)部審計的研究[J].會計之友，2傭5(12):105.[4J貨維模.結(jié)議新會計準(zhǔn)則(JJ.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，21創(chuàng)焰，18(14):285286.財務(wù)管理成本管理方式、提高我國油田企業(yè)國際競爭力的必然選擇。二、采

17、油企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵及實施精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代的日本是一種適應(yīng)社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理要求的企業(yè)經(jīng)營理念。力求以最少的資源和成本取得最大的成效。采油企業(yè)成本精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的思想運用到采油企業(yè)成本管理當(dāng)中，通過對油氣生產(chǎn)成本發(fā)生環(huán)節(jié)及節(jié)點的精細(xì)管理，實現(xiàn)油氣開采企業(yè)成本管理的精益求精、目標(biāo)細(xì)化和考核細(xì)化【l】。1成本精細(xì)化管理實施的前提——精細(xì)成本預(yù)算。成本預(yù)算是整個成本控制系統(tǒng)的前提，也是控制

18、的標(biāo)準(zhǔn)。實施成本精細(xì)化管理就必須變革當(dāng)前我國采油企業(yè)“水平法”預(yù)算方式，實施“零基預(yù)算”，在自上而下與自下而上充分結(jié)合的基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算。并且將當(dāng)前的季度預(yù)算和月度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，將財務(wù)結(jié)算的預(yù)算方式變革為生產(chǎn)計劃的方式。但是在當(dāng)前條件下，采油廠只是上級預(yù)算的執(zhí)行單位，主要的任務(wù)是在預(yù)算范圍內(nèi)。挖潛增效。實現(xiàn)更大的工作量和原油產(chǎn)量，因此成本預(yù)算應(yīng)該成為采油企業(yè)成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿。精細(xì)成本預(yù)算要求采油企業(yè)在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上細(xì)化預(yù)算編

19、制水平。強化預(yù)算的動態(tài)跟蹤和控制，做到全面預(yù)算的精細(xì)化執(zhí)行。2成本精細(xì)化管理實施的基礎(chǔ)——精細(xì)成本核算。會計信息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)正確與否對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策非常重要。成本核算數(shù)據(jù)是企業(yè)成本控制和考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此。要實施精細(xì)化成本管理就必須提高成本核算水平，實施精細(xì)化成本核算。在油藏經(jīng)營管理模式下，在符合經(jīng)濟(jì)效益原則的前提下成本核算應(yīng)該細(xì)化到油藏經(jīng)營區(qū)塊，在條件允許的情況下可以實施單井成本核算，細(xì)致深入地反映油藏經(jīng)營區(qū)塊和單井的投入

20、產(chǎn)出情況。以此來決定對于區(qū)塊和單井所要采取的后續(xù)措施。3成本精細(xì)化管理實施的保障——精細(xì)成本分析。成本分析就是研究已經(jīng)發(fā)生成本的合理性及不合理性找出存在的問題總結(jié)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗[2】。成本精細(xì)化管理要求建立全面的成本分析制度包括成本的結(jié)構(gòu)、成本發(fā)生的原因、影響成本的因素以及成本的制約因素，成本分析的目的是通過對以前年份對成本的分析，找出成本運行的規(guī)律和發(fā)展趨勢，對未來的成本控制提供參考。以成本分析的數(shù)據(jù)作為考評的重要依據(jù)，實施全員、

21、全方位、全面的精細(xì)化考評。4成本精細(xì)化管理實施的關(guān)鍵——精細(xì)成本控制。當(dāng)前我國采油企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的成本控制體系但是當(dāng)前的成本控制體系較多地反映了粗放式管理模式下采油企業(yè)成本管理的劣勢，不能適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，因此，必須根據(jù)精細(xì)化管理的要求建立新型的精細(xì)成本控制模式。將成本分析評價的結(jié)果加以管理。及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程與預(yù)算計劃存在的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，將原因細(xì)化到物耗、技術(shù)管理、責(zé)任過失和工作質(zhì)量4項因素嘲。同時根據(jù)原因細(xì)化分

22、析的結(jié)果對責(zé)任單位和有關(guān)人員的業(yè)績進(jìn)行考核。三、采油企業(yè)成本精細(xì)化管理的配套措施l創(chuàng)建精細(xì)化管理的企業(yè)文化。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)把精細(xì)管理作為降低企業(yè)成本水平的一種手段，更應(yīng)該把精細(xì)化管理上升到企業(yè)文化的高度。從根本上保證企業(yè)員工在思想上認(rèn)同精細(xì)化管理。這就需要一方面加強對于精細(xì)化管理觀念的宣傳使得該管理理念深入人心；另一方面樹立精細(xì)化管理模范標(biāo)兵對先進(jìn)單位及個人給予物質(zhì)及精神獎勵用榜樣的力量來推動精細(xì)化管理理念的實施。Z促使企業(yè)全員參與。劉先

23、明提出的精細(xì)化管理工程的核心是“五精四細(xì)”管理模式?！八募?xì)”的其中之一就是要將每一項任務(wù)細(xì)分到每個人。這就要求精細(xì)化管理的實施必須能夠保證全員的參與。具體到采油企業(yè)的成本精細(xì)化管理要求上至企業(yè)管理層下至一線員工都必須認(rèn)真履行自身工作職責(zé)在保障產(chǎn)量曰標(biāo)完成的同時成本不超定額。企業(yè)管理層的參與是成本精細(xì)化管理成功的重要驅(qū)動力而企業(yè)管理員工的的參與則是成本精細(xì)化管理目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障。3提高企業(yè)執(zhí)行力。精細(xì)化成本管理是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競

24、爭力的重要方式，要求管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)企業(yè)執(zhí)行力。因此，提高企業(yè)執(zhí)行力對于采油企業(yè)精細(xì)化管理的實施至關(guān)重要。受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響。我國采油企業(yè)層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息傳遞通道長，執(zhí)行力差。要真正實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理就必須徹底變革當(dāng)前狀況。構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，暢通信息的溝通渠道，落實任務(wù)的執(zhí)行責(zé)任，做到“令行禁止”，提高企業(yè)的執(zhí)行力。4變革現(xiàn)有ERP系統(tǒng)。實施成本精細(xì)化管理之后，企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)也要相應(yīng)作出調(diào)整使之適

25、應(yīng)精細(xì)化核算的要求。目前ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)并不能保證財務(wù)數(shù)據(jù)完全按照權(quán)責(zé)發(fā)生制記錄和匯總。而相應(yīng)實施的財務(wù)分析和控制存在成本費用與工作量不匹配的問題，進(jìn)而削弱了財務(wù)控制的力度和準(zhǔn)確度。改進(jìn)后的ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿足區(qū)塊成本核算甚至是單井成本核算的要求，并且應(yīng)該充分利用作業(yè)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集成，提高ERP系統(tǒng)的使用效率。為成本精細(xì)化管理提供充分的信息保障。主要參考文獻(xiàn)[1]王勇趙振智油氣開采企業(yè)成本精細(xì)化管理探討[J】中國石油大學(xué)學(xué)報：社

26、會科學(xué)版2008，24(2)：1416[2]張志友，連杰興，聶興海，等采油企業(yè)成本管理[M]東營：中國石油大學(xué)出版社2005：12[3]馬麗采油隊經(jīng)營與管理模式的探討[J]油氣田地面r程，2009，28(4)：5960CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION，29萬方數(shù)據(jù)戚本管理方式、提高輯閏油田企業(yè)問陳競爭力的必然選擇。二、提洶企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵及實施精細(xì)化管理攬子20世紀(jì)50年代的日本，是一種適應(yīng)社會

27、分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)最精細(xì)化對現(xiàn)代管理要求的企業(yè)經(jīng)營理念，力求以最少的資源和戚本取得最大的成效。果袖企業(yè)戚本精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的思想運用到來洶企業(yè)成本管理當(dāng)中，通過對油噸生產(chǎn)成本發(fā)生環(huán)節(jié)及節(jié)點的精細(xì)管理，實現(xiàn)油氣開來企業(yè)成本管珊的精益求楠、目標(biāo)細(xì)化和考核細(xì)化l飛1.成本精細(xì)化管理實施的前據(jù)……精細(xì)成本預(yù)算。戚本預(yù)算是贅個成本控制系鏡的前掘，也是控制的標(biāo)準(zhǔn)。實施戚本精細(xì)化管理就必須變革當(dāng)前我國柴油企業(yè)“水平法“預(yù)算方式，實施“零基預(yù)

28、算“，在自上陽下與自下而上充分結(jié)合的3基礎(chǔ)上編制彈性預(yù)算，并且將當(dāng)前的季度預(yù)算和月庶預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，將財務(wù)結(jié)算的預(yù)算方式變革為生產(chǎn)計劃的方式。但是在嗎前條件下，采油廠只是上組預(yù)算的執(zhí)行單位，主要害的任務(wù)是在預(yù)算范周內(nèi)，挖潛增艘，實現(xiàn)庭大的工作量和原油產(chǎn)筐，肉此成本預(yù)算應(yīng)該成為果油企業(yè)戚本精細(xì)化管理的標(biāo)懺。精細(xì)戚本預(yù)算要求采油企業(yè)在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上細(xì)化預(yù)算編制水平，強化預(yù)算的動態(tài)跟蹤和控制，做到余麗躪算的精細(xì)化執(zhí)行。Z戚本精細(xì)化管理實施

29、的基礎(chǔ)……精細(xì)成本核算。合計倍息系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)正確與沓對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)窗決策非常重要。成本核算數(shù)據(jù)是企業(yè)成本控制和考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此，要實胞精細(xì)化戚本管理就必須提高戚本核算水平，實施精細(xì)化成本核算。在袖藏經(jīng)營管珊模式下，在符合攝濟(jì)就撤原則的前提下，成本核算庇詼細(xì)化到袖藏維營區(qū)塊，在條件允許的情況下可以實盹單井成本核算，細(xì)致深入地反映涮藏經(jīng)營區(qū)塊和單井的投入產(chǎn)出情況，以此來決定對于區(qū)塊和單井所要采取的后續(xù)措施。3.戚本精細(xì)化管理實施的

30、保障一一精細(xì)成本分析。戚本分析就是研究已輯發(fā)生成本的合理性及不合理性，找出存在的問題，總鋪先進(jìn)的戚本管珊經(jīng)脆(2]0成本精細(xì)化管理事求建在金困的成本分析制度，也搞成本的結(jié)構(gòu)、戚本發(fā)生的原因、影響戚本的國縈以及成本的制約因素，戚本分析的目的是通過對以前年份對成本的分析，找出戚本運行的規(guī)律和發(fā)展趨勢，對未來的戚本控制提供參考。以戚本分析的數(shù)據(jù)作為考評的震哥哥依據(jù)，實施舍員、金方位、金麗的精細(xì)化考評。4戚本精細(xì)化管理實施的關(guān)鍵……精細(xì)成本控制

31、。當(dāng)前我閏柴油企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的戚本控制體系，但是寫前的戚本控制體系較多地皮映了粗放式管理模式下采油企業(yè)戚本管理的劣勢，不能適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，因此，必須根據(jù)精細(xì)化管現(xiàn)的要求建立新型的精細(xì)戚本控制模式。將成本分析評價的結(jié)果加以管理，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程與服算計劃存崔的整異，分析產(chǎn)生差異的脫困，將服財務(wù)管理回細(xì)化到物艇、技術(shù)管理、責(zé)任過央和工作質(zhì)最4項因素網(wǎng)。同時根據(jù)原因細(xì)化分析的結(jié)果對責(zé)任單位和有關(guān)人員的業(yè)績進(jìn)行考膜。二、采油企業(yè)成

32、本精細(xì)化管理的配器措施L創(chuàng)建精細(xì)化管珊的企業(yè)文化。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)把精細(xì)管理作為降低企業(yè)戚本水平的一種手段，更班該把精細(xì)化管理上升到企業(yè)文化的商膛，從根本上保證企業(yè)員工在思想上認(rèn)問精細(xì)化管理。這就需要一方面加強對于精細(xì)化管理觀念的宣傳，使得該管理理念深入人心另一方面樹立精細(xì)化管理模班標(biāo)兵，對先進(jìn)單位及個人給予物質(zhì)及精神獎勵，用榜樣的力最來椎動精細(xì)化管理理念的實施。Z促使企業(yè)余員參與。劃先明提出的精細(xì)化管理工程的棋心是“五精四細(xì)“管理模式四細(xì)

33、“的其中之一就是要將每一頃任務(wù)細(xì)分到每個人。這就要求精細(xì)化管理的實施必須能夠保證金員的參與。具體到來油企業(yè)的成本精細(xì)化管理，事要求上烹企業(yè)管廂房下至一絨員工都必須認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，在保障產(chǎn)量目標(biāo)究成的同時戚本不超定額。企業(yè)管理腥的參與是戚本精細(xì)化管理成功的重耍驅(qū)功力，而企業(yè)管理員工的的參與則娃戚本精細(xì)化管理目標(biāo)實現(xiàn)的有力保障。3.提高企業(yè)執(zhí)行l(wèi)力。精細(xì)化成本管理是降低企業(yè)戚本、提商企業(yè)寬爭力的蔬要方式，事求管理工作粟，作刑制度化、格

34、式化、程噸化，強調(diào)企業(yè)執(zhí)行力。因此，據(jù)南企業(yè)執(zhí)行力對于采油企業(yè)精細(xì)化管理的實施繭關(guān)重要罵。受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我聞采油企業(yè)擺級結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信息傳遞通道長，執(zhí)行力恙。要真正實現(xiàn)成本的精細(xì)化管班就必須徹底變革當(dāng)前狀況，構(gòu)建扁平化的細(xì)織結(jié)構(gòu)，暢涌信息的陶通攘逝，落實任務(wù)的執(zhí)行責(zé)任，做到“令行禁止提高企業(yè)的執(zhí)行力。4變革現(xiàn)有ERP系統(tǒng)。實施戚本精細(xì)化管理之后，企業(yè)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)也要相應(yīng)作出調(diào)整，使之適應(yīng)精細(xì)化核算的要求。目前ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)并不能

35、保證財務(wù)數(shù)據(jù)完全按照權(quán)責(zé)發(fā)生制記錄和匯總，而相應(yīng)~施的財務(wù)分析和控制，存在戚本費用與工作量不匹配的問題，進(jìn)而削弱了財務(wù)控制的力度和準(zhǔn)確度。改進(jìn)后的ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿足阻塊成本核算甚至是單井成本棋算的要求，并且應(yīng)該充分利用作業(yè)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)集戚，提高ERP系統(tǒng)的使用效率，為戚本精細(xì)化管理提供充分的信息保障。%襄參考文獻(xiàn)[1]主舅.趙飯智.油氣開采企業(yè)成本精細(xì)化管現(xiàn)探討[J].中閏石油大學(xué)學(xué)報:社會科學(xué)版，2∞8，24(2):141