財務成本管理的新視角

1、財務成本管理的新視角口傅祥擎j’jj7’、’“弘“jj強”嘲嘴f。。簪”_pI。j““甲；。：魄i摘要伴隨經(jīng)濟體制改革的不斷加深，財務管理成j；了企業(yè)管理的核心所在，財務管理可以通過其價值形鄉(xiāng)參態(tài)對企業(yè)資盒運動形成綜合性分析和管理，其貫穿和％Z滲透于企業(yè)組織的一切經(jīng)濟活動之中成本管理作為，；￡7企業(yè)財務管理的重要組成部分，對成本的控制可以把Z》’財務管理推向一個新階段本文從財務成本管理目標≈；’分析著手，對財務成本管理中的問題進行了分析

2、，并針l移對問題提出幾點解決措施，為企業(yè)財務管理提供了一塞》個新視角。i關鍵詞財務成本管理新視角g荔中圖分類號：F275文獻標識碼：Ai：‰A_^P扣‰≯緣o，fi#l一∞，／跪；Jj。或l矗。。，‘，i_^4。；n，∞麓財務管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個領域之中。企業(yè)財務管理有別于其他管理工作，它具有綜合性強、涉及面廣、對市場反應靈敏度高的特點。企業(yè)管理必須以財務管理為核心，并把財務成本核算和控制作為財務管理的

3、重點內容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，財務成本控制不應只是對產品生產成本的控制，而應是對產品生命周期所有成本的控制，必須做到全過程、全方位、多角度控制。事實證明，只有產品的整個生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個成本才會有顯著的降低。從全社會來看，只有做到對整體成本的控制，才能實現(xiàn)對社會資源的合理配置和社會效益的最大化。此外，企業(yè)財物成本管理能否獲得成功，還要取決于領導對企業(yè)財物成本控制是否重視：否則，成本控制設置的再好，也是形同虛設。很難取

4、得應有效果。一、財物成本管理的目標(一)財務管理的目標。財務管理目標就是指在一定環(huán)境中，在組織的財務活動中。處理財務關系希望達到的目標。投資者成立企業(yè)的最主要是獲得盡可能多的物質財富。對最大價值的追求就是企業(yè)財務管理所要實現(xiàn)的目標。企業(yè)追求的不是賬面資產總價值，而是企業(yè)的資產的全部市場價值，在對企業(yè)價值進行評價時，投資者以與其投資時間為起點，按照預期投資時間的同一口徑將未來收入進行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實現(xiàn)的概率對未來收入進行計算，反映了企業(yè)

5、預期或潛在的能力。企業(yè)財務管理的目標利于就社會資源進行合理配置，進而實現(xiàn)社會效益的最大化目標。(二)財務管理成本控制目標。成本控制在企業(yè)發(fā)展中處于十分重要的地位。例如同類、同質產若在性能和質量上相差不大，那么決定企業(yè)市場競爭力的就主要是價格因素，而價格的高低，在很大程度上取決于生都能相互制約，后面的環(huán)節(jié)制約前面的環(huán)節(jié)，復核制約記賬，會計制約出納，任何人都不能獨攬業(yè)務的全過程。(四)完善會計質量責任追究制度?，F(xiàn)代新制度經(jīng)濟學認為制度是依靠

6、相應的獎懲機制而被有效執(zhí)行的。問責制作為一種獎懲機制或措施，能保證內部控制的有效實施，是會計內部控制制度有效實施的重要保證。在內部控制制度中設立嚴格的問責制，對失責進行懲罰，可以促使行為人為逃避懲罰而極力履責，建立健全各種激勵機制，可以以各種利益誘導其自覺地履行其相應的職責。在問責制的前提下推行責任會計，是加強會汁內部控制的有效方法。責任會計是在會計內部各責任單位主體之間建立的以責權利相統(tǒng)一為基礎的機制。責任會汁以責任為中心，以分權為前

7、提，以利益為動力。利用激勵原理，建立起利益驅動機制。財務部門應明確每一個財務工作崗位上的責任、權利，充分利用責任會計進行分析與考評，對各責任中心的責任報告，經(jīng)常分析，找出原因，及時反饋，以便控制各財務部門的財務活動。在各項經(jīng)費的開支上，要按規(guī)定的權限和程序審核簽批，一旦檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦事，應一同追究經(jīng)辦人和財務人員的責任：如果領導越權審批開支或開支經(jīng)費，應追究審批人責任。(五)強化會計信息安全控制。目前。在財務電算化、網(wǎng)絡化進程中主要

8、存在的問題是數(shù)據(jù)信息的安全保密性差，這也是會計內部控制制度中的薄弱環(huán)節(jié)。為保證數(shù)據(jù)信息的安全，應加強對電笄網(wǎng)絡化條件下的會計信息安全控制。一是加強對硬件安全的控制。硬件設備是財務信息化系統(tǒng)可靠運行的重要平臺，因此硬件設各的質量必須有充分保證。計算機機房應符合技術和安全要求，應充分滿足防火、防水、防潮、防盜、恒溫等技術條件，還應配備UPS(不間斷電源)、防輻射和防電磁波干擾等設備。關鍵性的硬件設備可采用雙系統(tǒng)備份。二是對軟件安全的控制。系

9、統(tǒng)軟件應設置有關操作人員的姓名、操作權限、相應人員的密碼和電子簽名。要按照操作權限嚴格控制系統(tǒng)軟件的安裝和修改，防止非法修改軟件，按操作規(guī)程定期對系統(tǒng)軟件進行安全性檢查。三是加強對網(wǎng)絡安全的控制。要將整個網(wǎng)絡系統(tǒng)分級管理，設置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)管理員和專職財務人員等崗位，實現(xiàn)層層負責以及對各種數(shù)據(jù)的讀、寫、修改權f；醚進行修改的嚴格限制。要對存儲在網(wǎng)絡上的重要數(shù)據(jù)進行有效加密。要切實做好病毒防范控制，在每臺計算機上都要安裝防毒

10、軟件和防火墻，確保會計信息安全可控。口(作者單位：武警云南省邊防部隊后勤部財務處)參考文獻：l】任小燕完善電算化系統(tǒng)下內部會計控制的幾點思考商業(yè)文化2009年第l期【2】夏鳳梅事業(yè)單位內部會計控制問題初探財政監(jiān)督2009年第2期決策。竹且2011年第6期總第78期萬方數(shù)據(jù)則完J商管理的新視角口傅祥摘要伴隨經(jīng)濟體制改革的不斷加深，財務管理成了公此管理的核心所在，財務管潑可以通過其價低形態(tài)對企業(yè)資金運動形成綜合性分析和管理，其貫穿和滲透子企

11、業(yè)組織的戶切級濟活動之中.或本管現(xiàn)作為企.:Ik.財務管理的愛妥組成部分.對成本的控制可以祀財務管理格向一個新階段.本文從財務成本管理目標分析希手，對財務成本管攻中的問題邊行了分析，并針對問題提j:j幾點解決措施，為企.:Ik.財務管程提供了盧個革~視角.關鍵i渴財務成本管理新視角中國分類號:F275文獻標識碼:A、F財務管理是企業(yè)管理的核心，它滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和各個領城之中.企業(yè)財務管理有別于其他管珊工作，它具有綜合性強、涉及

12、面廣、對市場反應靈敏度高的特點。企業(yè)管理必頒以財務管理為核心，并把財務成本核算和控制作為財務管理的意點內容。在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會，財務戚本控制不服只是對產品生產成本的控制，而且旨是對產品生命周期所有成本的控制，必須做到全過程、全方位、多角度控制，事實證明，只有產品的戴個生命周期中所有成本都得到了都能相互制約，后面的環(huán)節(jié)制的前面的環(huán)節(jié)，復核制的記賬，會計制的出納，任何人都不能獨攪業(yè)務的全過程。(四)完善會計質量責任追究制度。現(xiàn)代新制度經(jīng)濟學認

13、為制度是依稀相應的獎懲機制而被有效執(zhí)行的.問責制作為一種獎懲機制或措酶，能保證內部控制的有敬實施，是會計內部控制制度有效實施的熏要保證。在內部控制制度中設立嚴格的問責制，對失費進行懲罰，可以促使行為人為逃避懲罰而極力履責，建立健全各種激勵機制，可以以各種利益誘導其自覺地履行其相應的職責，在間責制的前提下雄行責任會計，是加強會計內部控制的有效方法.責任會計是在會計內部各責任單位主體之間建立的以責權利相統(tǒng)一為基礎的機制。責任會計以責任為中心

14、，以分權為前提，以利益為動力，利用激勵原理，建立屈利益驅動機制.財務部門應明確每…個財務工作崗位上的責任、權利，充分利用責任會計進行分析與考評，對各責任中心的責任報告，經(jīng)常分析，找出版閣，及時反饋，以便控制各財務部門的財務活動.在各項經(jīng)費的開支上，要按規(guī)定的權限和程序審核蟹批，一旦檢查發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦事，應一同i應究組辦人和財務人員的責任:如果領導越權審批開支或開支經(jīng)費，應遇到審批人資任.(五)強化會計仿息安全校制。目前，在財務電算化、網(wǎng)

15、絡化進穩(wěn)中::E要存在的問礎是數(shù)據(jù)信息的安全保密性楚，這也是會計內部控制制度中的薄弱環(huán)有效控制，整個成本才會有跟著的降低.從全社會來看，只有做到對整體成本的控制，才能實現(xiàn)對社會資源的合理配置和社會效益的最大化。此外，企業(yè)財物成本營珊能背稅得成功，還要取決于領導對企業(yè)財物成本控制是否重幌:否則，成本控制設置的再好，也是形同虛設，很難取得應有效果.一、財物成本管理的目標()財務管攻的目標。財務管理目標就是指在…定環(huán)境中，在組織的財務活動中，

16、處理財務關系希盟達到的目標。投資者成立企業(yè)的最主要是我得盡可能多的物質財富.對最大價值的渴求就是企業(yè)財務管理所要實現(xiàn)的目標.企業(yè)逍求的不是賬面資產總價值，而是企業(yè)的資產的全部市場價值，在對企業(yè)價值進行評價時，投資者以與其投資時間為阻點，按照預期投資時間的同一口徑將未來收入進行折現(xiàn)。企業(yè)按可能實現(xiàn)的概率對未來收入進行計算，反映了企業(yè)預期或潛在的能力.企業(yè)財務管理的目標利于就社會資掘進行合理配置，進而實現(xiàn)社會放益的最大化目標.(二)財務管理

17、成本控制目標。成本控制在企業(yè)發(fā)展中處于十分意蟹的地位.例如間類、問質產者在性能和質量上相差不大，那么決定企業(yè)市場競爭力的就主要是價格因素，而價格的高低，在很大程度上取決于生節(jié)。為保證數(shù)據(jù)信息的安全，應加強對電算網(wǎng)絡化條件下的會計信息安全控制.一是加強對硬件安全的控制.頓牛世備是財務信息化系統(tǒng)可靠運行的重要平臺，因此鎖件設備的質最必績有充分保證.計算機機房應符合技術和安全要求，應充分滿足防火、防水、防湖、防盜、恒溫等技術條件，坯應配備UP

18、S(不間斷電源、防輻射和防電磁波干擾等設備.關鍵性的創(chuàng)件設備可采用雙系統(tǒng)備份.二是對軟件安全的控制.系統(tǒng)軟件應設置有關操作人員的姓名、操作權限、相應人員的密碼和電子鏗名。要按照操作權限嚴格控制系統(tǒng)軟件的安裝和修改，防止非法修改軟件，按操作規(guī)程定期對系統(tǒng)軟件進行安全性檢查.二是加強對網(wǎng)絡安全的控制。要將鞭個網(wǎng)絡系統(tǒng)分級管理，設置系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)錄入員、數(shù)據(jù)管理員和專職財務人員等崗位，實現(xiàn)層層負責以及對各種數(shù)據(jù)的讀、~、修改權限進行修改的嚴

19、格限制。要對存儲在網(wǎng)絡上的重贅數(shù)掘進行有效b口商.費切實做好病毒防范控制，在每臺計算機上都要安裝防毒軟件和防火墻，確保會計信息安全可控.口(作者單位:武警云云南省邊防部隊后勤部財務處)參考3t.:川低小燕.究警電..化系統(tǒng)下內部會計按制的幾點思考.商業(yè)文化2∞9年第IJIJl.(2]費:鳳梅。事業(yè)單位內部會計控制問題初探.財政監(jiān)督2ω9年第2期.快餓時錦.11912011華第6期總第78期l產產品所花費的成本，所以只有降低成本，才能降低

20、產品價格。事實證明只有產品的整個生命周期中所有成本都得到了有效控制，整個成本才會有顯著的降低。因此，企業(yè)在控制成本的同時，必須兼顧對產品的研發(fā)和創(chuàng)新，使產品的數(shù)量、質量、品種和技術水平得到確保，為實現(xiàn)企業(yè)財物管理的目標奠定良好基礎。l、成本的含義更加寬泛。在統(tǒng)統(tǒng)上成本一般指企業(yè)產品的制造成本，包括產品的資料成本、直接的人工成本和制造費用等，而將其他與產品生產存在間接關系的費用，作為期間費用一律計入營業(yè)費和管理費中，視其與產品成本完全無關

21、。在這些間接費用所占企業(yè)總成本比例較小時，可以接受這種做法。然而，現(xiàn)在企業(yè)普遍面臨著來自各方面的前所未有的競爭壓力，只對產品的制造成本進行考察。定會造成企業(yè)在生產和投資決策上的嚴重失誤。企業(yè)應從成本動因角度來考慮，任何一種產品從引進生產到獲利，對其成本的理解決不能只局限于制造成本，而應是貫穿在產品整個生命周期中的全部成本。產品生命周期在嚴格意義上，是指自企業(yè)引入產品概念到放棄與之相關聯(lián)的一系列業(yè)務活動的全過程，既包括產品生產過程。又包括

22、產品開發(fā)設計、銷售的過程。所以，成本概念在廣義上既包括產品的生產設計成本、產品制造成本，還包括產品維護和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產品有關聯(lián)的所有資源的耗費。對于成本控制，相應地也要控制在這三個環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本。2、從節(jié)約成本向避免成本轉變。傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場力求不浪費資源和通過改進工作方式節(jié)約成本支出，例如：節(jié)約能耗、采用招標方式降低原料和設備購買價格等。這只是財務成本管理的改良形式中的一

23、種，屬于成本降低的初級形式。在新時期，企業(yè)致力于需求新的降低成本方法，力圖能夠從根本上避免成本的發(fā)生。企業(yè)以“零缺陷”形式幾乎避免了所有因產品不合格或因維修所帶來的財務成本。這種成本避免思想從管理的角度對成本降低的潛力進行了探索，認為在事前預防比事后調整重要，可以避免不要成本的產生。這種高級戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設計階段對整個生產流程進行重新組合，以避免不必要的環(huán)節(jié)。二、財務成本管理中存在的問題目前，財務管理作為企業(yè)管理中的核心，

24、其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財務管理的關鍵，也沒能很好地落實，財務成本管理思想還缺乏創(chuàng)新。財務成本管理中還存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一)缺乏高素的質財務管理人員。高素質的財務人員短缺，是影響財務管理核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因。作為一個營利組織，企業(yè)更關注對科研技術人才的培養(yǎng)，而對財務管理人才的素質提高重視不足，對財務會計重使用、輕培養(yǎng)，使得管理人員整日滿載負荷的被動工作，很難有精力和時間去研究企業(yè)的深層次管

25、理問題，對高層決策儡B2011年第6期總第78期次財務管理有心而力不足。(二)對會計核算與財務管理的關系不能正確認識。在核算事務上，企業(yè)管理者或是由于過于繁忙亦或認識不足，經(jīng)常出現(xiàn)輕管理而重事后核算的現(xiàn)象。企業(yè)對會計結構和資金的運作比較重視，但你對會計統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)加工處理和對經(jīng)濟活動的分析很輕視。這勢必會出現(xiàn)財務管理作為企業(yè)管理的核心和參謀的作用得不到有效發(fā)揮。(三)企業(yè)經(jīng)營體制的改革不到位。雖然市場經(jīng)濟體制在不斷深化，但目前大多數(shù)企

26、業(yè)的廠長、經(jīng)理，既是企業(yè)總體資產的代表者，也是管理企業(yè)經(jīng)營的負責者，同時又是自我利益和職工的代表者。在這樣一種集三職于一身的現(xiàn)狀下，由廠長、經(jīng)理所任命的財務管理部門負責人，必然要對這個集三職于一身的經(jīng)營者和代表者負責，這就難免會迫使管理會計人員報虛數(shù)、做假賬，出現(xiàn)“經(jīng)理報表”“廠長財務”現(xiàn)象，造成信息的嚴重失真，何談財務管理的核心作用。三、財務成本管理的對策(一)在認識上。企業(yè)要以財務管理為主，充分發(fā)揮財務管理的核心地位，帶動企業(yè)整體水

27、平的提高，督促企業(yè)通過不斷降低和避免成本，進而提高經(jīng)濟效益。(二)在組織上。應對財務管理部門的負責人進行嚴格考核，使之在企業(yè)經(jīng)營者的帶領下，可以獨立處理與企業(yè)效益有關的業(yè)務。從而保證財務信息數(shù)據(jù)的客觀公正性，這也有利于財會人員敢于在企業(yè)管理中提出不同意見，改進企業(yè)管理中存在的不足之處，發(fā)揮其參謀作用。(三)在財務上。對會計核算與財務管理的關系要正確對待，形成以會計核算為基本，財務管理為重點的局面，在落實會計核算的同時，加強財務管理力度，

28、有效發(fā)揮財務管理的作用。四、結語通過上面對企業(yè)財務管理的目標、存在問題和解決措施的分析后，我們對財務管理有了進一步的認識。在經(jīng)濟體制改革不斷深入，競爭日益激烈的時期，企業(yè)也要致力于對其財務成本的分析，力求以最少的成本投入實現(xiàn)企業(yè)的最大價值目標?？?作者單位：鐵道第四勘察設計院集團有限公司保障服務中心)參考文獻：fl】張曉，吳斌財務管理新視角——_Ql公司客戶資產生命周期成本管理案例解析新理財2009(08)【2】朱莉云財務管理與成本控制

29、管理目標的新視角市場周刊2008(04)【3】宋婷婷論財務管理與成本控制管理經(jīng)營管理者20lO(01)【4】張秀敏淺談如何提升民營企業(yè)財務管理水平現(xiàn)代商業(yè)，2009(20)15】章興利成本控制在中小企業(yè)財務管理中的重要性安徽冶金科技職業(yè)學院學報，2010(OI)【61宴；J艷梅財務管理與成本控制目標的探討冶金財會2009(12)萬方數(shù)據(jù)產產品所花費的成本，所以只有降低成本，才能降低產品價格.事實證明只有產品的提個生命周期中所有成本都得到

30、了街效控制，整個成本才會有顯著的降低.因此，企業(yè)在報制成本的問時，必須兼顧對產品的E開發(fā)和創(chuàng)新，使產品的數(shù)最、質量、品種和技術水平得到確保，為實現(xiàn)企業(yè)財物管理的目標奠定良好丟在礎。1、成本的含義更加寬泛.在統(tǒng)統(tǒng)上成本…般指企業(yè)產品的制i是成本，包括產品的資料成本、直接的人工成本和制造費用等，而將其他與產品生產存在間接關系的費用，作為期間費用一律計入營業(yè)費和管理費中，視其與產品成本完全無關。在這些間接費用所占企業(yè)總成本比例較小時，可隊接受

31、這種做法.然而，現(xiàn)在企業(yè)瞥蹦面臨著來自各方面的前所未有的競爭壓力，只對產品的制j盤成本進行考察，~會i在成企業(yè)在生產和投資決策上的嚴重失誤。企業(yè)應從成本動回角度米考慮，任何一種產品從引進生產到我利，對其成本的理解決不能只局限于制地成本，而應是貫穿在產品距個生命周期中的全部成本。產品生命周期在嚴格意義上，是指自企業(yè)引入產品概念到放棄與之相關聯(lián)的一系列業(yè)務活動的全過程，既包括產品生產過程，又包括產品開發(fā)民計、銷售的過程。所以，成本概念在廣義

32、上既包括產品的生產設計成本、產品制造成本，坯包括產品維護和保養(yǎng)成本及廢棄成本等與產品有關聯(lián)的所有資源的槌費.對于成本控制，相應地也要控制在i在三個環(huán)節(jié)中發(fā)生的所有企業(yè)成本.2、從節(jié)約成本向班免成本轉變.傳統(tǒng)意義上的成本降低主要是通過節(jié)省成本完成的，就是在工作現(xiàn)場力求不浪費資源和通過改進工作方式節(jié)約成本文出，例如t節(jié)的能輯、采用招標方式降低原料和設備購買價格等，這只是財務成本管理的改良形式中的一種，屬于成本降低的初級形式。在新時期，企業(yè)致

33、力于需求新的降低成本方法，力閣能夠從根本上避免成本的發(fā)生.企業(yè)以“零缺陷“形式幾乎避免了所有四產品不合格或因維修所帶來的財務成本.這種成本避免思想從管理的角度對成本降低的潛力進行丁探索，認為在事前預防比事后調整重要，可以避免不要成本的產生。這種高級戰(zhàn)略上的改革需要企業(yè)在研發(fā)、設計階段對整個生產流程進行囊新組合，以蠟免不必要的環(huán)節(jié)。二、財務成本管理中存在的問題目前，財務管理作為企業(yè)管理中的核心，其作用并未得到有效的發(fā)揮，成本控制作為財務管

34、理的關鍵，也沒能很好地藹實，財務成本管理思想坯缺乏創(chuàng)新。財務成本管理中還存在很多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面t(一)缺乏高素的質財務管理人員。高素質的財務人員姐缺，是影響財務管現(xiàn)核心作用未能有效發(fā)揮的主要原因.作為一個營利組織，企業(yè)貿關注對科研技術人才的培養(yǎng)，而對財務管理人才的素質提高重視不足，對財務會計熏使用、輕培養(yǎng)，使得管理人員鞭日滿載負荷的被動工作，很難有精力和時間去研究企業(yè)的深層次管理問題，對高層192I快壤，刷息120川等第

35、6期總第78期次財務管理有心而力不足.(二)對會計核算與財務管潑的關系不能正確認識。在核算事務上，企業(yè)管理者或是由于過于繁忙亦或認識不足，經(jīng)常出現(xiàn)較管現(xiàn)而熏事后核算的現(xiàn)象.企業(yè)對會計結構和資金的運作比較重視，但你對會計統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)加工處理和對經(jīng)濟活動的分析很輕視.地勢必會出現(xiàn)財務管理作為企業(yè)管理的核心和參謀的作用得不到有效發(fā)揮.(三)企業(yè)經(jīng)營體制的改革不到位。且然市場經(jīng)濟體制在不斷深化，但目前大多數(shù)企業(yè)的廠長、經(jīng)理，既是企業(yè)總體資產的

36、代表者，也是管理企業(yè)經(jīng)營的負費者，問時又是自我利益和職工的代表者.在這樣一種集三職于…身的現(xiàn)狀下，由廣峰、經(jīng)理所任命的財務管理部門負責人，必然要對這個集二職于一身的經(jīng)營者和代表著負責，這就難免會迫使管理會計人員報虛敬、做假賬，出現(xiàn)“經(jīng)理報表““廠長財務“現(xiàn)象，造成信息的嚴黛失真，何談財務管理的核心作用.二三、財務成本管理的對策(一)在認識上。企業(yè)要以財務管理為主，充分發(fā)揮財務管理的核心地位，帶動企業(yè)盟體水平的提高，督促企業(yè)通過不慚降低和

37、進兔成本，進而提高經(jīng)濟效益.(二)在組織上。應對財務管理部門的負責人進行嚴格考核，使之在企業(yè)經(jīng)營者的帶領下，可以獨立處理與企業(yè)效蔬有關的業(yè)務。從而保證財務信息數(shù)據(jù)的容觀公正性，這也有利于財會人員敢于在企業(yè)管理中提出不同意見，改選企業(yè)管理中存在的不足之處，發(fā)揮其參謀作用.(二三)在財務上。對會計核算與財務管理的關系要正確對待，形成以會計核算為基本，財務管理為重點的局面，在南實會計報算的同時，加強財務管理力度，有效發(fā)揮財務管理的作用.四、細

38、語i跑過上因對企業(yè)財務管理的目標、存在問題和解決措施的分析后，我們對財務管理有了進一步的認識.在經(jīng)濟體制改革不斷深入，競爭日益激烈的時期，企業(yè)也要致力于對其財務成本的分析，力求以最少的成本投入實視企業(yè)的最大價值目標。口(作者單位:鐵道第四勘察設計院集團有限公司保障服務中心)曲曲考支獻:[11張曉，矣斌.財務管理新視角一一句L公詞客戶資產生命周期成本管理案例解析新J!財，2009(08).(2]朱莉云.財務管理與成本控制管理目標的新視角.