零售企業(yè)資金管理工作優(yōu)化策略探索

1、國(guó)gg固E跚陋噩噩圄2015年第14卷第7期零售企業(yè)資金管理王作優(yōu)化策略探索口姜楠翔[內(nèi)容摘要]資金管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，尤其是對(duì)于零售企業(yè)來(lái)講，資金的流向更加復(fù)雜，因此資金管理工作更加重要。目前，在零售企業(yè)的資金管理工作中還存在一些問(wèn)題，因此需要不斷優(yōu)化零售企業(yè)的資金管理工作，確保零售企業(yè)的良好運(yùn)作與長(zhǎng)久發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了目前零售企業(yè)資金管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了零售企業(yè)資金管理工作的優(yōu)化策略。[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)

2、資金管理管理工作管理優(yōu)化[作者單位]姜楠翔，山東銀座商城股份有限公司一、零售企業(yè)資金管理工作存在的問(wèn)題隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的零售企業(yè)開始發(fā)展起來(lái)。零售企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，資金管理工作的復(fù)雜度也在不斷提高。因此，零售企業(yè)的傳統(tǒng)資金管理工作開始暴露出一些問(wèn)題，阻礙了零售企業(yè)的正常發(fā)展。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)資金的管理缺乏一定的計(jì)劃性。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)講，除了總公司之外，可能會(huì)存在很多的分公司，尤其是規(guī)模較大的零售企

3、業(yè)，下屬的子公司數(shù)量就更多。因此，資金的流向會(huì)呈現(xiàn)出復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，資金的流向管理起來(lái)也比較困難。與此同時(shí)，大部分零售企業(yè)的資金管理和預(yù)算缺乏一定的計(jì)劃性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是沒(méi)有建立完善的資金預(yù)算管理體系，這樣就使得資金的審批和調(diào)動(dòng)的效率低下，資金的管理和調(diào)動(dòng)需要更多的時(shí)間，很有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)重要的商機(jī)，從而影響零售企業(yè)的發(fā)展和壯大二是零售企業(yè)資金亂用的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些資金原本計(jì)劃用于支持某個(gè)分公司的發(fā)展，但是卻被總公司挪作它用

4、，這種現(xiàn)象在零式對(duì)不同病種的成本以及診次和床日成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并制定相應(yīng)的管理方案。與此同時(shí)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)還應(yīng)該將基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)、藥品消耗等納入到財(cái)務(wù)管理的范疇當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理的平衡性。(三)加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。一是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該打破傳統(tǒng)管理模式限制，通過(guò)借鑒現(xiàn)代醫(yī)療企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)建立符合本單位實(shí)際情況的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作做到“有法可依同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)監(jiān)管人的監(jiān)管范圍，財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)該

5、盡量減少人為干預(yù)因素，做到財(cái)務(wù)監(jiān)管的公平公正。二是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該提高對(duì)審計(jì)工作的重視，有條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的審計(jì)部門，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各項(xiàng)醫(yī)療財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，有的社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于財(cái)力和人力的限制，并不具備設(shè)立單獨(dú)審計(jì)部門的條件，這就需要上級(jí)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，按照周期定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，同時(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也應(yīng)該通過(guò)各種形式，向廣大群眾公開各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，接收廣大群眾的監(jiān)督。.194.售企業(yè)的資金管理工作中略見不鮮

6、，嚴(yán)重影響了零售企業(yè)的資金管理工作。(二)資金管理工作缺乏安全性。大部分的零售企業(yè)，都屬于自負(fù)盈虧的民營(yíng)企業(yè)，因此資金管理工作的安全性對(duì)于零售企業(yè)就更為重要。但是，大部分的零售企業(yè)的資金管理工作往往缺乏重要的安全機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是沒(méi)有樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控的意識(shí)，大部分的零售企業(yè)沒(méi)有樹立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金管理的安全性還沒(méi)有引起零售企業(yè)的足夠重視，資金管理工作處于比較松懈的狀態(tài)二是對(duì)于一

7、些零售企業(yè)來(lái)講，雖然總公司授予分公司風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限，但是財(cái)務(wù)管理人員往往無(wú)所作為，未能根據(jù)分公司自身特點(diǎn)實(shí)施有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理，分公司財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限形同虛設(shè)三是缺乏明確的資金管理責(zé)任機(jī)制，當(dāng)零售企業(yè)的資金管理工作出現(xiàn)一定問(wèn)題時(shí)，管理人員相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，無(wú)法將責(zé)任明確到個(gè)人，不利于零售企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)醫(yī)療行業(yè)提高財(cái)務(wù)管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從上到下、從內(nèi)到外各個(gè)部門相互配合才能實(shí)現(xiàn)。在這

8、個(gè)過(guò)程中，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。而且，醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該從各方面入手消除財(cái)務(wù)管理不利因素，進(jìn)一步完善各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作不僅可以提高我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)對(duì)于不斷深化醫(yī)療體制改革，突出我國(guó)醫(yī)療行業(yè)公益性職能，更好地為人民服務(wù)具有重要的意義。[參考文獻(xiàn)][1J盧定祥.論如何加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，20

9、14[2J周艷.加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)效性的思考[1].時(shí)代金融，2014Industrial二是一些零售企業(yè)雖然設(shè)置了資金管理的監(jiān)管機(jī)制，但是這些機(jī)制無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用三是資金管理監(jiān)管機(jī)制沒(méi)有受到足夠的重視，造成了資金管理的監(jiān)管人員工作效率低下，無(wú)法對(duì)零售企業(yè)的資金管理實(shí)施有效的監(jiān)督，不利于資金管理工作的順利開展。(四)資金管理人員的素質(zhì)有待提高。零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，資金管理人員除了具備良好的專業(yè)

10、知識(shí)以外，還需要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。但是，通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)零售企業(yè)的資金管理人員的素質(zhì)還有待提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是資金管理人員缺乏全面的資金管理知識(shí)，專業(yè)知識(shí)無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，同時(shí)大部分零售企業(yè)的資金管理人員都缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資金管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提高二是由于資金管理人員需要時(shí)常面對(duì)金錢的誘惑，因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循一定的原則和規(guī)章制度，但是一些資金管理人員在面對(duì)誘惑時(shí)缺乏堅(jiān)定的信念，很

11、容易走上違法犯罪的道路，同時(shí)為零售企業(yè)帶來(lái)重大的損失。二、零售企業(yè)資金管理工作優(yōu)化策略通過(guò)以上的分析和論述可知，零售企業(yè)在資金管理工作方面還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了零售企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，不利于零售企業(yè)的進(jìn)一步壯大。因此，必須采取一定的措施，對(duì)零售企業(yè)的資金管理工作進(jìn)行優(yōu)化，盡快解決零售企業(yè)在資金管理方面的問(wèn)題，為此可以做到以下幾點(diǎn):(一)建立資金的預(yù)算管理體系。通過(guò)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，在零售企業(yè)的資金管理工作中，針對(duì)資金的管理缺乏一定

12、的計(jì)劃性，從而使得資金的使用效率低下，因此，零售企業(yè)需要建立資金的預(yù)算管理體系，使得資金的管理具有計(jì)劃性和效率性，讓有限的資金能夠?yàn)榱闶燮髽I(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。為此可以做到以下幾點(diǎn):一是樹立零售企業(yè)對(duì)資金的預(yù)算管理觀念，尤其是對(duì)于大型的零售企業(yè)來(lái)講，資金的調(diào)動(dòng)和管理都需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的流程，樹立資金的預(yù)算管理觀念，可以幫助企業(yè)更好地了解資金的流向，有助于管理層制定正確的資金調(diào)動(dòng)策略二是建立資金預(yù)算管理體系的反饋機(jī)制，使得資金的調(diào)度和管理盡量與原

13、計(jì)劃相符，控制資金管理中出現(xiàn)的較大偏差，如果遇到突發(fā)情況，可以優(yōu)先進(jìn)行資金的調(diào)度，然Industrial二是對(duì)票務(wù)和印章等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，必須要對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止票據(jù)的盜用現(xiàn)象同時(shí)財(cái)務(wù)和印章需要進(jìn)行分開管理，從而防止監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生。(三)建立健全資金的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)講，利用資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)象非常普遍，但是在進(jìn)行投資之前，必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和管理，從而保證投資的合理性。因此，在零售企業(yè)的資金管理工

14、作中，必須要建立健全資金的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體制，為此可以做到以下幾點(diǎn):一是財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，總公司的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)總公司和各個(gè)分公司的資金進(jìn)行監(jiān)督和管理分公司的財(cái)務(wù)人員需要規(guī)范分公司的資金使用流程，明確各自的職責(zé)權(quán)限，防止互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生二是提高分公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制能力，當(dāng)總公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行決策后，分公司的財(cái)務(wù)人員必須要確認(rèn)該決策是否可行，當(dāng)對(duì)決策存有異議時(shí)可以及時(shí)提出，不能盲目地服從總公司財(cái)務(wù)人員的決策。(四)提高

15、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。零售企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金的管理工作起到重要的影響作用，因此提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，有利于促進(jìn)零售企業(yè)對(duì)資金的管理工作。為此，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是對(duì)財(cái)務(wù)人員提供一定的培訓(xùn)機(jī)制，不僅僅要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要提高他們與其他部門的協(xié)作能力，因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使得他們能夠進(jìn)一步提高工作效率，保證零售企業(yè)資金管理工作的正常進(jìn)行二是提高資金管理人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，抵制住一定的金錢誘惑，同時(shí)在