企業(yè)在建工程的管理方法

1、管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地預(yù)測與控制工程項(xiàng)目立項(xiàng)、建造和合理運(yùn)用資金的年度預(yù)算；小企業(yè)即使沒有正規(guī)的預(yù)算，也應(yīng)事先有所計(jì)劃。不能領(lǐng)導(dǎo)自己拍腦袋。立項(xiàng)和建造都應(yīng)該按照預(yù)算，對實(shí)際支出與預(yù)算的差異以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，應(yīng)履行特別的審批手續(xù)，研究其發(fā)生的必然性及合理性。2企業(yè)應(yīng)建立健全集體授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)的投資及固定資產(chǎn)的購置，都必須經(jīng)過董事會或廠長經(jīng)理辦公會等高層管理機(jī)構(gòu)集體討論通過方可生效。所有工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和建造均

2、需經(jīng)企業(yè)集體管理人員討論書面認(rèn)可方能通過。不能搞一言堂，某個(gè)人拍腦袋。3企業(yè)應(yīng)建立健全賬簿記錄制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立在建工程總賬、明細(xì)分類賬(自營工程和出包工程)和工程項(xiàng)目登記卡。8建立健全工程物資的定期盤點(diǎn)制按工程項(xiàng)目類別和每項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行明度。對于工程物資的定期盤點(diǎn)，是驗(yàn)證賬細(xì)分類核算，對于投入的工程物資等及時(shí)面上所列各項(xiàng)工程物資是否真實(shí)存在、完準(zhǔn)確進(jìn)行記錄和核算。整存在，了解工程物資存放地點(diǎn)和使用進(jìn)4建立健全職工職責(zé)分工制度。對于度以及

3、發(fā)現(xiàn)是否存在未入賬工程物資的工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算、招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、必要手段。企業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程物工程質(zhì)量監(jiān)督，工程物資采購、審批、驗(yàn)資盤點(diǎn)制度，至少每月盤點(diǎn)一次，并應(yīng)注收、保管等，均應(yīng)明確劃分權(quán)限及責(zé)任，由意查詢盤盈、盤虧工程物資的處理情況。專門部門和專人負(fù)責(zé)。明確的職工責(zé)任分9建立健全工程項(xiàng)目的成本核算制工制度，有利于防范工程發(fā)包、承包、施度。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工投入較多，施工、驗(yàn)收等過程中的貪污舞弊行為。工過程中可能會發(fā)生成

4、本變動等一些不5企業(yè)應(yīng)建立健全資本性支出和收確定性因素，而且其成本影響以后年度益性支出的區(qū)分制度。企業(yè)應(yīng)制定區(qū)分資的固定資產(chǎn)折舊進(jìn)而對利潤影響較大，因本性支出和收益性支出的書面標(biāo)準(zhǔn)。通常此，企業(yè)應(yīng)建立并準(zhǔn)確核算在建工程成須明確資本性支出的范圍和最低金額，凡本包括工程物資的成本、人工成本、機(jī)物不屬于資本性支出的范圍、金額低于下限料消耗和應(yīng)計(jì)人工程項(xiàng)目成本的資本化的任何支出，均應(yīng)列作費(fèi)用并抵減當(dāng)期收利息等。企業(yè)在建工程的管理在企業(yè)管理當(dāng)益。

5、10建立健全工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、中非常重要，因其關(guān)系到固定資產(chǎn)建成后6建立健全工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理制決算制度。工程項(xiàng)目竣工以后，企業(yè)應(yīng)組的原值及累計(jì)折舊的計(jì)算、成本費(fèi)用及所度。一般工程項(xiàng)目投入資金較多，人員較織對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和決算。重點(diǎn)從以得稅的計(jì)算、各年現(xiàn)金流量的測算，關(guān)系多，從立項(xiàng)到施工再到竣工驗(yàn)收決算時(shí)間下幾個(gè)方面著手：一是概算和預(yù)算的準(zhǔn)確到國家稅收等重大問題，而且工程項(xiàng)目投較長，尤其是工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程發(fā)性和完整性。二是

6、審查工程項(xiàng)目竣工決算入資金較多，人員較多，從立項(xiàng)到施工再包、承包、施工、驗(yàn)收等過程中比較容易發(fā)的項(xiàng)目是否真實(shí)準(zhǔn)確是否有不屬于工程到竣工驗(yàn)收決算時(shí)間較長，工程發(fā)包、承生舞弊行為，因此，企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目的范圍的項(xiàng)目擠入工程項(xiàng)目的竣工表。三是包、施工、驗(yàn)收等過程中如果管理不善容全過程實(shí)施監(jiān)督和管理，組織各部門協(xié)作對偏離預(yù)算的費(fèi)用應(yīng)妥善處理，以正確易造成貪污舞弊等行為。所以，企業(yè)在建配合，調(diào)整各方利益，以確保工程項(xiàng)目總核算工程項(xiàng)目的總成本，以確

7、定固定資工程在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)的原值。四是審查建設(shè)成本是否超支。應(yīng)該建立健全一整套在建工程管理方法，7建立健全工程物資的保管制度。企對于偏離預(yù)算的費(fèi)用應(yīng)妥善處理，以確定以保證在建工程的安全與完整。業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程物資的保管制工程項(xiàng)目的總成本。正確核算入賬固定資1企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算制度，視同存貨一樣進(jìn)行保管，防止工程物產(chǎn)的原值。度。預(yù)算制度是工程項(xiàng)目管理制度中最重資的被盜、被水淹、被火燃燒等不

8、安全現(xiàn)(作者單位：鞍山市財(cái)政局)要的制度。因?yàn)橥ǔ４笃髽I(yè)都應(yīng)編制旨在象，以保證工程物資的安全、完好和完整。萬方數(shù)據(jù)管理天地管理天地管理天地；管理天地管理天地預(yù)測與控制工程項(xiàng)目立項(xiàng)、建造和合理運(yùn)用資金的年度預(yù)算；小企業(yè)即使沒有正規(guī)的預(yù)算，也應(yīng)事先有所計(jì)劃。不能領(lǐng)導(dǎo)自己拍腦袋。立項(xiàng)和建造都應(yīng)該按照預(yù)算，對實(shí)際支出與預(yù)算的差異以及未列入預(yù)算的特殊事項(xiàng)，應(yīng)履行特別的審批手續(xù)，研究其發(fā)生的必然性及合理性。2企業(yè)應(yīng)建立健全集體授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)的投

9、資及固定資產(chǎn)的購置，都必須經(jīng)過董事會或廠長經(jīng)理辦公會等高層管理機(jī)構(gòu)集體討論通過方可生效。所有工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和建造均需經(jīng)企業(yè)集體管理人員討論書面認(rèn)可方能通過。不能搞一言堂，某個(gè)人拍腦袋。3企業(yè)應(yīng)建立健全賬簿記錄制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立在建工程總賬、明細(xì)分類賬(自營工程和出包工程)和工程項(xiàng)目登記卡。8建立健全工程物資的定期盤點(diǎn)制按工程項(xiàng)目類別和每項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行明度。對于工程物資的定期盤點(diǎn)，是驗(yàn)證賬細(xì)分類核算，對于投入的工程物資等及時(shí)面上所列各項(xiàng)工程

10、物資是否真實(shí)存在、完準(zhǔn)確進(jìn)行記錄和核算。整存在，了解工程物資存放地點(diǎn)和使用進(jìn)4建立健全職工職責(zé)分工制度。對于度以及發(fā)現(xiàn)是否存在未入賬工程物資的工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算、招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、必要手段。企業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程物工程質(zhì)量監(jiān)督，工程物資采購、審批、驗(yàn)資盤點(diǎn)制度，至少每月盤點(diǎn)一次，并應(yīng)注收、保管等，均應(yīng)明確劃分權(quán)限及責(zé)任，由意查詢盤盈、盤虧工程物資的處理情況。專門部門和專人負(fù)責(zé)。明確的職工責(zé)任分9建立健全工程項(xiàng)目的成本核算制工制度，有

11、利于防范工程發(fā)包、承包、施度。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工投入較多，施工、驗(yàn)收等過程中的貪污舞弊行為。工過程中可能會發(fā)生成本變動等一些不5企業(yè)應(yīng)建立健全資本性支出和收確定性因素，而且其成本影響以后年度益性支出的區(qū)分制度。企業(yè)應(yīng)制定區(qū)分資的固定資產(chǎn)折舊進(jìn)而對利潤影響較大，因本性支出和收益性支出的書面標(biāo)準(zhǔn)。通常此，企業(yè)應(yīng)建立并準(zhǔn)確核算在建工程成須明確資本性支出的范圍和最低金額，凡本包括工程物資的成本、人工成本、機(jī)物不屬于資本性支出的范圍、金額低于下

12、限料消耗和應(yīng)計(jì)人工程項(xiàng)目成本的資本化的任何支出，均應(yīng)列作費(fèi)用并抵減當(dāng)期收利息等。企業(yè)在建工程的管理在企業(yè)管理當(dāng)益。10建立健全工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收、中非常重要，因其關(guān)系到固定資產(chǎn)建成后6建立健全工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理制決算制度。工程項(xiàng)目竣工以后，企業(yè)應(yīng)組的原值及累計(jì)折舊的計(jì)算、成本費(fèi)用及所度。一般工程項(xiàng)目投入資金較多，人員較織對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和決算。重點(diǎn)從以得稅的計(jì)算、各年現(xiàn)金流量的測算，關(guān)系多，從立項(xiàng)到施工再到竣工驗(yàn)收決算時(shí)間下幾個(gè)方面

13、著手：一是概算和預(yù)算的準(zhǔn)確到國家稅收等重大問題，而且工程項(xiàng)目投較長，尤其是工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程發(fā)性和完整性。二是審查工程項(xiàng)目竣工決算入資金較多，人員較多，從立項(xiàng)到施工再包、承包、施工、驗(yàn)收等過程中比較容易發(fā)的項(xiàng)目是否真實(shí)準(zhǔn)確是否有不屬于工程到竣工驗(yàn)收決算時(shí)間較長，工程發(fā)包、承生舞弊行為，因此，企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目的范圍的項(xiàng)目擠入工程項(xiàng)目的竣工表。三是包、施工、驗(yàn)收等過程中如果管理不善容全過程實(shí)施監(jiān)督和管理，組織各部門協(xié)作對偏離預(yù)算的費(fèi)用應(yīng)

14、妥善處理，以正確易造成貪污舞弊等行為。所以，企業(yè)在建配合，調(diào)整各方利益，以確保工程項(xiàng)目總核算工程項(xiàng)目的總成本，以確定固定資工程在企業(yè)管理中占有重要的地位，企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)的原值。四是審查建設(shè)成本是否超支。應(yīng)該建立健全一整套在建工程管理方法，7建立健全工程物資的保管制度。企對于偏離預(yù)算的費(fèi)用應(yīng)妥善處理，以確定以保證在建工程的安全與完整。業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程物資的保管制工程項(xiàng)目的總成本。正確核算入賬固定資1企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算