人力資源核心競爭力與企業(yè)核心競爭力的相關(guān)性分析

1、囫趟墊塑!些№型些墊型塹塑吣資源人力資源核，G競爭力與企業(yè)核，G競爭力酌杓關(guān)性分析口司曙光成都高新投資集團摘要：當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。因此，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素，對企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。筆者在文中淺談了加強人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：人力資源管理；核心競爭力；人才配置一

2、、引言當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。因此，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素。對企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。為r在激烈的競爭持續(xù)領(lǐng)先，企業(yè)應該如何加強和改善人力資源管理工作，是一個蕈要的研究課題。(一)對現(xiàn)代人力資源管理的理解現(xiàn)代人力資源管理就是預測、規(guī)劃組織的人力資源需求，開展人力資源的招聘、測評、甄選，進行

3、有效的組織與配置，考核、提升績效，分配與支付報酬。并進行有效的誘導、激勵，結(jié)合組織與個人需要進行有效培訓與開發(fā)，保持人力資源競爭力的持續(xù)提升，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程?，F(xiàn)代人力資源管理是始終強凋以“人為中心”，強調(diào)“人力發(fā)展，而非事務(wù)指導”的管理方式。(二)對核心競爭力的理解核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(CKPrahalad)和倫敦商學院教授加里哈默爾(GaryHam

4、el)首先提出來的。他們認為核心競爭力是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合r的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合小同技術(shù)的知識和技能”。核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。通俗地說，核心競爭力就是一個組織自身獨特的，不易被別人簡單模仿而獲得的能力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合。核心競爭力能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定的超額利潤。(三)人

5、力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系從社會的發(fā)展來看，人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)的第一資源，從某種意義上說，人力資源是生產(chǎn)力的代表，是第一生產(chǎn)力，人力資源水平足生產(chǎn)力水平的反映。知識經(jīng)濟時代，誰贏得智力誰就是勝利者，智力就足人的創(chuàng)造力、人的聰明才智，就足人力資源——發(fā)達國家甚至稱之為“人力資本”。一個組織離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)、管理，一切都成為空談。所以?，F(xiàn)代企、lp的競爭，實質(zhì)上是人力資源及其管理的競爭。二、當前

6、我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題氣(一)選人基礎(chǔ)工作薄弱人力資源招聘是企業(yè)補充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強食業(yè)核心競爭力的重要方法。而完善的人力資源規(guī)劃和I：作分析足科學的人力資源招聘活動峰實的基礎(chǔ)。然而，當前我凼大多數(shù)食業(yè)在招聘之前缺少人力資源規(guī)劃和工作分析，使抖聘_J：作成為無源之水、無本之木，主要表現(xiàn)在：招聘小是根據(jù)食、№發(fā)展估計企業(yè)未來對人員的需求，而足采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法招聘缺乏計劃性，不能做到為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)

7、人才，儲備人才；其次，企業(yè)押聘標準不是依據(jù)崗佗說明書，而是招聘人員彬據(jù)人才市場的供求情況隨意凋整招聘條件，招聘沒有依據(jù)很難做到為企業(yè)職位空缺找到合適的人選。由以上兩點我們可以看出缺乏招聘基礎(chǔ)1=作選進的員工必定不適合崗位工作一和企業(yè)發(fā)展的需要，缺少提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。毒(二)用人缺乏科學性主目前我岡氽業(yè)的人力資源配置普遍存在以下幾種現(xiàn)象：一j是關(guān)系配置按關(guān)系的遠近進行配置形成難以撕破的關(guān)系網(wǎng)，罩不利于任人唯賢；二是資歷配置。以

8、資歷的深淺安排在企業(yè)中的三位置，誰進入企業(yè)早就町以比晚來者更早的獲得提拔，小利于調(diào)暑動存才能的年輕員工的積極性二i足年齡配置什么年齡町以達一一到什么級別到了一定年齡提不到一定級別就不會有多少提拔q哇_一一的機會，不利于對員工的長期激勵；四是專業(yè)配置，員工最初學的什么專業(yè)就得一輩子在本專業(yè)內(nèi)工作，而不考慮其實際具備什么能力，不利于用人所長；五是高學歷配置，不管什么崗位，企業(yè)都喜歡任用高學歷者，人才浪費現(xiàn)象嚴重，人才流動頻繁，企業(yè)為此付出較

9、高人員的重置成本和機會成本。當前我國企業(yè)人力資源配置的不科學性，達不到對員工的有效激勵的目的，限制了員工發(fā)揮潛能的積極性，進而阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。(三)育人不到位1人力資本投資不足。加強人力資源培訓是人力資本保值增值的有效手段，20世紀90年代美國企業(yè)涮查統(tǒng)計分析，對職工每投入l美元就町能得到50美元的經(jīng)濟效益。然而，當前在我國企業(yè)界普遍存在培訓“無用論”的思想，即便有些企業(yè)進行培訓也儀是把培訓當作一種“企業(yè)在不斷追求進步”的形

10、象宣傳，而沒有實際的投入。據(jù)南京財經(jīng)大學的調(diào)查顯示，我國企業(yè)培訓支出占工資總額的比重高于3％以的僅占20％，而這一水平遠低于美國企、啦平均培訓水平的近50％。相對于加入WT0后對我國人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看，人力資本投資不足成為制約企、№核心競爭力提升的瓶頸。三、如何提高人力資源核心競爭力以促進企業(yè)高速發(fā)展人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)

11、人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應，與企業(yè)核心競爭力刪步，足強化企業(yè)核心競爭力的必由之路，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企、業(yè)戰(zhàn)略的實施。促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導著人力資源管理活動，使人力資源管理的活動之問能夠有效地t相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會

12、影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。實施人力資源戰(zhàn)略，把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最霞要資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對象，霞視和凋動員工的積極性，企、眥日標和員工的個人目標得以實現(xiàn)。通過大力開發(fā)和充分利用本氽業(yè)的人力資源，同時還要不斷追加對員工的人力資奉投資，充分挖掘人力資源的潛能，引爆企業(yè)員工的潛力，才能提lf!i企業(yè)核心競爭力。人是牛產(chǎn)力的第一要素。人才的培養(yǎng)和

13、較高素質(zhì)的職丁隊伍的形成對企業(yè)核心競爭力的形成所起的作用是決定性的。人的能動性發(fā)揮得如何。直接關(guān)系劍食業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。企、Ik應針對人的需求進行管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能更好地實現(xiàn)個人目標和組織【j標。在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高核心競爭力，在口趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：1吳曉燕基于核心競爭力的企業(yè)

14、多元化經(jīng)營Ⅱ】西華師范大學學報(哲學社會科學版)，2004，(()6)f21石春娣企業(yè)核心人才能力與企業(yè)核心競爭能力U】經(jīng)濟經(jīng)緯，2004，(叭)『3l王瑾淺論企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)Ⅱ|吉林工程技術(shù)師范學院學報(社會科學版)，2007，(02)f4l湯文我國監(jiān)理企業(yè)面臨的問題分析及對策卟建設(shè)監(jiān)理，2006，(01)(編輯：Z14)萬方數(shù)據(jù)囫趟墊塑!些№型些墊型塹塑吣資源人力資源核，G競爭力與企業(yè)核，G競爭力酌杓關(guān)性分析口司曙光成都高新投資

15、集團摘要：當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。因此，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素，對企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。筆者在文中淺談了加強人力資源管理，提升企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：人力資源管理；核心競爭力；人才配置一、引言當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。因此，不斷提升企業(yè)的核心

16、競爭力，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動性的第一資源要素。對企業(yè)核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。為r在激烈的競爭持續(xù)領(lǐng)先，企業(yè)應該如何加強和改善人力資源管理工作，是一個蕈要的研究課題。(一)對現(xiàn)代人力資源管理的理解現(xiàn)代人力資源管理就是預測、規(guī)劃組織的人力資源需求，開展人力資源的招聘、測評、甄選，進行有效的組織與配置，考核、提升績效，分配與支付報酬。并進行有效的誘導、激勵，結(jié)合組織與個人需要進行有效培

17、訓與開發(fā)，保持人力資源競爭力的持續(xù)提升，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程?，F(xiàn)代人力資源管理是始終強凋以“人為中心”，強調(diào)“人力發(fā)展，而非事務(wù)指導”的管理方式。(二)對核心競爭力的理解核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(CKPrahalad)和倫敦商學院教授加里哈默爾(GaryHamel)首先提出來的。他們認為核心競爭力是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合r的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多

18、種生產(chǎn)技能和整合小同技術(shù)的知識和技能”。核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。通俗地說，核心競爭力就是一個組織自身獨特的，不易被別人簡單模仿而獲得的能力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合。核心競爭力能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定的超額利潤。(三)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系從社會的發(fā)展來看，人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)的第一資源，

19、從某種意義上說，人力資源是生產(chǎn)力的代表，是第一生產(chǎn)力，人力資源水平足生產(chǎn)力水平的反映。知識經(jīng)濟時代，誰贏得智力誰就是勝利者，智力就足人的創(chuàng)造力、人的聰明才智，就足人力資源——發(fā)達國家甚至稱之為“人力資本”。一個組織離開了人力資源以及對人力資源的開發(fā)、管理，一切都成為空談。所以?，F(xiàn)代企、lp的競爭，實質(zhì)上是人力資源及其管理的競爭。二、當前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題氣(一)選人基礎(chǔ)工作薄弱人力資源招聘是企業(yè)補充新鮮血液的主渠道，也

20、是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強食業(yè)核心競爭力的重要方法。而完善的人力資源規(guī)劃和I：作分析足科學的人力資源招聘活動峰實的基礎(chǔ)。然而，當前我凼大多數(shù)食業(yè)在招聘之前缺少人力資源規(guī)劃和工作分析，使抖聘_J：作成為無源之水、無本之木，主要表現(xiàn)在：招聘小是根據(jù)食、№發(fā)展估計企業(yè)未來對人員的需求，而足采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法招聘缺乏計劃性，不能做到為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，儲備人才；其次，企業(yè)押聘標準不是依據(jù)崗佗說明書，而是招聘人員彬據(jù)人才市場的供求情況隨意凋整招聘條

21、件，招聘沒有依據(jù)很難做到為企業(yè)職位空缺找到合適的人選。由以上兩點我們可以看出缺乏招聘基礎(chǔ)1=作選進的員工必定不適合崗位工作一和企業(yè)發(fā)展的需要，缺少提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。毒(二)用人缺乏科學性主目前我岡氽業(yè)的人力資源配置普遍存在以下幾種現(xiàn)象：一j是關(guān)系配置按關(guān)系的遠近進行配置形成難以撕破的關(guān)系網(wǎng)，罩不利于任人唯賢；二是資歷配置。以資歷的深淺安排在企業(yè)中的三位置，誰進入企業(yè)早就町以比晚來者更早的獲得提拔，小利于調(diào)暑動存才能的年輕員工

22、的積極性二i足年齡配置什么年齡町以達一一到什么級別到了一定年齡提不到一定級別就不會有多少提拔q哇_一一的機會，不利于對員工的長期激勵；四是專業(yè)配置，員工最初學的什么專業(yè)就得一輩子在本專業(yè)內(nèi)工作，而不考慮其實際具備什么能力，不利于用人所長；五是高學歷配置，不管什么崗位，企業(yè)都喜歡任用高學歷者，人才浪費現(xiàn)象嚴重，人才流動頻繁，企業(yè)為此付出較高人員的重置成本和機會成本。當前我國企業(yè)人力資源配置的不科學性，達不到對員工的有效激勵的目的，限制了員

23、工發(fā)揮潛能的積極性，進而阻礙了企業(yè)核心競爭力的提升。(三)育人不到位1人力資本投資不足。加強人力資源培訓是人力資本保值增值的有效手段，20世紀90年代美國企業(yè)涮查統(tǒng)計分析，對職工每投入l美元就町能得到50美元的經(jīng)濟效益。然而，當前在我國企業(yè)界普遍存在培訓“無用論”的思想，即便有些企業(yè)進行培訓也儀是把培訓當作一種“企業(yè)在不斷追求進步”的形象宣傳，而沒有實際的投入。據(jù)南京財經(jīng)大學的調(diào)查顯示，我國企業(yè)培訓支出占工資總額的比重高于3％以的僅占2

24、0％，而這一水平遠低于美國企、啦平均培訓水平的近50％。相對于加入WT0后對我國人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看，人力資本投資不足成為制約企、№核心競爭力提升的瓶頸。三、如何提高人力資源核心競爭力以促進企業(yè)高速發(fā)展人力資源戰(zhàn)略管理中強調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應，與企業(yè)核心競爭力刪步，足強化

25、企業(yè)核心競爭力的必由之路，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企、業(yè)戰(zhàn)略的實施。促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導著人力資源管理活動，使人力資源管理的活動之問能夠有效地t相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。實施人力資源戰(zhàn)略，把“人”作為企業(yè)

26、管理的核心和企業(yè)最霞要資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對象，霞視和凋動員工的積極性，企、眥日標和員工的個人目標得以實現(xiàn)。通過大力開發(fā)和充分利用本氽業(yè)的人力資源，同時還要不斷追加對員工的人力資奉投資，充分挖掘人力資源的潛能，引爆企業(yè)員工的潛力，才能提lf!i企業(yè)核心競爭力。人是牛產(chǎn)力的第一要素。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職丁隊伍的形成對企業(yè)核心競爭力的形成所起的作用是決定性的。人的能動性發(fā)揮得如何。直接關(guān)系劍食

27、業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。企、Ik應針對人的需求進行管理，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能更好地實現(xiàn)個人目標和組織【j標。在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高核心競爭力，在口趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：1吳曉燕基于核心競爭力的企業(yè)多元化經(jīng)營Ⅱ】西華師范大學學報(哲學社會科學版)，2004，(()6)f21石春娣企業(yè)核心人才能力與企