企業(yè)成本精細(xì)化管理的問(wèn)題及探討

1、.湯鑫摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)模式的成本管理不斷得到革新，當(dāng)前的精細(xì)化成本控制管理已經(jīng)悄然進(jìn)入到成本管理模式之中。而且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本精細(xì)化管理已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了非常重要的地位。文章主要對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，切實(shí)有效的從管理的基本特征、內(nèi)涵、作用上分析了企業(yè)成本在精細(xì)化管理過(guò)程中的存在問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)成本精細(xì)化管理問(wèn)題對(duì)策在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本管理

2、占據(jù)著非常重要的地位，而且其地位也隨著成本管理的發(fā)展變得越來(lái)越高。伴隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷變革，應(yīng)切實(shí)將傳統(tǒng)、粗放的成本管理逐漸進(jìn)行革CHINACOLLECτ1VEECONOMY新，將其不適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。成本精細(xì)化管理是一種從企業(yè)的全局出發(fā)的管理方法，主要為成本管理提供貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微化、精確化、定量化等操作方法。成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較細(xì)致而復(fù)雜的工作，管理過(guò)程重要注重思想意識(shí)培養(yǎng)，從根本上優(yōu)化

3、預(yù)算管理，將各個(gè)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)等進(jìn)行優(yōu)化管理切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成本管理，以成本....~二.......喝令.~日斗.......~月......~月〈號(hào)..........爭(zhēng)..號(hào).~日〈號(hào)....沒(méi)有建立健全的公務(wù)卡結(jié)算體制，公務(wù)卡不能進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。雖然各個(gè)地方都制定了公務(wù)卡使用的管理制度，但都沒(méi)有具體的實(shí)施方案及報(bào)銷(xiāo)流程，形成了各自為政的局面，嚴(yán)重影響了公務(wù)卡結(jié)算的準(zhǔn)確度及真實(shí)度。三、完善預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算的建議預(yù)算單位實(shí)施公務(wù)

4、卡支付消費(fèi)是對(duì)財(cái)務(wù)資金支出進(jìn)行有效監(jiān)控的一種重要方式，對(duì)減少財(cái)政支出、提高公款消費(fèi)透明化具有積極作用。公務(wù)卡的大力推進(jìn)不僅能夠使預(yù)算單位財(cái)務(wù)資金的流向更加清晰，還能提高預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)我國(guó)的財(cái)政管理。(一)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)卡結(jié)算的認(rèn)識(shí)及宣傳目前，還有部分工作人員對(duì)使用公務(wù)卡消費(fèi)結(jié)算還不太適應(yīng)，因此預(yù)算單位必須加大對(duì)公務(wù)卡結(jié)算宣傳力度，讓工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付觀念，積極地使用公務(wù)卡進(jìn)行消費(fèi)結(jié)算。對(duì)公務(wù)卡結(jié)算的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，使預(yù)算

5、單位的工作人員加深對(duì)公務(wù)卡結(jié)算的認(rèn)識(shí)，同時(shí)預(yù)算單位還要積極地引導(dǎo)工作人員使用公務(wù)卡進(jìn)行消費(fèi)結(jié)算，充分發(fā)揮公務(wù)卡結(jié)算的優(yōu)勢(shì)。(二)加強(qiáng)公務(wù)卡結(jié)算的基礎(chǔ)建設(shè)想要擴(kuò)大公務(wù)卡使用的范圍，就必須完善公務(wù)卡結(jié)算的外部環(huán)境，增加公務(wù)卡結(jié)算的基礎(chǔ)建設(shè)。國(guó)家相關(guān)部門(mén)及地方政府必須積極地對(duì)公務(wù)卡結(jié)算使用的硬件設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，為公務(wù)卡結(jié)算的大力推行提供一個(gè)良好的平臺(tái)。同時(shí)，商家也要提高對(duì)公務(wù)卡結(jié)算消費(fèi)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到刷卡消費(fèi)的快捷性、便利性、安全性。

6、對(duì)預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算基礎(chǔ)建設(shè)的完善，可以提高預(yù)算單位對(duì)公務(wù)卡的使用率，提高公務(wù)卡的工作效率，使預(yù)算單位財(cái)務(wù)支付更加便捷，更加透明化，使我國(guó)財(cái)政支出管理更加完善。(三)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)控力度加強(qiáng)預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)控管理力度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，對(duì)預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算的使用一定要建立嚴(yán)格完善的制度，對(duì)其結(jié)算過(guò)程進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)于消費(fèi)資金的具體使用情況，一定要嚴(yán)格按照責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任劃分，這種制度的實(shí)行可以有效地減少受賄

7、現(xiàn)象。另一方面，為了大力推行預(yù)算單位公務(wù)卡，必須建立監(jiān)督小組，對(duì)工作人員的劃卡消費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督。建立公務(wù)卡監(jiān)督小組，主要是對(duì)工作人員在使用公務(wù)卡結(jié)算時(shí)超出的金額進(jìn)行監(jiān)督，避免月底清算時(shí)財(cái)務(wù)支出與實(shí)際支出不相符，同時(shí)可以有效地提高預(yù)算單位財(cái)務(wù)的管理水平。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，實(shí)施公務(wù)卡支付制度是為了加快預(yù)算單位財(cái)務(wù)體制改革的進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，提高國(guó)家財(cái)政支出的透明度。雖然我國(guó)預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算在其推行過(guò)程中還存在預(yù)算單位工作人員

8、對(duì)公務(wù)卡結(jié)算的認(rèn)識(shí)不足、公務(wù)卡外部環(huán)境較差、公務(wù)卡結(jié)算的監(jiān)控力度不足、公務(wù)卡結(jié)算的體制不健全等問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)對(duì)公務(wù)卡制度的完善及公務(wù)卡內(nèi)外環(huán)境的改善，我國(guó)的財(cái)政管理水平必能得到最大限度地提高，最終實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化、合理化。參考文獻(xiàn):[1]云南省財(cái)政廳.云南省公務(wù)卡政策解答[M].昆明:云南教育出版社，2010.[2]付玉梅，李慶德.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下元現(xiàn)，全報(bào)賬核算方式在高校中的應(yīng)用囚.綠色財(cái)會(huì)，2012(11).[3]宣云菲，周徒紅，張燕，等.行政

9、事業(yè)單位推行公務(wù)卡制度存在的問(wèn)題及對(duì)策研究日].現(xiàn)代商業(yè)，2012(02).μ]畢瑩，王春婷.關(guān)于推進(jìn)公務(wù)卡改革的探討日]現(xiàn)代商業(yè)，2011(24).作者單位:河南省南陽(yáng)水文水資源勘測(cè)局)申國(guó)集體經(jīng)濟(jì)127財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化帶動(dòng)整體企業(yè)的效益，促使企業(yè)整體效益的提升。一、成本精細(xì)化管理概述所謂的成本精細(xì)化管理，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，而且它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占據(jù)的地位越來(lái)越突出。成本的管理控制體現(xiàn)為精細(xì)化控制，這里所說(shuō)的全過(guò)程管理不

10、僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且還是包括產(chǎn)品壽命周期成本管理，這既包含了制造成本管理，同時(shí)還包含了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本管理和銷(xiāo)售等。成本在管理過(guò)程中有開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)還有使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本等一系列與企業(yè)資源的耗費(fèi)相關(guān)的成本。低成本戰(zhàn)略是成本控制的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，其控制手段的實(shí)施需要一定的模式和方法，而達(dá)到低成本戰(zhàn)略發(fā)展，精細(xì)化成本管理是最重要而理想的管理模式。成本精細(xì)化管理包含了企業(yè)的細(xì)微化、精確化、定量化成本細(xì)分理念，采用財(cái)務(wù)管

11、理技術(shù)和適時(shí)模塊技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本管理，使得企業(yè)形成收益最大化的目標(biāo)資源配置。精細(xì)化成本管理過(guò)程中，往往會(huì)強(qiáng)調(diào)其精確性、數(shù)據(jù)化，企業(yè)成本的精細(xì)化管理主要對(duì)數(shù)掘進(jìn)行搜集、分析，并以此來(lái)確定操作的精細(xì)程度，產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量不是從傳統(tǒng)的粗放管理模式就可以創(chuàng)造出來(lái)的，而需要從實(shí)際的管理過(guò)程中開(kāi)展精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)管理的流程，因?yàn)榫?xì)化管理需要管理者清醒的頭腦，靜下心來(lái)不斷對(duì)企業(yè)的原來(lái)流程進(jìn)行重審，并且把控整個(gè)全局流程，對(duì)管

12、理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，切實(shí)有效地落實(shí)精細(xì)化管理流程以達(dá)到企業(yè)成本降低o二、企業(yè)成本精細(xì)化管理問(wèn)題探究從企業(yè)成本管理來(lái)看，取得了許多驕人成績(jī)，但是企業(yè)成本精細(xì)化管理中卻存在很多問(wèn)題，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐漸暴露出來(lái)，隨著企業(yè)成本精細(xì)化管理不斷發(fā)展，使得越來(lái)越多的管理模式不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是值得注意的是企業(yè)在成本管理方面的重要需求不可否認(rèn)，目前隨著對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)問(wèn)題的深入研究，在各項(xiàng)企業(yè)管理中處于初步階

13、段，同時(shí)隨著企業(yè)內(nèi)部依然存在著傳統(tǒng)的粗放型企業(yè)成本管理，但是當(dāng)前對(duì)于成本管理過(guò)程中所應(yīng)用到的理論和依據(jù)研究相對(duì)滯后，而且研究層次低下，成本管理的模式相對(duì)落后和陳舊，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的不斷發(fā)展，成本管理在主體地位的確立主存在著失誤。而128之2014華21期(7月l附附:郵寄郵蜘撇撇則可嚴(yán)翩翩各部跚跚跚偏僻靜酬且在事務(wù)處理分工上存在著很多的人力資源浪費(fèi)，同時(shí)缺少了相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督手段，難以促使不良動(dòng)機(jī)下的成本管理模式開(kāi)展應(yīng)用。針對(duì)傳統(tǒng)的

14、粗放型的成本管理模式研究，采用精細(xì)化的管理手段來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，切實(shí)有效的開(kāi)展精細(xì)且定量的成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的最小化，為實(shí)現(xiàn)效益達(dá)到最大化的自標(biāo)而努力。三、企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策(一)原材料獲取精細(xì)化管理企業(yè)成本管理過(guò)程中最主要的是對(duì)于原材料的管理，因?yàn)樵牧鲜撬挟a(chǎn)品生產(chǎn)、加工的重要基礎(chǔ)材料，只有在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的條件下才能實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足原材料生產(chǎn)，而此時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)行為才能夠正常的運(yùn)行。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于原材料的需求

15、始終是企業(yè)成本管理的重要組成部分之而且只有在這一環(huán)節(jié)下對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，才能夠達(dá)到最基礎(chǔ)的控制。而控制的最主要的手段則是從預(yù)算開(kāi)始控制，切實(shí)有效的加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格控制，使得預(yù)算有計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算需要建立起相應(yīng)的目標(biāo)成本，然后對(duì)原材料采取購(gòu)?fù)度朐牧系牟少?gòu)方案，并且在條件允許的狀況下采取招標(biāo)和投標(biāo)的方法選擇優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原材料合作伙伴，并且建立起長(zhǎng)期有效的合作機(jī)制，確保了原材料的供應(yīng)得到了保障。這樣做既可以有效的對(duì)原材料的質(zhì)

16、量進(jìn)行控制，同時(shí)還可以對(duì)于采購(gòu)的成本實(shí)現(xiàn)有效降低。對(duì)于原材料的采購(gòu)可以從指定目標(biāo)成本，確立預(yù)算數(shù)額，同時(shí)還要將大量的資金投入和支出進(jìn)行監(jiān)督，從而減少企業(yè)的櫚私舞弊行為，達(dá)到減少成本的目的o(二)產(chǎn)品生產(chǎn)階段精細(xì)化管理企業(yè)成本控制貫穿于生產(chǎn)銷(xiāo)售的始終，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展成本控制，主要從生產(chǎn)的材料著手進(jìn)行控制，同時(shí)還要加強(qiáng)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)設(shè)備耗能控制，切實(shí)有效的做好對(duì)生產(chǎn)材料管理，做好材料的人庫(kù)和出庫(kù)管理，防止因?yàn)?/p>

17、疏忽而造成了原材料丟失，而且在對(duì)生產(chǎn)材料的使用時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)人員的操作行為，切實(shí)有效的提升生產(chǎn)人員對(duì)于原材料的使用效率，避免因?yàn)椴牧系睦速M(fèi)而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段企業(yè)的精細(xì)化管理要從設(shè)備著手控制，切實(shí)有效的確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可以順利進(jìn)行，那么首要的任務(wù)則是加強(qiáng)設(shè)備的故障檢修，要避免因?yàn)樵O(shè)備因素而造成成本的增加。因此解決此問(wèn)題的方法主要是通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的操作人員做好對(duì)設(shè)備的檢修及維護(hù)士作，避免因設(shè)備問(wèn)題而增加企業(yè)

18、的成本負(fù)擔(dān)。(三)產(chǎn)品銷(xiāo)售階段精細(xì)化管理企業(yè)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中所產(chǎn)生的成本主要包括，產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售人員勞務(wù)成本、其他銷(xiāo)售業(yè)務(wù)成本，由于對(duì)產(chǎn)品的成本控制主要在原材料獲取以及產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，但是對(duì)于銷(xiāo)售成本的最關(guān)鍵控制還是在勞務(wù)成本控制、銷(xiāo)售成本控制等兩個(gè)方面，那么這需要企業(yè)方面可以提供銷(xiāo)售水準(zhǔn)高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的銷(xiāo)售入員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)銷(xiāo)售工作，對(duì)于銷(xiāo)售人員的選摔不能夠單從價(jià)格方面去考慮用入準(zhǔn)則，而且需要從銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力以及銷(xiāo)售推廣效果，以此來(lái)

19、完成對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而科學(xué)的規(guī)劃管理。銷(xiāo)售成本管理過(guò)程中要注重對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、全面且細(xì)致的前期規(guī)劃，并做好目標(biāo)成本預(yù)算控制，使每一項(xiàng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)成本都能夠用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)投入就有所用的目標(biāo)，避免在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。只有通過(guò)這樣才能夠在銷(xiāo)售階段達(dá)到成本控制的效果，才能夠?qū)a(chǎn)品精細(xì)化管理落到實(shí)處，促使對(duì)于成本管理中的各項(xiàng)措施順利實(shí)施。四、結(jié)語(yǔ)伴隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷變革，切實(shí)有效的將傳統(tǒng)、粗放的成本管理逐漸進(jìn)行革新

20、，將其不適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。成本精細(xì)化管理是一種從企業(yè)的全局觀出發(fā)管理的方法，主要為成本管理提供貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，切實(shí)有效的從管理的基本特征、內(nèi)涵、作用上分析了企業(yè)成本在精細(xì)化管理過(guò)程中的存在問(wèn)題以及提出了相應(yīng)的解決措施。切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理的相關(guān)問(wèn)題探討，并且根據(jù)相應(yīng)的探討結(jié)果來(lái)制定出相應(yīng)的對(duì)策。參考文獻(xiàn):[1]李麗，李延霞.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和