初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問題及精細化管理策略

1、初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問題及精細初探工業(yè)企業(yè)成本控制管理的問題及精細化管理策略化管理策略摘要：成本控制管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在很多弊端，已不能滿足現(xiàn)實需要，因此如何進行企業(yè)成本精細化管理成為工業(yè)企業(yè)越來越關(guān)注的焦點。下載關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；精細化管理工業(yè)企業(yè)成本控制管理是以企業(yè)發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性為前提，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進行管理，促進工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著世

2、界經(jīng)濟的快速增長，市場競爭愈演愈烈，加強成本控制管理成為企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，而實現(xiàn)成本控制的精細化管理也是工業(yè)企業(yè)能夠在經(jīng)濟浪潮中取得優(yōu)勢的重要突破口。一、工業(yè)企業(yè)成本控制管理中的突出問題工業(yè)企業(yè)成本控制管理存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略性決策，造成生產(chǎn)經(jīng)營成本浪費，制約了企業(yè)全局發(fā)展，突出問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：（一）成本控制管理意識淡薄，管理理念落后目前，很多工業(yè)企業(yè)一直把成本控制管理作為是財務(wù)或領(lǐng)導階層參與的環(huán)節(jié)

3、，生產(chǎn)車間、銷售、售后等部門沒有把成本管理作為日常工作內(nèi)容，成本控制管理意識淡薄，但實際上成本管理是貫穿產(chǎn)品從生產(chǎn)到使用整個過程的，這就大大降低了整個企業(yè)成本控制管理的積極性。另外，在成本管理中由于對成本控制認識的不足，只注重節(jié)省開支而忽視成本產(chǎn)出率，也是管理理念落后的重要表現(xiàn)。（二）企業(yè)成本控制管理體系不健全，管理方法滯后很多企業(yè)成本管理落后，主要原因是缺乏完善的企業(yè)成本控制管理體系，導致企業(yè)在做宏觀規(guī)劃時缺乏科學合理的理論指導，削弱

4、了成本控制管理成效。在管理方法上多采用傳統(tǒng)的粗放型管理方法，市場考察不實，成本預測和核算方法簡單，決策信息不準，導致生產(chǎn)經(jīng)營過程不能完全按照預期規(guī)劃進行，偏離經(jīng)營戰(zhàn)略軌道。（三）工業(yè)企業(yè)成本控制管理范圍狹窄，核算信息不準確現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)在成本控制管理中只是簡單地對生產(chǎn)制造成本進行管理而忽視產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等環(huán)節(jié)，因缺乏對整個產(chǎn)品生命周期的有效成本控制，導致企業(yè)在投資比例上失衡，不利于穩(wěn)定發(fā)展。此外，只注重短期利益缺乏長期戰(zhàn)

5、略規(guī)劃，在成本核算方面只注重事后管理缺乏事前預測等，都體現(xiàn)了成本控制管理范疇狹窄現(xiàn)象嚴重。二、若干提高工業(yè)企業(yè)成本控制精細化管理策略隨著社會主義經(jīng)濟制度的變革，企業(yè)成本管理正逐步向精細化管理方向發(fā)展，結(jié)合市場競爭實際，可從以下幾方面策略完善和優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本控制精細化管理。（一）提高成本控制管理意識，樹立精細化管理理念樹立企業(yè)全體職工的精細化管理意識是提高成本控制管理的前提之一。只有企業(yè)高層領(lǐng)導能夠明確目標和實施計劃、全局把控整個生產(chǎn)經(jīng)