創(chuàng)新管理模式加強(qiáng)電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)

1、能源電力L0WCARB0NW0RLD2013，l2創(chuàng)新管理模式加強(qiáng)電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)張洪平(國網(wǎng)湖南省電力公司檢修公司，湖南長沙410000)【摘要】隨著電力體制改革的不斷深八，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，各電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存必須要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。而當(dāng)代社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)地比拼其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，各電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，加強(qiáng)外來人才的培養(yǎng)，以提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)電力企業(yè)外來人才培

2、養(yǎng)的必要性，分析當(dāng)前電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式的欠缺，并且提出一系列的創(chuàng)新管理措施，以提高外來人才的培養(yǎng)效果?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；外來人才；人才培養(yǎng)；管理模式創(chuàng)新【中圖分類號(hào)】F27292【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】2095—2066(2013)23—0075—02引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入。電力企業(yè)改革也進(jìn)入了較為深刻的時(shí)期。各電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。他們既要迎接國際同行的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)又要與國內(nèi)其他能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但是電力體制的改革為企業(yè)帶

3、來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇。電力企業(yè)必須抓住改革的機(jī)會(huì)，不斷提高自身素質(zhì)，樹立企業(yè)形象增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開人才培養(yǎng)工作。因此，各電力企業(yè)必須要將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要方向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理模式提升外來人才培養(yǎng)水平，為企業(yè)培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的人才隊(duì)伍。1電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)管理的必要性電力行業(yè)是國家基礎(chǔ)型行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)電力行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及增強(qiáng)國力的提高以及人民群眾正常生產(chǎn)

4、、生活水平。因此，各電力企業(yè)必須要實(shí)施自身的發(fā)展，以保證電力行業(yè)的有序發(fā)展，這也就涉及到人才培養(yǎng)上。外來人才作為電力企業(yè)人員的重要構(gòu)成部分，必須要對(duì)其進(jìn)行有效管理，通過科學(xué)地培養(yǎng)幫助這些高素質(zhì)外來人才充分地融入到企業(yè)之中，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。“3前電力企業(yè)加強(qiáng)外來人才培養(yǎng)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要有以一一下幾個(gè)方面：①隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，我國境內(nèi)的跨國公司數(shù)量有了大幅增加，各大跨國公司紛紛采取人才的本土化策略重視人才培養(yǎng)。許多

5、高素質(zhì)、高技能人才都流失到了外企，國企吸引外來人才、留住人才面臨巨大挑戰(zhàn)。②電力體制改革也將影響電力企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。隨著電力體制改革的實(shí)施，電力企業(yè)將逐步實(shí)行廠網(wǎng)分開，引入競(jìng)爭(zhēng)，打破行業(yè)壟斷。這樣不可避免會(huì)影響企業(yè)的效益和職工收入。而收入的變化則會(huì)直接造成外來人才引入較為困難?？傊娏π袠I(yè)是技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)。也決定了其從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的人才。電力企業(yè)要提高企業(yè)整體素質(zhì)。加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)管理水平接軌，實(shí)

6、現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，通過科學(xué)的管理方式，引入高素質(zhì)人才，對(duì)這些外來人才進(jìn)行培養(yǎng)、發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，提高電力企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)存在的問題隨著人們對(duì)于電力的要求不斷提高電力系統(tǒng)不斷實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，而這種趨勢(shì)也將持續(xù)發(fā)展下去。為了保持電力系伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)該系統(tǒng)不僅可以在逆變器的作用下將太陽能轉(zhuǎn)換成的電能轉(zhuǎn)變?yōu)榻涣髫?fù)載從而讓用戶直接使用還可以將

7、轉(zhuǎn)換后的電能向交流電網(wǎng)上輸送太陽能光伏發(fā)電技術(shù)中發(fā)展最迅速的應(yīng)用方式就是光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。相對(duì)于獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)而言光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)基本上就是太陽能發(fā)電未來的主要發(fā)展趨勢(shì)。該系統(tǒng)具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：①靈活的并網(wǎng)方式。該系統(tǒng)的并網(wǎng)方式結(jié)合了集中型和分散型，不僅可以就地消耗發(fā)電。把剩下的電力并入電網(wǎng)從而獲取效益還可以賣掉并入電網(wǎng)的電能獲取效益。(可以更快、更精確的對(duì)光伏電池進(jìn)行跟蹤，從而最大限度的向電網(wǎng)中輸送電能，從而降低功率損耗。⑧該

8、系統(tǒng)簡(jiǎn)化的中間環(huán)節(jié)可以使蓄電池充放電過程中的電能消耗較少降低了中間環(huán)節(jié)引起的運(yùn)行和維護(hù)成本。與此同時(shí)。還使因?yàn)閺U電池回收造成的環(huán)境污染有所降低。4結(jié)語我國的太陽能光伏發(fā)電與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在這一定的差距：比如緊缺的硅材料：不完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及較小的生產(chǎn)規(guī)模；較低的技術(shù)水平；薄弱落后的平衡設(shè)備：不健全的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。21世紀(jì)人類面對(duì)的一個(gè)很重要的課題就是綠色能源和可持續(xù)發(fā)展問題，各國政府都非常重視系能源的開發(fā)工作，在這樣的背景下，太陽能發(fā)電

9、必然會(huì)取得更進(jìn)一步的發(fā)展成就。參考文獻(xiàn)【l】苑進(jìn)社，余世杰，杜建華，何慧若CVT光伏泵水系統(tǒng)瞬態(tài)工作點(diǎn)特性分析【JI太陽能學(xué)報(bào)，2010(12)[2]倪萌，熊春燕，MKLeung，KSumathy太陽能電池研究的新進(jìn)展【JJ可再生資源，2011(3)[3]周四清，馬超群，蘇亮太陽能光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論研究思考叨科技進(jìn)步與對(duì)策，201l(5)[4】張東海，趙春江，李洪明推動(dòng)我國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)化的對(duì)策建iz[J]宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2012

10、(9)【5】趙晶，趙爭(zhēng)鳴，周德佳太陽能光伏發(fā)電技術(shù)現(xiàn)狀及其發(fā)展[J】_電氣應(yīng)用2010(4)[6】馬一鳴，揚(yáng)中，王樂瓊太陽能光伏發(fā)電現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)Ⅲ金陵科技學(xué)院學(xué)報(bào)，201l(4)收稿日期：2013—9—16作者簡(jiǎn)介：李華僑(1983一)，專科學(xué)歷畢業(yè)于北京大學(xué)主要從事水利水電方面的工作。D10~＼z0∞《u^^0J昧肇LoWCARBONW0RLD2013，l2能源電力統(tǒng)這種高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。必須要為其配備專業(yè)的、高素質(zhì)人才。這就涉及到外

11、來人才的培養(yǎng)上。但是目前，我國的電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)模式還存在一定的問題，降低了人才培養(yǎng)效果。21“重使用，輕培養(yǎng)”的錯(cuò)誤人才管理理念主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①有些企業(yè)管理人員認(rèn)為，人才既是具備了一定常識(shí)或技能的優(yōu)秀分子就應(yīng)重在使用。而無需繼續(xù)培訓(xùn)。這種認(rèn)識(shí)只強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐鍛煉的一面，而忽視了知識(shí)、技術(shù)、裝備等日新月異的更新，對(duì)人才提出地更高要求，也沒有對(duì)人才本身潛能的發(fā)揮引起重視應(yīng)該看到，教育和培訓(xùn)不僅是挖掘人才潛能的重要方式同時(shí)也是適應(yīng)

12、科技發(fā)展、知識(shí)更新的重要手段認(rèn)為人才無需培訓(xùn)的觀點(diǎn)不僅不利于人才潛能的發(fā)掘，更不利于人才的成長和提高。(對(duì)于人才培養(yǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)為只是培訓(xùn)教育部門的工作，培訓(xùn)教育部門有義務(wù)為企業(yè)提供合格的人才，從而忽視了對(duì)人才在使用過程中的培養(yǎng)。22人才培訓(xùn)模式不科學(xué)，外來人才技能提升效果不理想培訓(xùn)是提高外來人才素養(yǎng)的有效途徑。很多電力企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到人才的重要性通過企業(yè)自己的培訓(xùn)中心或依托教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展了職工技能培訓(xùn)工作，職工技能和素質(zhì)水平得到了較大

13、提高，但仍然存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：①培訓(xùn)I項(xiàng)目開發(fā)不夠。一些針對(duì)外來人才的培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)未能充分與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，不能有效提高實(shí)踐技能水平和解決問題的能力。特別是針對(duì)電力企業(yè)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目不夠，培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)重滯后，不能滿足電力生產(chǎn)需要。②培訓(xùn)方式有待創(chuàng)新。靈活多樣的培訓(xùn)方式和現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)是“3前外來人才培訓(xùn)中比較缺乏的內(nèi)容。培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)還是沿襲老師課堂講課模式，講練結(jié)合、項(xiàng)目導(dǎo)向、仿真訓(xùn)練等培訓(xùn)方式還沒有得到廣

14、泛采用；本來“以考促學(xué)”、“以賽促訓(xùn)”是一種實(shí)用的培訓(xùn)方法，但由于考、賽內(nèi)容及方法等仍延用了普通學(xué)歷模式職工花大量時(shí)間背記選定教材和題庫中的知識(shí)點(diǎn)及三是評(píng)估體系不夠完善。沒有形成較為完善的效果評(píng)估體系不能對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行深層次地分析和評(píng)估。致使培訓(xùn)活動(dòng)流于形式。影響職工參加培i)lI的積極性。3創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)針對(duì)目前我國電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)管理模式的欠缺，可以從以下幾點(diǎn)采取措施予以改善，提升外來人才培養(yǎng)工作的效果，

15、提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。31健全企業(yè)吸引、穩(wěn)定外來人才管理制度“3前人才的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量。因此，電力企業(yè)必須順應(yīng)這一形勢(shì)抓好企業(yè)內(nèi)部人力資源工作。在企業(yè)人力資源管理上不僅要注重內(nèi)部人員的開發(fā)還需要健全人才吸引制度引入高素質(zhì)的外來人員使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大增。在這一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障每位員工的生活質(zhì)量，建立健全社會(huì)保障機(jī)制如職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保障機(jī)制的建設(shè)，并將年終獎(jiǎng)作為激勵(lì)機(jī)制因素之，將職工年終獎(jiǎng)與職工的工作

16、質(zhì)量、工作年限直接掛鉤，這樣使職工能夠深刻體會(huì)到企業(yè)的關(guān)心和誠意促使外來人才能夠全心全意地投入到工作中去。32創(chuàng)新外來人才培養(yǎng)管理機(jī)制加強(qiáng)電力企業(yè)外來人才的培養(yǎng)最根本的是要樹立科學(xué)的人才觀和以人為本的觀念，增強(qiáng)人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)企理念；尊重人才發(fā)展的一般規(guī)律，尊重人才的個(gè)性；改變各種體制、機(jī)制和觀念弊端營造外來人才成長的良好環(huán)境和氛圍：激發(fā)職工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能的積極性和熱情。①要人才評(píng)價(jià)體系，打造外來人才的職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，明確外來人才在

17、企業(yè)中的重要地位搭建多頭發(fā)散的職工職業(yè)發(fā)展“立交橋”，讓走技能發(fā)展道路的職工有盼頭、有奔頭；②創(chuàng)新外來人才培養(yǎng)制度，將技能培訓(xùn)納入績效考核的范疇，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善靈活多樣的培i)rI機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展及職工個(gè)人發(fā)展需要，將外來人才培訓(xùn)工作納入制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理體系，與國家職業(yè)資格證書制度有機(jī)結(jié)合。以保證外來人才培養(yǎng)、管理的科學(xué)和規(guī)范提外來人才培養(yǎng)的實(shí)際效果33多角度開發(fā)培訓(xùn)資源，增強(qiáng)培訓(xùn)效果電力企業(yè)引入外來人才是希望通過高

18、素質(zhì)的外來人才提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是外來人才有時(shí)候與企業(yè)內(nèi)部的眾多方面不能融合，因此，必須要通過開發(fā)培訓(xùn)資源，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，使得外來人才充分融入到電力企業(yè)內(nèi)部，這也是管理好外來人才的重要途徑。例如，通過建設(shè)高質(zhì)量的師資隊(duì)伍，提升外來人才的理論以及技術(shù)水平。做好電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)工作培訓(xùn)師資是關(guān)鍵。電力企業(yè)的培訓(xùn)工作大多由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)中心完成根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況為保證培訓(xùn)工作的穩(wěn)定開展和培訓(xùn)質(zhì)量的提高培訓(xùn)教師隊(duì)伍主體可以由兩部分構(gòu)成：

19、①選拔部分熱愛培訓(xùn)事業(yè)、知識(shí)面廣的優(yōu)秀教師，進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，組成專職培i)li師隊(duì)伍。②從電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍中，選拔部分專業(yè)扎實(shí)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)高超，可以擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)重任的優(yōu)秀人才作為培訓(xùn)中心的兼職培訓(xùn)師。這種專兼結(jié)合的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由于他們能夠在知識(shí)、教法、技能、經(jīng)驗(yàn)等多方面形成互補(bǔ)，有利于培i)ll質(zhì)量的提高。34完善外來人才培養(yǎng)評(píng)估把組織發(fā)展的能力、管理發(fā)展的能力和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的能力作為評(píng)估的重要指標(biāo)。并且要定時(shí)

20、的對(duì)受訓(xùn)人才的知識(shí)技術(shù)和態(tài)度進(jìn)行測(cè)評(píng)。把績效考查作為評(píng)估的有效工具之一。通過各級(jí)管理人員考試、現(xiàn)場(chǎng)考察和外來人才近距離的交談充分了解其工作能力和思想態(tài)度從而掌握外來人才的生活、學(xué)習(xí)以及工作各方面的情況。使外來人才與企業(yè)能在思想上達(dá)成共識(shí)，從而使外來人才能全身心的投入企業(yè)工作中去。4結(jié)束語總之，在電力體制改革不斷深入，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)健康的發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)管理模式，提升電力企業(yè)外來人才培養(yǎng)效果

21、，為電力企業(yè)外來人才創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境促使更多的人才為企業(yè)發(fā)展盡力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。參考文獻(xiàn)[1]李志剛我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及對(duì)策研究【Jl_經(jīng)濟(jì)研究2011(9)：38~39，[2]鄧敏淺談電力企業(yè)的人才管理【JJ南方論刊，2OLO(2)：12[3]劉漢英試論對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)[J]西部經(jīng)濟(jì)論叢，2010(3)：12收稿日期：2013—11—12作者簡(jiǎn)介：張洪平(1963一)，男，工程師，大專，主要從事培訓(xùn)管理工作。兮0~