加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益趙瑞霞(包頭市住房保障和房屋管理局內(nèi)蒙古包頭014010)摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著很重要的地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響，關(guān)系到企業(yè)能否得到長(zhǎng)足發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性進(jìn)行探討，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策，使企業(yè)能進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般冒了出來(lái)，于是，有了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的

2、制定。對(duì)于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著很重要的位置，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)踐操作進(jìn)行引導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不過(guò)，在現(xiàn)實(shí)的操作上，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能進(jìn)行很好的運(yùn)用。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用、地位進(jìn)行詳細(xì)的闡釋，以使企業(yè)能夠重視對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠有所提高。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)在一定

3、時(shí)問(wèn)內(nèi)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是通過(guò)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣來(lái)進(jìn)行衡量的一種計(jì)量單位。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)要面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)除了對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變之外，還要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先要對(duì)物資的供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，由于在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，外部

4、環(huán)境很有可能會(huì)發(fā)生變化，這就使得企業(yè)要充分考慮未來(lái)外部環(huán)境的變化，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)上一些信息資料進(jìn)行及時(shí)掌握，當(dāng)把這些該準(zhǔn)備的工作都做好之后，然后再制定出科學(xué)、合理、利于執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算。而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定，除了可以使企業(yè)對(duì)自身有個(gè)清楚的了解，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)業(yè)收入、業(yè)務(wù)量的多少、所消耗的成本費(fèi)用、所獲得的成果有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，企業(yè)會(huì)采取一定的方法和對(duì)策進(jìn)行配合，以做好理戰(zhàn)略的必要載體，是事業(yè)單位

5、資源配置實(shí)現(xiàn)的重要工具。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理思想，將全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)水平提高，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高。(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)一方面，應(yīng)當(dāng)完善控制制度，建立控制系統(tǒng)。為了充分的確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合法、合理及有效的利用，必須強(qiáng)化落實(shí)事業(yè)單位的內(nèi)控制度，應(yīng)當(dāng)按照事業(yè)單位的任務(wù)特點(diǎn)、工作性質(zhì)與工作范圍，構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及與之相適應(yīng)的控制制度，從制度上和組織上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有力的內(nèi)部控制

6、，不斷的促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)作程序的規(guī)范，盡可能的將控制標(biāo)準(zhǔn)明確；另一方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不斷的加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。事業(yè)單位要想建立健全的內(nèi)部控制制度，并且從根本上確保有效實(shí)施內(nèi)部控制，那么就應(yīng)當(dāng)將專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，使其對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施客觀而又全面的監(jiān)督，及時(shí)的調(diào)整、發(fā)現(xiàn)及反饋控制過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便于盡快的將問(wèn)題解決，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行及單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)提高財(cái)務(wù)管理水平及

7、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行需要高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理人員，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員的素質(zhì)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有著突出的影響。目前，我國(guó)事業(yè)單位的許多財(cái)務(wù)管理人員趨于老齡化，他們接受新概念、新知識(shí)的能力普遍較差，并且認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)人員及財(cái)務(wù)工作提起高度的重視，將用人關(guān)切實(shí)的把好。與此同時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理人員的持證上崗制度

8、加以強(qiáng)化，嚴(yán)格的把好考核關(guān)，盡快的將財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育開(kāi)展，更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)新頒布實(shí)施的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的提高。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，逐步的把低水平的財(cái)務(wù)管理人員淘汰，合理的對(duì)人力資源進(jìn)行配置及調(diào)劑，積極的鼓勵(lì)再學(xué)習(xí)，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高的有效途徑。五、結(jié)語(yǔ)總而言之，財(cái)務(wù)管理處于事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的核心地位，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善對(duì)于推動(dòng)國(guó)民

9、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行積極且深入的探索，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位有序、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】張秀蘭事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討【J】財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2009，(4)’【21；rq蓓蓓事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策【J】會(huì)計(jì)它友，2009，(11)【3】呂淑蘭淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

10、存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，(3)【4】李輝強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討【’l】1介值工程，2010，(32)萬(wàn)方數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)頂算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益趙瑞霞(包頭市住房保障和房屋管理局內(nèi)蒙古包頭014010)摘要2對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著很重要的地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大影響，關(guān)系到企業(yè)能否得到長(zhǎng)足發(fā)展。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性進(jìn)行探討，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策，使企業(yè)能進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)

11、效益。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)如雨聲春筍般冒了出來(lái)，于是，有了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度的制定。對(duì)于企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著很重要的位置，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)踐操作進(jìn)行引導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。不過(guò)，在現(xiàn)實(shí)的操作上，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能進(jìn)行很好的運(yùn)用。鑒于此，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用、地位進(jìn)行詳細(xì)的闡釋

12、，以便企業(yè)能夠重視對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，進(jìn)一步使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠有所提高。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義所謂的財(cái)務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)在一定時(shí)間府會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算則是通過(guò)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣來(lái)進(jìn)行衡量的一種計(jì)量單位。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，理戰(zhàn)略的必要載體，是事業(yè)單位資源配置實(shí)現(xiàn)的重要工具。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理思想，將全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)水平提高，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高?！炊?/p>

13、)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)一方面，應(yīng)當(dāng)完善控制制度，建立控制系統(tǒng)。為了充分的確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合法、合理及有效的利用，必須強(qiáng)化落實(shí)事業(yè)單位的內(nèi)控制度，應(yīng)當(dāng)按照事業(yè)單位的任務(wù)特點(diǎn)、工作性質(zhì)與工作范圍，構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及與之相適應(yīng)的控制制度，從制度上和組織上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有力的內(nèi)部控制，不斷的促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)作程序的規(guī)范，盡可能的將控制標(biāo)準(zhǔn)明確:另一方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不斷的加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。事業(yè)單位要想建立健全的內(nèi)

14、部控制制度，并且從根本上確保有效實(shí)施內(nèi)部控制，那么就應(yīng)當(dāng)將專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立起來(lái)，使其對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施客觀而又全面的監(jiān)督，及時(shí)的調(diào)整、發(fā)現(xiàn)及反饋控制過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便于盡快的將問(wèn)題解決，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行及單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)提高財(cái)務(wù)管理水平及財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行需要高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理人員，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員

15、的素質(zhì)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有著突出的影響。目前，我國(guó)事業(yè)單位的許多財(cái)務(wù)管理人員趨于老齡化，他們接受新概念、新知識(shí)的能力普遍較差，并且認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)現(xiàn)代化136~幅幅畫[.~]財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)要面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)除了對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變之外，還要改變以往的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先

16、要對(duì)物資的供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，由于在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境很有可能會(huì)發(fā)生變化，這就使得企業(yè)要充分考慮未來(lái)外部環(huán)境的變化，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)上一些信息資料進(jìn)行及時(shí)掌握，當(dāng)把這些該準(zhǔn)備的工作都做好之后，然后再制是出科學(xué)、合理、利于執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算。而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制走，除了可以使企業(yè)對(duì)自身有個(gè)清楚的了解，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)業(yè)收入、業(yè)務(wù)量的多少、所消耗的成本費(fèi)用、所獲得的成果有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)

17、期的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，企業(yè)會(huì)采取一定的方法和對(duì)策進(jìn)行配合，以做好的財(cái)會(huì)人員及財(cái)務(wù)工作提起高度的重視，將用人關(guān)切實(shí)的把好。與此同時(shí)，要將財(cái)務(wù)管理人員的持證上崗制度加以強(qiáng)化，嚴(yán)格的把好考核關(guān)，盡快的將財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育開(kāi)展，更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)新頒布實(shí)施的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作能力的提高。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入，逐步的把低水平的財(cái)務(wù)管理人員淘汰，合理的對(duì)人力資源進(jìn)行配置及調(diào)劑，積極的

18、鼓勵(lì)再學(xué)習(xí)，這是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高的有效途徑。五、結(jié)語(yǔ)總而言之，財(cái)務(wù)管理處于事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的核心地位，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善對(duì)于推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷的發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行積極且深入的探索，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位有序、健康的發(fā)展。參考文獻(xiàn):川張秀蘭.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策探討[J]

19、財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2009，(4).[2]劉蓓蓓，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]會(huì)計(jì)孚友，2009(II)[3]呂淑蘭淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010(3)[4]李輝強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].價(jià)值工程，2010，(32)墾匭長(zhǎng)足的準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，維護(hù)各來(lái)進(jìn)行。個(gè)部門之間的關(guān)系，使他們能夠進(jìn)行和諧配合，迸一步使企業(yè)的1要對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整整體規(guī)劃得以順利實(shí)施。

20、對(duì)于企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，由于財(cái)務(wù)對(duì)于所制定的預(yù)算編制，在執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，其實(shí)是一個(gè)預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)計(jì)算、分析、對(duì)比等方法，找出計(jì)劃與動(dòng)態(tài)反映的過(guò)程，因此，在實(shí)際操作上，預(yù)算情況無(wú)法與實(shí)際保實(shí)際操作之間存在的差別，然后找出其中原因，制定出解決問(wèn)題持高度一致，所以，可以根據(jù)例外原理，對(duì)所規(guī)定的程序進(jìn)行更的對(duì)策，從而使企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍改，對(duì)于所制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在特定的情況下可以進(jìn)行適當(dāng)更改，內(nèi)進(jìn)行，因此，也可

21、以說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使預(yù)算在實(shí)施的過(guò)程中也可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)進(jìn)行起到制約的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任行調(diào)整的過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是、科學(xué)合理的方法，制范疇的一個(gè)主要內(nèi)容，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行制定，然后逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)、審批，使預(yù)算管理民對(duì)企業(yè)所取得的效益是個(gè)很好的考核辦法。根據(jù)以上分析可以主、科學(xué)，使目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并取得相應(yīng)的利潤(rùn)，使短期目標(biāo)看出，財(cái)務(wù)

22、預(yù)算是否順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)的發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。展都有著重要意義，因此，對(duì)于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)2各個(gè)部門之間要加強(qiáng)交流、協(xié)調(diào)，使相互之間的財(cái)務(wù)信息算要有高度的重視。能夠進(jìn)行有效反饋二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于屬于一個(gè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，因此，各個(gè)部門之(一)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制間要加強(qiáng)交流，使相互之間的財(cái)務(wù)信息能夠得到及時(shí)溝通，使企財(cái)務(wù)預(yù)算要得到順利發(fā)展，要能夠順利執(zhí)行下去，與相關(guān)的業(yè)的內(nèi)部資源

23、能夠得到合理規(guī)劃，而各個(gè)部門的資源能夠得到管理機(jī)制是分不開(kāi)的，因此，有必要建立健全預(yù)算管理機(jī)制，適最佳的組合，各個(gè)業(yè)務(wù)流程能夠合理進(jìn)行。時(shí)下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行相關(guān)考核，只有這樣，才能使預(yù)算管理得到有效進(jìn)預(yù)算管理的信息化是其發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)障礙內(nèi)容，因此，對(duì)企行。因此，企業(yè)要根據(jù)自身所樹(shù)立的目標(biāo)，把各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位業(yè)進(jìn)行有效管理，其實(shí)也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的綜合管理能夠引起重的責(zé)任、權(quán)利與利益進(jìn)行相結(jié)合，把所制定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐層視，并

24、使其進(jìn)行科學(xué)發(fā)展。對(duì)于各個(gè)職能部門來(lái)說(shuō)，要把他們所分析，其中，要有具體目標(biāo)的設(shè)立，然后對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行負(fù)責(zé)的工作和各個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)企考核評(píng)比，對(duì)于所取得的結(jié)果，要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)預(yù)算的運(yùn)業(yè)的組織、計(jì)劃、控制加強(qiáng)管理，從而使財(cái)務(wù)信息得到順利發(fā)展。行情況、所取得的成績(jī)以及出現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)了解，對(duì)于問(wèn)題所(四)提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)產(chǎn)生的原因，要及時(shí)查清，找出問(wèn)題的原因，避免漏洞的出現(xiàn)，沿財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作

25、的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，并且會(huì)著正確的思路發(fā)展。對(duì)于預(yù)算所取得的結(jié)果，要根據(jù)獎(jiǎng)罰機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，因此，要使財(cái)務(wù)工作做好，進(jìn)行執(zhí)行，從而為以后的預(yù)算管理目標(biāo)奠定好的基礎(chǔ)。首先要使財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)得以提高，使財(cái)務(wù)人員在政治水平、專()an強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，提對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是把財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)供優(yōu)秀的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在最初進(jìn)行的過(guò)程中，要做好預(yù)測(cè)工管理，其實(shí)

26、就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，進(jìn)一步得到現(xiàn)金方面的作，而在進(jìn)行的過(guò)程中，則要進(jìn)行有效控制，在結(jié)束時(shí)，則要對(duì)其收益。所以，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，也就是要對(duì)現(xiàn)金的流出進(jìn)進(jìn)行分析，把財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從而打造出一支高素行控制，而現(xiàn)金的流入則要加速進(jìn)行，從而使現(xiàn)金持有量能夠進(jìn)質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，可以通過(guò)測(cè)算以行正常維持。實(shí)際上，現(xiàn)金流量管理也就是所謂的價(jià)值管理，存及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行，然后以準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信

27、在于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及生存都有著重息，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。要影響。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果現(xiàn)金流出量和流入量相等，說(shuō)明企三、結(jié)語(yǔ)業(yè)還勉強(qiáng)可以維持下去；如果現(xiàn)金流出量小于流入量，那么，企總而言之，企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)就有足夠的資金可以進(jìn)行更大的發(fā)展；而如果現(xiàn)金流出量比業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理顯得非常重要。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的流入量還大時(shí)，企業(yè)就可能會(huì)得不到發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。所特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)

28、財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有這樣，才能促以，籌措現(xiàn)金并且對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)利用，對(duì)現(xiàn)金的流出量進(jìn)行合進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。理控制，把企業(yè)價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)，才是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重中之重。(三)使預(yù)算管理效率能夠有所提高預(yù)算管理在操作上是不是能夠取得成功，要看它的管理方式是不是科學(xué)、合理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定預(yù)算管理時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，則要長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行

29、，在保證質(zhì)量、保證增長(zhǎng)以及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，制定出各個(gè)年度的預(yù)算管理辦法，使預(yù)算管理不僅合理地存在，并具有先進(jìn)性，以進(jìn)一步使預(yù)算管理效率得到有效提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體可以從以下幾個(gè)方面參考文獻(xiàn)：【l】白海龍全面預(yù)算管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用【J】山東商業(yè)會(huì)汁，2008，(4)【2】王蕭竹推行全面預(yù)剪管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析與對(duì)策【J】中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，201l，(3)[3】郭江波基于方法創(chuàng)新的企業(yè)預(yù)算管理【J】安徽電子信息職

30、業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(6)【4】韓英哲，余敏加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力包鋼科技，2008，(4)萬(wàn)方數(shù)據(jù)長(zhǎng)足的準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，維護(hù)各個(gè)部門之間的關(guān)系，使他們能夠進(jìn)行和諧配合，進(jìn)一步使企業(yè)的整體規(guī)劃得以順利實(shí)施。對(duì)于企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，由于財(cái)務(wù)預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)計(jì)算、分析、對(duì)比等方法，找出計(jì)劃與實(shí)際操作之間存在的差別，然后找出其中原因，制走出解決問(wèn)題的對(duì)策，從而使企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在

31、財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行，因此，也可以說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，可以對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行起到制約的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇的一個(gè)主要內(nèi)容，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)企業(yè)所取得的效益是個(gè)很好的考核辦法。根據(jù)以上分析可以看出，財(cái)務(wù)預(yù)算是否順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著重要意義，因此，對(duì)于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要有高度的重視。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策(一〉建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)算要得到順利

32、發(fā)展，要能夠順利執(zhí)行下去，與相關(guān)的管理機(jī)制是分不開(kāi)的，因此，有必要建立健全預(yù)算管理機(jī)制，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行相關(guān)考核，只有這樣，才能使預(yù)算管理得到有效進(jìn)行。因此，企業(yè)要根據(jù)自身所樹(shù)立的目標(biāo)，把各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任、權(quán)利與利益進(jìn)行相結(jié)合，把所制定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行逐層分析，其中，要有具體目標(biāo)的設(shè)立，然后對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)于所取得的結(jié)果，要進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)預(yù)算的運(yùn)行情況、所取得的成績(jī)以及出現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)了解，對(duì)于問(wèn)題所產(chǎn)生的原因，要

33、及時(shí)查清，找出問(wèn)題的原因，避免漏洞的出現(xiàn)，沿著正確的思路發(fā)展。對(duì)于預(yù)算所取得的結(jié)果，要根據(jù)獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行執(zhí)行，從而為以后的預(yù)算管理目標(biāo)奠定好的基礎(chǔ)?！炊?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是把財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，而財(cái)務(wù)管理，其實(shí)就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，進(jìn)一步得到現(xiàn)金方面的收益。所以，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，也就是要對(duì)現(xiàn)金的流出進(jìn)行控制，而現(xiàn)金的流入則要加速進(jìn)行，從而使現(xiàn)金持有量能夠進(jìn)行正常維持。實(shí)際上，現(xiàn)金流量管理也就是所謂的價(jià)值

34、管理，存在于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及生存都有著重要影響。在現(xiàn)實(shí)生活中，如果現(xiàn)金流出量和流入量相等，說(shuō)明企業(yè)還勉強(qiáng)可以維持下去:如果現(xiàn)金流出量小于流入量，那么，企業(yè)就有足夠的資金可以進(jìn)行更大的發(fā)展:而如果現(xiàn)金流出量比流入量還大時(shí)，企業(yè)就可能會(huì)得不到發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。所以，籌措現(xiàn)金并且對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)利用，對(duì)現(xiàn)金的流出量進(jìn)行合理控制，把企業(yè)價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)，才是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重中之重。(三)使預(yù)算

35、管理效率能夠有所提高預(yù)算管理在操作上是不是能夠取得成功，要看它的管理方式是不是科學(xué)、合理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定預(yù)算管理時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，則要長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行，在保證質(zhì)量、保證增長(zhǎng)以及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，制定出各個(gè)年度的預(yù)算管理辦法，使預(yù)算管理不僅合理地存在，并具有先進(jìn)性，以進(jìn)一步使預(yù)算管理效率得到有效提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體可以從以下兒個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。l.要對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整

36、對(duì)于所制定的預(yù)算編制，在執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)反映的過(guò)程，因此，在實(shí)際操作上，預(yù)算情況無(wú)法與實(shí)際保持高度一致，所以，可以根據(jù)例外原理，對(duì)所規(guī)定的程序進(jìn)行更改，對(duì)于所制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在特定的情況下可以進(jìn)行適當(dāng)更改，使預(yù)算在實(shí)施的過(guò)程中也可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是、科學(xué)合理的方法，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行制定，然后逐級(jí)進(jìn)行上報(bào)、審批，使預(yù)算管理民主、科學(xué)，使日標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并取得相應(yīng)的利潤(rùn)，使

37、短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。2.各個(gè)部門之間要加強(qiáng)交流、協(xié)調(diào)，使相互之間的財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行有效反饋對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于屬于一個(gè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，因此，各個(gè)部門之間要加強(qiáng)交流，使相互之間的財(cái)務(wù)信息能夠得到及時(shí)溝通，使企業(yè)的內(nèi)部資源能夠得到合理規(guī)劃，而各個(gè)部門的資源能夠得到最佳的組合，各個(gè)業(yè)務(wù)流程能夠合理進(jìn)行。時(shí)下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理的信息化是其發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)障礙內(nèi)容，因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，其實(shí)也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的綜合管理能夠引起重視，并使

38、其進(jìn)行科學(xué)發(fā)展。對(duì)于各個(gè)職能部門來(lái)說(shuō)，要把他們所負(fù)責(zé)的工作和各個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的組織、計(jì)劃、控制加強(qiáng)管理，從而使財(cái)務(wù)信息得到順利發(fā)展。(四)提高財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，并且會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，因此，要使財(cái)務(wù)工作做好，首先要使財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)得以提高，使財(cái)務(wù)人員在政治水平、專業(yè)思想方面更上一層樓，使他們能夠全心全意為企業(yè)做貢獻(xiàn)，提供優(yōu)秀的服務(wù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在最初進(jìn)行

39、的過(guò)程中，要做好預(yù)測(cè)工作，而在進(jìn)行的過(guò)程中，則要進(jìn)行有效控制，在結(jié)束時(shí)，則要對(duì)其進(jìn)行分析，把財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從而打造出一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員。對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，可以通過(guò)測(cè)算以及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行，然后以準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理顯得非常重要。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，只有這樣，才能