加強(qiáng)油田企業(yè)材料成本精細(xì)化管理之我見

1、EZ憧皇撒Z.ENTERPRISEFINANCING加強(qiáng)油田企業(yè)材料成本精細(xì)化管理之我見.王永茂實(shí)現(xiàn)材料成本精細(xì)化管理，就是在步科學(xué)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。扭虧活動(dòng)，進(jìn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工材料采購(gòu)上“精挑細(xì)選選擇物美價(jià)(二)材料核算的流程繁瑣，作。精細(xì)化管理必須從材料抓起，材料廉的材料，降低材料的采購(gòu)成本在材影響材料核算的真實(shí)性管理從供應(yīng)入手，對(duì)物資供應(yīng)精細(xì)化管料供應(yīng)上“精打細(xì)算選擇最佳的倉(cāng)在遼河油田公司實(shí)行內(nèi)控制度后，理工作提出了更

2、高的要求，保供和降本儲(chǔ)和配送方案，降低材料的綜合成本，材料采購(gòu)流程中審批環(huán)節(jié)增多、審批周任務(wù)目標(biāo)更加艱巨。根據(jù)以往年度分在材料管理上“精雕細(xì)刻仔細(xì)分析期拉長(zhǎng)，以及單軌運(yùn)行的ERP系統(tǒng)操作析，遼河油田僅未上市企業(yè)部分材料成各項(xiàng)物資所涉及的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，堅(jiān)持樹立功能的局限性，部分導(dǎo)致ERP系統(tǒng)不能本約為30多億元，在油田企業(yè)成本結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)核算的觀念，積極根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)及時(shí)進(jìn)行收發(fā)料處理、賬面不能真實(shí)反中占有較大的比重。因此，加強(qiáng)材料成律適時(shí)進(jìn)行科

3、學(xué)決策。尤其是在未上市映材料的狀態(tài)，單軌后的物資管理處理本精細(xì)化管理是符合股份公司、分公司企業(yè)，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)下，如何更好能否影響材料的核算的真實(shí)性，還有待對(duì)精細(xì)化管理的要求的具體體現(xiàn)，也是地節(jié)約材料成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)步在實(shí)踐中檢驗(yàn)。尤為關(guān)鍵的因素。項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。、材料成本管理的現(xiàn)狀從遼河油田未上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資部門負(fù)責(zé)油回生產(chǎn)建設(shè)所需物資的采購(gòu)、管理和供應(yīng)工作，既是一個(gè)職能處室，又是一個(gè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)單位，起著重要的

4、生產(chǎn)物資保障作用。近幾年，在材料核算管理方面經(jīng)過不斷地摸索，總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，特別是在今年借助ERP系統(tǒng)功能，在其正式上線后，材料核算管理將更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。但是，細(xì)分材料成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，目前仍然存在以下問題。()物資管理方式有待遇步細(xì)化(王)部分材料核算方式不合二)加強(qiáng)材料成本精細(xì)化管理，導(dǎo)致材料核算戚本的增加理是油田企業(yè)發(fā)展的必然舉措目前，尤其是井上工具材料的采近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外初級(jí)產(chǎn)品價(jià)購(gòu)，有些大型工具通過材料費(fèi)核算，造格大

5、幅上漲，部分重點(diǎn)關(guān)鍵物資以及運(yùn)成本期成本不夠真實(shí)合理，而且很容易力持續(xù)緊張，物資價(jià)格、質(zhì)量和交貨期導(dǎo)致重復(fù)性采購(gòu)或者賬實(shí)不符情況，庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。同時(shí)，油田勘探開發(fā)規(guī)存損耗率加大，增加了資金的占用成本模日益擴(kuò)大，保供與降本的難度日益增及材料在一個(gè)期間的承擔(dān)。加。因此，加強(qiáng)成本管理，走低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入和產(chǎn)出的最佳結(jié)二、加強(qiáng)材料戚本精細(xì)化管理合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，的必然性是油田企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)和動(dòng)力，是材料成本精細(xì)

6、化管理不僅是油田企油田企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本舉措。業(yè)精細(xì)化管理的重要方面，也是油田企(三)加強(qiáng)材料戚本精細(xì)化管理業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的水平直接是油田企業(yè)提高執(zhí)行為的有效方法企業(yè)管理的效力源于執(zhí)行力，執(zhí)行在油田推進(jìn)精細(xì)化管理的工作安排影響到油田企業(yè)的整體決策，而材料成力、工作效率的好壞直接影響油田企業(yè)和部署下，為實(shí)現(xiàn)“提升物資供應(yīng)精細(xì)本管理則是重中之重。的運(yùn)行效率。為提高油田企業(yè)材料成本管理水平、降

7、低油田采購(gòu)成本支出“的()加強(qiáng)材料成本精細(xì)化管管理效力，提高油田企業(yè)的執(zhí)行力，需目標(biāo)，如何完善適應(yīng)油田特點(diǎn)的“保障理是精細(xì)化理事求的具體體現(xiàn)要在材料成本管理上精益求精，提高材供應(yīng)、降低成本、監(jiān)督管理“的供應(yīng)管油田企業(yè)的原油產(chǎn)量日趨減少，要料成本的精細(xì)化管理水平。理模式依然面臨巨大的挑戰(zhàn)。為建立物提高油田企業(yè)的效益，控制油田企業(yè)的資供應(yīng)核心功能突出、分工明確、協(xié)作成本已經(jīng)曰趨重要。2011年，根據(jù)股三、加強(qiáng)材料成本精細(xì)化管理高效、有效制衡

8、的專業(yè)化分工流程化操份公司和分公司對(duì)精細(xì)化管理的總體部的措施作運(yùn)行機(jī)制，對(duì)物資供應(yīng)管理工作提出署和材料精細(xì)化管理的要求，通過開展結(jié)合材料核算的實(shí)際情況，物資部了更高的要求，物資管理方式需要進(jìn)一“勤儉節(jié)約、挖潛增效“及未上市解困門應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部門，在具體的核算82申團(tuán)總會(huì)計(jì)師月刊ENTERPRISEFINANCINGEZ惱缸圳圄管理業(yè)務(wù)中，筆者提出以下實(shí)施材料成析，根據(jù)不同物資供需特點(diǎn)，和供應(yīng)商物資積壓。本的精細(xì)化管理的措施。簽訂大合同

9、或框架協(xié)議，采取網(wǎng)上審批2.優(yōu)化材料核算方式，保證材料()轉(zhuǎn)變材料戚本管理的思維或定期集中審批，審批授權(quán)等方式，來(lái)核算的真實(shí)準(zhǔn)確模式，形成材料戚本管理的新理念簡(jiǎn)化合同審批流程，精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，減根據(jù)物資供應(yīng)部門的實(shí)際情況和材料核算的要求，通過細(xì)分材料核算流程，優(yōu)化材料核算方式，改變當(dāng)前部分在材料成本的管理方式上，由單一少重復(fù)審批。的成本節(jié)約型向成本效益化組合變革，2.加強(qiáng)材料暫估管理做到成本和效益相統(tǒng)一。對(duì)暫估料實(shí)行定期清理制度，按照材料

10、結(jié)算方式和庫(kù)存管理模式。避免占用1.細(xì)分材料成本管理單元，樹立明細(xì)、區(qū)分情況安排專人負(fù)責(zé)，每周清流動(dòng)資金及材料不必要的耗用。需要將大和加強(qiáng)全員參與材料成本管理的意識(shí)理運(yùn)行次，加大對(duì)暫估金額的控制型材料進(jìn)行長(zhǎng)期待攤費(fèi)用核銷的，嚴(yán)格進(jìn)傳統(tǒng)的材料成本管理模式的弊端在力度。加快結(jié)算節(jié)奏，暢通二級(jí)結(jié)算渠行賬務(wù)核算，以免造成成本的不真實(shí)性及于管理單元過大，材料成本控制好像僅道，及時(shí)與二級(jí)單位進(jìn)行結(jié)算或移庫(kù)，材料次性耗用浪費(fèi)的可能性。僅是財(cái)務(wù)人員的事

11、情。實(shí)施材料成本精確保實(shí)物流和資金流一致。對(duì)因上述措3.細(xì)化材料成本相關(guān)的會(huì)計(jì)核細(xì)化管理的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是通過細(xì)施落實(shí)不到位而形成暫估的，追究相應(yīng)算，降低資金占用化材料成本指標(biāo)分解，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任。在會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)材料成本進(jìn)的激勵(lì)約束的機(jī)制，確保費(fèi)用到崗、3.嚴(yán)格內(nèi)行領(lǐng)料制度行進(jìn)一步的細(xì)化，利用各種核算管理手責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控制度的要段降本增效，認(rèn)真分析與材料成本相關(guān)通過對(duì)物資供應(yīng)管理各業(yè)務(wù)環(huán)

12、節(jié)進(jìn)求和審批程序，與油田計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算，細(xì)化到相關(guān)的會(huì)計(jì)科目。行梳理、整合、修訂和完善，在縱向共同開發(fā)油田物料領(lǐng)用監(jiān)督管理信息(四)矗立合理的儲(chǔ)備規(guī)模，上，將材料成本指標(biāo)按科室、班組逐漸系統(tǒng)，通過成本預(yù)算和投資預(yù)算對(duì)需求優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)層層分解，把指標(biāo)完成的情況與各科計(jì)劃進(jìn)行控制和考核，規(guī)范物資領(lǐng)用行根據(jù)油田生產(chǎn)特點(diǎn)和外部市場(chǎng)環(huán)室、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤!在橫向上，為，杜絕虛假結(jié)算。杜絕廠家私自發(fā)境，建立符合工作實(shí)際的庫(kù)存指標(biāo)體把材料

13、成本的指標(biāo)具體細(xì)分到每個(gè)科料、借料現(xiàn)象，對(duì)違規(guī)操作廠商建立黑系，確保物資供應(yīng)規(guī)范有序進(jìn)行。做好室、大類直至細(xì)分歪IJ每項(xiàng)物料，把指標(biāo)名單制度，取消其市場(chǎng)入資格。庫(kù)存的清查和分析，定期對(duì)人庫(kù)物資總完成的情況與各物料相配比。4.加大對(duì)直達(dá)物資的管理力度量、使用方向、消耗數(shù)量、積壓和周轉(zhuǎn)2.量化考核指標(biāo)，剛化考核兌現(xiàn)針對(duì)直達(dá)料特殊結(jié)算問題，把部分以及實(shí)物庫(kù)存等情況進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，具體的執(zhí)行措施包括(1)細(xì)化容易出現(xiàn)問題的設(shè)備、機(jī)電、建材類直查

14、找影響庫(kù)存指標(biāo)的主要原因。建立積考核方式。考核根據(jù)時(shí)間分為月度、季達(dá)物資，改為人庫(kù)集貨或押運(yùn)配送管理壓物資調(diào)劑渠道，規(guī)范減值、報(bào)廢、盤度和年度三種方式，月度和季度考核是方式，由各區(qū)域配送中心規(guī)范實(shí)物配送虧的核算及處理，促進(jìn)庫(kù)存管理工作健對(duì)材料成本節(jié)約率的過程控制，便于料的監(jiān)督審核程序，對(duì)配送物資無(wú)入庫(kù)集康發(fā)展。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析室對(duì)于每項(xiàng)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。(2)貨單或押運(yùn)配送單的，一律不允許給供供貨形勢(shì)并調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)。實(shí)施剛性考

15、核。每月和每季度接成本節(jié)應(yīng)商和二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)行結(jié)算，進(jìn)一步(五)完菁物資質(zhì)量擅哥哥體約率對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，未完成指標(biāo)加強(qiáng)配送實(shí)物監(jiān)管。蕉，提高質(zhì)量撤益任務(wù)的，根據(jù)成本節(jié)約率每降低(提(三)優(yōu)化材料核算方式，加通過對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測(cè)能力的高)0.1%，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施獎(jiǎng)懲，強(qiáng)材料戚本的會(huì)計(jì)監(jiān)督分析和梳理，合理調(diào)整必檢物資目錄，對(duì)于變動(dòng)較大的物料，要認(rèn)真分析其原從規(guī)范材料核算方式、資金審批、實(shí)行實(shí)檢和監(jiān)控兩種檢驗(yàn)方式的動(dòng)態(tài)管因，并適時(shí)

16、調(diào)整管理方法。二)優(yōu)化材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高采購(gòu)工作效率1.簡(jiǎn)化合同審批流程對(duì)于審批周期長(zhǎng)造成的材料核算問題，建立和規(guī)范物資采購(gòu)集中會(huì)審制過程監(jiān)控、結(jié)算審查、效益評(píng)估、分析理。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)、流程的研究和技考核等方面，不斷地改進(jìn)、完善核算流術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采集、評(píng)價(jià)，積極探索處于|自程，細(xì)化控制點(diǎn)，提高材料核算信息質(zhì)界值的產(chǎn)品，以及檢驗(yàn)介質(zhì)變化對(duì)檢驗(yàn)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。結(jié)果影響較大的石油專用營(yíng)、油水處理1.調(diào)整庫(kù)存資金占用責(zé)任主體劑等物資的檢

17、驗(yàn)辦法，不斷完善技術(shù)手將庫(kù)存資金占用責(zé)任主體由物資供段，擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)控范圍。因度，對(duì)框架協(xié)議和重大合同開展集中會(huì)應(yīng)部門調(diào)整為物資需求計(jì)劃提報(bào)及審核(作者單位:中國(guó)石油遼河油田公審，增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度，提高審批工作效管理部門，落實(shí)責(zé)任主體考核責(zé)任，建司沈陽(yáng)采油廠)率。物資供應(yīng)部門依據(jù)提報(bào)需求、庫(kù)存立對(duì)需求計(jì)劃的硬約束，提高物資需求周轉(zhuǎn)、供貨周期、合同審批等環(huán)節(jié)的分計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化，防范網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(www.c巾.c