國(guó)外成功模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)

1、國(guó)外成功模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)咸陽(yáng)市職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳大為摘要:本文首先對(duì)國(guó)外成功體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式的研究和總結(jié)找出其中經(jīng)營(yíng)成功的根源再對(duì)我國(guó)目前體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)存在的問題進(jìn)行分析，找出我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)與國(guó)外成功體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)之間的差距，并以此為根據(jù)提出一些理論依據(jù)和建議。關(guān)鍵詞:體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式體育市場(chǎng)中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10055800(2009)09(b)19602綜觀國(guó)外成功體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的模式，從起步、生存到發(fā)

2、展、繁榮，已形成了完整的科學(xué)管理體系，從優(yōu)化賽事到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選拔，運(yùn)動(dòng)員的有序流動(dòng)，及一切與其相關(guān)的收入都極大調(diào)動(dòng)和刺激了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這使我們感到了市場(chǎng)化體育產(chǎn)業(yè)之縮影。完美的競(jìng)技體育與體育經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，一切活動(dòng)都在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下充分地表達(dá)了體育知識(shí)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在，中國(guó)體育也開始了職業(yè)化和市場(chǎng)化，但因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和控制，使我們的體制和競(jìng)賽機(jī)制正處于轉(zhuǎn)軌的過渡期，存在著非常明顯的漏洞和不適應(yīng)性，阻礙了體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程，不能充分的開發(fā)

3、和利用體育資源給我們帶來的效益。1完全市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式1.1獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu)董事會(huì)是國(guó)外體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由所有球隊(duì)的老板或老板指定的代表組成，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。如美國(guó)的NBA籃球聯(lián)盟，董事會(huì)和總裁以及各部門是雇傭關(guān)系，董事會(huì)擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會(huì)決定行事，為董事會(huì)負(fù)責(zé)，其工作運(yùn)行是不受政府行為干預(yù)的。各個(gè)部門之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負(fù)責(zé)人都與總

4、裁辦公室或與之相應(yīng)的負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場(chǎng)化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效率的管理成果，使得NBA的市場(chǎng)不斷開拓。1.2強(qiáng)大的融資能力資本是產(chǎn)業(yè)組織的血液。國(guó)外體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。由于其自身的對(duì)社會(huì)人群的欣賞滿足，觀眾的投入、贊助商的介入、廣告效應(yīng)等等，使其巨額資產(chǎn)不斷升值。如歐洲的五大足球聯(lián)賽，巨額的轉(zhuǎn)播費(fèi)為其注入了大量的資金。像耐克、阿迪等一些世界知名公司也借助這些賽事在

5、全世界宣傳自己的產(chǎn)品。競(jìng)技項(xiàng)目聯(lián)賽壟斷了該競(jìng)技項(xiàng)目的人才、資金及市場(chǎng)行銷。市場(chǎng)給競(jìng)技項(xiàng)目帶來了商機(jī)，競(jìng)技項(xiàng)目又為市場(chǎng)創(chuàng)造了財(cái)富，二者緊密相關(guān)，不可分離。1.3產(chǎn)權(quán)明晰第一，國(guó)外的聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)是由參賽俱樂部的首腦組成，并聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行管理，既行使管理俱樂部的權(quán)力，又受各俱樂部的監(jiān)管。因此，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，俱樂部歸投資者所有，誰(shuí)出資誰(shuí)受益。第二，聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，當(dāng)你走進(jìn)比賽的賽場(chǎng)，巨大的廣告

6、牌在不停變換著多種廣告信息，同俱樂部正式簽約的公司，它們?cè)谛麄髯约旱漠a(chǎn)品不僅可以將自己的表示印在球員的球衣上，有時(shí)還可以使用其標(biāo)志。電視臺(tái)、電臺(tái)轉(zhuǎn)播也要簽約進(jìn)行。以上一切涉及聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)時(shí)，都必須付費(fèi)。成為無限商情最突出的代表和贏家。1.4注重海外市場(chǎng)的拓展國(guó)外競(jìng)技項(xiàng)目聯(lián)賽的各俱樂部及其管理機(jī)構(gòu)，在開發(fā)本國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極探索拓寬國(guó)際市場(chǎng)，走一條立足本國(guó)，走向世界的道路。其各自的特點(diǎn)依據(jù)競(jìng)技項(xiàng)目本身的不同而不同。如球類項(xiàng)目開拓海

7、外市場(chǎng)的途徑有：通過電視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯鼗ヂ?lián)網(wǎng)、報(bào)紙雜志更是其向世界展示其魅力的舞臺(tái)，世界各地優(yōu)秀選手的加盟，使其形象得到了成功的維護(hù)與宣傳，例如當(dāng)年皇馬佛羅倫蒂全力打造由眾多世界球星組建的“銀河戰(zhàn)艦”，不但為其賺得了高額的回報(bào)，而且在全球化的過程中，是自己不斷完善和壯大，成為全世界球迷心中的足球豪門和足球商業(yè)體系中的巨星。1.5有競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的市場(chǎng)主體第一，有一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。第二，有一套完善的人力資源管理方案。在體育

8、產(chǎn)業(yè)，球員是當(dāng)之無愧的第一資源，因此國(guó)外競(jìng)技項(xiàng)目聯(lián)賽的各俱樂部及其管理機(jī)構(gòu)成功的關(guān)鍵因素是不拘一格收人才，不論膚色、國(guó)籍、宗教信仰，只要本事。二是能力本位的激勵(lì)機(jī)制，任何人的收入都同自己隊(duì)的成績(jī)掛鉤，同自己的能力掛鉤，這種激勵(lì)和鞭策作用，推動(dòng)了整個(gè)運(yùn)動(dòng)不斷向前發(fā)展。第三，有優(yōu)化的賽制和運(yùn)動(dòng)員選拔機(jī)制。競(jìng)賽制度都圍繞著發(fā)揮競(jìng)技水平、便于觀賞和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為而展開。運(yùn)動(dòng)員選拔制度的確立是為了保證各個(gè)俱樂部之間實(shí)力相當(dāng)，使比賽更精彩，更有魅力，

9、也是的市場(chǎng)主體地位更強(qiáng)的有效措施。2我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題2.1體育市場(chǎng)機(jī)制和法規(guī)不健全工資機(jī)制不能很好地發(fā)揮作用。運(yùn)動(dòng)員人力資源的收入和他們的績(jī)效沒有掛起鉤來競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全；體育市場(chǎng)法規(guī)，是宏觀調(diào)控的主要手段之一。由于我國(guó)體育法規(guī)建設(shè)工作滯后，宏觀調(diào)控的有效性差，阻礙了我們體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給我們體育事業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。如市場(chǎng)無序，假球、假哨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2.2缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理仍然帶有濃厚行政性管理色彩

10、，部分剝奪了市場(chǎng)主體應(yīng)有的自主權(quán)。我國(guó)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)俱樂部的資金來源主要是贊助商企業(yè)全部負(fù)責(zé)，由于各個(gè)俱樂部自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不善，企業(yè)的投資回報(bào)率極低，抑制了企業(yè)擴(kuò)大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)。因此，各個(gè)俱樂部也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則要求，形成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。2.3經(jīng)營(yíng)管理人才嚴(yán)重匱乏從目前我國(guó)體育經(jīng)營(yíng)人才現(xiàn)狀來看，缺乏既懂體育又懂經(jīng)濟(jì)的管理人才。體育大專院校大多沒有設(shè)置體

11、育經(jīng)營(yíng)或管理專業(yè)，甚至沒有開設(shè)經(jīng)濟(jì)方面的課程，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)和能196《中國(guó)商貿(mào)》CHINABUSINESS其次是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人才通過多種方式、多渠道地加強(qiáng)培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)、知識(shí)面廣、結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。同時(shí)，注重品牌形象的塑造，規(guī)范俱樂部名稱、標(biāo)志圖像的使用與宣傳，建立長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略。3.4以體育為主，帶動(dòng)全面發(fā)展根據(jù)市場(chǎng)需求，確定投資方向，根據(jù)市場(chǎng)信息，確定經(jīng)營(yíng)行為

12、，根據(jù)體育消費(fèi)變化趨勢(shì)和需要，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使體育經(jīng)營(yíng)部門全方位面向市場(chǎng)，在體育大市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，為社會(huì)提供多樣化的體育服務(wù)。改革賽制，提高比賽的質(zhì)量，增強(qiáng)比賽的觀賞性，以帶動(dòng)體育市場(chǎng)的開拓力度。發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，是推動(dòng)我國(guó)體育改革、增強(qiáng)體育發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。開發(fā)和利用體育資源對(duì)發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。因此根據(jù)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀實(shí)際借鑒國(guó)外體育經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的成功模式，針對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，通過培育體育市場(chǎng)體系，充

13、分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和宏觀調(diào)控的雙重作用，推動(dòng)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)向著健康、有序、規(guī)范化的方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]蔣明朗.NBA經(jīng)營(yíng)模式對(duì)中國(guó)職業(yè)體育的幾點(diǎn)啟示[J].山西師大體育學(xué)院學(xué)報(bào)2004(19).[2]和先余.NBA看CBA的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)2004(02).[3]鄒瑞霞.足球俱樂部盈利渠道分析[J].中國(guó)財(cái)富2004.[3]葉桂萍.我國(guó)發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2005(9).淺議后奧運(yùn)時(shí)期體育贊助的合理定位西北

14、政法大學(xué)婁春風(fēng)摘要:隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)有利的大環(huán)境，這是對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)乃至我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)都具有重大推動(dòng)作用的一次體育盛會(huì)。在奧運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，體育贊助是有著舉足輕重的作用，如何在奧運(yùn)后期，更好的利用好奧運(yùn)資源，開發(fā)好奧運(yùn)的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，搞好、搞活體育贊助是其中尤為重要的問題。本文就后奧運(yùn)時(shí)期體育贊助在體育事業(yè)發(fā)展中的定位問題進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞:后奧運(yùn)時(shí)期體育贊助體育事業(yè)合理定位中

15、圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10055800(2009)09(b)19702隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加速，體育產(chǎn)業(yè)開始逐步由“以體助體、多種經(jīng)營(yíng)”的創(chuàng)收模式向“以體為主、全面發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，特別是“全民健身計(jì)劃”的順利實(shí)施，人們的體育熱情高漲，對(duì)體育的關(guān)注程度也不斷加大，體育贊助從而也擁有了更廣闊的發(fā)展前景。如今，在2008年奧運(yùn)會(huì)激情過后，體育贊助的巨大市

16、場(chǎng)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)都被各界廣泛接收，同時(shí)，其發(fā)展特點(diǎn)也出現(xiàn)了新的變化，如何抓住時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，不僅是體育事業(yè)工作者的任務(wù)，更是全社會(huì)的共同責(zé)任與義務(wù)。1體育贊助及其價(jià)值1.1體育贊助及其價(jià)值體育贊助主要是指，隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)通過有針對(duì)性的贊助體育賽事、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員、教練員來實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目的。通過贊助，企業(yè)不僅達(dá)到自己廣告宣傳、提升自身品牌形象力的目的，也會(huì)促成社會(huì)性的體育公益事業(yè)的發(fā)展，體育贊助已成為企業(yè)與外界有效溝通的主

17、要手段之一。體育贊助業(yè)對(duì)于我國(guó)來說正處于成長(zhǎng)時(shí)期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也有了一定的發(fā)展，但與國(guó)外體育贊助市場(chǎng)相比發(fā)展還比較緩慢。體育贊助的價(jià)值主要表現(xiàn)為兩方面：一方面是對(duì)于體育事業(yè)來說，極大地增加了體育事業(yè)發(fā)展的可用資金，保障了體育事業(yè)的發(fā)展的正常需要，促進(jìn)其自身產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。另一方面，對(duì)于贊助者來說，通過體育交流的平臺(tái)，提高了自己產(chǎn)品的知名度，擴(kuò)大了自身的社會(huì)影響力，有著很強(qiáng)大的宣傳作用。我們可以看到，體育運(yùn)動(dòng)在當(dāng)今社會(huì)扮演