在建筑安裝企業(yè)實行成本目錄管理淺見

1、陰財會月刊全國優(yōu)秀經(jīng)濟期刊中國葛洲壩集團股份有限公司資金結(jié)算中心喻方清在建筑安裝企業(yè)實行成本目錄管理淺見一、成本目錄管理的內(nèi)涵所謂成本目錄，是指在建筑安裝工程實施前，根據(jù)成本控制的總目標，由預算、統(tǒng)計、財務(wù)、物資、工程管理等部門共同編制，由項目部下達的成本項目分類和節(jié)點控制文件。成本目錄管理，就是在建筑安裝工程實施過程中，項目部各班組、各職能管理部門及相關(guān)管理責任人，以成本目錄為依據(jù)，在各成本控制節(jié)點開展基礎(chǔ)成本控制工作，收集第一手成本

2、資料，測算成本數(shù)據(jù)，分析成本核算工作績效，進而提高整個工程成本管理水平的一種內(nèi)部控制機制。二、成本目錄管理在建筑安裝企業(yè)的組織實施1援編制成本目錄文件。開展成本目錄管理，其前提和基礎(chǔ)是確立建筑安裝工程的成本控制節(jié)點，細化成本構(gòu)成項目，劃分成本控制責任。在編制成本目錄文件時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況和建筑安裝工程的規(guī)模，確保成本目錄文件科學、合理、規(guī)范，具有可操作性、嚴肅性、權(quán)威性。由建筑工程項目的預算和財務(wù)部門牽頭，聯(lián)合采購供應(yīng)、工程技術(shù)、工

3、程施工等相關(guān)部門，根據(jù)工程投標文件，經(jīng)過自上而下、上下結(jié)合的充分溝通、協(xié)調(diào)、論證之后，由建筑安裝工程項目經(jīng)理下發(fā)成本目錄文件。成本目錄至少應(yīng)涵蓋以下要素：成本項目的層級序號；最底層的成本控制節(jié)點，即初級成本核算對象；匯總級別的成本核算對象；成本項目之間的橫向、縱向構(gòu)成關(guān)系；每個控制節(jié)點的預算成本指標和成本控制目標；確保目標實現(xiàn)的措施；重大成本事故的解決預案；控制節(jié)點的成本核算要求及資料傳遞方式；控制節(jié)點的責任單位，即按工作性質(zhì)分類的成本

4、控制節(jié)點管理部門；控制節(jié)點的責任人；獎懲措施等。2援建立成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立高效的成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)，是實行成本目錄管理的組織保證。該系統(tǒng)對成本信息的收集、加工、反饋等進行規(guī)范，明確各個成本控制節(jié)點的信息報告義務(wù)，從而使企業(yè)管理者獲得及時、全面、準確、穩(wěn)定的成本信息。成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)以建筑安裝工程項目內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)為運行平臺，以各成本控制節(jié)點為錄入接口，以財務(wù)部門為成本信息的最終匯總管理單位。建立成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要按

5、照成本目錄文件確立的最底層成本控制節(jié)點來設(shè)置信息報告單位，明確報告義務(wù)人和責任人；需要制定相應(yīng)的工作制度和檢查制度，確保成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠平穩(wěn)、有效地運行。3援實施節(jié)點成本控制。實施節(jié)點成本控制是成本目錄管理的核心。實施節(jié)點成本控制，關(guān)鍵是要嚴格執(zhí)行成本目錄文件，確保節(jié)點成本被控制在目標值內(nèi)。（1）技術(shù)成本控制。所謂技術(shù)成本，是指工程項目由于采取相關(guān)技術(shù)方案而產(chǎn)生的工程成本。不同的技術(shù)方案產(chǎn)生的工程成本結(jié)果往往迥異，因此技術(shù)方案的

6、制訂和選擇成為建筑安裝工程實施過程中首要的成本控制節(jié)點。近年來，技術(shù)成本在成本管理工作中的重要地位被越來越多的建筑安裝企業(yè)所認識，對技術(shù)成本控制方法的研究也越來越多。作為技術(shù)成本的重要控制單位，工程管理部門在制訂工程技術(shù)方案時，必須同時對其所產(chǎn)生的成本進行謹慎、深入的評估，優(yōu)化工程技術(shù)方案。（2）施工成本控制。在建筑安裝工程施工管理領(lǐng)域，分布著諸多成本控制節(jié)點，它們是成本控制的重要領(lǐng)域。施工管理部門在施工方案制訂、測量控制、施工調(diào)度、工

7、序安排、進度控制、趕工和窩工處理、分包工程管理、質(zhì)量管理等方面，都必須加強成本控制。從實踐來看，建筑安裝工程項目應(yīng)特別加強施工方案制訂、測量控制、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)的成本控制。（3）材料成本控制。在以土建為主的建筑安裝工程項目報價中，材料成本所占的比例一般為60%耀80%，其管理的重要性不言而喻。加強材料成本控制，需要從采購、驗收、領(lǐng)用等節(jié)點入手，認真謹慎地管好材料業(yè)務(wù)。在采購環(huán)節(jié)，需要加強采購計劃的控制、采購價格的管理、采購合同的評審等。

8、（4）設(shè)備成本控制。建筑安裝工程項目中與設(shè)備使用相關(guān)的成本控制節(jié)點包括：按照設(shè)備使用年限計提的折舊、設(shè)備修理費用、配件置換成本、油料消耗、車輛規(guī)費、租入設(shè)備發(fā)生的租賃費開支等。設(shè)備成本控制的關(guān)鍵是加強設(shè)備維護保養(yǎng)、提高設(shè)備使用效率、減少設(shè)備閑置。設(shè)備管理部門及相關(guān)人員應(yīng)對相關(guān)節(jié)點成本費用的發(fā)生和控制負責。（5）人工成本控制。相對于以土建為主的項目，安裝項目中人工成本所占比例更高。但無論是土建項目，還是安裝項目，建筑安裝企業(yè)對人工成本的控

9、制始終是一個難點。現(xiàn)行施工定額中的人工費標準過低，導致建筑安裝項目在實施過程中，在綜合考慮施工環(huán)境的惡劣程度和同行業(yè)的工資標準之陰窯16窯援上旬【摘要】本文首先介紹了成本目錄管理的內(nèi)涵，然后對成本目錄管理在建筑安裝企業(yè)的組織實施進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】成本目錄管理實施建筑安裝企業(yè)全國中文核心期刊財會月刊陰西南財經(jīng)大學會計學院岳秀敏西南財經(jīng)大學公共管理學院王薇對資產(chǎn)減值禁止轉(zhuǎn)回的思考【摘要】本文從會計信息相關(guān)性的角度分析了長期資產(chǎn)減值準備禁

10、止轉(zhuǎn)回這一規(guī)定的利弊，認為該規(guī)定在某種程度上降低了會計信息的相關(guān)性，不利于投資者的決策。【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)減值相關(guān)性會計信息質(zhì)量隨著世界經(jīng)濟的一體化發(fā)展，世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。為實現(xiàn)與國際會計準則的全面趨同，我國財政部在2006年2月頒布了新的企業(yè)會計準則（簡稱“新準則”）。其中，《企業(yè)會計準則第8號———資產(chǎn)減值》規(guī)定：除存貨以及歸入金融資產(chǎn)的應(yīng)收賬款、短期投資、委托貸款外，資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后期間不得轉(zhuǎn)回。相關(guān)性作為會計

11、信息質(zhì)量特征之一，要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當滿足財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟決策需要，有助于財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評價或者預測。這里所說的相關(guān)性是指會計信息的預測價值、反饋價值和及時性。計提資產(chǎn)減值準備最符合會計信息使用者的期望：在數(shù)量上，計提的資產(chǎn)減值準備能真實、準確地反映公司資產(chǎn)的價值變動狀況，以便投資者對整體資產(chǎn)的盈利能力做出正確的判斷；在質(zhì)量上，既能滿足會計信息相關(guān)性的要求，也能滿足會計信息可靠性的要求。那么，

12、按照新準則的規(guī)定，資產(chǎn)減值禁止轉(zhuǎn)回的會計處理方法，是否能夠在滿足會計信息可靠性要求的同時又能滿足相關(guān)性要求呢？本文將對此進行探討。一、資產(chǎn)減值禁止轉(zhuǎn)回對會計信息可靠性的影響我國上市公司的利潤操縱行為較普遍，這已是不爭的事實。在允許資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回的規(guī)定下，上市公司常常會從其自身利益出發(fā)，通過資產(chǎn)減值準備的計提與轉(zhuǎn)回操縱利潤。其主要表現(xiàn)為：一是計提金額不足，故意少提資產(chǎn)減值準備，以增加當年的利潤，在不超過當年分紅計劃中規(guī)定的盈余上限的前—從會

13、計信息相關(guān)性說起后，為調(diào)動員工積極性，項目經(jīng)理往往不得不大幅超過定額標準，提高員工的收入水平，但這并不意味著人工成本控制就沒有發(fā)揮管理潛力的空間。國內(nèi)建筑安裝企業(yè)應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，加強人工成本控制，如在勞務(wù)購買方面，需要提高透明度，相關(guān)作業(yè)應(yīng)更加標準化；在員工配置方面，應(yīng)盡可能地裁減冗員，提高員工的工作效率。4援全面開展成本核算。在建立健全成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建筑安裝企業(yè)應(yīng)準確、全面地開展成本核算工作。高質(zhì)量的成本核算，可以為建

14、筑安裝企業(yè)成本管理決策、財務(wù)管理決策提供及時、準確的數(shù)據(jù)。在成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)的平臺之上，成本基礎(chǔ)資料的收集、傳遞變得條理化、制度化、表格化。由于能夠及時獲得翔實而準確的格式化成本資料，成本核算工作的開展將相對容易得多，其結(jié)果的準確性也能得到保障。按照成本目錄文件，成本核算對象應(yīng)是按照管理需要以最底層成本控制節(jié)點為基礎(chǔ)的多層次的成本組合體。工程項目的成本考核指標，不僅包括成本核算對象的實際成本數(shù)據(jù)，還包括與之相匹配的成本預算指標、成本

15、控制指標。建筑安裝工程成本目錄管理模式下的成本核算方式，也應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)通行的成本核算方法，采用費用分攤、與同行業(yè)先進企業(yè)比較、與企業(yè)歷史水平比較、與預算成本和成本目標值比較等手段，多角度地反映成本控制單位、成本管理責任人的工作績效。5援調(diào)整與評估。對成本目錄管理所進行的調(diào)整包括：淤在成本核算和控制的過程中，當成本信息內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)了重大的成本事故時，需要管理層根據(jù)事故原因?qū)こ坦芾淼茸龀鲇嗅槍π缘恼{(diào)整，以降低企業(yè)的損失，促使相關(guān)管理

16、行為重新回到正軌；于成本目錄管理模式在運行過程中的缺陷需要得到及時彌補，運行過程中的沖突需要得到及時調(diào)整。為保證調(diào)整的針對性，建筑安裝企業(yè)應(yīng)定期召集有關(guān)人員，舉行成本工作會議，就成本目錄管理的實施情況進行評估。對責任單位和責任人的績效考評應(yīng)從以下方面著手：淤以成本核算員的例行報告為依據(jù)，各人、各部門認真總結(jié)在成本核算和控制過程中各自的成績或不足；于對成本費用在項目實施過程中偏離控制計劃、偏離預算報價的情況進行討論，論證施工方案的重組和補