如何將“人力資源”變成“人力資本”

1、2010年6月大眾商務(wù)Noti2010(總第“期)Popu!arlIs1e鋪(CllU..bt~et，:NQ.114)如何將“人力資源“變成“人力資本“王曦(北京林業(yè)大學(xué)北京t回fJJ3)E摘要】速過(guò)分析資源與資本的區(qū)則指出了如何將人力資源變成“人力資本可E關(guān)鍵詞E人力資源入力資本人才中閣分樊號(hào)C師19文獻(xiàn)標(biāo)iR碼A文章編號(hào)1009828到2010)06023501在當(dāng)今桂會(huì)人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞原來(lái)的人事部已紛紛改稱(chēng)人力

2、資源部.然而僅將人力作為資源還不夠還應(yīng)將人力變成資本使英成為企業(yè)的財(cái)富讓其為企業(yè)所用并不斷增值給企業(yè)創(chuàng)濫更多的價(jià)值.1資源與資本的區(qū)別資額和資本顯然只有字之差守恒部有著本質(zhì)的區(qū)別首先資源是自然形成未經(jīng)開(kāi)發(fā)俏麗資本組經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ).其次!資源和資本在使用上每慮的角度完全不同如果要資班人人都想要最好的後越多越好技術(shù)組先選越好人越能干越好但作為資本人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系會(huì)在乎成本會(huì)考慮利潤(rùn).第三揭到資源

3、人們多考慮尋求與擁有而槌到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其“值生利資額是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本資本是開(kāi)發(fā)利用了的資摞.囪子上述區(qū)則將人力悅為費(fèi)慧和槐為資本有很大的差剔.1.1在人才徊，事上我們可以分析下個(gè)人的能力不同其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和個(gè)能流利地選仔英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的人對(duì)藥酬的概盟會(huì)有很大差則同伴個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大專(zhuān)生和個(gè)MIIA對(duì)薪側(cè)的要求也會(huì)犬不擱同個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能社會(huì)就為他“供了更多的工作機(jī)會(huì)使英容易不槐

4、定同時(shí)囪于他成為了艘為稀缺的人才社會(huì)慢供給他的報(bào)酬水平也會(huì)鎖商個(gè)企業(yè)如果鯉招募并留住這樣的人才只能技社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他鎖商的薪酬這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?如果我們將人力“作資本這是夜們會(huì)很自然地考慮個(gè)問(wèn)題我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益1.2在人才的使用上個(gè)公司招募了個(gè)新員工在招聘時(shí)具條件完金符合公司要求但試用具歸結(jié)束時(shí)讀員工卻未能完成公司的工作因而徽陣聘這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)公司員工我們很難說(shuō)這完全是方面的過(guò)格但我們知道對(duì)同個(gè)員工來(lái)說(shuō)將其悅為資本或

5、倪為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果.現(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事.孫先生大學(xué)峪業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷(xiāo)售員三個(gè)月過(guò)后被紗了擾魚(yú)于是孫先生又來(lái)到Y(jié)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)不到年就被蠅虧為銷(xiāo)售主管同樣一個(gè)人為付么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)X.Y公司對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才現(xiàn)X公司將人才僅悅為資源只要相選來(lái)鼠，摩完成任務(wù)而Y公司將人才悅為資本很罐企業(yè)的霜要不斷對(duì)兵法行經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)使兵開(kāi)值成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)摞.兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知X公司在感嘆m人才難隸“皇

6、位于爸爸號(hào)錢(qián)好的巴人力資疆軍胃Y公司劇人才濟(jì)濟(jì)經(jīng)濟(jì)放益不斷提高而實(shí)際上他們擁有同樣的資摞羹孫先生fl.2如何將“λ力資源“變成“人力資本“21在人才招聘方面(11餌“前滋仔規(guī)劃現(xiàn)在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力強(qiáng)源規(guī)劃但起碼在招聘附應(yīng)有個(gè)針對(duì)本汰擱鴉的規(guī)劃這個(gè)規(guī).應(yīng)包指如下內(nèi)容:招聘的目的:為什么要徹這個(gè)人應(yīng)聘者的工作任務(wù):擱逃來(lái)的人將完成哪些工作對(duì)應(yīng)聘植要求:為完成上述工作應(yīng)聘人需要具備些知識(shí)和技能(2)冶求門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)假鍾企業(yè)的需要確定招

7、聘條件.在前面貌】已經(jīng)分析過(guò)過(guò)高的要求將逸成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁.增加透明度充分確認(rèn)合作意向.人為資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才但吸引人才應(yīng)院有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資攥政策而不要僅“招聘技巧“騙胃渥門(mén)留不住不知當(dāng)初就不讓逃門(mén)因此在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通首先應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者了解他雪公司后將要完成什么工作任務(wù)需要具備哪些技能以使應(yīng)聘宿能判斷自己是否喜歡井勝任這份工作具伙!應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能“供的待坦和發(fā)展機(jī)會(huì)這樣!雖然損失些人才但愿拿注入

8、公司的人會(huì)相對(duì)槐定地為公司工作!從而減少理人才流動(dòng)造成的招聘初紛，事等費(fèi)用的損失.22在人才使用方面(1)人才開(kāi)發(fā)1)人才開(kāi)發(fā)的目的1使桂舍入才成為企業(yè)人才.顯然我們?cè)诨病皶r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核但要想使應(yīng)聘者的能力能充負(fù)為我所網(wǎng)還需要我們對(duì)其選仔選步的精訓(xùn).使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展.隨著市場(chǎng)的變化企業(yè)也舍不斷發(fā)展和變化I因此對(duì)人才的要求也舍不斷變化和繩商而企業(yè)不可能掌頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化I唯可待的方法是很罐企業(yè)的

9、需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)蠅舟的機(jī)會(huì)使員工的能力不斷精長(zhǎng)!以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展.2)人才開(kāi)發(fā)的主要方法人才開(kāi)發(fā)的主要方法是編訓(xùn)守精訓(xùn)可以采用多種方式I即可以是參加編訓(xùn)課理也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練I還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)上學(xué)選修等方法來(lái)漳衍自我揭訓(xùn)因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的因此無(wú)險(xiǎn)采用哪種方式都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)!鼓勵(lì)員工技企業(yè)的要求去不斷揭高自己.(2)人才使用:恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬拍苷{(diào)動(dòng)員工狽段性!使其

10、為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值并能引導(dǎo)員工向E確的方向發(fā)展從而對(duì)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)生狽被影響.人力資本與其他資本剿比有其獨(dú)特性守即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品也可以每天生產(chǎn)“件產(chǎn)侃個(gè)銷(xiāo)售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)這美撞著企業(yè)如何去使用員工.從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:1)提供良好的工作條件:曼德使人才創(chuàng)邊段大價(jià)值就要為員工提供工作所霜的各種支待包街剿關(guān)的地訓(xùn)擱應(yīng)的辦公設(shè)備其他

11、部門(mén)的配合錚錚這佯員工的工作才能得心應(yīng)手保待釵高的工作放事從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益.2)搬勵(lì):激勵(lì)的作用:激勵(lì)方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作很極性使某能為企業(yè)做更多的工作另方面可以對(duì)員工選仔引導(dǎo)鼓勵(lì)員工去做正確的事使員工素質(zhì)有所揭商從而使人才晴值.激勵(lì)的方法:激勵(lì)可以通過(guò)滿(mǎn)足員工物質(zhì)南求和精神精求兩種方法去實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足物質(zhì)黯求可以通過(guò)工資獎(jiǎng)金榻利等多種方式實(shí)現(xiàn)I滿(mǎn)足輸柿霜求可以通過(guò)鍵供晉升或發(fā)屬機(jī)會(huì)感情夫懷工作成確認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn).侍者簡(jiǎn)介王贈(zèng)(19

12、制)女北京林業(yè)大學(xué)2007級(jí)本科在讀研究方向:人力資源管理專(zhuān)業(yè)2010年6月大眾商務(wù)Noti2010(總第“期)Popu!arlIs1e鋪(CllU..bt~et，:NQ.114)如何將“人力資源“變成“人力資本“王曦(北京林業(yè)大學(xué)北京t回fJJ3)E摘要】速過(guò)分析資源與資本的區(qū)則指出了如何將人力資源變成“人力資本可E關(guān)鍵詞E人力資源入力資本人才中閣分樊號(hào)C師19文獻(xiàn)標(biāo)iR碼A文章編號(hào)1009828到2010)06023501在當(dāng)今桂會(huì)

13、人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞原來(lái)的人事部已紛紛改稱(chēng)人力資源部.然而僅將人力作為資源還不夠還應(yīng)將人力變成資本使英成為企業(yè)的財(cái)富讓其為企業(yè)所用并不斷增值給企業(yè)創(chuàng)濫更多的價(jià)值.1資源與資本的區(qū)別資額和資本顯然只有字之差守恒部有著本質(zhì)的區(qū)別首先資源是自然形成未經(jīng)開(kāi)發(fā)俏麗資本組經(jīng)過(guò)精心的開(kāi)發(fā)和籌劃成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ).其次!資源和資本在使用上每慮的角度完全不同如果要資班人人都想要最好的後越多越好技術(shù)組先選越好人越能干越好但作為資本人們就

14、會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系會(huì)在乎成本會(huì)考慮利潤(rùn).第三揭到資源人們多考慮尋求與擁有而槌到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其“值生利資額是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的資本資本是開(kāi)發(fā)利用了的資摞.囪子上述區(qū)則將人力悅為費(fèi)慧和槐為資本有很大的差剔.1.1在人才徊，事上我們可以分析下個(gè)人的能力不同其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和個(gè)能流利地選仔英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的人對(duì)藥酬的概盟會(huì)有很大差則同伴個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大專(zhuān)生和個(gè)MIIA對(duì)薪側(cè)的要求也會(huì)犬不擱同個(gè)人具

15、備了更多的知識(shí)和技能社會(huì)就為他“供了更多的工作機(jī)會(huì)使英容易不槐定同時(shí)囪于他成為了艘為稀缺的人才社會(huì)慢供給他的報(bào)酬水平也會(huì)鎖商個(gè)企業(yè)如果鯉招募并留住這樣的人才只能技社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他鎖商的薪酬這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?如果我們將人力“作資本這是夜們會(huì)很自然地考慮個(gè)問(wèn)題我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益1.2在人才的使用上個(gè)公司招募了個(gè)新員工在招聘時(shí)具條件完金符合公司要求但試用具歸結(jié)束時(shí)讀員工卻未能完成公司的工作因而徽陣聘這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)公司員工我們

16、很難說(shuō)這完全是方面的過(guò)格但我們知道對(duì)同個(gè)員工來(lái)說(shuō)將其悅為資本或倪為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果.現(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事.孫先生大學(xué)峪業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷(xiāo)售員三個(gè)月過(guò)后被紗了擾魚(yú)于是孫先生又來(lái)到Y(jié)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)不到年就被蠅虧為銷(xiāo)售主管同樣一個(gè)人為付么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)X.Y公司對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才現(xiàn)X公司將人才僅悅為資源只要相選來(lái)鼠，摩完成任務(wù)而Y公司將人才悅為資本很罐企業(yè)的霜要不斷對(duì)兵法行經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)使兵開(kāi)值成為企業(yè)的

17、利潤(rùn)來(lái)摞.兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知X公司在感嘆m人才難隸“皇位于爸爸號(hào)錢(qián)好的巴人力資疆軍胃Y公司劇人才濟(jì)濟(jì)經(jīng)濟(jì)放益不斷提高而實(shí)際上他們擁有同樣的資摞羹孫先生fl.2如何將“λ力資源“變成“人力資本“21在人才招聘方面(11餌“前滋仔規(guī)劃現(xiàn)在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力強(qiáng)源規(guī)劃但起碼在招聘附應(yīng)有個(gè)針對(duì)本汰擱鴉的規(guī)劃這個(gè)規(guī).應(yīng)包指如下內(nèi)容:招聘的目的:為什么要徹這個(gè)人應(yīng)聘者的工作任務(wù):擱逃來(lái)的人將完成哪些工作對(duì)應(yīng)聘植要求:為完成上述工作應(yīng)

18、聘人需要具備些知識(shí)和技能(2)冶求門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)假鍾企業(yè)的需要確定招聘條件.在前面貌】已經(jīng)分析過(guò)過(guò)高的要求將逸成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁.增加透明度充分確認(rèn)合作意向.人為資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才但吸引人才應(yīng)院有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資攥政策而不要僅“招聘技巧“騙胃渥門(mén)留不住不知當(dāng)初就不讓逃門(mén)因此在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通首先應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者了解他雪公司后將要完成什么工作任務(wù)需要具備哪些技能以使應(yīng)聘宿能判斷自己是否喜歡井勝任這份工作具伙!應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀

19、地介紹公司能“供的待坦和發(fā)展機(jī)會(huì)這樣!雖然損失些人才但愿拿注入公司的人會(huì)相對(duì)槐定地為公司工作!從而減少理人才流動(dòng)造成的招聘初紛，事等費(fèi)用的損失.22在人才使用方面(1)人才開(kāi)發(fā)1)人才開(kāi)發(fā)的目的1使桂舍入才成為企業(yè)人才.顯然我們?cè)诨病皶r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核但要想使應(yīng)聘者的能力能充負(fù)為我所網(wǎng)還需要我們對(duì)其選仔選步的精訓(xùn).使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展.隨著市場(chǎng)的變化企業(yè)也舍不斷發(fā)展和變化I因此對(duì)人才的要求也舍不斷變化和繩商而

20、企業(yè)不可能掌頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化I唯可待的方法是很罐企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)蠅舟的機(jī)會(huì)使員工的能力不斷精長(zhǎng)!以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展.2)人才開(kāi)發(fā)的主要方法人才開(kāi)發(fā)的主要方法是編訓(xùn)守精訓(xùn)可以采用多種方式I即可以是參加編訓(xùn)課理也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練I還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書(shū)上學(xué)選修等方法來(lái)漳衍自我揭訓(xùn)因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開(kāi)發(fā)人才為目的因此無(wú)險(xiǎn)采用哪種方式都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)!鼓勵(lì)員工技企業(yè)的要求去不斷

21、揭高自己.(2)人才使用:恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬拍苷{(diào)動(dòng)員工狽段性!使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值并能引導(dǎo)員工向E確的方向發(fā)展從而對(duì)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)生狽被影響.人力資本與其他資本剿比有其獨(dú)特性守即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品也可以每天生產(chǎn)“件產(chǎn)侃個(gè)銷(xiāo)售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)這美撞著企業(yè)如何去使用員工.從人力資本開(kāi)發(fā)的角度來(lái)講員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:1)提供良好的工作條件:曼德使人才創(chuàng)邊段大價(jià)值就

22、要為員工提供工作所霜的各種支待包街剿關(guān)的地訓(xùn)擱應(yīng)的辦公設(shè)備其他部門(mén)的配合錚錚這佯員工的工作才能得心應(yīng)手保待釵高的工作放事從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益.2)搬勵(lì):激勵(lì)的作用:激勵(lì)方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作很極性使某能為企業(yè)做更多的工作另方面可以對(duì)員工選仔引導(dǎo)鼓勵(lì)員工去做正確的事使員工素質(zhì)有所揭商從而使人才晴值.激勵(lì)的方法:激勵(lì)可以通過(guò)滿(mǎn)足員工物質(zhì)南求和精神精求兩種方法去實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足物質(zhì)黯求可以通過(guò)工資獎(jiǎng)金榻利等多種方式實(shí)現(xiàn)I滿(mǎn)足輸柿霜求可以通過(guò)鍵供晉升