工程施工成本管理

1、工程施工成本管理本管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心。增加利潤的最直接的方法就是降低成本，因此要不斷增強(qiáng)全面成本管理意識，不僅要提升到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員等決策層次，還要營造人人關(guān)心成本、人人對成本負(fù)責(zé)的氛圍和做法把項(xiàng)目施工管理同項(xiàng)目成本管理緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目成本控制是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行的，既不能疏漏又不能時(shí)緊時(shí)松，更何況建筑施工項(xiàng)目屬于一次性產(chǎn)品，成本控制更應(yīng)立足于事前分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用動態(tài)控制的方法加強(qiáng)

2、事中控制，事后處理則為時(shí)晚矣。項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)必須遵循以下基本原則：成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督，還要精打細(xì)算，建立動態(tài)材料消耗指標(biāo)，并落實(shí)到班組、到工人并嚴(yán)格執(zhí)行材料使用和領(lǐng)料單制度，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；同時(shí)運(yùn)用價(jià)值原理實(shí)施效益最大化，實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約。目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。由于成本目標(biāo)作為項(xiàng)目的整體目標(biāo)，難以進(jìn)行

3、日?？刂疲虼吮仨毎秧?xiàng)目的目標(biāo)成木層層分解到各分部分項(xiàng)工程對各責(zé)任人實(shí)施分級歸口管理的方法明確責(zé)任范圍。動態(tài)控制結(jié)合信息管理的原則項(xiàng)目實(shí)施過程中必須依靠信息才能進(jìn)行有效控制而不能僅以經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。項(xiàng)目開工前對收集的信息進(jìn)行分析才能制定成本目標(biāo)過程中對具體事項(xiàng)分析才能發(fā)現(xiàn)成木差異，找出成本節(jié)超的原因才能準(zhǔn)確采取措施予以糾正。所以實(shí)施動態(tài)控制才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制而只有注重信息管理才能保證動態(tài)控制的效果。例外管理原則”例外”就是一些不正常的不符

4、合常規(guī)的差異。如我們制定的目標(biāo)成本是根據(jù)當(dāng)期工程價(jià)格、費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)等因素制定的。但當(dāng)我平山縣交通運(yùn)輸局公路管理站韓素會們在對施工日常成本控制時(shí)如地質(zhì)條件、氣候條件等不可預(yù)見的因素發(fā)生重大變化時(shí)，必然影響成本。諸如此類的情況就應(yīng)按例外管理夕的原則，對目標(biāo)成本或成本控制做出相應(yīng)的調(diào)整。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則在項(xiàng)目施工過程中，要使成本控制真正發(fā)揮作用，想更多地創(chuàng)造利潤就必須認(rèn)真貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則才能提高項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各部門、各班組

5、對實(shí)施成本管理的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)要對各部門各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)施“獎(jiǎng)節(jié)罰超”制度才能收到預(yù)期的效果。工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容在工程建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的內(nèi)容有以下幾方面：合同中規(guī)定的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)是作為制訂項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施過程中對約定的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程要及時(shí)申報(bào)，充分利用合同、協(xié)議條款進(jìn)行索賠和反索賠以增加收入減少損失。技術(shù)以施工圖和承包合同為依據(jù)并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況

6、，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，合理安排進(jìn)度，為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件：通過技術(shù)方案對比優(yōu)化，降低總體成本；最后腳責(zé)權(quán)利”上充分調(diào)動管理人員的積極性、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍。質(zhì)量和安全嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事減少和杜絕質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，把各種損失減少到最低程度。機(jī)械管理根據(jù)工程的需要科學(xué)合理地選用機(jī)械充分發(fā)揮機(jī)械的效能；合理安排施工段，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)用成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完

7、好率，為整體進(jìn)度提供保證。材料采購實(shí)行定點(diǎn)限價(jià)采購的方式保證材料的購入成本的合理低價(jià)。在使用成本上要根據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)實(shí)施材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制并且定期盤點(diǎn)隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理使用完畢后及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用從而降低成本。人管理人員自檢工作要形成習(xí)慣，從細(xì)節(jié)上降低成本，要徹底改變那種成本管理是少數(shù)成本核算人員的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識合理選用及組織班組

8、施工，盡量使用固定的班組進(jìn)行施工不僅保證質(zhì)量和進(jìn)度也容易實(shí)施成本控制。行政管理首先要精簡要求管理人員技術(shù)全面，一專多能，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出：要集權(quán)，即由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)及享有最高經(jīng)濟(jì)和技術(shù)決策權(quán)，為成本控制執(zhí)行提供強(qiáng)力條件；要控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。另外項(xiàng)目行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用：防止損壞和流失。核算包括預(yù)結(jié)算及財(cái)務(wù)核算，是成本控制的重要內(nèi)容。實(shí)施動態(tài)控制的方法通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出平衡調(diào)度資金，

9、建立各項(xiàng)輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是材料采購成本及人工成本的調(diào)整，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，以便采取有效措施糾正項(xiàng)目成本的偏差。施工項(xiàng)目成本控制具體方法降低工程項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到成本優(yōu)化的目的。要做好工程項(xiàng)目施工階段的成本控制工作必須加強(qiáng)以下幾方面的工作。優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，動態(tài)比選成本傳統(tǒng)的成本控

10、制是著眼于施工組織以工程預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施成本控制。這種管理形式所節(jié)約的成本是極其有限的不僅它是宏觀的，對實(shí)際施工中存在的問題及優(yōu)勢也未詳盡列出，最大問題它是靜止的，而不是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行比較、調(diào)整、優(yōu)化；另外一個(gè)誤區(qū)是施工技術(shù)方案沒有挑選好后備方案。后備方案的選擇不是對總體施2014年第32期月)《交通世界工程技術(shù)3O7■I經(jīng)營方略IBUSINESSSTRATEGY■公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)問題公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)存在的問題串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)都屬于

11、較為惡劣的違法行為，主要存在于投標(biāo)人與投標(biāo)人之間、招標(biāo)人與投標(biāo)人之間。串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)的表現(xiàn)形式都是多種多樣的，但無論是那一種形式都是不道德的，同時(shí)也都是違反公平、公正公開的原則的這種行為往往會損害社會公眾的利益和其他投標(biāo)人的利益最重要的便是會損害到國家的利益。這三種惡意競標(biāo)行為之中，最為惡劣的便是串標(biāo)。由于競標(biāo)是通過市場主體的競爭最終形成一個(gè)均價(jià)，然而串標(biāo)確實(shí)破壞競爭秩序性、有效性的最大障礙。由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、現(xiàn)如今發(fā)展也是問

12、題重重所以自然會導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)市場的經(jīng)營不夠規(guī)范、不夠完善這樣的環(huán)境之下不免會出現(xiàn)不法投標(biāo)人互相串通彼此達(dá)成協(xié)議出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)的現(xiàn)象或相互約定提高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而獲取中標(biāo)資格，中標(biāo)后高價(jià)獲得工程承包權(quán)后低價(jià)轉(zhuǎn)包，從中賺取差價(jià)利的現(xiàn)象。寧晉縣佰盛建材有限公司趙許川公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)問題的解決辦法要有強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建筑施工企業(yè)是否能夠有競爭力、能夠競標(biāo)成功這與這個(gè)企業(yè)有沒有一支強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)一定要有全企業(yè)最

13、頂尖、最有經(jīng)驗(yàn)的高精尖人才這個(gè)團(tuán)隊(duì)中一定要擁有一只領(lǐng)頭羊引導(dǎo)著大方向其次還要擁有整個(gè)公司最優(yōu)厚的待遇和工作環(huán)境，這直接影響了工作積極性最后它一定要擁有全公司所有部門的獨(dú)一無二的人才，還要有各個(gè)部門的通力合工組織的抵觸，而是對施工組織的進(jìn)一步完善及補(bǔ)充。加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理和合同管理是實(shí)施成本控制的保證在施工過程中要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量白檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)嚴(yán)抓檢驗(yàn)批的質(zhì)量，從而消除質(zhì)量通病做到項(xiàng)目施工一次成型、一次合格、一次成優(yōu)

14、，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)。安全是質(zhì)量的保障無安全則無質(zhì)量安全事故一旦發(fā)生不僅影響質(zhì)量、拖延進(jìn)度，還可能承擔(dān)巨額賠償。市場經(jīng)濟(jì)既是誠信經(jīng)濟(jì)也是合約經(jīng)濟(jì)簽訂合同時(shí)要仔細(xì)閱讀合同條款吃透合同精神履行合同承諾，避免因合同疏漏或合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。做好材料市場價(jià)格與技術(shù)工藝的動態(tài)聯(lián)系，建立技術(shù)價(jià)格體系項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60％左右材料成本顯然是成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容，但材料價(jià)格的波動是項(xiàng)目部、企業(yè)無法干預(yù)的。為避免不必要

15、損失除進(jìn)行單純的材料代換外還可以調(diào)整、更換技術(shù)工藝，從總體上降低成木。也就是在某種材料波動大時(shí)選擇另外一種方法進(jìn)行施工以控制成本反過3O8TRANSPOWORLD2014No32f)來也可針對材料價(jià)格波動情況對各種工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)的價(jià)格評估以便采取成本更低的工藝進(jìn)行施工。建立完整的、系統(tǒng)的成本監(jiān)督體系對項(xiàng)目成本進(jìn)行全方位的考核和實(shí)時(shí)監(jiān)督是當(dāng)前成本管理的迫切需要。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程成本進(jìn)行有效地組織控制、跟蹤、分析和考核等管理活動時(shí)通

16、常受到市場波動、人際關(guān)系、不可預(yù)見因素的干擾，必須確立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)、完善的制度才能保證成本控制的進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在運(yùn)作上存在一定的局限性還需要企業(yè)管理層從宏觀上支持、指導(dǎo)和控制，才能保證項(xiàng)目成本監(jiān)督體系完整和運(yùn)作，使用成本始終處在可控狀態(tài)。堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，如稍有不慎就會造成浪費(fèi)和損失。施工現(xiàn)場的平面布置是根據(jù)工程特點(diǎn)和場地條件

17、以配合施工為前提合理安排的具有一定的科學(xué)根據(jù)。但是在施工過程中往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費(fèi)的情況?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理和執(zhí)行消防隱患并不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則將會造成難以估量的損失。認(rèn)真做好工程索賠與反索賠工作隨著競爭日益激烈的建筑市場的不斷變化和發(fā)展，利潤卻呈逐年下降趨勢工程索賠在很大程度上左右著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)該更加重視索賠。造成工程索賠

18、的主要因素包括：工程變更施工條件變化、業(yè)主違約、工期延誤延長、拖欠工程款、工程暫?；蚪K止、材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)提高和趕工等。項(xiàng)目管理人員在施工過程中，對可能發(fā)生索賠的因素重點(diǎn)關(guān)注，針對性地建立原始資料記錄制度。結(jié)束語綜上所述工程項(xiàng)目的成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，既要注重觀念更新搞好過程控制，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)又要根據(jù)具體項(xiàng)目因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真核定相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核制度。只有這樣才能有效地降低成本投入提高工程項(xiàng)目的整體盈利水平。