建筑工程總承包模式下的物資采購及細化管理

1、建筑r程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)臺同體系(包括總包合同、監(jiān)理臺同、分包合同等)，建立響效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。如何臺理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采，購控制與管理中的關楊鍵問題。予一。物資采購的萄劃分；一般工程可以薈對項目使用

2、的物資分疆耄昔恭包商采購的物資。二、供應商的預先評價總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進行評價，以保證他們具有分包臺同要求的能力。(1腆應商資格預審，總包單位要對供應商的資格預審，編制并發(fā)放供應商資格預審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應商資質(zhì)等資料進行審查；(2)供應商考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預審以外的項目，如生產(chǎn)、人員、原料、機械設備等情況以及對供應商的質(zhì)量保證、支付

3、和提供保險等能力的調(diào)查。供應商的資格預審結(jié)果，是確定供應商足否可以人選的重要依據(jù)。三業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。豳當業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位虛對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽訂分包臺同。若預先評價沒有通過而當業(yè)主堅持使用該分包商時，總承包單位應同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權利，對業(yè)

4、主提供的物資，總承包單位應在同業(yè)主簽訂臺同時明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關的管理條件等。(2)業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維護對業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，合格物資進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應記錄并向業(yè)主報告。對經(jīng)驗證不符臺合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，也要做好記

5、錄并發(fā)時報告業(yè)主。四項目采購的物資瞥理(1)采購計劃采購周期短的物資，可以按月制定采購計劃井安排采購。對于采購周期較長的物資，應盡早提交申請計劃，以保證充足的采購時間。(2腆應商選擇總承包項目的物資采購采用招標和非招標兩種方式。(3)羊品／樣本報批與詢價總承包單位對供應商提出提供樣品／樣本和報價的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。(4)采購臺同總承包單位與供應商商談采購臺同(訂單)時，應根據(jù)物資

6、申請計劃在采購臺同(訂單)中往明采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)質(zhì)量，進場日期、質(zhì)量標準等項內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購臺同的內(nèi)容不應與主臺同的相關條款有所抵觸或遺漏。(5聯(lián)貨安排總承包單位應按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進場。五分包商采購的物資管理對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由負責管理該分包商的工程部和物資設備部共同對分包商提供的樣品／樣本進行審批。六物資的驗證項目的驗證不能免

7、除分包商提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除以后總承包單位對不臺格品的拒收。七，物資的標識和可i酌骨睦在總承包工程管理中，要嚴格規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個問題應特別注意：1)物資的標識總承包單位在向供應商訂貨時，除要求供應商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求供應商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。2)施工過程的標識施工過程的標識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的

8、記錄來實現(xiàn)的。3)檢驗和試驗狀態(tài)標識物資和施工過程在檢驗和試驗后，應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后臺格與否。4)物資的檢驗和試驗狀態(tài)對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標簽、立標牌、作記錄等方法。5撾程的檢驗和試驗狀態(tài)對于未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標識。6)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不臺格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況以及

9、過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施隋況。7)物資的追溯8)分包工程的標識各分包工程部應要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進行標識并對分包商的實施隋況進行監(jiān)督、檢查(作者單位：河北軟件職業(yè)技術學院)集團經(jīng)濟研究20。77月上旬刊(總第235期)萬方數(shù)據(jù)|棚[IIIJ.I.illJrhfj行止吾吾陽錯.暴警ii:川VJ!由E“喝=一二…、I?建筑L程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系(包括總包含同、監(jiān)理合同、分包合同等

10、)，建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。如當業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限。業(yè)主推薦的分包商，總承包單位)且對分包商進行預先評價.合格后再與分包商簽訂分包合同。若預先評價沒有通過而當業(yè)主堅持使用該分包商時，總承包單位應同業(yè)主確定項

11、目對該分項工程的責任和權利，對業(yè)主提供的物資.總承包單位應在同業(yè)主簽訂合同時明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關的管理條件等。(2)業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維..，圄““““何合理使用項目資護…~‘==….….......l門liiIE飛~~…‘~金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總文承包模式下的物資采、購控制與管理中的關Z鍵問題、物資采購的劃分z一般工程可以塞對項目使用的物資分=

12、為業(yè)主提供的物資、…項目采購的物資和分包商采購的物資，二.供應商的預先附總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進行評價，以保證他們具有分包合同要求的能力。(1)供應商資格預審，總包單位要對供應商的資格預審，編制并發(fā)放供應商資格預審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應商資質(zhì)等資料進行審查，(2)供應商考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進，行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預審以外的項目，如生產(chǎn)、人員、原料、機械設備等情況以及

13、對供w商的質(zhì)量保證、支付和提供保險等能力的調(diào)查。供應商的資格預審結(jié)果，是確定供應商是否可以入選的重要依據(jù)。三‘業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。對業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量‘質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，合格物資進行標識.并單獨存放和妥善防護，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應記錄井向業(yè)主報告。對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不企的物資，也要做好

14、記錄并及時報告業(yè)主。四.項目采購的物資管理(J)采購計劃采購周期短的物資，可以按月制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，應盡早提交申請計劃，以保證充足的采購時間.(2)供應商選擇總承包項目的物資采購采用招標和非招標兩種方式。(3)樣品樣本報批與詢價總承包單位對供應商提出提供樣品樣本和報價的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應在物資申請t憂。中注明提交樣品樣本時間.(4)采購合同總承包單位與供應商商談采購合同(訂單)時，應根據(jù)物

15、資申請計劃在采購合同(訂單)中往明采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)質(zhì)量嘈進場日期、質(zhì)量標準等項內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購合同的內(nèi)容不應與主合同的相關條款有所抵觸或遺漏.(5)供貨安排總承包單位應按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進場回五分包商果購的物資管理對分包商采購物資執(zhí)行樣晶樣本報批制度，由負責管理該分包商的工程部和物資設備部共同對分包商提供的樣品樣本進行審批。六、物資的驗證項目的驗證不能

16、免除分包商提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除以后總承包單位對不合格晶的拒收回七.物資的標懼和可追溯性在總承包工程管理中，要嚴酣E定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個問題應特別注意1)物資的標識總承包單位在向供應商訂貨時，除要求供應商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求供應商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。2)施工過程的標識施工過程的標識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的記

17、錄來實現(xiàn)的。3)檢驗和試驗狀奮標識物資和施工過程在檢驗和試驗后，應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否.4)物資的檢驗和試驗狀態(tài)對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標鑒、立標牌、作記錄等方法。5過程的檢驗和試驗狀態(tài)對于未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標識.6)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不合格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況以及過

18、程的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況。7月部資的追溯8)分包工程的標識各分包工程部應要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進行標識，并對分包商的實施情況進行監(jiān)督、檢查(作者單位E河北軟件劇k技術掌院)集團經(jīng)濟研究去i)7.7月l:1lJ刊總第235期)建筑r程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)臺同體系(包括總包合同、監(jiān)理臺同、分包合同等)，建立響效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、

19、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。如何臺理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采，購控制與管理中的關楊鍵問題。予一。物資采購的萄劃分；一般工程可以薈對項目使用的物資分疆耄昔恭包商采購的物資。二、供應商的預先評價總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進行評價，以保證他們具有分包臺同要求的能力。(1腆應商資格預審，總包單位要對供應商的資格預審，編

20、制并發(fā)放供應商資格預審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應商資質(zhì)等資料進行審查；(2)供應商考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進行考察。考察的內(nèi)容為資格預審以外的項目，如生產(chǎn)、人員、原料、機械設備等情況以及對供應商的質(zhì)量保證、支付和提供保險等能力的調(diào)查。供應商的資格預審結(jié)果，是確定供應商足否可以人選的重要依據(jù)。三業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。豳當業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他分包商時，總承包單位與業(yè)主

21、洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位虛對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽訂分包臺同。若預先評價沒有通過而當業(yè)主堅持使用該分包商時，總承包單位應同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權利，對業(yè)主提供的物資，總承包單位應在同業(yè)主簽訂臺同時明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關的管理條件等。(2)業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維護對業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中

22、必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，合格物資進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應記錄并向業(yè)主報告。對經(jīng)驗證不符臺合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，也要做好記錄并發(fā)時報告業(yè)主。四項目采購的物資瞥理(1)采購計劃采購周期短的物資，可以按月制定采購計劃井安排采購。對于采購周期較長的物資，應盡早提交申請計劃，以保證充足的采購時間。(2腆應商選擇總承包項目

23、的物資采購采用招標和非招標兩種方式。(3)羊品／樣本報批與詢價總承包單位對供應商提出提供樣品／樣本和報價的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應在物資申請計劃中注明提交樣品／樣本時間。(4)采購臺同總承包單位與供應商商談采購臺同(訂單)時，應根據(jù)物資申請計劃在采購臺同(訂單)中往明采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)質(zhì)量，進場日期、質(zhì)量標準等項內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購臺同的內(nèi)容不應與主臺同的相關條款有

24、所抵觸或遺漏。(5聯(lián)貨安排總承包單位應按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進場。五分包商采購的物資管理對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由負責管理該分包商的工程部和物資設備部共同對分包商提供的樣品／樣本進行審批。六物資的驗證項目的驗證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除以后總承包單位對不臺格品的拒收。七，物資的標識和可i酌骨睦在總承包工程管理中，要嚴格規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有

25、幾個問題應特別注意：1)物資的標識總承包單位在向供應商訂貨時，除要求供應商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求供應商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。2)施工過程的標識施工過程的標識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的記錄來實現(xiàn)的。3)檢驗和試驗狀態(tài)標識物資和施工過程在檢驗和試驗后，應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后臺格與否。4)物資的檢驗和試驗狀態(tài)對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標簽、立

26、標牌、作記錄等方法。5撾程的檢驗和試驗狀態(tài)對于未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標識。6)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不臺格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況以及過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施隋況。7)物資的追溯8)分包工程的標識各分包工程部應要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進行標識并對分包商的實施隋況進行監(jiān)督、檢查(作者單位：河北軟件職業(yè)技術學

27、院)集團經(jīng)濟研究20。77月上旬刊(總第235期)萬方數(shù)據(jù)|棚[IIIJ.I.illJrhfj行止吾吾陽錯.暴警ii:川VJ!由E“喝=一二…、I?建筑L程總承包模式，俗稱大總包模式，是指施工總承包方根據(jù)合同體系(包括總包含同、監(jiān)理合同、分包合同等)，建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務，完成項目目標。如當業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給

28、其他分包商時，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責任及對該分包商的管理權限。業(yè)主推薦的分包商，總承包單位)且對分包商進行預先評價.合格后再與分包商簽訂分包合同。若預先評價沒有通過而當業(yè)主堅持使用該分包商時，總承包單位應同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權利，對業(yè)主提供的物資.總承包單位應在同業(yè)主簽訂合同時明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關的管理條件等。(2)業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維..，圄“““

29、“何合理使用項目資護…~‘==….….......l門liiIE飛~~…‘~金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總文承包模式下的物資采、購控制與管理中的關Z鍵問題、物資采購的劃分z一般工程可以塞對項目使用的物資分=為業(yè)主提供的物資、…項目采購的物資和分包商采購的物資，二.供應商的預先附總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進行評價，以保證他們具有分包合同要求的能力。(1)供應商資格預審，總包單位要

30、對供應商的資格預審，編制并發(fā)放供應商資格預審表。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商、供應商資質(zhì)等資料進行審查，(2)供應商考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進，行考察。考察的內(nèi)容為資格預審以外的項目，如生產(chǎn)、人員、原料、機械設備等情況以及對供w商的質(zhì)量保證、支付和提供保險等能力的調(diào)查。供應商的資格預審結(jié)果，是確定供應商是否可以入選的重要依據(jù)。三‘業(yè)主提供的物資的管理(1)審查合同文件。對業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程

31、中必須按其類型、品種數(shù)量‘質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，合格物資進行標識.并單獨存放和妥善防護，防止變質(zhì)、損壞、丟失和混用，在貯存、維護過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應記錄井向業(yè)主報告。對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不企的物資，也要做好記錄并及時報告業(yè)主。四.項目采購的物資管理(J)采購計劃采購周期短的物資，可以按月制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，應盡早提交申請計劃，以保證充足的采購時間.(2)供應商選擇總承

32、包項目的物資采購采用招標和非招標兩種方式。(3)樣品樣本報批與詢價總承包單位對供應商提出提供樣品樣本和報價的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應在物資申請t憂。中注明提交樣品樣本時間.(4)采購合同總承包單位與供應商商談采購合同(訂單)時，應根據(jù)物資申請計劃在采購合同(訂單)中往明采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)質(zhì)量嘈進場日期、質(zhì)量標準等項內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生質(zhì)量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等。采購合同的內(nèi)容不應與主合同的相關條款

33、有所抵觸或遺漏.(5)供貨安排總承包單位應按照物資申請計劃的要求，按時組織物資的進場回五分包商果購的物資管理對分包商采購物資執(zhí)行樣晶樣本報批制度，由負責管理該分包商的工程部和物資設備部共同對分包商提供的樣品樣本進行審批。六、物資的驗證項目的驗證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除以后總承包單位對不合格晶的拒收回七.物資的標懼和可追溯性在總承包工程管理中，要嚴酣E定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有

34、幾個問題應特別注意1)物資的標識總承包單位在向供應商訂貨時，除要求供應商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求供應商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。2)施工過程的標識施工過程的標識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的記錄來實現(xiàn)的。3)檢驗和試驗狀奮標識物資和施工過程在檢驗和試驗后，應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否.4)物資的檢驗和試驗狀態(tài)對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標鑒、立標

35、牌、作記錄等方法。5過程的檢驗和試驗狀態(tài)對于未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標識.6)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不合格兩種狀態(tài)?？刂茩z查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況以及過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況。7月部資的追溯8)分包工程的標識各分包工程部應要求各自管轄的分包商對其物資和施工過程進行標識，并對分包商的實施情況進行監(jiān)督、檢查(作者單位E河北軟件劇k技術掌