建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)管理分析

1、城市建設(shè)2010年總第66期CONSTRUCTION資方面幾乎一致，為了進(jìn)一步分析經(jīng)濟(jì)效益的好壞，需要結(jié)合各個(gè)方案的凈現(xiàn)值進(jìn)行衡量，凈現(xiàn)值越大則說明方案越好。當(dāng)投資額大小不一時(shí)，需結(jié)合凈現(xiàn)值率評(píng)價(jià)，凈現(xiàn)值率公式為:式中:NPWR凈現(xiàn)值率NPW凈現(xiàn)值PI投資現(xiàn)值分析房屋翻建和改造主要是觀察總體的投資效益，凈現(xiàn)值率大的方案越好。（2）年均值法。對(duì)方案或項(xiàng)目在處于不同的分析期時(shí)出現(xiàn)的關(guān)現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)之前預(yù)算的收益率大小將其折算為整個(gè)分

2、析期中每個(gè)時(shí)點(diǎn)上的年均值，再進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比評(píng)價(jià)，公式為:式中:NAW凈年值A(chǔ)年值C成本在選擇方案是注意，當(dāng)凈年均值高于零時(shí)才能采用此方案。若具備多個(gè)方案，凈年均值越大，方案就越好，應(yīng)積極采用。3價(jià)值工程法的分析流程3.1價(jià)值工程的含義主要是利用各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)作用來對(duì)研究對(duì)象的功能與費(fèi)用展開系統(tǒng)分析，重點(diǎn)目的是為了促進(jìn)研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)的更新提高。價(jià)值工程主要是為了滿足使用者的實(shí)際需要，減短壽命周期成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益

3、，?；緮?shù)字模型如下:式中:v價(jià)值(value)F功能(加nction)C費(fèi)用或成本(cost)3.2價(jià)值工程分析的準(zhǔn)備工作在對(duì)房屋翻建和改造前期應(yīng)做好相關(guān)的審查工作，確保方案真實(shí)可行，具體內(nèi)容包括了：（1）房屋位置能否達(dá)到營(yíng)區(qū)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目確定是否得到了政府部門的批準(zhǔn)；（3）項(xiàng)目工程的開展是否與當(dāng)前實(shí)施的工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序相符合；（4）原房屋的鑒定情況，以及結(jié)果的真實(shí)性；（5）資金準(zhǔn)備是否充足。若以上條件有一個(gè)沒能達(dá)

4、到，說明此方案無研究?jī)r(jià)值；（6）項(xiàng)目確定與國(guó)家實(shí)施的方針策略是否保持一致；（7）區(qū)內(nèi)水、暖、電設(shè)施能否達(dá)到居民用戶的要求。3.3價(jià)值工程分析的基本程序（1）確定研究對(duì)象；（2）對(duì)選定對(duì)象展開功能分析；（3）成本預(yù)算；（4）核算經(jīng)濟(jì)效果系數(shù)，做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益分析；（5）對(duì)比方案，選擇最佳。根據(jù)價(jià)值工程分析的程序，選定舊房翻建或改造為技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的對(duì)象后，首先要對(duì)舊房作技術(shù)鑒定，結(jié)果有二:一是當(dāng)鑒定為危房時(shí)，確定拆除，制定翻建方案，然后對(duì)

5、不同的翻建方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較二是有繼續(xù)使用價(jià)值時(shí)，對(duì)舊房進(jìn)行功能分析，確定維修、改造或擴(kuò)建方案。4結(jié)語本文主要介紹了房屋翻建和改造工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的三種有效方法，重點(diǎn)對(duì)總費(fèi)用法、價(jià)值工程法的分析程序和方法進(jìn)行了詳細(xì)的論述。參考文獻(xiàn)[1]張金鎖.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法[M].機(jī)械工業(yè)出版社，200168頁.[2]龔維麗.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2001222.[3]楊開云凌志飛梁方榮等.住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與綜

6、合評(píng)價(jià)[J].華北水利水電學(xué)院學(xué)報(bào)200324(3):7274.建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)管理分析1、張乃成2、酈新松3、詹士燕浙江中金建設(shè)工程有限公司浙江諸暨311800摘要：在建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)管理，有利于提高工程質(zhì)量，確保工程安全，提升工程管理水平。文章闡述了當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了相關(guān)問題，提出了建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)管理措施。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是某一企業(yè)

7、對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有名目繁多的管理內(nèi)涵，但是是一言以道之，其實(shí)就是一個(gè)意識(shí)管理。因?yàn)?，只有意識(shí)到了各方面的重要性，某項(xiàng)具體項(xiàng)目才能達(dá)到如期的期望值，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，得到設(shè)想中的社會(huì)效益和一致好評(píng)。1當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀從某種意義來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。

8、即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。然而當(dāng)前形勢(shì)下，建筑項(xiàng)

9、目現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程管理223城市建設(shè)2010年總第66期CONSTRUCTION不容樂觀其表現(xiàn)為：1）施工質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱施工質(zhì)量是整個(gè)施工管理的核心地位，但是一些單位為了搶工期而不顧施工的質(zhì)量，所以存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的不良意識(shí)，在施工上操作控制不嚴(yán)，違規(guī)作業(yè)，這樣嚴(yán)重地影響了工程的使用質(zhì)量。只注重進(jìn)度，而進(jìn)度原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，所以形成了一種模式化，偷

10、工減料。這樣的做法根本就不能保證工程的質(zhì)量問題。再有就是存在安全意識(shí)漏洞：所有施工人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試，這樣給施工隊(duì)伍自身沒有起到較好的保護(hù)作用；安全技術(shù)交底不完整，未見工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)不夠細(xì)致；個(gè)別班組對(duì)經(jīng)常使用的安全性工器具特別是共用的，比如說驗(yàn)電器、儀器儀表等愛護(hù)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成安全性工器具的損壞；安全管理制度不完善，缺乏安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等，未見有關(guān)的安全協(xié)議；

11、未見施工單位項(xiàng)目部的安全檢查記錄，對(duì)已發(fā)生的安全事故沒有制定的措施；也未見對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等的驗(yàn)收記錄，而在安全使用工具方面存在一定的弊端。2）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制不完善社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)

12、行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，工作負(fù)責(zé)人分配任務(wù)不夠明確，分工不夠細(xì)致，沒有設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，沒有成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作負(fù)責(zé)人，使整個(gè)工程的責(zé)任不明確，檢查現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作不能得到很好的落實(shí)和貫徹，所以整個(gè)過程在組織上和制度上沒有得到保證，管理人員過分強(qiáng)調(diào)工人素質(zhì)低。實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視優(yōu)化

13、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。2建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)管理措施2.1加強(qiáng)施工意識(shí)意識(shí)的能動(dòng)作用不容忽視，只有重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識(shí)，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化成全員全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成

14、共識(shí)。凝聚群體導(dǎo)向行為，對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)，上到經(jīng)理下到建筑工人對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理不重視或是不認(rèn)識(shí)，那么就不可能把施工現(xiàn)場(chǎng)管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。意識(shí)產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實(shí)踐證明了的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗

15、位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。2.2從環(huán)境協(xié)調(diào)管理出發(fā)，搞好建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)主要指的是現(xiàn)場(chǎng)施工除受到工程水文、氣象、地質(zhì)、、通風(fēng)、噪音、振動(dòng)、照明等物理環(huán)境影響外；還理所當(dāng)然受到社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境等

16、文化環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好工程環(huán)境協(xié)調(diào)的意識(shí)管理，特別是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系等方面的環(huán)境協(xié)調(diào)的意識(shí)管理。這方面的意識(shí)管理除了不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，按施工管理程序與建筑沒設(shè)計(jì)院、城管派出所、質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)、防疫、人防辦等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)外。更為重要的是加強(qiáng)文化環(huán)境的環(huán)境協(xié)調(diào)意識(shí)管理。具體內(nèi)容主要是關(guān)注到工程現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)附近居民、學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)、福利單位等的影響。盡量樹立以人為本，以外界的和諧作為工程進(jìn)度的根本保障

17、。因?yàn)閮?nèi)部和諧較之外部和諧更為容易做到。因?yàn)榍罢呋旧峡梢酝ㄟ^制度管理、激勵(lì)管理、獎(jiǎng)懲管理來實(shí)現(xiàn)，而外部管理也許就要通過相關(guān)的意識(shí)管理來實(shí)現(xiàn)，摹本上可以說是一個(gè)不重視就容易出問題的事項(xiàng)。等到亡羊了再來補(bǔ)牢，雖然也許為之不晚，但是，工程進(jìn)度也就為之耽擱。可想而知，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益恐怕也跟著瘦身。要防止出現(xiàn)此類問題，就要處處加強(qiáng)工程環(huán)境協(xié)調(diào)的意識(shí)管理。提高安全意識(shí)：1）對(duì)所有施工人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人

18、員的安全意識(shí)，保護(hù)好自己；2）工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具；3）要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等；4）施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施；5）對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。3結(jié)語建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題，說