淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)，同時(shí)完善財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育體系通過(guò)培訓(xùn)、函授、遠(yuǎn)程教育等方法對(duì)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)進(jìn)行更新；另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》關(guān)于財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)的相關(guān)法規(guī)強(qiáng)制要求財(cái)會(huì)人員接受繼續(xù)教育。而對(duì)于企業(yè)一是要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能和綜合能力，不斷更新知識(shí)使財(cái)務(wù)人員既有廣泛的理論基礎(chǔ)又具備良好的技術(shù)基礎(chǔ)。二是要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員接受繼續(xù)教育并為其提供良好必要的條件支持；三是要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高創(chuàng)新意識(shí)為其參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

2、獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策創(chuàng)造條件；四是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期實(shí)行階段業(yè)務(wù)考核使其具有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。3.3樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分該目標(biāo)的確立是跟隨社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而不斷優(yōu)化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的信息知識(shí)資本在總資產(chǎn)中的地位日益突出知識(shí)的更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速深深地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)層面使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次邁進(jìn)。追求企業(yè)本身利益最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“信息最大化”的綜合性目標(biāo)。很明顯

3、：信息最大化可以減少非企業(yè)股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為防止企業(yè)不顧債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及廣大職員的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；信息資源的共享及可轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)使信息最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的整合統(tǒng)一。3.4全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，面對(duì)新的企業(yè)生存環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。3.5強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管

4、理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，形成合理的資金機(jī)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，公司要采取各種措施，盡量按期收回款項(xiàng)或者提前提取壞賬準(zhǔn)備；加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用以及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。堵住漏洞，維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開(kāi)，以期形成內(nèi)部有力的牽制，絕不能把資產(chǎn)管理、記錄和檢查核對(duì)交由一個(gè)人來(lái)做；定期盤點(diǎn)，督促管理人員和記錄人員保

5、持警戒而不至于疏忽。3.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成：新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃，籌建預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序；持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算；清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)

6、格收支兩條線。參考文獻(xiàn)[1]嚴(yán)真紅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2001(04).[2]唐曉云.略論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].上海會(huì)計(jì)2000(02).淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系河南工程學(xué)院孟曙艷摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是一種起著主導(dǎo)性作用的資源，它是企業(yè)其他資源發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的文化建設(shè)需要靠人來(lái)進(jìn)行。所以，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和有效的人力資源管理體

7、系是建設(shè)企業(yè)文化的重要保障，同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)也就能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的提高。基于此，探討企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高人力資源培訓(xùn)的水平具有重要的意義。本文在概述企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)文化和人力資源的關(guān)系，最后就企業(yè)文化的基礎(chǔ)上如何提高人力資源培訓(xùn)提出了建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化人力資源培訓(xùn)關(guān)系建議中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10055800(2011)04(b)084021

8、企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)概述1.1企業(yè)文化概述簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的，為企業(yè)所信奉并付諸在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值理念。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是有企業(yè)在一定的社會(huì)環(huán)境下，由企業(yè)提倡、全體企業(yè)成員所接受的理念和不斷隨企業(yè)環(huán)境變化而變化的一系列行為范式。它以企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念為載體，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的，區(qū)別于其他組織的一種標(biāo)志，它為企業(yè)內(nèi)部員工樹(shù)立了行為的規(guī)范或榜樣，對(duì)他們的行為

9、起到一定的自我約束的作用。企業(yè)文化一般具有以下四個(gè)特點(diǎn)：第一，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀作為一種共有觀念，它對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要的作用，而對(duì)于企業(yè)成員來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀起著行動(dòng)指引的作用。所以，企業(yè)價(jià)值觀規(guī)約著企業(yè)的理想、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范等。從這個(gè)層次上來(lái)看，企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價(jià)值觀。第二，企業(yè)文化意義上的管理是“主動(dòng)式”管理。這種管理方式是通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的主動(dòng)式引導(dǎo)，構(gòu)建積極向上，而又和諧的企

10、業(yè)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)成員的心態(tài)和行為，并最終把這種氛圍內(nèi)化為企業(yè)成員的自覺(jué)行動(dòng)，使群體產(chǎn)生最大的協(xié)同合力。第三，企業(yè)文化的著眼點(diǎn)是人。企業(yè)成員是一個(gè)企業(yè)中最珍貴的財(cái)富，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本所在。所以，企業(yè)只有建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)只有重視員工的價(jià)值，最大限度地尊重、關(guān)心、理解和培養(yǎng)員工、充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。第四，企業(yè)文化的能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)

11、員工因具有不84《中國(guó)商貿(mào)》CHINABUSINESS&TRADEManagement經(jīng)管空間同的個(gè)人和社會(huì)背景，其風(fēng)俗習(xí)慣、文化傳統(tǒng)、工作態(tài)度、行為方式等都會(huì)有不同，容易導(dǎo)致相互間的矛盾，不利于企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)文化卻有助于他們相互間的認(rèn)同，并達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，讓企業(yè)力往一處使，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。1.2人力資源培訓(xùn)概述人力資源培訓(xùn)在企業(yè)里一般具有一個(gè)體系，是指在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，包括管理體系、

12、課程體系、實(shí)施體系、評(píng)估體系，并根據(jù)企業(yè)的具體需要設(shè)立各種形式的培訓(xùn)的運(yùn)作過(guò)程。因此，人力資源培訓(xùn)內(nèi)容一般包括工作技能和其他素質(zhì)的培訓(xùn)，員工理論知識(shí)培訓(xùn)。不同的企業(yè)有不同的培訓(xùn)內(nèi)容和層次，選擇何種層次，主要由員工具體情況或培訓(xùn)需求決定。2企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)關(guān)系人力資源培訓(xùn)不只是一種企業(yè)的管理方式，也應(yīng)該是一種傳播企業(yè)文化的行為。企業(yè)在實(shí)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，只有從企業(yè)文化的角度出發(fā)，把它與企業(yè)文化相結(jié)合，才能使人力培訓(xùn)的基礎(chǔ)更堅(jiān)固，前途

13、更光明，從而更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的作用。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，組織成員是組織成長(zhǎng)的根本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。因此，企業(yè)文化必須也要“以人為本”，充分尊重員工的權(quán)利，理解員工的想法，并信任員工，積極發(fā)揮員工的積極性，充分開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。這需要企業(yè)有明確的規(guī)劃，把它落到實(shí)處，而人力資源培訓(xùn)無(wú)疑正是合適的手段。員工通過(guò)接受培訓(xùn)，不僅能豐富理論知識(shí)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)綜合素質(zhì)，最

14、終促進(jìn)其潛能的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。這樣就能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力。另外，一次好的人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)制度的落實(shí)具有極其重要的作用。在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)可以充分了解企業(yè)的價(jià)值理念、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)使命，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和制度，在工作中時(shí)刻以此為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任心，最終內(nèi)化為員工的自主行為，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效能。其次，人力資源培訓(xùn)是也是企業(yè)文化的培訓(xùn)。企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵，主要包

15、括企業(yè)的制度、管理方式、行為、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念等。從培訓(xùn)參與者看，企業(yè)人力資源培訓(xùn)是在企業(yè)培訓(xùn)理念指導(dǎo)下，企業(yè)全體成員參加的一種活動(dòng)；從培訓(xùn)形式看，企業(yè)培訓(xùn)的形式包括課堂講授、研討、角色扮演以及實(shí)戰(zhàn)模擬、學(xué)員參與的訓(xùn)練、展示、名人報(bào)告、專家講座、心理咨詢等；從培訓(xùn)地點(diǎn)看，還有各種校企合作基地的培訓(xùn)，專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)以及國(guó)外培訓(xùn)等等。這樣看來(lái)，人力資源培訓(xùn)反映的是企業(yè)行為文化層次上的東西。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，大部分企業(yè)都具有一個(gè)系統(tǒng)、

16、完整的培訓(xùn)體系，比如，培訓(xùn)規(guī)章制度，培訓(xùn)人員，培訓(xùn)場(chǎng)地等。這樣，企業(yè)培訓(xùn)又具有企業(yè)文化的制度特色和物質(zhì)特色。從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)在某種意義上又承擔(dān)著傳播企業(yè)文化的責(zé)任?？傊?，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)關(guān)涉到企業(yè)文化的各個(gè)方面，企業(yè)文化的重要組成部分。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它規(guī)范著企業(yè)的發(fā)展方向，也指引著企業(yè)培訓(xùn)的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化是高度重視企業(yè)員工的發(fā)展的，并且努力構(gòu)建良好的培訓(xùn)體

17、系為之服務(wù)。因此，企業(yè)的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理都應(yīng)該充分體現(xiàn)“以人為本”的理念，讓企業(yè)培訓(xùn)更加人性化，更加適應(yīng)員工的需求，形成具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化注重員工的終身學(xué)習(xí)，并積極創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化下的培訓(xùn)，是一種員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致的培訓(xùn)，它能夠促進(jìn)工自主的參加培訓(xùn)，成為他們促進(jìn)自我發(fā)展的推動(dòng)力。綜上所述，人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展具有不可忽視的作用。完善的培訓(xùn)體系是成熟企業(yè)文化的標(biāo)志，能夠促

18、進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)的滲透。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)更好的發(fā)展。二者互相促進(jìn)，相輔相成，共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。3基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建3.1注重對(duì)企業(yè)文化的研究企業(yè)文化研究要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論上，企業(yè)文化研究要注重把企業(yè)文化同中國(guó)傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代文化，企業(yè)創(chuàng)新等之間的關(guān)系；在實(shí)踐上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的傳播、評(píng)估和修正等方面的研究。在企業(yè)文化的研究上還特別要處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

19、，注意企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，協(xié)調(diào)影響企業(yè)文化發(fā)展的各種因素。3.2完善基于企業(yè)文化的職業(yè)生涯規(guī)劃員工的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)文化導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)的最終目標(biāo)。因此，人力資源培訓(xùn)要同時(shí)滿足企業(yè)和員工需求，就必須要充分結(jié)合員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)其的重視，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓他們自動(dòng)的接受人力資源培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。3.3改善基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)環(huán)境在現(xiàn)代社會(huì)，

20、學(xué)習(xí)是以學(xué)習(xí)者中心的一種持續(xù)性和廣泛性的活動(dòng)。因此，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就成為了企業(yè)學(xué)習(xí)的一種常用方式，它可以使員工之間相互分享，共同進(jìn)步。而學(xué)習(xí)型組織能夠讓全體企業(yè)成員在團(tuán)體中學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，相互幫助，體會(huì)到工作中生命的意義，來(lái)促進(jìn)自我的發(fā)展。所以，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是確保培訓(xùn)的重要保證之一。3.4把企業(yè)文化內(nèi)容融入企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該把人力資源作用基本落腳點(diǎn)之一，才能抽象的把企業(yè)文化通過(guò)具體的企業(yè)行為滲透于

21、員工之中，并由員工把這種文化認(rèn)同傳達(dá)到外界，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的文化體系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。因此，只有把企業(yè)文化的核心內(nèi)容通過(guò)培訓(xùn)滲透到員工的思想中，內(nèi)化為他們的理念，并體現(xiàn)在日常行為中，才能營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍?？傊?，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源培訓(xùn)間的重要關(guān)系已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)知，并付諸行動(dòng)。但是在面對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化和增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，許多企業(yè)仍存在困難。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)因素的研究，并針對(duì)不同的