淺析發(fā)電企業(yè)成本管理

1、確地做好成本預(yù)測、預(yù)算，制定目標(biāo)成本，要在項目立項，進行投標(biāo)準(zhǔn)備時就要做好成本預(yù)測、預(yù)算工作，預(yù)測、預(yù)算好項目的成本，根據(jù)預(yù)算好的成本和合理的利潤定立投標(biāo)價，經(jīng)相關(guān)部門審核同意并報總經(jīng)理審批后，才可實施參加投標(biāo)工作。嚴(yán)禁預(yù)算成本高于投標(biāo)價的項目進行實際操作。中標(biāo)后，在項目實際運作中，要根據(jù)事先預(yù)算好的數(shù)據(jù)制定施工計劃，定立目標(biāo)成本，對材料采購、領(lǐng)用及人工的使用等等情況，要把實際發(fā)生數(shù)和預(yù)算數(shù)進行比對、核算，分析兩者的差異，查找原因，屬于

2、正常的差異，如材料費價格變動、人工費漲價等原因，則要相應(yīng)變動預(yù)算數(shù)，預(yù)算要進行滾動預(yù)算，不能一成不變，要根據(jù)實際情況進行修正，屬于不正常原因，如采購價格不合理、材料使用過程中有浪費現(xiàn)象、人工安排不合理等造成不必要的支出，則要及時通知相關(guān)部門查找具體原因，糾正不合理開支，杜絕浪費。4合理安排施工計劃、合理安排材料的采購和領(lǐng)用，合理安排人工的使用建筑施工企業(yè)的成本核算管理的目的就是節(jié)約成本、降低費用，達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的，相關(guān)部門要根據(jù)現(xiàn)

3、有條件，全面、統(tǒng)籌安排好施工計劃，安排好材料的采購和領(lǐng)用，安排好施工人員的使用，材料采購和領(lǐng)用必須根據(jù)施工計劃合理安排，不能出現(xiàn)積壓或短缺，積壓會提高資金的占用成本，短缺會造成延長工期，增加人工費用和資金成本，材料采購要貨比三家、保質(zhì)保量，對那些達(dá)不到項目施工要求的供應(yīng)商要及時更換。施工人員過多會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，增加人工費用，施工人員短缺會造成延長工期，增加其他成本支出。財務(wù)部門要定期和建設(shè)方、供應(yīng)商核對賬務(wù)，及時掌握項目部的經(jīng)營狀況，發(fā)

4、現(xiàn)問題、分析問題，及時向相關(guān)部門反映情況，提出整改意見，以期達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。5提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工綜合素質(zhì)的提高，定期組織學(xué)習(xí)和交流財會業(yè)務(wù)知識和稅務(wù)知識，如可以讓有經(jīng)驗的老會計介紹財務(wù)核算經(jīng)驗、方法以及涉及的稅務(wù)知識，讓那些掌握先進的電算化知識的會計介紹一些新的財務(wù)軟件知識，這樣可以使大家取長補短、達(dá)到共同進步的目的。要強化職業(yè)道德教育，提高財務(wù)人員的法制觀念，嚴(yán)格按照會計法及國家、企業(yè)相關(guān)制度辦事

5、，保證會計資料的真實性、客觀性、正確性、及時性。對于財務(wù)人員發(fā)生違法亂紀(jì)的行為，要嚴(yán)肅處理，決不姑息，財務(wù)人員要堅決維護和執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度，不做假賬，真實反映財務(wù)核算狀況，正確行使法律賦予的權(quán)利，履行法律賦予的義務(wù)。綜上所述，建設(shè)施工企業(yè)的成本核算管理工作是反映企業(yè)經(jīng)營管理情況的重要指標(biāo)之一，只有長期不懈的堅持成本核算管理工作，建立健全成本核算制度和完善成本核算體系，提高企業(yè)管理人員素質(zhì)，樹立企業(yè)全員成本核算管理的理念，獎罰分明，提高全

6、體員工成本核算管理的積極性，對成本核算管理的基礎(chǔ)工作常抓不懈，改善成本核算信息的質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，才能進一步提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1]楊美杰淺談施工企業(yè)成本核算存在問題和對策卟現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010(13)：46—46[2]2李改蓮淺談施工企業(yè)成本核算存在問題和對策卟現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011(9)：9393[3]梁秋蓮施工企業(yè)成本核算的問題

7、和對策現(xiàn)代商業(yè)，2010(12)：】32133糕黼黼黼研究淺析發(fā)電企業(yè)成本管理周學(xué)凱國電都勻發(fā)電有限公司【摘要】隨著我國電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，成本控制能力將成為發(fā)電企業(yè)核心競爭力。本文結(jié)合發(fā)電企業(yè)的特點，指出我國發(fā)電企業(yè)在“3前經(jīng)濟形勢下完善成本管理的重要作用，分析發(fā)電企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下成本管理所存在的問題，并結(jié)合精細(xì)化成本管理及全面預(yù)算控制等管理理念和方法，為我國發(fā)電企業(yè)完善成本管理工作提供建議和對策?！?/p>

8、關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；成本管理；精細(xì)化管理；全面預(yù)算隨著我國電力體制改革的不斷深入，投資主體的多元化，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈。而發(fā)電行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，無法通過品種的差異化戰(zhàn)略進行市場細(xì)分來獲取競爭優(yōu)勢，只有在成本管理上下功夫，通過降本增效來提高市場競爭力。一、發(fā)電企業(yè)成本管控工作的重要意義電力行力作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，其發(fā)展的穩(wěn)定與否，將關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的運行狀況，其成本的高低將影響到各行業(yè)成本的變化，也關(guān)系到發(fā)電企業(yè)自身的存亡

9、：1隨著競價上網(wǎng)和多元化競爭格局的形成，成本管控能力將成為發(fā)電企業(yè)的核心競爭力，發(fā)電企業(yè)只有不斷提高自身成本管理意識，細(xì)化成本管理，使發(fā)電成本達(dá)到或低于社會平均發(fā)電成本，才能保證利潤的實現(xiàn)，在競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，成本管控水平的高低將影響到我國整體經(jīng)濟運行成本。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力在我國能源結(jié)構(gòu)之中所占的比重越來越大，完善發(fā)電企業(yè)的成本管理工作可以有效的降低我國

10、電力能源的價格，對整體國民經(jīng)濟運行成本的降低將產(chǎn)生很大的影響。3完善成本管理，降低污染排放，有利于生態(tài)環(huán)境的保護和企業(yè)整體運行成本的降低。二、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題及分析隨著“廠網(wǎng)分開、竟價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭”的電力體制改的不斷深入，市場競爭將越演越力，如何在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，提升作為發(fā)電企業(yè)唯一核心競爭力的成本控制能力，已是發(fā)電企業(yè)面臨的一項嚴(yán)峻課題，然而目前大部分發(fā)電企業(yè)成本管理仍然存在著諸多亟待解決的問題，主要

11、表現(xiàn)在以下一些方面：1成本管理意識淡薄，專業(yè)人才缺乏由于長期受國有壟斷行業(yè)思維影響，競爭意識不足，對成本管理重視程度不夠，成本管理缺乏必要的宣貫，全員成本管理意識淡薄，成本長期居高不下。此外，發(fā)電企業(yè)長期以來只重視生產(chǎn)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，忽視管理人才的引入和培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的成本管理人才，管理方式落后，制度執(zhí)行不力，隨意性大。Chinabusinessupdate169糕2整體管理粗放，管理方法落后科學(xué)細(xì)化的成本管理是企業(yè)成本管控的有力

12、保障。由于長期受壟斷思維的影響，市場競爭意識不足，管理較為粗放。部分發(fā)電企業(yè)未對影響成本的各項指標(biāo)進行細(xì)化分解，落實到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，導(dǎo)致員工中極大部分人員認(rèn)為成本管理是個別管理部門的事，與自己無關(guān)，對成本管理缺乏主動性。管理模式較為粗放，未借助先進的管理軟件對各環(huán)節(jié)進行細(xì)化管理，部門間信息交流不及時，協(xié)調(diào)配合較差，未能就影響成本的因素形成統(tǒng)一的認(rèn)識和管理，有時甚至形成此消彼長的狀況，如為控制采購成本，購入低質(zhì)煤，采購成本雖然得

13、到了降低，但因煤質(zhì)較差對鍋爐設(shè)備磨損加劇，或大量結(jié)焦造成停機損失，從而使機組運行成本增加。3預(yù)算管理薄弱，績效考評指標(biāo)單一健全的預(yù)算管理是企業(yè)完善成本管控的重要工具。目前我國大部分發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理仍不健全，預(yù)算僅以歷史平均數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行測算，未根據(jù)電力市場需求及企業(yè)實際情況來進行相關(guān)預(yù)測，預(yù)算缺乏科學(xué)性。預(yù)算指標(biāo)未進行合理的細(xì)化分解，并落實到相關(guān)責(zé)任部門，當(dāng)出現(xiàn)超預(yù)算情況時無法進行有效的控制?？冃Э荚u指標(biāo)單一，僅以總裝機容量和發(fā)電量來作

14、為管理者的業(yè)績考評，沒有把企業(yè)綜合成本降低，提高企業(yè)增長率，提高企業(yè)投入產(chǎn)出比等綜合性指標(biāo)作為企業(yè)績效考評標(biāo)準(zhǔn)，致使管者未足夠重視成本管理和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，只注重短期效應(yīng)和迎合業(yè)績考評。4成本管理驅(qū)動因素單一，成本管控未融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響發(fā)電企業(yè)成本的因素很多，但我國發(fā)電企業(yè)成本控制的目標(biāo)幾乎都集中于如何改進生產(chǎn)成本上，沒有對影響成本上升的其他因素產(chǎn)生足夠的重視，沒有從企業(yè)整體運營的角度來考慮成本管控工作。在融資過程中由于融資計劃不合理

15、，資金結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)，造成財務(wù)成本增加；在生產(chǎn)運營中，由于對污染物排放重視程度不夠，產(chǎn)生罰沒成本；在采購過程中，由于采購計劃不合理，形成庫存積壓占用資金或庫存短缺緊急采購造成成本增加，未制定經(jīng)濟庫存量及最佳購貨點，使成本控制長期偏離最佳狀態(tài)。成本管控未融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致成本項目此消彼長，部門間配合不夠甚至損害相互利益，不利于企業(yè)成長和整體成本的有效管控。三、完善我國發(fā)電企業(yè)成本管理的建議和對策針對目前我國部分發(fā)電企業(yè)成本管理存在的

16、問題，需要從以下幾個方面具體完善：1將成本管理上升到戰(zhàn)略管理高度，并注重相關(guān)人才培養(yǎng)隨著電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)的競爭將越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須將作為企業(yè)核心競爭力的成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，使企業(yè)全體人員統(tǒng)一思想，高度意識到成本管理的重要性和必要性，動員全體人員開源節(jié)流，增收節(jié)支，從事前、事中全方位做好成本管控工作，并做好事后分析總結(jié)，不斷完善各項成本管理。解決好成本管理中的短板問題，注重管理人才的引進

17、和培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理文化氛圍，切實降低企業(yè)的整體運營成本。2改進成本管理方法，細(xì)化成本管理傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理，探索切合企業(yè)實際的先進成本管理方法，細(xì)化各項成本管理，是企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的必由之路。隨著電力市場競爭越演越烈，電煤價格的持續(xù)上漲，發(fā)電企業(yè)要想贏得競爭，提高效益，必須改變傳統(tǒng)粗放的成本管理170帽經(jīng)貿(mào)方法，對成本進行細(xì)化管理，才能達(dá)到降本增效，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的目的。成本細(xì)化管理是指企業(yè)將成本管

18、理細(xì)化、量化和精確化到具體對象和責(zé)任單位的成本管理理念，運用先進的管理軟件對成本發(fā)生進行實時跟蹤，并與目標(biāo)成本進行對比，及時分析與控制，進行資源的有效配置和控制，實現(xiàn)成本最低化和收益最大化。通過全員、全過程的成本管控，杜絕一切不必要的浪費和損失，將企業(yè)的各種消耗和成本費用控制在最低水平。3健全企業(yè)預(yù)算管理，完善企業(yè)績效考評健全的預(yù)算管理是完善成本控制的最主要手段。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能和實際情況，以預(yù)算目標(biāo)為核心，以利潤預(yù)算為起

19、點，整合協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建全面預(yù)算體系。根據(jù)電網(wǎng)需求和企業(yè)實際情況，將目標(biāo)任務(wù)分解到各責(zé)任中心，并按照“誰執(zhí)行、誰編制”的原則，據(jù)以編制業(yè)務(wù)預(yù)算，并列出優(yōu)先級次。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，按照企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)情況確認(rèn)業(yè)務(wù)預(yù)算，據(jù)以編制財務(wù)預(yù)算。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總，”的編制程序，合理統(tǒng)籌，細(xì)化各項預(yù)算指標(biāo)。定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，找出執(zhí)行中產(chǎn)生偏差的原因，并研究對策予以解決。年終，企業(yè)應(yīng)對各預(yù)算責(zé)任單位的

20、預(yù)算完成情況進行評價，評價結(jié)果作為各預(yù)算責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績的考評依據(jù)之一。4統(tǒng)籌成本管控工作，服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)電企業(yè)由于規(guī)模龐大，資本和技術(shù)都較為密集，成本管理較為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及全面預(yù)算，統(tǒng)籌各項成本管理，分級分責(zé)控制好各項成本管控工作。具體包括：一是控制好生產(chǎn)運行中燃料、物料等直接要素的消耗和各項間接費用的發(fā)生；二是根據(jù)生產(chǎn)及企業(yè)實際情況，合理籌措所需資金，合理安排資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本；三是科學(xué)決策，

21、合理計劃各項采購，使之既能滿足生產(chǎn)需要，又不占用過多資金，達(dá)到最佳經(jīng)濟存貨狀況；四是正確論證資本化投資，避免后期攤?cè)氤杀緦ζ髽I(yè)整體成本的上升造成持續(xù)的影響。五是重視污染治理，減少污染物排放，避免不必要的罰沒成本發(fā)生；六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃，避免此消彼長，得不償失，保證企業(yè)總體運行效率最優(yōu)化；七是企業(yè)成本管控工作還應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使其更好的服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。四、結(jié)束語隨著電

22、力體制改革的不斷深入，投資主體的多元化，我國發(fā)電企業(yè)面臨的競爭壓力將越來越大，發(fā)電企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，既要解放思想，全面引進各種先進的管理理念和方法，積極主動的應(yīng)對市場競爭，又要苦練內(nèi)功，加強企業(yè)全面預(yù)算管理和成本管理，不斷增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。參考文獻(xiàn)：【1]金冬淺析發(fā)電企業(yè)成本管理中國6會計師，201312，總第125期f2]2張守玉2009牟1O期[3]呂國榮【4]張長勝如何在發(fā)電企業(yè)中實施全員成本