淺析員工激勵(lì)機(jī)制

1、人力資源人力資源乞人力資源人力資源人力資源●●●●●●當(dāng)前，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放性激勵(lì)體系。一、改善人事管理機(jī)制1完善人事制度，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、有效調(diào)控的管理體系。適應(yīng)企業(yè)客觀(guān)需要，建立健全人事管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、制度化，保證人事管理有法可依、有章可循，有效遏制用人上的不正之風(fēng)。

2、2建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、有效激勵(lì)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，克服論資排輩等陳舊的用人觀(guān)念，選賢任能，促使人才不斷涌現(xiàn)，快速成長(zhǎng)，使人才隊(duì)伍始終充滿(mǎn)活力。與此同時(shí)，必須強(qiáng)化考核、改進(jìn)委任制、完善民主選舉制度、健全聘任制和擇優(yōu)選拔制度，創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于人才不斷涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的環(huán)境。二、建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)首先，激勵(lì)必須與職務(wù)相對(duì)應(yīng)。要建立一整套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲做出明確的規(guī)定。為了體現(xiàn)精確、公平和科學(xué)合理，在制定評(píng)

3、估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要廣泛征求員工意見(jiàn)，盡量對(duì)崗位職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體描述并公布出來(lái)，出臺(tái)大多數(shù)人認(rèn)可的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中不盡合理的部分，職工還可以提出改進(jìn)意見(jiàn)，通過(guò)人力資源部備案，定期評(píng)價(jià)，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策，使之盡可能符合企業(yè)實(shí)際。其次，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要和考核制度結(jié)合起來(lái)，從而激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮員工的潛能。三、分析員工需求。找準(zhǔn)激勵(lì)要素需求是激勵(lì)

4、的起點(diǎn)。每個(gè)人所處的社會(huì)環(huán)境、成長(zhǎng)閱歷和知識(shí)層次不同，其需求也不同。員工的需求是多方面的，既有物質(zhì)方面的需求，又有精神方面的需求。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，同時(shí)，要千方百計(jì)了解員工的需求是什么，要分清哪些需求是合理的，哪些需求是不合理的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿(mǎn)足的，哪些是今后努力才能做到的。只有找準(zhǔn)了每個(gè)人的主要激勵(lì)點(diǎn)，才能進(jìn)行更加有效的激勵(lì)。因此，要根據(jù)不同的工作、不同的人、不同

5、的情況制定出不同的制度，采取靈活多樣的激勵(lì)手段。四、綜合應(yīng)用多種激勵(lì)方法1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉。物質(zhì)激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)使用得最為普遍的激勵(lì)模式。一般地，企業(yè)員工收入提高后，會(huì)誘發(fā)兩種動(dòng)力，一種是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的推動(dòng)力，另一種是追求更高收入而不顧企業(yè)發(fā)展后勁的制動(dòng)力。因此，有些企業(yè)認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，但事實(shí)證明這種觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的。因?yàn)闆](méi)考慮到物質(zhì)激勵(lì)短暫性的特點(diǎn)，操作不當(dāng)會(huì)使組織和個(gè)體發(fā)生直接沖

6、突，影響職工的積極性。有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行平均主義的分配原則，更是極大地扼殺了員工的積極性。實(shí)際上人們的物質(zhì)需求得到一定的滿(mǎn)足后，物質(zhì)激勵(lì)所帶來(lái)的效果在遞減。人們這時(shí)所期望的是更高層次的激勵(lì)，即精神激勵(lì)。精神激勵(lì)能在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神追求更加強(qiáng)烈，特別是知識(shí)員工，他們對(duì)精神方面的需求有時(shí)比物質(zhì)方面的需求更甚，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)合理使用，才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工

7、的積極性。2根據(jù)員工自身的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)措施。鼓勵(lì)員工參與管理，提高其工作積極性；推行彈性工作制和增加工作的挑戰(zhàn)性等工作激勵(lì)方式；建立企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的激勵(lì)模式；運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的方式，這是近些年來(lái)國(guó)外流行的企業(yè)管理模式，屬于人本管理。它將組織目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)融為一體，充分尊重科技人才的個(gè)人意愿。通過(guò)榮譽(yù)激勵(lì)，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感，可進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。需要指出的是，激勵(lì)的方式多種多樣，但采用適

8、合本企業(yè)背景和特色的方式方法尤為重要。(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司)淺桿員▲數(shù)勵(lì)樅柳m蚓朱大穎蔣麗輝吳波萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資源人力資源乞人力資源人力資源人力資源●●●●●●當(dāng)前，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放性激勵(lì)體系。一、改善人事管理機(jī)制1完善人事制度，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、有效調(diào)控的管理體系。適應(yīng)企業(yè)

9、客觀(guān)需要，建立健全人事管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化、制度化，保證人事管理有法可依、有章可循，有效遏制用人上的不正之風(fēng)。2建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、有效激勵(lì)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，克服論資排輩等陳舊的用人觀(guān)念，選賢任能，促使人才不斷涌現(xiàn)，快速成長(zhǎng)，使人才隊(duì)伍始終充滿(mǎn)活力。與此同時(shí)，必須強(qiáng)化考核、改進(jìn)委任制、完善民主選舉制度、健全聘任制和擇優(yōu)選拔制度，創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于人才不斷涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的環(huán)境。二、建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)首先，激

10、勵(lì)必須與職務(wù)相對(duì)應(yīng)。要建立一整套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲做出明確的規(guī)定。為了體現(xiàn)精確、公平和科學(xué)合理，在制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要廣泛征求員工意見(jiàn)，盡量對(duì)崗位職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體描述并公布出來(lái)，出臺(tái)大多數(shù)人認(rèn)可的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中不盡合理的部分，職工還可以提出改進(jìn)意見(jiàn)，通過(guò)人力資源部備案，定期評(píng)價(jià)，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策，使之盡可能符合企業(yè)實(shí)際。其次，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要和考核制度結(jié)合起來(lái)，從而激發(fā)員

11、工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮員工的潛能。三、分析員工需求。找準(zhǔn)激勵(lì)要素需求是激勵(lì)的起點(diǎn)。每個(gè)人所處的社會(huì)環(huán)境、成長(zhǎng)閱歷和知識(shí)層次不同，其需求也不同。員工的需求是多方面的，既有物質(zhì)方面的需求，又有精神方面的需求。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，同時(shí)，要千方百計(jì)了解員工的需求是什么，要分清哪些需求是合理的，哪些需求是不合理的；哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿(mǎn)

12、足的，哪些是今后努力才能做到的。只有找準(zhǔn)了每個(gè)人的主要激勵(lì)點(diǎn)，才能進(jìn)行更加有效的激勵(lì)。因此，要根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度，采取靈活多樣的激勵(lì)手段。四、綜合應(yīng)用多種激勵(lì)方法1物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉。物質(zhì)激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)有國(guó)內(nèi)企業(yè)使用得最為普遍的激勵(lì)模式。一般地，企業(yè)員工收入提高后，會(huì)誘發(fā)兩種動(dòng)力，一種是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的推動(dòng)力，另一種是追求更高收入而不顧企業(yè)發(fā)展后勁的制動(dòng)力。因此，有些企業(yè)認(rèn)為只有獎(jiǎng)

13、金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，但事實(shí)證明這種觀(guān)點(diǎn)是錯(cuò)誤的。因?yàn)闆](méi)考慮到物質(zhì)激勵(lì)短暫性的特點(diǎn)，操作不當(dāng)會(huì)使組織和個(gè)體發(fā)生直接沖突，影響職工的積極性。有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行平均主義的分配原則，更是極大地扼殺了員工的積極性。實(shí)際上人們的物質(zhì)需求得到一定的滿(mǎn)足后，物質(zhì)激勵(lì)所帶來(lái)的效果在遞減。人們這時(shí)所期望的是更高層次的激勵(lì)，即精神激勵(lì)。精神激勵(lì)能在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)精神追求更加強(qiáng)烈，

14、特別是知識(shí)員工，他們對(duì)精神方面的需求有時(shí)比物質(zhì)方面的需求更甚，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)合理使用，才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。2根據(jù)員工自身的特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)措施。鼓勵(lì)員工參與管理，提高其工作積極性；推行彈性工作制和增加工作的挑戰(zhàn)性等工作激勵(lì)方式；建立企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的激勵(lì)模式；運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的方式，這是近些年來(lái)國(guó)外流行的企業(yè)管理模式，屬于人本管理。它將組織目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)融為一體，充分尊重科技人才的個(gè)人意愿。通