淺議物資采購中供應(yīng)商管理措施

1、經(jīng)營管理淺議物資采購中供應(yīng)商管理措施何麗，●(中國平煤神馬能源化工集團(tuán)物資供應(yīng)分公司，河南平頂山467000)【摘要】在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中采購具有至關(guān)重要的作用，它密切聯(lián)系著企業(yè)的資金和實(shí)物，是企業(yè)運(yùn)行過程中不可缺少的重要組成部分對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程，在本質(zhì)上就是對采購渠道進(jìn)行確定的過程。在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)中起著非常重要的作用，甚至可以說，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須選擇合適的供應(yīng)商。筆者在此主要分析我國目前存在于企業(yè)物資采購中供應(yīng)商

2、管理的主要問題，并提出自己的建議，以期不斷完善供應(yīng)商的管理制度?！娟P(guān)鍵詞】物資采購；供應(yīng)商；企業(yè)管理伴隨著市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在近幾年的時間里供應(yīng)市場發(fā)生了很大的變化，在采購過程中企業(yè)有了更加明顯的市場化趨勢，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)的物資供應(yīng)部門在采購配件設(shè)備、大宗物料時，應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，只有這樣才能使得企業(yè)的適應(yīng)能力、反應(yīng)能力、競爭能力都得到快速的提高。而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，確

3、保供應(yīng)商的穩(wěn)定。一、目前我國企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理存在的問題(1)在供應(yīng)商的準(zhǔn)入方面存在無序性、盲目性。企業(yè)物資采購制度的一個重要方面就是供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，但是當(dāng)前很多企業(yè)在物資采購制度中對于供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)沒有做出明確的規(guī)定。這樣就造成了嚴(yán)重的后果，首先，無序性、盲目性導(dǎo)致供應(yīng)商的質(zhì)量參差不齊，在采購市場中混雜著很多質(zhì)量差的供應(yīng)商，破壞了市場競爭的有序性；其次，無序性、盲目性的供應(yīng)商準(zhǔn)入管理也不利于企業(yè)物資采購的效率，給企業(yè)的發(fā)展帶

4、來了一些不必要的麻煩。(2)缺乏確定、集中的供應(yīng)商信息。當(dāng)前，對于供應(yīng)商的基本信息，企業(yè)物資采購部門并沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫，分類管理方面做得很不到位。沒有充分搞清楚供應(yīng)商的地域分布、企業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)能力、行業(yè)屬性、技術(shù)水平、主導(dǎo)產(chǎn)品等情況；同時也沒有確立長期的供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商通常處于分散的狀態(tài)中，這種不確定的物資采購不利于企業(yè)采購的效率和質(zhì)量。(3)在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時沒有科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。因為部分企業(yè)的物資采購人員沒有專業(yè)的物資

5、采購知識，并且很多企業(yè)的采購硬件和軟件都比較差，沒有高水平的辦公自動化能力。在進(jìn)行物資采購時，他們只能使用最原始的方法進(jìn)行選擇，主要是采用主觀經(jīng)驗來選擇和評價供應(yīng)商，這種評價和選擇方式往往帶有很強(qiáng)的主觀性，缺乏系統(tǒng)性、針對性、科學(xué)性，所以也就不能準(zhǔn)確評價企業(yè)物資采購供應(yīng)商的綜合狀況。二、評選合格供應(yīng)商的科學(xué)程序企業(yè)在物資采購的過程中，要結(jié)合所采購的具體情況來對適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行選擇，依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)充分調(diào)查供應(yīng)商的實(shí)際情況，對供應(yīng)商所出示的資

6、料要認(rèn)真進(jìn)行審查，必要時還應(yīng)直接到廠家進(jìn)行實(shí)地的研究考察，只有通過這一系列認(rèn)真的考核、比較和分析，才能選出真正合格的供應(yīng)商。64企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期(1)首先應(yīng)對候選名單進(jìn)行確定。通過一系列認(rèn)真的市場調(diào)研，可以對幾家供應(yīng)商進(jìn)行初步的確定。然后經(jīng)過仔細(xì)的市場分析，包括主動詢問供應(yīng)商、充分發(fā)揮媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)的積極作用來對供應(yīng)商的基本情況做出大體的了解。然后在對其地理位置、價格水平、營運(yùn)資質(zhì)、運(yùn)輸條件、稅務(wù)登記等情況做出基本了解。通過

7、對這些基本的信息進(jìn)行分析，就可以對其生產(chǎn)能力、資源穩(wěn)定性、供應(yīng)可靠性有進(jìn)一步的判斷。(2)到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的考察。在對供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行初步判斷后，企業(yè)的采購部門應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。這個過程由采購部進(jìn)行組織，聯(lián)合制造部、專業(yè)研究部、質(zhì)量部等，對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場的進(jìn)一步考察。其中考查的內(nèi)容主要包括：企業(yè)供應(yīng)商的財務(wù)狀況、質(zhì)量體系、價格優(yōu)勢、產(chǎn)品生產(chǎn)資格、管理水平、科研制造力、職工素質(zhì)、技術(shù)控制力等方面。在進(jìn)一步考察結(jié)束后，考核人員應(yīng)對

8、供應(yīng)商的情況進(jìn)行真實(shí)評價。(3)試用和鑒定樣品。結(jié)合考察人員的實(shí)際考察情況，來對合格的供應(yīng)商進(jìn)行選擇。應(yīng)試用和鑒定供應(yīng)商所送達(dá)的樣品，檢測樣品是否達(dá)到國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果是有特殊要求的樣品，還要采用專業(yè)的計量和檢測設(shè)備來進(jìn)行檢測。三、對供應(yīng)商進(jìn)行評價的主要標(biāo)準(zhǔn)(1)對企業(yè)物資供應(yīng)商供貨能力進(jìn)行評價。主要是指供應(yīng)商是否能夠滿足企業(yè)的物資需求，并且提供的物資能否達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求。其指標(biāo)主要包括：交貨期、質(zhì)量、價格、供貨彈性等。此外還包

9、括供應(yīng)商在質(zhì)量缺陷預(yù)防方面的能力，看其是否具有足夠的能力對質(zhì)量進(jìn)行控制，并不斷提高持質(zhì)量水平，達(dá)到需方的質(zhì)量要求。(2)對供應(yīng)商的服務(wù)水平進(jìn)行評價。主要是指在產(chǎn)品出售后供應(yīng)商，能否為需方提供相關(guān)的售后服務(wù)，主要包括技術(shù)咨詢、質(zhì)量咨詢、信息咨詢等。企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中必須考慮的一個因素就是售后服務(wù)水平，如果供應(yīng)商的售后服務(wù)水平太低，就會導(dǎo)致企業(yè)的后期制造過程面臨很多問題。(3)對供應(yīng)商生產(chǎn)能力進(jìn)行評價。主要是指供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)

10、需方所需要產(chǎn)品的能力。生產(chǎn)能力的評價指標(biāo)主要包括以下幾方面：交貨是否具有及時、供貨是否具有彈性、在面對增減訂時是否具有很好的反應(yīng)能力和使用能力。四、對企業(yè)的物資供應(yīng)商進(jìn)行長期有效管理市場經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的變化性，所以企業(yè)在對合格的供應(yīng)商萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理淺議物資采購中供應(yīng)商管理措施何麗(中國平煤神馬能源化工集團(tuán)物資供應(yīng)分公司，河南平頂山467000)【摘要】在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中采購具有至關(guān)重妥的作用，它密切聯(lián)系著企業(yè)的資金和實(shí)物，是企業(yè)運(yùn)行

11、過程中不可缺少的重委組成部分.對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程，在本質(zhì)上就是對采購渠道進(jìn)行確定的過程.在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)中起著非常重妥的作用，甚至可以說，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須選擇合適的供應(yīng)商.筆者在此主妥分析我國目前存在于企止物資采購中供應(yīng)商管理的主妥問題，并提出自己的建議，以期不斷完善供應(yīng)商的管理制度.【關(guān)鍵詞1物資采購供應(yīng)商企業(yè)管理伴隨著市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在近幾年的時間里供應(yīng)市場發(fā)生了很大的變化，在采購過程中企業(yè)有了更加明顯的市場

12、化趨勢，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，企業(yè)的物資供應(yīng)部門在采購配件設(shè)備、大宗物料時，應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，只有這樣才能使得企業(yè)的適應(yīng)能力、反應(yīng)能力、競爭能力都得到快速的提高。而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就必須與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定。一、目前我國企業(yè)物資采購中供應(yīng)商管理存在的問題(I)在供應(yīng)商的準(zhǔn)入方面存在無序性、盲目性。企業(yè)物資采購制度的一個重要方面就是供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度，但是當(dāng)前很多企業(yè)在物資采購制度中對于供應(yīng)商的準(zhǔn)入

13、標(biāo)準(zhǔn)沒有做出明確的規(guī)定。這樣就造成了嚴(yán)重的后果，首先，無序性、盲目性導(dǎo)致供應(yīng)商的質(zhì)量參差不齊，在采購市場中混雜著很多質(zhì)量差的供應(yīng)商，破壞了市場競爭的有序性:其次，無序性、盲目性的供應(yīng)商準(zhǔn)入管理也不利于企業(yè)物資采購的效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了→些不必要的麻煩。(2)缺乏確定、集中的供應(yīng)商信息。當(dāng)前，對于供應(yīng)商的基本信息，企業(yè)物資采購部門并沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫，分類管理方面做得很不到位。沒有充分搞清楚供應(yīng)商的地域分布、企業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)能力、行業(yè)

14、屬性、技術(shù)水平、主導(dǎo)產(chǎn)品等情況:同時也沒有確立長期的供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商通常處子分散的狀態(tài)中，這種不確定的物資采購不利于企業(yè)采購的效率和質(zhì)量。(3)在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇時沒有科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。因為部分企業(yè)的物資采購人員沒有專業(yè)的物資采購知識，并且很多企業(yè)的采購硬件和軟件都比較差，沒有高水平的辦公自動化能力。在進(jìn)行物資采購時，他們只能使用最原始的方法進(jìn)行選擇，主要是采用主觀經(jīng)驗來選擇和評價供應(yīng)商，這種評價和選擇方式往往帶有很強(qiáng)的主觀性，

15、缺乏系統(tǒng)性、針對性、科學(xué)性，所以也就不能準(zhǔn)確評價企業(yè)物資采購供應(yīng)商的綜合狀況。二、評選合格供應(yīng)商的科學(xué)程序企業(yè)在物資采購的過程中，要結(jié)合所采購的具體情況來對適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行選擇，依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)充分調(diào)查供應(yīng)商的實(shí)際情況，對供應(yīng)商所出示的資料要認(rèn)真進(jìn)行審查，必要時還應(yīng)直接到廠家進(jìn)行實(shí)地的研究考察，只有通過這一系列認(rèn)真的考核、比較和分析，才能選出真正合格的供應(yīng)商。64企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期cl)首先應(yīng)對候選名單進(jìn)行確定。通過一系列認(rèn)真的市場

16、調(diào)研，可以對幾家供應(yīng)商進(jìn)行初步的確定。然后經(jīng)過仔細(xì)的市場分析，包括主動詢問供應(yīng)商、充分發(fā)揮媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)的積極作用來對供應(yīng)商的基本情況做出大體的了解。然后在對其地理位置、價格水平、營運(yùn)資質(zhì)、運(yùn)輸條件、稅務(wù)登記等情況做出基本了解。通過對這些基本的信息進(jìn)行分析，就可以對其生產(chǎn)能力、資源穩(wěn)定性、供應(yīng)可靠性有進(jìn)一步的判斷。(2)到現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)一步的考察。在對供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行初步判斷后，企業(yè)的采購部門應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。這個過程由采購部進(jìn)

17、行組織，聯(lián)合制造部、專業(yè)研究部、質(zhì)量部等，對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場的進(jìn)一步考察。其中考查的內(nèi)容主要包括:企業(yè)供應(yīng)商的財務(wù)狀況、質(zhì)量體系、價格優(yōu)勢、產(chǎn)品生產(chǎn)資格、管理水平、科研制造力、職工素質(zhì)、技術(shù)控制力等方面。在進(jìn)一步考察結(jié)束后，考核人員應(yīng)對供應(yīng)商的情況進(jìn)行真實(shí)評價。(3)試用和鑒定樣品。結(jié)合考察人員的實(shí)際考察情況，來對合格的供應(yīng)商進(jìn)行選擇。應(yīng)試用和鑒定供應(yīng)商所送達(dá)的樣品，檢測樣品是否達(dá)到國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果是有特殊要求的樣品，還要采用專業(yè)

18、的計量和檢測設(shè)備來進(jìn)行檢測。三、對供應(yīng)商進(jìn)行評價的主要標(biāo)準(zhǔn)cl)對企業(yè)物資供應(yīng)商供貨能力進(jìn)行評價。主要是指供應(yīng)商是否能夠滿足企業(yè)的物資需求，并且提供的物資能否達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求。其指標(biāo)主要包括:交貨期、質(zhì)量、價格、供貨彈性等。此外還包括供應(yīng)商在質(zhì)量缺陷預(yù)防方面的能力，看其是否具有足夠的能力對質(zhì)量進(jìn)行控制，并不斷提高持質(zhì)量水平，達(dá)到需方的質(zhì)量要求。(2)對供應(yīng)商的服務(wù)水平進(jìn)行評價。主要是指在產(chǎn)品出售后供應(yīng)商，能否為需方提供相關(guān)的售后服務(wù)，

19、主要包括技術(shù)咨詢、質(zhì)量咨詢、信息咨詢等。企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過程中必須考慮的一個因素就是售后服務(wù)水平，如果供應(yīng)商的售后服務(wù)水平太低，就會導(dǎo)致企業(yè)的后期制造過程面臨很多問題。(3)對供應(yīng)商生產(chǎn)能力進(jìn)行評價。主要是指供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)需方所需要產(chǎn)品的能力。生產(chǎn)能力的評價指標(biāo)主要包括以下幾方面:交貨是否具有及時、供貨是否具有彈性、在面對增減訂時是否具有很好的反應(yīng)能力和使用能力。四、對企業(yè)的物資供應(yīng)商進(jìn)行長期有效管理市場經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的變化性

20、，所以企業(yè)在對合格的供應(yīng)商經(jīng)營管理企業(yè)成本控制存在主要問題及對策分析張偉君(廣東金剛玻璃科技股份有限公司，廣東汕頭515063)【摘要】成本控制是企業(yè)財務(wù)制度的重要內(nèi)容，是企業(yè)現(xiàn)代管理制度的重要方面。本文從企業(yè)成本控制觀念、相關(guān)措施、內(nèi)部監(jiān)督、人員素質(zhì)四個方面提出了目前我國企業(yè)成本控制工作存在的主要問題，并有針對性的提出了提高企業(yè)成本控制質(zhì)量的意見建議?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；問題；對策分析一、引言成本控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既

21、定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，是產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。尤其是隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)管理水平的不斷提高，如何有效的減低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭力，已經(jīng)成為了企業(yè)適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但由于我國企業(yè)大多數(shù)還停留在家族式、合伙式的傳統(tǒng)模

22、式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行還得不到有效的保障，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、企業(yè)成本控制存在的主要問題(1)成本控制思想觀念還有誤區(qū)。由于對于多數(shù)企業(yè)而言成本控制還是新的事物，對其理解和使用還有著這樣那樣的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制的使用上還有不少的誤區(qū)，影響其作用的發(fā)揮。一是將成本控制片面理解為壓縮成本。成本控制的進(jìn)行確定后還應(yīng)時刻保持警惕的狀態(tài)，對供

23、應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)行長期的有效管理，只有這樣才能使得企業(yè)不斷獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在對供應(yīng)商進(jìn)行長期管理時，企業(yè)應(yīng)考慮采用考核的手段，來管理供應(yīng)商，考核供應(yīng)商的日常供應(yīng)情況，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)的判斷。(1)考察企業(yè)供應(yīng)商基本狀況。直接考察供應(yīng)商的方式就是看其是否按時按量的對合同進(jìn)行了履行，這可以通過供貨的質(zhì)量、交付的時間、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)雜程度、服務(wù)滿意率等方面進(jìn)行直觀的考核。同時在供貨的過程中，企業(yè)也可以采取相關(guān)的措施來對物資質(zhì)量和交貨時間進(jìn)行保障：一

24、是在供應(yīng)商對物料進(jìn)行準(zhǔn)備的過程中要緊密的跟蹤，以確保訂單能夠及時完成。二是對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行關(guān)注，防止出現(xiàn)影響工期的情況。三是在庫存控制方面要慎重，不斷提高資金的利用效率。四是物資到達(dá)后，企業(yè)的采購人員應(yīng)及時進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照訂單的要求對物品的單價、批量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，同時記錄歸檔，辦理貨物的付款。(2)考核供應(yīng)商的基本財務(wù)狀況。除了直接考核供應(yīng)商的供貨質(zhì)量情況以外，還可以通過對其一些因素的考核來評價供應(yīng)商的供貨狀況，而且這些因素在

25、評價體系中也有至關(guān)重要的作用。如供應(yīng)商的基本財務(wù)狀況能夠?qū)ζ渎男泻贤哪芰Ξa(chǎn)生直接影響，那么供應(yīng)商如果財務(wù)出現(xiàn)問題，沒有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)的話就會導(dǎo)致破產(chǎn)，使得供料不足，被迫停工。所以，考核供應(yīng)商的基本財務(wù)狀況也應(yīng)得到企業(yè)的足夠重視。(3)考核供應(yīng)商的內(nèi)部組織、管理體系。影響供應(yīng)商售后服務(wù)的一個重要方面就是其內(nèi)部的組織和管理體系，這是是否具有合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商是否具有售后服務(wù)意識的重要體現(xiàn)；所以應(yīng)對供應(yīng)商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理體系

26、進(jìn)行考核，已確認(rèn)供應(yīng)商具有完善的服務(wù)水平。(4)應(yīng)設(shè)立科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。對供應(yīng)商進(jìn)行管理的主要目的是提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，此外對不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較，以便于選擇更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，并對比較差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，對于潛在的供應(yīng)商進(jìn)行重新確定。并且通過對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的績效管理還可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所存在的問題，并及時將這些問題向供應(yīng)商進(jìn)行反饋，使得供應(yīng)商能夠及時的改進(jìn)不足，不斷提高業(yè)績，以利于今后更好地進(jìn)行合作。市場競爭日益激烈，企業(yè)競爭力在本質(zhì)

27、上其實(shí)是供應(yīng)鏈條之間的競爭，一個企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)常受到外協(xié)、外購等方面的影響。這就需要從設(shè)計源頭進(jìn)行改變，對企業(yè)的整體水平進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上來選擇供應(yīng)商，選出合格的供應(yīng)商。同時從設(shè)計源頭抓起，把那些技術(shù)能力強(qiáng)、有實(shí)力、質(zhì)量穩(wěn)定、管理水平高的供應(yīng)商長期留住，加以科學(xué)的管理，使其成為企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，達(dá)到共贏的目的。參考文獻(xiàn)[1】房善璽采購中供應(yīng)商的選擇和管理[J】科技信息2011，(3)：813[2]黃萍，劉宇陽企業(yè)物資采購部門供應(yīng)商

28、管理存在問題及建議[J]包鋼科技2010，(1O)：74～76[3】汪富蘭物資采購供應(yīng)商管理商場現(xiàn)代化2007，(5)：89～9O[4]財政部會計司《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號一采購業(yè)務(wù)》解讀財務(wù)與會計2011，(1)：53～55【5]王莉敏論企業(yè)物資采購中供應(yīng)商的選擇【J]水利水電施工2Ol0，(1)：97～lO2[6]趙斌淺析企業(yè)的采購戰(zhàn)略和策略模式[J]華章2010，(33)：76～77[7]胡文邦采購供應(yīng)鏈價值增值探究【J]企業(yè)

29、導(dǎo)報2009(2)企業(yè)導(dǎo)報2012年第03期65萬方數(shù)據(jù)→←一一←一一一一一一一一一一一二→一一一經(jīng)營管理企業(yè)成本控制存在主要問題及對策分析張偉君(廣東金剛琉璃科技股份有限公司，廣東汕頭515063)I摘要】成本控制是企業(yè)財務(wù)制度的重要內(nèi)容，是企止現(xiàn)代管理制度的重妾方面.本文從企業(yè)成本控制觀念、相關(guān)措施、內(nèi)部監(jiān)督、人員素質(zhì)四個方面提出了目前我國企業(yè)成本控制工作存在的主要問題，并有針對性的提出了提高企業(yè)成本控制質(zhì)量的意見建議.【關(guān)鍵詞】成

30、本控制問題對策分析一、尋|言成本控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，是產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。尤其是隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)管理水平的不斷提高，如何有效的減低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中競爭力，已經(jīng)成為了企業(yè)適應(yīng)市場需要，實(shí)現(xiàn)

31、快速發(fā)展的重要保障。進(jìn)行確定后還應(yīng)時刻保持警惕的狀態(tài)，對供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)行長期的有效管理，只有這樣才能使得企業(yè)不斷獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在對供應(yīng)商進(jìn)行長期管理時，企業(yè)應(yīng)考慮采用考核的手段，來管理供應(yīng)商，考核供應(yīng)商的日常供應(yīng)情況，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)的判斷。(I)考察企業(yè)供應(yīng)商基本狀況。直接考察供應(yīng)商的方式就是看其是否按時按量的對合同進(jìn)行了履行，這可以通過供貨的質(zhì)量、交付的時間、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)雜程度、服務(wù)滿意率等方面進(jìn)行直觀的考核。同時在供貨的過程中，

32、企業(yè)也可以采取相關(guān)的措施來對物資質(zhì)量和交貨時間進(jìn)行保障:一是在供應(yīng)商對物料進(jìn)行準(zhǔn)備的過程中要緊密的跟蹤，以確保訂單能夠及時完成。二是對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行關(guān)注，防止出現(xiàn)影響工期的情況。三是在庫存控制方面要慎重，不斷提高資金的利用效率。四是物資到達(dá)后，企業(yè)的采購人員應(yīng)及時進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照訂單的要求對物品的單價、批量、質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，同時記錄歸檔，辦理貨物的付款。(2)考核供應(yīng)商的基本財務(wù)狀況。除了直接考核供應(yīng)商的供貨質(zhì)量情況以外，還可以通

33、過對其一些因素的考核來評價供應(yīng)商的供貨狀況，而且這些因素在評價體系中也有至關(guān)重要的作用。如供應(yīng)商的基本財務(wù)狀況能夠?qū)ζ渎男泻贤哪芰Ξa(chǎn)生直接影響，那么供應(yīng)商如果財務(wù)出現(xiàn)問題，沒有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)的話就會導(dǎo)致破產(chǎn)，使得供料不足，被迫停工。所以，考核供應(yīng)商的基本財務(wù)狀況也應(yīng)得到企業(yè)的足夠重視。(3)考核供應(yīng)商的內(nèi)部組織、管理體系。影響供應(yīng)商售后服務(wù)的一個重要方面就是其內(nèi)部的組織和管理體系，這是是否具有合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)商是否具有售后

34、服務(wù)意識的重要體現(xiàn):所以應(yīng)對供應(yīng)商的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理體系進(jìn)行考核，己確認(rèn)供應(yīng)商具有完善的服務(wù)水平。(4)應(yīng)設(shè)立科學(xué)的優(yōu)勝劣汰但由于我國企業(yè)大多數(shù)還停留在家族式、合伙式的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行還得不到有效的保障，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、企業(yè)成本控制存在的主要問題(1)成本控制思想觀念還有誤區(qū)。由于對于多數(shù)企業(yè)而言成本控制還是新的事物，對

35、其理解和使用還有著這樣那樣的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制的使用上還有不少的誤區(qū)，影響其作用的發(fā)揮。一是將成本控制片面理解為壓縮成本。成本控制的機(jī)制。對供應(yīng)商進(jìn)行管理的主要目的是提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，此外對不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較，以便于選擇更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，并對比較差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，對于潛在的供應(yīng)商進(jìn)行重新確定。并且通過對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的績效管理還可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所存在的問題，并及時將這些問題向供應(yīng)商進(jìn)行反饋，使得供應(yīng)商能夠及時的改進(jìn)不足，不斷

36、提高業(yè)績，以利于今后更好地進(jìn)行合作。市場競爭日益激烈，企業(yè)競爭力在本質(zhì)上其實(shí)是供應(yīng)鏈條之間的競爭，一個企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)常受到外協(xié)、外購等方面的影響。這就需要從設(shè)計源頭進(jìn)行改變，對企業(yè)的整體水平進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上來選擇供應(yīng)商，選出合格的供應(yīng)商。同時從設(shè)計源頭抓起，把那些技術(shù)能力強(qiáng)、有實(shí)力、質(zhì)量穩(wěn)定、管理水平高的供應(yīng)商長期留住，加以科學(xué)的管理，使其成為企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，達(dá)到共贏的目的。參考文獻(xiàn)[1]房善釜.采購中供應(yīng)商的選擇和管理[巧.

37、科技信息.2011.(3):[2]黃萍，劉字陽.企業(yè)物資采購部門供應(yīng)商管理存在問題及建議[巧.包鋼科技.2010.(J0):74~76[3]汪富蘭.物資采購供應(yīng)商管理問.商場現(xiàn)代化.2007.(5):89~90[4]財政部會計司.::企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號采購業(yè)務(wù)》解讀[幾財務(wù)與會計.2011.(J):53~55[5]主莉敏.論企業(yè)物資采購中供應(yīng)商的選擇[月..水利水電施工.2010.(J):97~102[6]趙斌.淺析企業(yè)的采購戰(zhàn)