淺談如何做好企業(yè)的預(yù)算管理工作

1、《經(jīng)濟(jì)師》20(J2年第12期●經(jīng)濟(jì)師論壇淺談如何做好企業(yè)的預(yù)算管理工作摘要：企業(yè)預(yù)算管理是一種奎面控制企業(yè)經(jīng)營活動的一種計劃管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可姨少酌重要組成部分。在市場經(jīng)湃不斷發(fā)展完善的夸天，它時企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著積極的作用。因此，不少企業(yè)在妻踐中逢步開始推行預(yù)算管理工作。然而，由于國有企業(yè)長期在計劃體制下運作，對預(yù)算管理還不很理解，預(yù)算工作還不很到位，預(yù)算管理工作還存

2、在這樣那樣的問題。文章從幾十方面對如何做好企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)涵控制中國分類號：r275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：l州)4401412002)12259—02企業(yè)蕊算管刪是種全面控制企業(yè)經(jīng)營活動盼一種計劃管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可缺少的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的今天，它對企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著積極的作用。因此不少企業(yè)在實踐中逐步開始推行預(yù)

3、算管理工作。然而，由于國有企業(yè)長期在計劃體制下運作，對預(yù)算：管理的內(nèi)涵坯不很理解。預(yù)算二L作還不耜到位。預(yù)算管理工作還存在目標(biāo)不明重點不清，控制不力等問題。下面本人對如何做好企業(yè)的預(yù)算管理工作談馥一些粗淺的認(rèn)識，小當(dāng)之處，敬請指正。一、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵把握企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測的決策基礎(chǔ)上，用價值和實物求反映企皿未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營廈財務(wù)成果等一系列計劃與規(guī)劃。企業(yè)預(yù)算管理則是利用預(yù)算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部fJ、各種財

4、務(wù)Ⅱ非財務(wù)資齦進(jìn)行的控制反映與考彈等一系列活動，并借此提高企業(yè)管理水平和管理數(shù)益。具體包括以下幾個環(huán)節(jié)：l從企業(yè)全尉號慮，設(shè)定適度的經(jīng)營日標(biāo)，科學(xué)地測算預(yù)算期內(nèi)將要發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)廈所需資會和費用，綜臺甲衡形成預(yù)算期預(yù)算；2用預(yù)算指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動保證生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)進(jìn)行；3通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制；4通過決算考核，確認(rèn)責(zé)任音|i門(或人員)工作業(yè)績，兌現(xiàn)考核歧策

5、獎懲到位。二、加強(qiáng)預(yù)算管理工作的幾點認(rèn)識1科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)避免預(yù)算工作的盲目性、預(yù)算目標(biāo)在預(yù)算管理中起昔關(guān)鍵性的作用；預(yù)算目標(biāo)的確定是否正確在很大程度影響到企業(yè)順?biāo)憔幹频呐_理性、預(yù)算執(zhí)行的可控性和預(yù)算評價的準(zhǔn)確性。因此在確定預(yù)算目標(biāo)時應(yīng)該考慮以F幾個方面。(i)預(yù)算日標(biāo)的導(dǎo)向性：設(shè)置預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該忙重食業(yè)的長遠(yuǎn)價值和競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的預(yù)箅控制系統(tǒng)實質(zhì)就是以日標(biāo)利潤為導(dǎo)向，盡管在一定程度上能夠反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是其存在不少問題，特別是導(dǎo)致

6、短期行為。正確的是應(yīng)該以資本增值為導(dǎo)向，克分反映企業(yè)的戰(zhàn)略。(2)預(yù)算目標(biāo)的可調(diào)整性：企業(yè)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該緊密圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略由于內(nèi)部或外部因索的變化會引起企業(yè)戰(zhàn)略改變因此預(yù)算日標(biāo)電必須及時調(diào)整“適麻企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)(3J預(yù)算目標(biāo)的可操作性：預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，不能等同，相比冉更明確性和ur操作性t：能以預(yù)算|1標(biāo)營代戰(zhàn)略目標(biāo)會●廖貴明導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不夠明確和具體，從而導(dǎo)致j!i!算目標(biāo)在實務(wù)中難干操作。因此我們必須選擇既反映企業(yè)戰(zhàn)

7、略又在實際中可操作的預(yù)算指標(biāo)，從而反映企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。(4)預(yù)算目標(biāo)的層次性：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有多種管理層次不盡相同。但基本上可分為企業(yè)高級管理層、業(yè)務(wù)職能部門和具體執(zhí)行部門三十屣次。選三個層次在管理控制系統(tǒng)承擔(dān)的職責(zé)和工作是不～樣的，因此其預(yù)算目標(biāo)也應(yīng)談與管理層次相適應(yīng)，并且使低級管理層的預(yù)算只標(biāo)與高級管理層次的預(yù)算目標(biāo)相縟調(diào)，這樣才有利于企業(yè)各管理發(fā)揮作用。(5)預(yù)算目標(biāo)的制定：在確定預(yù)算目標(biāo)時不僅要在歷史最好水平E有所提高，更重要的

8、是要同行業(yè)的先進(jìn)水平相比較，有計劃地趕超先進(jìn)。同時圍繞實現(xiàn)效益目標(biāo)明確企業(yè)各個部門(單位)乃爭各個撾T的縣體任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)把企業(yè)各方面的工作都納^到預(yù)算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這樣一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中來即實現(xiàn)全面預(yù)算管理。2預(yù)算管理以銷售為龍頭，適應(yīng)市場變化的要求。隨著改革的深人和市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國市場化進(jìn)程不斷加快。市場化已成為當(dāng)今社會的必然趨勢誰擁有市場，誰就擁有成功，準(zhǔn)失去市場，淮就失去生存的空坷。然而，市場是風(fēng)險的和瞬息萬變的

9、這就要求預(yù)算管理必須充分考慮市場的風(fēng)險性和多變性，增強(qiáng)預(yù)算的彈性，即所謂彈性預(yù)算。因此，市場導(dǎo)向不僅是方向，而且也在一定程度上確定了預(yù)算管理的方法’因為預(yù)算管理的本質(zhì)就在于反風(fēng)陸。銷售作為企業(yè)最貼近市場的環(huán)節(jié)，理所當(dāng)然地成為預(yù)算管理的尼頭。預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，編制起點的選擇是預(yù)算編制的首要問題。面對日益的市場競爭，以銷售為龍頭以銷定產(chǎn)的預(yù)算編制原則已被越來越多的企業(yè)所接受。在實際工作中由于目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育得還不很成熟，企業(yè)管理

10、效率也有待提高，因此在編翩預(yù)算中一般采用折衷的辦巷即圍繞高層管理者提出的目標(biāo)利潤以銷定產(chǎn)地編制企業(yè)各項分部預(yù)算。3預(yù)算管理要以成奉控制為重點實現(xiàn)企業(yè)投益的有效控制。在收A確定的情況下成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低、產(chǎn)品是否具有競爭力的關(guān)鍵因素。可以這樣說客觀卜每一個企業(yè)都存在著節(jié)支的潛力，因此，在推行企業(yè)預(yù)算管理時，始終把成本費用控制作為一項蘑點工作來抓。在進(jìn)行成本贊甩控制時首先耍熏點抓那些與成本費用關(guān)系密切的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)它是影響企業(yè)成

11、本的豐耍田索，對它的控制好壞將直接影響企韭成本贊甩的高低，如：傲電企業(yè)的購電費火電廠的煤耗等。其孜不能忽視對期間費用(如管理贊等)的控制，雖然其費用存總成奉中所占比偽小但其對廣大職工節(jié)約成奉的觀念和意識造成裉大的影響。另外，在進(jìn)行成本費用控制時，要將成本費用指標(biāo)層層分解刮齋部門：車間、班組，直至個人。加強(qiáng)責(zé)任考核成本贊帶控制的好壞與個人經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，做到人人璃卜有指標(biāo)使成本費用的控制面擴(kuò)展到每個人，即實現(xiàn)全員管理。4預(yù)算管理要以資金

12、平衡為準(zhǔn)繩，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。資金是企業(yè)的血液。是企、lp賴以生存的根本保證企業(yè)資金順暢地流轉(zhuǎn)是財務(wù)管理的主要內(nèi)容特別是在當(dāng)前我國企業(yè)普遍面臨資金短缺的情況下，企業(yè)預(yù)算管理以資金平衡為準(zhǔn)繩的原則必須切實貫徹“巧婦難為無米之炊”，企業(yè)預(yù)算管理的制定t修改都要以資會平衡這棍準(zhǔn)繩來衡量M而切實保證倫業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展259～萬方數(shù)據(jù)●經(jīng)濟(jì)師論壇《經(jīng)濟(jì)師》2002年第12期堅持思想政治工作之我見摘要：思想政治工作是以人為對象提供

13、精神動力和政治保障的有力武器，是豎濟(jì)工作和其他一切工作的“生命線”是我黨的政治優(yōu)勢和黨組織的重要工作之一。文章從思想政治工作的方針、原則、方式方法等方面具體闡述了如何去做好思想政治工作從而使其在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用。關(guān)鍵詞：思想政治工作方針原剪方法中圈分類號：D“文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：l004—4914(2∞2)12—2(10—01思想政治工作是以人為對象，用人類歷史上最先進(jìn)、最科學(xué)的世界觀、方法論擊教育人、啟發(fā)人、激勵人提高人

14、的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。充分調(diào)動人民群眾的革命積極性和創(chuàng)造性。為促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定，為爭取現(xiàn)代化建設(shè)的勝利提供精神動力和政治保證。思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的“生命線”。是團(tuán)姑全黨、全國各族人民實現(xiàn)競和國家各項任務(wù)的中心環(huán)節(jié)。是保證我們黨始終做到“三個代表”的必然要求。思想政治工作是我黨的政治優(yōu)勢，是黨組織的重要工作之一是黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會、共青團(tuán)等群眾組織的共同職責(zé)，是圓滿完成各項工作任務(wù)的重要保證。在改革不斷深入、形勢不斷

15、變化的新時期，我們更應(yīng)誼發(fā)揮這個優(yōu)勢，使其在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。一、思想政冶工作要堅持疏導(dǎo)的方針?biāo)枷胝喂ぷ骶褪亲鋈说墓ぷ?，疏通引?dǎo)是我們黨的一貫方針。疏通就是要抱著理解人、尊重人的態(tài)度，以平等的身份、民主討論的方式與工作對象探討問題交流思想。讓對方講話，給對方提供暢所欲言的機(jī)會和條件，耐心聽取對方擺情況、講意見。即使對方發(fā)牢騷、說氣話也應(yīng)耐心傾聽，以疏通思想化解矛盾造成融洽的氣氛。引導(dǎo)就是要耐心說服，弄清基本道理，引導(dǎo)工作對象明辨

16、是非、利害、善惡、美丑，把思想引導(dǎo)到正確的方向。要注重榜樣示范“榜樣的力量是無窮的”，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致、以身作則率先示范的模范帶頭作用，是無聲的命令，是最好的榜樣示范。疏通和引導(dǎo)是辯證的統(tǒng)一，是密切相連的完整統(tǒng)一過程，疏通是引導(dǎo)的前提，引導(dǎo)是疏通的繼續(xù)；疏通是為了正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)是疏通的日的；要在疏通中引導(dǎo)在引導(dǎo)中疏通，最大限度地發(fā)揮疏導(dǎo)在思想政治工作中的指導(dǎo)作用。二、思想政治工作要堅持”四個結(jié)合”的原則一是堅持思想政浩工作同經(jīng)濟(jì)

17、工作和各種業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則。就是將思想教育滲連到荑際工作中去，使思想政治工作始終堅特服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心服從服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。通過思想教育和引導(dǎo)，把人們的思想統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來，犯人們的力量凝聚到實現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)上來，激發(fā)人們參與現(xiàn)代化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。公路行業(yè)的思想政治工作應(yīng)當(dāng)圍繞培養(yǎng)社會主義建設(shè)者的根皋任務(wù)來進(jìn)行，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，堅持科技路的方向把思想教育和工作實踐結(jié)合起來奎面推進(jìn)政

18、治思想素質(zhì)。二是思想政治工作先進(jìn)性同廣泛性相站舍的原則。要在充分認(rèn)識和把握人們的思想水平和道德覺悟多樣性和層班性的基礎(chǔ)上根據(jù)不同對象確定不同的教育目標(biāo)和內(nèi)客。把先進(jìn)性要求和廣泛性結(jié)合起來。建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會主義思想道德體系。三是堅持解放思想同解決群盤工作、生活中的實際問題相結(jié)合的原則。就是要把教育群焱寓于服務(wù)群焱之中。要了解群農(nóng)的思想情緒和剞益要求，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群盤呼聲，把關(guān)心群盤生活解決群矗的實際問題作為思想政涪

19、工作的一十重要蛆成部分，做●魏建軍到既講道理又講事實，既烈理服人又以情感人，誠心誠意為群眾服務(wù)。在實際工作中，既要反時不關(guān)心群眾痛瘁的官僚主jL，也要對那些只顧個人利益的思想和行為進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育。在實施重大改革時，要廣遷進(jìn)行宣傳教育和細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)群盤處理好國家、集體、十人三者之問的利益關(guān)系，赴理好長遠(yuǎn)利益和艱前利益的關(guān)系，以取得群焱的理解和支持。三、思想政治工作要注意方式方法思想政治工作一定要注意方式方法注重效果。多年來

20、，在思想政治工作中已形成了多種行之有效的工作方式，如：座談、討論、參觀、調(diào)查、樹典型、學(xué)先進(jìn)、評比競賽等，但是還要不斷創(chuàng)新。在方法上不斷講究科學(xué)，根據(jù)人們思想行為活動的規(guī)律。來做好思想政治工作。一要掌握人們的，o理規(guī)律。要根據(jù)人們的心理活動規(guī)律，增強(qiáng)預(yù)見性及時抓住思想和行為的苗頭，把工作傲在前頭，不要使矛盾激化，促使矛盾向好的方向轉(zhuǎn)化。二是循序漸進(jìn)。循循善誘。幫助同志提高認(rèn)識，改正缺點錯誤，不操之過急不草率從事。按思想演變的規(guī)律培以正確

21、的引早，搖事妾講道理以理服人，幫助解班具體問題和困難，吐情感人，情理結(jié)合，促其覺悟，迭到效果。三要加強(qiáng)自我修苯。要大力提倡自覺學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，自覺克服缺點和錯誤，自覺改造主觀世界，不斷提高自己的思想素質(zhì)。同時要提倡互相幫助，互相感化，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。四是利用社會輿論的力量，造成健康向上的社會風(fēng)氣。要十分重視單位的文化建設(shè)，廣泛連用各類宣傳工具烈廈各種報告會、讀書會、經(jīng)驗交流會和文娛體育活動等形式向

22、大家提供積極的、健康的、鼓舞人心的精神食糧，形成一個晟好的、催人奮進(jìn)的工詐氨圍。(作者單位：臺州市岱路管理處浙江317000)(責(zé)縞：小青)對資金流轉(zhuǎn)的起點和終點——現(xiàn)金流出和流^，按照收支兩條線進(jìn)行控制，每一項收支都要認(rèn)真核實，納A預(yù)算。并且在預(yù)算執(zhí)行過程中通過實行資金月計劃、周調(diào)度的統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)并解決資金周轉(zhuǎn)中的問題提高資金周轉(zhuǎn)速度。在流動資金管理方面，圍繞儲備資金占用、采購資金占用、其他資金占用、產(chǎn)銷率、貨款回收率、流動資金周轉(zhuǎn)

23、天數(shù)等重要指標(biāo)，編制資金預(yù)算，明確奮斗目標(biāo)，從增加現(xiàn)金回籠、減少資金占用兩方面提高流動使用效率。在企業(yè)預(yù)算管理中特別是對資本性支出項目的預(yù)算管理要堅決貫徹“量人為出，量力而行”的原則，推崇有多少錢辦多少事。這里的人要考慮企業(yè)的償債能力杜絕餃有資金來源或債務(wù)風(fēng)險過大的預(yù)算。企業(yè)預(yù)算編制時在資金供應(yīng)上要適當(dāng)留有余地。以保證預(yù)算期內(nèi)些不可預(yù)見費用的資金供應(yīng)。5做好預(yù)算管理的信息反饋和評價工作，確保預(yù)算目標(biāo)的腳滿實260現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中信

24、息反饋和評價J二作是預(yù)算控制過程中重要的一環(huán)，它的執(zhí)行好壞直接影響企業(yè)預(yù)算管理的成敗。預(yù)算的編制體現(xiàn)的足預(yù)算的事前預(yù)測，信息的反饋和及時糾偏反映的是預(yù)算的事中控制，預(yù)算的評價體現(xiàn)的則是預(yù)算的事后管理。通過信息反饋能了解預(yù)算執(zhí)行情況，通過評價能知道預(yù)算執(zhí)行的效果，進(jìn)而能及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，及時采取措施保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)體現(xiàn)了預(yù)算管理的全過程管理。預(yù)算管理的信息反饋必須及時、準(zhǔn)確，因此，企業(yè)必須建立起暢通的反饋信息系統(tǒng)達(dá)到快速反應(yīng)