淺談電網企業(yè)成本精益化管理的策略

1、淺談電網企業(yè)成本精益化管理的策略口吳際城(廣東電網公司江門恩平供電局，廣東恩平529400)融摘要：近些年以來，我國電網企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步壯大，這與電網企業(yè)在成本管理潞面做出的努力與嘗試不無關系，但距離實現精益化成本管理的道路進程目標還有敬距離；尤其是現階段產業(yè)化經濟迅猛提高，電網企業(yè)必須做出大膽嘗試，以此才能奏輔見高效成本管理，并在成本管理上做出重大突破，走科學成本精益化管理路線，最終真涵實現可持續(xù)化發(fā)展。鑊醚關鍵詞：成本精益化管理路線

2、發(fā)展0當前在電網企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實現標準化、集約化的成本管理。這主要由于當前電網企業(yè)的經營活動業(yè)務范疇要比過去廣泛很多。且任意項目都需要資本資金，再加上資本資金本身具備流動性這一特性，從而就使得電網企業(yè)的經營活動始終貫穿于諸多生產環(huán)節(jié)即成本管理與控制是電網企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，推行精益化管理路線在電網食業(yè)中勢在必行。1當前階段我國電網企業(yè)推行精益化成本管理的必要性11促進電網企業(yè)實現科學化管理、滿肜一強三優(yōu)

3、’現代建設需求電網企業(yè)同其他領域或諸多產業(yè)一樣，即為了適應當前經濟化環(huán)境的需求與完成自身可持續(xù)化建設發(fā)展的時勢任務，就不能按照原有的粗放式成本管理方式進行管理，而應當由歷史粗放成本邁向集約化、標準化的成本路線方向邁進，以此才能滿足電網企業(yè)的發(fā)展需求?，F今形勢下，推進成本精益化管理工作進稃能夠為企業(yè)成本管理提供一個具體的衡量尺度，而不再是以往盲F1性與并無對照方式的歷史成本粗放管理模式。另外，通過具體的成本既定目標與管理尺度標桿，加之配分

4、‘責任會計”的推行，電網企業(yè)也就進一步提升了成本分析的質量，從而使得氽業(yè)工作職丁通過寅觀的分析成果以及可以兌現的獎勵、報酬等的明確。保障了工作職【積極性：并且隨著各項秘極1=作的積極仃序進行，公司決策層完傘町以憑借這種標準化的竹理運營狀況作出合琿的戰(zhàn)略部署進而滿足國家“十～五”期間直至今天一直強調的“一強三優(yōu)”的現代發(fā)展目標需求。12電網食業(yè)已初步具備實施精益化成本管理的實施條件精益化成本管理作為食業(yè)一項重要的管理制度和經營手段，需要企

5、業(yè)各個環(huán)節(jié)、所有部門、全體人員的共同參與：需要成熟有效的企業(yè)管理模式和規(guī)范化的管理流程作為基礎，即實施精益化成本管理必先具備標準的作業(yè)流程與程序管理。隨著企業(yè)整體管理能力和水平的不斷提升和同業(yè)對標各項工作不斷推進和拓展，電網企qk通過學習引入并運用先進管理辦法和經驗，結合自身長期的生產作業(yè)和經營管理實踐，已基本形成符合自身條件的作業(yè)和規(guī)范化管理流程，即精益化成本實施基本條件已經具備。2電網企業(yè)實施精益化成本管理的主要策略21細化流程、提

6、高工作效率電網食業(yè)實施成奉精益化管理的承要條件就是優(yōu)化工作效率，因此為了提高工作質量與工作效率應當細化成本精益化實施內容。如把一個系統的核心qk務與其相關的具體流稃進行細化，進向把qp務流程劃分為主次明晰的各個部分再把每個清晰明了的工作部分做細做精。近些年，電嘲企業(yè)做了諸多項H核心板塊再造流程工作，以求能夠系統地控制資源，使效益得到最大化。在項fI管理I：，也著重增強管控和盈利能力，逐漸減少虧損項目。22加強管理執(zhí)行力度可以說近螻年以來

7、，電網企業(yè)一直被國家進行統一規(guī)劃管理并且在其內部逐步滋生了管理冗員的狀況。所以電網氽業(yè)為了實現宏觀精益化成本管理既定同標，就要合理調整人員崗位結構，加強管理執(zhí)行能力。在人員崗位部署方面樹立科學的競爭卜崗機制即不斷儲備當前知識經濟形勢下的全面型人才；另外，對于內部財務部門崗位人員的工作任務與職責安排，應當明確具體的不相容職務的分離機制，并合理分工與權責利統一，以此才能落實各項工作的主要任務與職責，使之在內部財務業(yè)務處理、人力工資發(fā)放、薪資

8、待遇、具體資產管理、會計統計信息等方面得以明確，促進每項工作內容的執(zhí)行管理能力加強。23控制財務收支成本管理是財務管理系統中的主要任務之一，有效控制成本的方法不能拘泥于以往單一的預算滾動式成本管理方式，而應當加強財務系統的總體控制。尤其是電網企業(yè)，應當明確由總部財務進行掌控定期完善或者更新、健全每個階段的財務考核體系內容，力求成本控制霞點內容的應收賬款能夠處理好，即劃分好財務收支與成本管理各項業(yè)務范疇活動所涉及到的rl：要科目內容，并加

9、大控制力度，從而降低應收賬款的賒銷規(guī)模：另外，還要在內部管理考核體系上設立相關的二級單位進行績效測評。其考核的同的在于了解電網企業(yè)的運營能力與人員工作積極性；除此之外，也要把經營成本與人員投資建設成本費用納入到考核范疇當中，以此才能在明確各項管理工作內容的基礎上實現成奉精益化管理。。3結語總之，成本精益化管理模式在電網企業(yè)普及推廣開來，勢必會促進電網氽業(yè)實現穩(wěn)定經營與發(fā)展；這不僅因為成本精益化管理能夠控制各項現有資源，同時還能合理利用企

10、qk現有的各項資源使資源能夠不被閑置并充分利Hj起來，最終保證內部的各項資源實現配鼉優(yōu)化，即由電嗍企業(yè)的成本精益化管理變現為最終的豐厚經營成果。◆參考文獻：【l】蔡其濤淺議電網企業(yè)成本精益化管理【J】資治文摘(管理版)，2010，(07)【2l張兵衛(wèi)解析電網企業(yè)推行的作業(yè)成本【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009。(07)【3】龐驍剛推進精益化管理加快昆明電網。轉型”【J1云南電業(yè)，2011，(02)【41王志偉全面推進管理標準化

11、實現企業(yè)精益化管理【J】供電企業(yè)管理2009(06)wwMm膳n岫nc^a∞m■理觀囊總第454期萬方數據淺談電網企業(yè)成本精益化管理的策略口吳際城(廣東電網公司江門恩平供電局，廣東恩平529400)融摘要：近些年以來，我國電網企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步壯大，這與電網企業(yè)在成本管理潞面做出的努力與嘗試不無關系，但距離實現精益化成本管理的道路進程目標還有敬距離；尤其是現階段產業(yè)化經濟迅猛提高，電網企業(yè)必須做出大膽嘗試，以此才能奏輔見高效成本管理，并在

12、成本管理上做出重大突破，走科學成本精益化管理路線，最終真涵實現可持續(xù)化發(fā)展。鑊醚關鍵詞：成本精益化管理路線發(fā)展0當前在電網企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實現標準化、集約化的成本管理。這主要由于當前電網企業(yè)的經營活動業(yè)務范疇要比過去廣泛很多。且任意項目都需要資本資金，再加上資本資金本身具備流動性這一特性，從而就使得電網企業(yè)的經營活動始終貫穿于諸多生產環(huán)節(jié)即成本管理與控制是電網企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，推行精益化管理路線在電網食

13、業(yè)中勢在必行。1當前階段我國電網企業(yè)推行精益化成本管理的必要性11促進電網企業(yè)實現科學化管理、滿肜一強三優(yōu)’現代建設需求電網企業(yè)同其他領域或諸多產業(yè)一樣，即為了適應當前經濟化環(huán)境的需求與完成自身可持續(xù)化建設發(fā)展的時勢任務，就不能按照原有的粗放式成本管理方式進行管理，而應當由歷史粗放成本邁向集約化、標準化的成本路線方向邁進，以此才能滿足電網企業(yè)的發(fā)展需求?，F今形勢下，推進成本精益化管理工作進稃能夠為企業(yè)成本管理提供一個具體的衡量尺度，而不

14、再是以往盲F1性與并無對照方式的歷史成本粗放管理模式。另外，通過具體的成本既定目標與管理尺度標桿，加之配分‘責任會計”的推行，電網企業(yè)也就進一步提升了成本分析的質量，從而使得氽業(yè)工作職丁通過寅觀的分析成果以及可以兌現的獎勵、報酬等的明確。保障了工作職【積極性：并且隨著各項秘極1=作的積極仃序進行，公司決策層完傘町以憑借這種標準化的竹理運營狀況作出合琿的戰(zhàn)略部署進而滿足國家“十～五”期間直至今天一直強調的“一強三優(yōu)”的現代發(fā)展目標需求。1

15、2電網食業(yè)已初步具備實施精益化成本管理的實施條件精益化成本管理作為食業(yè)一項重要的管理制度和經營手段，需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、所有部門、全體人員的共同參與：需要成熟有效的企業(yè)管理模式和規(guī)范化的管理流程作為基礎，即實施精益化成本管理必先具備標準的作業(yè)流程與程序管理。隨著企業(yè)整體管理能力和水平的不斷提升和同業(yè)對標各項工作不斷推進和拓展，電網企qk通過學習引入并運用先進管理辦法和經驗，結合自身長期的生產作業(yè)和經營管理實踐，已基本形成符合自身條件的作業(yè)

16、和規(guī)范化管理流程，即精益化成本實施基本條件已經具備。2電網企業(yè)實施精益化成本管理的主要策略21細化流程、提高工作效率電網食業(yè)實施成奉精益化管理的承要條件就是優(yōu)化工作效率，因此為了提高工作質量與工作效率應當細化成本精益化實施內容。如把一個系統的核心qk務與其相關的具體流稃進行細化，進向把qp務流程劃分為主次明晰的各個部分再把每個清晰明了的工作部分做細做精。近些年，電嘲企業(yè)做了諸多項H核心板塊再造流程工作，以求能夠系統地控制資源，使效益得到

17、最大化。在項fI管理I：，也著重增強管控和盈利能力，逐漸減少虧損項目。22加強管理執(zhí)行力度可以說近螻年以來，電網企業(yè)一直被國家進行統一規(guī)劃管理并且在其內部逐步滋生了管理冗員的狀況。所以電網氽業(yè)為了實現宏觀精益化成本管理既定同標，就要合理調整人員崗位結構，加強管理執(zhí)行能力。在人員崗位部署方面樹立科學的競爭卜崗機制即不斷儲備當前知識經濟形勢下的全面型人才；另外，對于內部財務部門崗位人員的工作任務與職責安排，應當明確具體的不相容職務的分離機制

18、，并合理分工與權責利統一，以此才能落實各項工作的主要任務與職責，使之在內部財務業(yè)務處理、人力工資發(fā)放、薪資待遇、具體資產管理、會計統計信息等方面得以明確，促進每項工作內容的執(zhí)行管理能力加強。23控制財務收支成本管理是財務管理系統中的主要任務之一，有效控制成本的方法不能拘泥于以往單一的預算滾動式成本管理方式，而應當加強財務系統的總體控制。尤其是電網企業(yè)，應當明確由總部財務進行掌控定期完善或者更新、健全每個階段的財務考核體系內容，力求成本控

19、制霞點內容的應收賬款能夠處理好，即劃分好財務收支與成本管理各項業(yè)務范疇活動所涉及到的rl：要科目內容，并加大控制力度，從而降低應收賬款的賒銷規(guī)模：另外，還要在內部管理考核體系上設立相關的二級單位進行績效測評。其考核的同的在于了解電網企業(yè)的運營能力與人員工作積極性；除此之外，也要把經營成本與人員投資建設成本費用納入到考核范疇當中，以此才能在明確各項管理工作內容的基礎上實現成奉精益化管理。。3結語總之，成本精益化管理模式在電網企業(yè)普及推廣開

20、來，勢必會促進電網氽業(yè)實現穩(wěn)定經營與發(fā)展；這不僅因為成本精益化管理能夠控制各項現有資源，同時還能合理利用企qk現有的各項資源使資源能夠不被閑置并充分利Hj起來，最終保證內部的各項資源實現配鼉優(yōu)化，即由電嗍企業(yè)的成本精益化管理變現為最終的豐厚經營成果?！魠⒖嘉墨I：【l】蔡其濤淺議電網企業(yè)成本精益化管理【J】資治文摘(管理版)，2010，(07)【2l張兵衛(wèi)解析電網企業(yè)推行的作業(yè)成本【J】中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009。(07)【3