移動競爭戰(zhàn)略思考

1、_————●—————_——_——__●—IICO朋朋UⅣ，C^rfOⅣEⅣTlfRPRfSE辮^Ⅳ^Gf肘￡Ⅳr置身以競爭為主題的市場經(jīng)濟時代，直面全球經(jīng)濟一體化，中國移動通信企業(yè)如何整合資源，選擇正確的競爭戰(zhàn)略以應對國內(nèi)國際日趨激烈的市場競爭，已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。本文應用SWOT分析方法，從中國移動通信企業(yè)的競爭環(huán)境與戰(zhàn)略資源出發(fā)，剖析其競爭優(yōu)勢、不足以及戰(zhàn)略定位，并對其競爭戰(zhàn)略試作思考，以期引玉之效。移動通信企業(yè)SWOT分析隨著

2、市場經(jīng)濟體制的日臻成熟和中國加入wTo，中國移動通信企業(yè)面臨著越來越多、越來越強的國內(nèi)外競爭對手。分析全球移動通信市場，從與當前顯在的中國聯(lián)通等以及潛在的其他國內(nèi)外移動通信運營公司對比中，我們將發(fā)現(xiàn)中國移動通信企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)勢s(Strengths)、劣勢w(Weakness)，以及企業(yè)外部環(huán)境的機會0(0pportunities)和威脅T(Threats)。(一)競爭優(yōu)勢(s)分析。移動獨立運營后，銳意改革，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，贏得

3、了機制與文化、網(wǎng)絡資源、運營經(jīng)驗、企業(yè)形象等一系列優(yōu)勢。一是機制與文化優(yōu)勢。中國移動是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的國有特大型骨干企業(yè)，它發(fā)揚了電信企業(yè)“全程全網(wǎng)、團結(jié)協(xié)作”的優(yōu)勢，凝聚了“改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作”的企業(yè)精神，創(chuàng)造了以人為本的開放式的企業(yè)文化。二是通信網(wǎng)絡資源優(yōu)勢。中國移動自組建以來，加快基礎網(wǎng)絡建設，使移動通信網(wǎng)絡規(guī)模迅速成長為全球第一；突出抓好業(yè)務網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)了基礎業(yè)務網(wǎng)絡向智能目標網(wǎng)的升級，GPRS網(wǎng)

4、絡覆蓋絕大部分移動本地網(wǎng)，重視支撐網(wǎng)絡建設，初步建成計費結(jié)算、營業(yè)賬務、客戶服務和客戶信息管理、經(jīng)營分析一體化的BOSS系統(tǒng)和實時監(jiān)控的網(wǎng)管系統(tǒng)實現(xiàn)了與90多個國家與地區(qū)、150多個運營公司的漫游，塑造了網(wǎng)絡領(lǐng)先的優(yōu)勢。三是良好的運營經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系管理(cRM)優(yōu)勢。企業(yè)堅持“持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值”的企業(yè)價值觀和“溝通從心開始”的服務理念，實施服務與業(yè)務領(lǐng)先，不斷拓展市場，努力為客戶提供全方位、個性化的服務。四是日趨增強

5、的盈利能力和舉足輕重的社會影響力優(yōu)勢。(二)競爭劣勢(W)分析。與世界一流通信企業(yè)相比，中國移動在企業(yè)管理、效益與效率、創(chuàng)新等方面還存在一定差距，比如，運行機制不夠規(guī)范化、現(xiàn)代化管理所必需的支撐手段亟待完善、員工素質(zhì)相對較低與人力資源結(jié)構(gòu)不合理等。(三)機會(o)分析?！笆濉逼陂g，黨和國家確定了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略，企業(yè)、政府信息化建設、電子商務等的蓬勃發(fā)展為移動通信企業(yè)發(fā)展帶來了無限

6、商機。同時，隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，將進一步促進消費水平的提高，促進信息通信服務的普及。對于地處西部地區(qū)的移動通信企業(yè)而言，黨和國家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的實施，將是一個難得的趕超機會。(四)威脅(T)分析。移動企業(yè)直面競爭，承受著兩種威肪k一是入世后全球化競爭的威脅，二是滯后的電信立法或尚不健全完善的法制環(huán)境。移動通信企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇各個企業(yè)在不同的時期，因其內(nèi)部資源與外部環(huán)境不同，宜采取不同的戰(zhàn)略。我們建立SWOT分析圖探尋企業(yè)戰(zhàn)略定位

7、。如圖所示，處在象限I時的企業(yè)，具有較強的競爭優(yōu)勢，面臨機會象限Ⅱ八移動通信企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略b—∥紗，裂‰b競爭劣勢h溥：／＼I_n防御戰(zhàn)略＼u／象限Ⅲ＼、／威脅圖：SWOT分析通信企韭管理200210囝萬方數(shù)據(jù)圈co赫■uMlc^Tlo掛EWTERPRlsEMAH矗GE麓ENT■■■■●較好的外部機會，企業(yè)應采取增長戰(zhàn)略，快速發(fā)展。處在象限Ⅱ時的企業(yè)，面臨較好的外部機會，但受到競爭劣勢的限制，企業(yè)宜采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機會，調(diào)整定位

8、。處在象限Ⅲ時的企業(yè)，既面臨外部威脅，又缺乏競爭優(yōu)勢，企業(yè)宜采用防御戰(zhàn)略，謹慎過渡，伺機轉(zhuǎn)向。處于象限Ⅳ時的企業(yè)，具有一定競爭優(yōu)勢，但面臨外部環(huán)境的威脅，企業(yè)宜利用其競爭優(yōu)勢采取多角化戰(zhàn)略。面對加入WTO后全球化競爭的市場大格局，移動通信企業(yè)發(fā)展與競爭的內(nèi)部條件與外部環(huán)境已成為兩種矛盾。一是競爭優(yōu)勢與劣勢的矛盾。二是機會與威脅的矛盾。對這兩種矛盾的各個方面進行對比分析，筆者認為，在競爭優(yōu)勢與劣勢的矛盾中，優(yōu)勢是矛盾的主要方面，它決定了內(nèi)

9、在條件這個矛盾的性質(zhì)；在機會與威脅的矛盾中，機會是矛盾的主要方面，它決定了外部環(huán)境的性質(zhì)。由此看出，移動企業(yè)的戰(zhàn)略定位應在象限I，通過對企業(yè)資源進行有效整合，鞏固和提升網(wǎng)絡綜合能力，突出業(yè)務與服務的領(lǐng)先優(yōu)勢，提高運營與管理水平，培育先進的企業(yè)文化，從而打造強大的核心競爭力，躋身全球通信業(yè)界一流。移動通信企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇一是實施差異化戰(zhàn)略，進一步增強網(wǎng)絡、業(yè)務經(jīng)營、服務創(chuàng)新等方面的實力，強化已有的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。

10、在網(wǎng)絡建設上，移動企業(yè)應緊緊把握全球技術(shù)動向，強化技術(shù)層次領(lǐng)先優(yōu)勢|；推進基礎網(wǎng)絡向?qū)拵Щl(fā)展，推進傳統(tǒng)的電路交換網(wǎng)向?qū)拵Х纸M交換型的IP網(wǎng)演進；適時引入第三代移動通信系統(tǒng)，實現(xiàn)移動網(wǎng)絡由第二代向第三代的升級，提供以移動數(shù)據(jù)多媒體業(yè)務為主要特征的第三代業(yè)務；優(yōu)化網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，擴大覆蓋面積，強化重點區(qū)域的深層覆蓋；加快建設基礎網(wǎng)、擴大經(jīng)濟通倍企韭管理200210效益較好地區(qū)的無線覆蓋，解決好城市繁華地區(qū)、交通樞紐等熱點地區(qū)的深層覆蓋；大力整合

11、業(yè)務網(wǎng)與支撐網(wǎng)，提高企業(yè)為社會為用戶提供多層次、多元化的服務能力，推進企業(yè)信息化建設。在業(yè)務與服務創(chuàng)新上，應把握多元化發(fā)展方向，積極推進移動通信業(yè)務由無線話音業(yè)務向集話音、圖像、數(shù)據(jù)為一體的多種類、多元化綜合業(yè)務演進，積極推進CMNET、GPRS的建設，為移動數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展提供有力支撐。二是實施焦點集聚戰(zhàn)略，強化企業(yè)客戶關(guān)系管理優(yōu)勢，贏得核心市場。焦點集聚戰(zhàn)略就是企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營服務的焦點鎖定在一個特定的目標市場或特定的產(chǎn)品與服務上，主攻特

12、定的客戶群，在更為集中的時間、空間里推進成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略。當前移動通信企業(yè)應將鞏固和發(fā)展大客戶市場、農(nóng)村市場、數(shù)據(jù)業(yè)務市場等作為核心市場，全力實施好焦點集聚戰(zhàn)略。大客戶是業(yè)務量收的主要來源，企業(yè)應建立“大客戶服務綠色通道”，完善大客戶經(jīng)理制，為大客戶提供個性化、親情化服務農(nóng)村市場是今后市場競爭的戰(zhàn)略要點，應有重點、分層次地開拓；數(shù)據(jù)業(yè)務是市場競爭的制高點，應在短消息、GPRS等平臺上，推出多元化的應用。三是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)

13、管理水平和運營效益，變競爭劣勢為優(yōu)勢。應增強成本意識，在制定發(fā)展計劃、開展網(wǎng)絡建設中，科學規(guī)劃，精心組網(wǎng)，注重投資效益；在運行維護及網(wǎng)絡優(yōu)化中，堅持效益與質(zhì)量并重的原則，在千方百計提高運行質(zhì)量的同時，提高網(wǎng)上設備的利用率；在營銷服務、市場開拓等方面，盡量壓縮廣告促銷等成本費用，做到“少花錢、多辦事”；在企業(yè)管理中，精打細算，壓縮管理費用。在此基礎上，積極創(chuàng)收，努力增加利潤，獲得良好的運行效益和贏利能力。此外，企業(yè)還要不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，通

14、過降低邊際成本來實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。實施焦點集聚戰(zhàn)略，就是要在更為集中的時空里推進成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略為焦點集聚戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施提供了條件；實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略依賴于實施差異化戰(zhàn)略與焦點集聚戰(zhàn)略。移動企業(yè)應積極實施競爭戰(zhàn)略組合，全力打造核心競爭力，增強資本運營水平，建立健全充滿活力的人力資源開發(fā)管理新機制，培育富有特色的企業(yè)文化，在波濤洶涌的市場競爭中激流勇進。回(作者單位：甘肅移動通信公司)