夏新手機(jī)的品牌競爭戰(zhàn)略思考.pdf

1、從1998年起，在國家相關(guān)政策的扶持下，國產(chǎn)手機(jī)品牌自1999年開始實(shí)質(zhì)性進(jìn)入手機(jī)市場，從起初的無足輕重到2003年攻占國內(nèi)市場的半壁江山，再到2004、2005年的集體巨虧和艱難調(diào)整。七年時(shí)間，國產(chǎn)手機(jī)的兩度逆轉(zhuǎn)令人眩目，起落沉浮的背后原因更是值得深思。走過反思和調(diào)整的2006年，整體上仍未走出低谷的國產(chǎn)手機(jī)未來路在何方? 本文以國產(chǎn)手機(jī)陣營的主流品牌之一——夏新手機(jī)為研究對象，在分析國內(nèi)手機(jī)市場競爭環(huán)境和女性手機(jī)品牌市場機(jī)會

2、的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為夏新手機(jī)未來的品牌競爭戰(zhàn)略提出探討性建議——致力成為中國女性手機(jī)第一品牌。 論文核心部分包含五個(gè)部分：第一部分回顧夏新電子及夏新手機(jī)的品牌脈絡(luò)，為分析夏新手機(jī)當(dāng)前的市場機(jī)會和可能的戰(zhàn)略調(diào)整做鋪墊。第二部分研究分析了夏新手機(jī)當(dāng)前的競爭環(huán)境和可能的競爭戰(zhàn)略并給出“專一差異化”的競爭戰(zhàn)略建議。為尋找具體專注領(lǐng)域，論文第三部分集中探討中國女性手機(jī)市場的形成、規(guī)模、特點(diǎn)及競爭現(xiàn)狀?；谝陨戏治?，論文第四部分結(jié)合企