江蘇移動通信企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整的思路.pdf

1、中國移動通信業(yè)在短短的十年里,取得了迅捷的發(fā)展,市場容量至2002年8月已經(jīng)超過美國躍居世界第一.近十年來,在內(nèi)、外部環(huán)境不斷的變化下,移動通信行業(yè)也經(jīng)歷了巨變,此時對行業(yè)狀況和企業(yè)競爭做一些總結(jié)和分析,十分必要.該文嘗試從微觀的公司層面入手分析移動通信市場的競爭.在聯(lián)通公司的CDMA成功并網(wǎng)后,如何規(guī)劃、調(diào)整競爭戰(zhàn)略以實現(xiàn)長期的市場占有、同時應對中國加入世貿(mào)組織的市場放開,顯得非常重要和具有現(xiàn)實意義.該文將以江蘇移動通信市場為研究對象

2、,分析處于該市場中的企業(yè)在進行競爭戰(zhàn)略決策、調(diào)整時的思路.該文的第一章介紹了移動通信行業(yè)的起步和發(fā)展,提供了一些背景材料.第二章分析了移動通信行業(yè)主體及其關系.第三章重點分析了企業(yè)進行競爭戰(zhàn)略決策時必須考慮的若干重要要素,如企業(yè)外部環(huán)境要素,消費者的購買行為分析等,然后,將這些分析結(jié)果和企業(yè)內(nèi)部要素結(jié)合,引入SWOT戰(zhàn)略匹配方法,得出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策.該文的第四章,針對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法的一些不足之處,提出了一個改進的競爭戰(zhàn)略的決策模