精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用

1、經(jīng)營管理I疊精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用譚艷妮(國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030012)[摘要]精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)建的任務(wù)、目標(biāo)、流程細(xì)分，以及精確決策、計(jì)劃、考核的管理模式為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經(jīng)濟(jì)瓶頸，在管理精細(xì)化的同時(shí)，將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。本文結(jié)合我國電力企業(yè)管理，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的方法進(jìn)行了簡要的分析與闡述。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化；財(cái)務(wù)

2、管理。電力企業(yè)；應(yīng)用中圖分類號：F40672；F42661文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—914X(2014)09—0084一叭財(cái)務(wù)預(yù)算作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)未來財(cái)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展以及現(xiàn)金使用等都具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這種現(xiàn)象，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構(gòu)建新的

3、預(yù)算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。從調(diào)查研究結(jié)果來看，主要存在以下方面：(一)電力企業(yè)缺乏有利的競爭意識隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭意識越來越強(qiáng)烈，電力企業(yè)作為影響國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理理念，缺乏有利的競爭意識與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設(shè)備服務(wù)，再到下游的供應(yīng)商來看，都必須根據(jù)自身選擇進(jìn)行科學(xué)有效的決定。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)

4、務(wù)管理也沒有按照財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)要求進(jìn)行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競爭理念，讓財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理不能更好的應(yīng)用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與體系，從而讓很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面存在問題。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，由于不夠注重

5、預(yù)算管理，在相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)以及約束功能，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算在開支過程中，不能按照相關(guān)程序進(jìn)行，很多審批項(xiàng)目不能得到切實(shí)履行。由于項(xiàng)目隨意性很強(qiáng)，所以在增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，很難掌握現(xiàn)場項(xiàng)目，最后讓財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績考評機(jī)制中，由于不夠重視業(yè)績考核，在其流于形式的同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，從而讓考核機(jī)制不健全，很多制度方法都不能得到實(shí)施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預(yù)售管

6、理系統(tǒng)的同時(shí)，讓員工在預(yù)算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上缺乏有利的預(yù)算管理制度，在參與財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，缺乏積極性與主動(dòng)性導(dǎo)致的結(jié)果。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理以及建設(shè)落后在日新月異的二十一世紀(jì)，隨著各個(gè)企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統(tǒng)的管理理念與形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代發(fā)展要求，所以這對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理提出了更高

7、的要求。但是從目前的電力預(yù)算管理來看，財(cái)務(wù)預(yù)算信息缺乏統(tǒng)籌的建設(shè)力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計(jì)劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財(cái)務(wù)軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時(shí)也影響了實(shí)際應(yīng)用過程與效果。在缺乏信息化建設(shè)人才的過程中，為了迎合時(shí)代發(fā)展要求，必須擁有信息化財(cái)務(wù)人員，在既能處理財(cái)務(wù)知識的同時(shí)，又能進(jìn)行信息技術(shù)的運(yùn)。但是從大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程來看，由于管理相對單一，缺乏健全的信息技術(shù)，在缺乏系統(tǒng)

8、的經(jīng)驗(yàn)積累與財(cái)務(wù)知識的過程中，讓財(cái)務(wù)信息化始終處于初期階段。二加強(qiáng)精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用對于我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)營效益和利潤，必須不斷推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程，并且將精細(xì)化管理進(jìn)程逐步應(yīng)用到相關(guān)管理內(nèi)容中去。(一)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營中，并且讓企業(yè)競爭得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立

9、良好的經(jīng)營管理理念，在電力企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與規(guī)劃精細(xì)化的過程中，讓預(yù)算管理更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，為了提高競爭意識，企業(yè)必84l科技博覽須將目光放在市場上，從而不斷提高經(jīng)營利潤。對于財(cái)務(wù)管理人員，除了要重視管理活動(dòng)精細(xì)化外，還必須以身作則，用現(xiàn)代化的管理理念與方法，對不能滿足時(shí)代要求的用人、崗位以及制度進(jìn)行改革。為了健全財(cái)務(wù)組織體系，必須在原有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及出納崗位上，不斷增設(shè)財(cái)務(wù)分析、管理以及預(yù)算人員。在適當(dāng)調(diào)整管理模式與崗位

10、的同時(shí)，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務(wù)單元中。并且在精細(xì)化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化要求。另外，為了理清財(cái)務(wù)體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實(shí)際工作中，不斷細(xì)化操作準(zhǔn)則與管理方法，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化進(jìn)程。(二)減小成本，提高盈利水平為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)營水平，在財(cái)務(wù)管理中，必須從源頭上進(jìn)行成本控制，在努力實(shí)施核算方法的同時(shí)，根據(jù)其他行業(yè)成本管理方法，進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)

11、桿管理以及責(zé)任成本管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時(shí)，編制對應(yīng)的費(fèi)用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個(gè)臺階。通過強(qiáng)化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進(jìn)程，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，推動(dòng)電力企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，當(dāng)控制成本上升到一定程度時(shí)，充分運(yùn)用金融工具，拓展融資過程。(三)強(qiáng)化全面預(yù)算管理進(jìn)程對于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動(dòng)電網(wǎng)改造以及升級工作，在電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營以及規(guī)劃要求

12、，使用有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行目標(biāo)控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、信息整合的過程中，必須明確授權(quán)、分權(quán)，用更高的業(yè)績評價(jià)實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)預(yù)算中，不僅需要拓展預(yù)算成本，還必須根據(jù)財(cái)務(wù)人員具體要求形成供、產(chǎn)、銷過程。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，通過落實(shí)權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化。在財(cái)務(wù)組織中，為了保障機(jī)構(gòu)順利進(jìn)行，必須將各級責(zé)任落實(shí)到管理體系以及制度中，在不斷學(xué)習(xí)預(yù)算方法

13、的同時(shí)，將預(yù)算崗位的具體權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營管理中。(四)推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化過程財(cái)務(wù)預(yù)算信息化作為現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設(shè)要求，搭建工作平臺，從而不斷提高工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，必須不斷提高操作人員素質(zhì)以及管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)以及方法，保障工作質(zhì)量與效率。結(jié)束語預(yù)算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對提高管理效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用因此，在實(shí)際

14、工作中，必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，從各方面不斷完善預(yù)算體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)【l1金翔精細(xì)化預(yù)算管理浙江電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]電力信息化，2005，3(5)：84—86[2]汪艷淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用[J]財(cái)經(jīng)界，2013，(18)：76～77[3]韓斌斌新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J]中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30(12)：7374[4】劉新錄加強(qiáng)預(yù)算管理嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行不斷提高財(cái)務(wù)管理水平【J

15、】農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，201l，(2)：56，l1[5】王莉淺談在電力財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理叨商情，2012，(38)：86經(jīng)營管理I疊精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用譚艷妮(國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030012)[摘要]精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)建的任務(wù)、目標(biāo)、流程細(xì)分，以及精確決策、計(jì)劃、考核的管理模式為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經(jīng)濟(jì)瓶頸，在管理精細(xì)化的同時(shí)，將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去

16、。本文結(jié)合我國電力企業(yè)管理，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的方法進(jìn)行了簡要的分析與闡述。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)；應(yīng)用中圖分類號：F40672；F42661文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—914X(2014)09—0084一叭財(cái)務(wù)預(yù)算作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)未來財(cái)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展以及現(xiàn)金使用等都具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這種現(xiàn)象，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷

17、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構(gòu)建新的預(yù)算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。從調(diào)查研究結(jié)果來看，主要存在以下方面：(一)電力企業(yè)缺乏有利的競爭意識隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭意識越來越強(qiáng)烈，電力企業(yè)作為影響國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理理念，缺乏有

18、利的競爭意識與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設(shè)備服務(wù)，再到下游的供應(yīng)商來看，都必須根據(jù)自身選擇進(jìn)行科學(xué)有效的決定。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也沒有按照財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)要求進(jìn)行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競爭理念，讓財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理不能更好的應(yīng)用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與

19、體系，從而讓很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面存在問題。主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，由于不夠注重預(yù)算管理，在相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)以及約束功能，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算在開支過程中，不能按照相關(guān)程序進(jìn)行，很多審批項(xiàng)目不能得到切實(shí)履行。由于項(xiàng)目隨意性很強(qiáng)，所以在增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，很難掌握現(xiàn)場項(xiàng)目，最后讓財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績考評機(jī)制中，由于不夠重視業(yè)績考核，在其流于形式

20、的同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，從而讓考核機(jī)制不健全，很多制度方法都不能得到實(shí)施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預(yù)售管理系統(tǒng)的同時(shí)，讓員工在預(yù)算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上缺乏有利的預(yù)算管理制度，在參與財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，缺乏積極性與主動(dòng)性導(dǎo)致的結(jié)果。(三)財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理以及建設(shè)落后在日新月異的二十一世紀(jì)，隨著各個(gè)企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模

21、，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統(tǒng)的管理理念與形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代發(fā)展要求，所以這對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理提出了更高的要求。但是從目前的電力預(yù)算管理來看，財(cái)務(wù)預(yù)算信息缺乏統(tǒng)籌的建設(shè)力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計(jì)劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財(cái)務(wù)軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時(shí)也影響了實(shí)際應(yīng)用過程與效果。在缺乏信息化建設(shè)人才的過程中，為了迎合時(shí)代發(fā)展要求，必須擁有信息化財(cái)務(wù)人員，在

22、既能處理財(cái)務(wù)知識的同時(shí)，又能進(jìn)行信息技術(shù)的運(yùn)。但是從大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程來看，由于管理相對單一，缺乏健全的信息技術(shù)，在缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)積累與財(cái)務(wù)知識的過程中，讓財(cái)務(wù)信息化始終處于初期階段。二加強(qiáng)精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用對于我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)營效益和利潤，必須不斷推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程，并且將精細(xì)化管理進(jìn)程逐步應(yīng)用到相關(guān)管理內(nèi)容中去。(一)完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷

23、完善，為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營中，并且讓企業(yè)競爭得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營管理理念，在電力企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與規(guī)劃精細(xì)化的過程中，讓預(yù)算管理更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，為了提高競爭意識，企業(yè)必84l科技博覽須將目光放在市場上，從而不斷提高經(jīng)營利潤。對于財(cái)務(wù)管理人員，除了要重視管理活動(dòng)精細(xì)化外，還必須以身作則，用現(xiàn)代化的管理理念與方法，對不能滿足時(shí)代要求的用人、崗位以及制度進(jìn)

24、行改革。為了健全財(cái)務(wù)組織體系，必須在原有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及出納崗位上，不斷增設(shè)財(cái)務(wù)分析、管理以及預(yù)算人員。在適當(dāng)調(diào)整管理模式與崗位的同時(shí)，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務(wù)單元中。并且在精細(xì)化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化要求。另外，為了理清財(cái)務(wù)體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實(shí)際工作中，不斷細(xì)化操作準(zhǔn)則與管理方法，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化進(jìn)程。(二)減小成本，提高盈利水平為了進(jìn)一步提

25、高電力企業(yè)經(jīng)營水平，在財(cái)務(wù)管理中，必須從源頭上進(jìn)行成本控制，在努力實(shí)施核算方法的同時(shí)，根據(jù)其他行業(yè)成本管理方法，進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理以及責(zé)任成本管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時(shí)，編制對應(yīng)的費(fèi)用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個(gè)臺階。通過強(qiáng)化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進(jìn)程，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，推動(dòng)電力企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，當(dāng)控制成本上升到一定程度時(shí)，充分運(yùn)用金融工具，拓展融資過程。(三)強(qiáng)化全面

26、預(yù)算管理進(jìn)程對于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動(dòng)電網(wǎng)改造以及升級工作，在電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營以及規(guī)劃要求，使用有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行目標(biāo)控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、信息整合的過程中，必須明確授權(quán)、分權(quán)，用更高的業(yè)績評價(jià)實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)預(yù)算中，不僅需要拓展預(yù)算成本，還必須根據(jù)財(cái)務(wù)人員具體要求形成供、產(chǎn)、銷過程。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，通過落實(shí)權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，

27、進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化。在財(cái)務(wù)組織中，為了保障機(jī)構(gòu)順利進(jìn)行，必須將各級責(zé)任落實(shí)到管理體系以及制度中，在不斷學(xué)習(xí)預(yù)算方法的同時(shí)，將預(yù)算崗位的具體權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營管理中。(四)推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化過程財(cái)務(wù)預(yù)算信息化作為現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設(shè)要求，搭建工作平臺，從而不斷提高工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，必須不斷提高操作人員素質(zhì)以及管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)以及

28、方法，保障工作質(zhì)量與效率。結(jié)束語預(yù)算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對提高管理效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用因此，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，從各方面不斷完善預(yù)算體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)【l1金翔精細(xì)化預(yù)算管理浙江電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]電力信息化，2005，3(5)：84—86[2]汪艷淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用[J]財(cái)經(jīng)界，2013，(18)：76～77[3]韓斌斌新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)