綠地集團工程管理標準指導手冊(流程篇)

1、綠地集團房地產(chǎn)業(yè)務管理流程技術管理產(chǎn)品研發(fā)部第1頁共78頁工程準備管理流程（LDPMP001）目的：規(guī)范集團工程管理前期配合和準備階段的工作流程，確保項目開工準備得到最合理充分的安排。適用范圍：適用于集團開發(fā)的所有項目。工作職責：一、前期部門1、聯(lián)系行業(yè)和地方政府有關部門，辦理各種工程項目的計劃批文；2、聯(lián)系土地管理部門，辦理工程項目的“土地證”；3、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委，辦理“建設用地規(guī)劃許可證”；4、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門，辦理

2、“規(guī)劃工程建設許可證”；5、聯(lián)系地方建委，辦理工程項目的“施工許可證”；6、上級主管部門規(guī)定需辦理的其它前期證照項目；二、工程部門1、協(xié)助前期辦理開工前的部分報批報建手續(xù)以及合約部門的招投標各項工作。2、根據(jù)集團和事業(yè)部的管理要求，選擇項目經(jīng)理和組建項目管理團隊。3、根據(jù)集團和事業(yè)部要求，負責編制工程總體進度計劃。4、負責工程開工前的準備工作：包括：現(xiàn)場確定紅線點、地勘、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請施工用水用電、申請施工

3、用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實以及現(xiàn)場“三通一平等工作。5、負責接收和發(fā)送施工圖紙，督促總包單位編制施工組織設計和監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃和細則，按程序進行上報和審批。6、負責配合技術部門組織圖紙會審和設計交底等技術管理工作。三、合約部門1、負責前期決策和立項管理工作的配合；2、負責工程預算、結算、決算等工作；綠地集團房地產(chǎn)業(yè)務管理流程技術管理產(chǎn)品研發(fā)部第3頁共78頁

4、實施細則，對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部進行業(yè)績考核。2、工程管理人員配置原則l建筑面積5萬m2（含5萬）以下：項目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師各1人，共計3人。l建筑面積5～10萬m2（含10萬）：項目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師、質(zhì)量工程師（兼職資料員）各1人，共計4人。l建筑面積10～20萬m2（含20萬）：項目經(jīng)理1人，土建工程師2人，安裝工程師、質(zhì)量工程師（兼職資料員）各1人，共計5人l建筑面積20萬m2以上項目經(jīng)理1人，土建

5、工程師3人，安裝工程師、質(zhì)量工程師、資料員各1人，共計6人。備注：其他專業(yè)工程師可根據(jù)實際項目情況增配。3、崗位職責1)項目經(jīng)理：l根據(jù)事業(yè)部制訂的項目管理目標，全面負責和實施工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全文明的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成，及時做好配合銷售節(jié)點，滿足銷售相關要求的工作。l負責制訂項目的各種工程管理計劃，并組織實施，定期向事業(yè)部及集團有關部門匯報工程項目的進度、質(zhì)量、安全文明、成本控制等實施進展情況。l負責組織有關