讓人力資源成為人力資本

1、日企業(yè)管理讓人力資源成為人力資本張恒旭(山東省公路高級技工學(xué)校)摘要:將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財費“招聘培訓(xùn)費用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成言，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本也不能給企業(yè)帶來價值。關(guān)鍵詞:人力資源人力資本1.2在人才的使用上個公司招募了一個新員工，在招聘時其o引言條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時，該員工卻未能完成公司的在當(dāng)今社會，人力資源已成為時髦

2、并被廣泛接受的名詞，原來的工作，因而被解聘，這是誰的過錯公司員工人事部已紛紛改稱人力資源部，如果你去應(yīng)聘，人力資源部的人也早我們很難說這完全是一方面的過錯，但我們知道，對同一個員工巳不再是高高在上地審視你，他們非常謙和，非常尊重你，甚至還會來說，將其視為資本或視為資源會有完全不同的結(jié)果?，F(xiàn)在讓我們來倒杯水給你，如果你的求職被拒絕，你也許還會收到一封告知信，信看看孫先生的故事。上會先感謝你對公司的信任，然后例行公事地夸你兩句，最后做一些孫

3、先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷售員，三個月過后，被炒“由于名額有限“之類的解釋，并說如果以后有機會希望能與你合作了就魚，于是，孫先生又來歪IJY公司，銷售業(yè)績卻很不錯，不到一年，等等，雖然你幾乎不能指望對方真會再來找你合作，但這種態(tài)度還是就被提升為銷售主管，回樣個人，為什么會有如此不同的表現(xiàn)節(jié)讓讓我們感到非常舒服，因為我們終于感到自己是受人尊重的“人才“我們一起去看看在招聘過后，X、Y公司都做了些什么。了，我們不再是任人挑來選去的磚頭，

4、我們成為了企業(yè)重要且急需的孫先生來到X公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，“資源“。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，價值。最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫先生資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，

5、首先，資沒有銷售經(jīng)驗，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為的介紹很簡單，孫先生對產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎聞，結(jié)企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不果三個月過去了，仍是頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根本就沒開同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，張，結(jié)果被炒了就魚。人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)

6、出的關(guān)在Y公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報到后，人力系，會在乎成本，會考慮利潤。第二、提到資源人們多考慮尋求與擁資源部對他們進(jìn)行了關(guān)子公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開面的培訓(xùn)，使孫先生對公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。品知識、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場由于上述區(qū)別，將人力視為資源和視為資本有很大的

7、差別。觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨立進(jìn)行工作。在每周的銷售例1人力資源和人力資本有的差別會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進(jìn)行討論，幫1.1在人才招募上如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣助大家解決問題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和告，會發(fā)現(xiàn)可能有五份內(nèi)容十分雷同35歲以下，本科以上學(xué)歷，三輔導(dǎo)下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績迅速上升，漸年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語等等，難道有這

8、么多公司對漸成為銷售員中的佼佼者。人才的需求是一樣的嗎X，Y公司對人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，X公司我曾昕一個朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來，就算完成任務(wù)，而Y公司將人才視用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進(jìn)行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企口語上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時與考官侃侃而談，順利過關(guān)，結(jié)果業(yè)的利潤來源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可

9、想而知:X公司在感嘆“人才工作快半年了，除了舊ello、beybey“之類的就沒說過什么英文。難求一直忙于苦苦尋找好的“人力資源“，Y公司卻人才濟濟，經(jīng)濟上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需效益不斷提高，而實際上他們擁有同樣的資源。要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語等，只要別人要求，我就要求?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源“和“資本“的不同做法和不這種招聘方式，或者會為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工同結(jié)果，我

10、們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟地?fù)碛腥瞬牛㈥犖椴环€(wěn)定的根源。擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，我們可以企業(yè)管理罔淺談如何加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作葛艷軍(寬句縣城鄉(xiāng)建設(shè)局)摘要:建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查時，一方面要對管理相對人實施執(zhí)法檢查，另一方面亦應(yīng)承擔(dān)執(zhí)法行為的法律責(zé)任。如何做好建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作，是擺在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督管理人員面前的重大課題。關(guān)鍵詞:加強

11、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督O引言國務(wù)院〈建設(shè)工程質(zhì)量管理條例〉第四條規(guī)定“縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理第四十三條規(guī)定“國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理“。從而明確了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的法律地位和執(zhí)法職能。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查時，一方面要對

12、管理相對人實施執(zhí)法檢查，另方面亦應(yīng)承擔(dān)執(zhí)法行為的法律責(zé)任。當(dāng)前工程建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的大好形勢，由于種種原因，工程建設(shè)的質(zhì)量管理與建設(shè)發(fā)展速度的矛盾凸顯出來，如何做好申述和發(fā)表不同意見，最大限度地防止暗箱操作，有利于企業(yè)的整改，也有利于對執(zhí)法檢查人員的監(jiān)督。為保證公開原則的落實，執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立執(zhí)法制度，嚴(yán)格執(zhí)行持證執(zhí)法。即執(zhí)法人員在現(xiàn)場執(zhí)行公務(wù)職責(zé)時，必須兩人以上，明示身份、持證執(zhí)法。無執(zhí)法證件人員不得執(zhí)法。2施工現(xiàn)場的執(zhí)法檢查應(yīng)當(dāng)堅

13、持公正原則建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督行政執(zhí)法工作，是擺在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機血構(gòu)和監(jiān)督管理人員面前的重大課題，筆者就此問題，結(jié)合工作實踐，幣。公正是指公平E直，沒有偏私，是法的基本屬性。目前在司法實踐中建立的回避制度、昕證制度、辦案公開制度、合議制度等都是為保障公正原則的具體體現(xiàn)。施工現(xiàn)場的執(zhí)法檢查，代表的是建設(shè)行政主管部門，體現(xiàn)的是政府形象，所以公正執(zhí)法就顯得更加重要。公正的原則在施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查過程中主要體現(xiàn)在兩個方面，一是體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)被檢查

14、的實物或行為不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，依法應(yīng)當(dāng)處理的標(biāo)準(zhǔn)問題，二是體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重，依法應(yīng)當(dāng)處罰的自由裁量權(quán)問題。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，執(zhí)法檢查人員要提出立即整改或限期整改要求。項目負(fù)責(zé)人在整改要求和檢查登記表上簽字，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)按期提交書面整改措施及方案，加蓋企業(yè)公章，報執(zhí)法檢查部門備執(zhí)法檢查人員提出限期整改要求，在限期內(nèi)未完成整改或者隱患嚴(yán)重須要暫時停工整改的，經(jīng)執(zhí)法機構(gòu)負(fù)責(zé)人同意，責(zé)令停工整改，通知企業(yè)負(fù)責(zé)人，提交書面整改措施及處理

15、意見。發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理制度上不健全，質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理機制不落實等問題，現(xiàn)場做好調(diào)查筆錄，通知企業(yè)負(fù)責(zé)人，責(zé)令做出書面答復(fù)，并依法進(jìn)行處罰。對違法違規(guī)行為做出處罰決定前，要特別慎重。如違法違規(guī)行為事實清楚、證據(jù)確鑿，要根據(jù)不同的情況，由執(zhí)法機構(gòu)負(fù)責(zé)人集體研究，報建委審定，并按規(guī)定履行告知等程序后實施處罰。談?wù)勛约旱目捶ā?施工現(xiàn)場的執(zhí)法檢查應(yīng)當(dāng)堅持公開原則施工現(xiàn)場行政執(zhí)法檢查，保護(hù)的是工程建設(shè)質(zhì)量安全秩序和從業(yè)人員生命健康及

16、社會公眾的共同利益。他要求執(zhí)法者應(yīng)當(dāng)對檢查目的、檢查程序、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果公開。如何做到公開我認(rèn)為，一方面建設(shè)行政主管部門或者執(zhí)法機構(gòu)將執(zhí)法的程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向社會公示，另一方面，執(zhí)法人員到現(xiàn)場執(zhí)法檢查時應(yīng)向被查單位講清本次檢查的目的、檢查的依據(jù)及要求。一是要講清檢查的程序和用公開的手段實施對被查單位和項B的檢查。二是要明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。這樣做大家可以心明眼亮，氣氛和諧。尤其是檢查標(biāo)準(zhǔn)的公開，既明確了尺度，也為執(zhí)行者提供了水準(zhǔn)，為分

17、析事件原因提供了依據(jù)。三是檢查完畢，執(zhí)法人員應(yīng)將檢查結(jié)果向被查單位公布，并允許企業(yè)(上接第27頁)技巧?！膀_“進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門，因此，在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以便應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招

18、聘和培養(yǎng)等費用的損失。2.2在人才使用方面目2.2.1人才開發(fā)2.2.1.1人才開發(fā)的目的使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如當(dāng)我們招聘名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達(dá)能力，但如果我們不對他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而

19、給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。2.2.1.2人才開發(fā)的主要方法:人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己

20、通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為3質(zhì)量監(jiān)督行政執(zhí)法中應(yīng)注意的問題在實施處罰過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰法的規(guī)定。依法行政的原則要求我們，必須按照發(fā)現(xiàn)、立案、調(diào)查取證、告知、聽證、決定、執(zhí)行的規(guī)范程序操作完成處罰過程。要允許當(dāng)事人有不同意見，給予目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。2.2.2人才使用恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企

21、業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面2.2.2.1提供良好的工作條件，要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包

22、括相關(guān)的培訓(xùn)1，相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。2.2.2.2激勵激勵的作用激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵的方法國激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn)，滿足精神需求可以通過