解雇員工手握荊棘的感覺

1、手握神I棘的●羅成偉肖紹杰有一朋友說：我工作的那當(dāng)老張盯著小李的眼睛看了幾說的話，然后做一次深呼吸，通家公司是典型的吃資本主義大秒鐘之后，他把原準(zhǔn)備要說的知要談話的對象進(jìn)來見你。鍋飯，只有我炒它，沒有它炒我話給換了，臨時改變了主意。親◆解釋清楚。談話內(nèi)容當(dāng)?shù)?。讀了下面的故事可看出確口對一個人說出“你被解雇了”然因人而異，但一般需要把解有這么一些老板，他們?nèi)珶o磨這句話實(shí)在太難了。很少有人雇的原因解釋清楚。你不能奢刀霍霍指向職員的氣概，刀未

2、能心平氣和地當(dāng)面對手下說出望人一進(jìn)來就對他說“你被解舉自己卻已寢食難安，黯然神這幾個字。雇了”，然后等著他說一聲“謝傷。但對一些管理者來說，解謝，你真是太好了”，轉(zhuǎn)身從你我的頂頭上司老張，過去雇下屬對他們卻是個好消息。面前消失。事情不會這么簡常常為裁員的事煩惱。對他這在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，如單。99％的人都會要求你給他樣的經(jīng)理來說，只要裁員不在果你能順順當(dāng)當(dāng)?shù)匕岩夤偷膫円粋€具體但又不會傷害他們他的部門進(jìn)行，反應(yīng)都和別人人打發(fā)走，就是

3、為上司分憂，容自尊的理由?；蛟S下面的一些一樣正常，認(rèn)為裁員理所當(dāng)然，易受賞識，這絕對有利于你的話會對你有用：并應(yīng)毫不猶豫立即開始。但事升遷。因此掌握斛程人的一些我們要在本地縮減你負(fù)情落到自己頭上，就會感到非原則和技巧，對個管理者來責(zé)的市場，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向曼常棘手。有一次我在電梯里碰說很有必要。下面就讓我們試谷(或者拉薩，總之任何地點(diǎn)都到了小李正往老張的辦公室著來學(xué)幾招。行，只要那里還沒你們的分公去。他還不知道自己要被解雇，◆一大早就行動

4、。趕在當(dāng)司)。盡管這消息似乎公司里每個人天的工作全部壓上，每個人都我一直爭取把你留下來都知道。一小時后，我在大廳里開始干活之前實(shí)施你的計(jì)劃。和我一塊兒管好這個部門。但又見到小李，此時他正認(rèn)真地如果你看到要解雇的人已經(jīng)開上面只要求我們部門保留工人研究著公司的獎品陳列柜，還始工作，并且干得很賣力，你會(或推銷員等)。我想一直在這興高采烈地吹著口哨?！霸趺从X得很難開口對他說“你被解家公司干下去，我只能選擇我樣”我小心翼翼地問他，“棒極雇了”，

5、因此應(yīng)及早行動。留下，讓你離開。了，我換了個崗位，那活兒很有◆專門留出一小時來處理我只能執(zhí)行上級的決干頭?！辈挥谜f我也能猜到剛剛這件事。首先你要選擇一個安定。在老張的辦公室發(fā)生了什么。靜的辦公室，集中精神，想好要◆盡快結(jié)束會見。一旦你萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理人才2001.6L手銘持!然@奪或羅成偉肖紹杰有一朋友說:我工作的那當(dāng)老張盯著小李的眼睛看了幾家公司是典型的吃資本主義大秒鐘之后，他把原準(zhǔn)備要說的鍋飯，只有我炒它，沒有它炒我話給換了，臨時改

6、變了主意。親的。讀了下面的故事可看出確口對一個人說出“你被解雇了“有這么一些老板，他們?nèi)珶o磨這句話實(shí)在太難了。很少有人刀霍霍指向職員的氣概，刀未能心平氣和地當(dāng)面對于下說出舉自己卻己寢食難安，黯然神這幾個字。傷。但對一些管理者來說，解我的頂頭上司老張，過去雇下屬對他們卻是個好消息。常常為裁員的事煩惱。對他這在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，如樣的經(jīng)理來說，只要裁員不在果你能順順當(dāng)當(dāng)?shù)匕岩夤偷乃牟块T進(jìn)行，反應(yīng)都和別人人打發(fā)走，就是為上司分憂，容一

7、樣正常，認(rèn)為裁員理所當(dāng)然，易受賞識，這絕對有利于你的并應(yīng)毫不猶豫立即開始。但事升遷。因此掌握角!(J1人的一些情落到自己頭上，就會感到非原則和技巧，對、管理者來常棘手。有一次我在電梯里碰說很有必要o下面就讓我們試到了小李正往老張的辦公室著來學(xué)幾招。去。他還不知道自己要被解雇，一大早就行動。趕在當(dāng)盡管這消息似乎公司里每個人天的工作全部壓上，每個人都都知道。一小時后，我在大廳里開始干活之前實(shí)施你的計(jì)劃。又見到小李，此時他正認(rèn)桌地如果你看到要

8、解靡的人已經(jīng)開研究著公司的獎品陳列柜，還始工作，并且干得很賣力，你會興高采烈地吹著口哨?！霸趺从X得很難開口對他說“你被解樣“我小心翼翼地問他棒極雇了因此應(yīng)及早行動。了，我換了個崗位，那活兒很有專門留出一小時來處理干頭?！安挥谜f我也能猜到剛剛這件事。首先你要選擇一個安在老張的辦公室發(fā)生了什么。靜的辦公室，集中精神，想好要困說的話，然后做一次深呼吸，通知要談話的對象進(jìn)來見你。解釋清楚。談話內(nèi)容當(dāng)然因人而異，但般需要把解雇的原因解釋清楚。你不

9、能奢望人一進(jìn)來就對他說“你被解雇了然后等著他說一聲“謝謝，你真是太好了轉(zhuǎn)身從你面前消失。事情不會這么簡單。9913毛的人都會要求你給他們一個具體但又不會傷害他們自尊的理由?；蛟S下面的一些話會對你有用:我們要在本地縮減你負(fù)責(zé)的市場，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向曼谷(或者拉薩，總之任何地點(diǎn)都行，只要那里還沒你們的分公司)。我一直爭取把你留下來和我一塊兒管好這個部門。但上面只要求我們部門保留工人(或推銷員等)。我想一直在這家公司干下去，我只能選擇我留下，讓

10、你離開。我只能執(zhí)行上級的決定。~盡快結(jié)束會見。一旦你把事情說清楚了，就要橫下一條心，并立即把事情處理徹底。感情人人都需要，但要做成功的管理者，必須把自已和常人區(qū)分開來。被解雇的人可能在你面前唉聲嘆氣、哭泣、吵鬧、怨這怨那。這都很正常，是本能反應(yīng)，要是你也會如此。幾分鐘之后，惡夢就會消失(至少對你是這樣)。◆盡可能讓被解雇的人明白事已定局。你不希望被解雇者整天纏著你，也不要乘人出差在外或在家休假時把他解雇掉。上面的建議或步驟對大部分人來說

11、是聽起來容易做起來難，除非你是鐵石心腸。因此要做好上面幾步，你還必須注意下面兩點(diǎn)?！羟耙惶焱砩显琰c(diǎn)就寢。不要擔(dān)心睡過頭，因?yàn)槟愫茈y睡得著。你有許多問題要想：他會有何反應(yīng)他會吃驚嗎他會選擇沉默嗎他會威脅我嗎他會沖到樓上去找我的上司嗎這些問題在你正式向他攤牌前會一直縈繞在你心頭。因此要早點(diǎn)上床，盡量早點(diǎn)入睡，保證第二天頭腦清醒?！粢云匠Ｐ拇?。盡管你不是要被解雇的人，但你會覺20016纂淄磊￡熬得被“斃”的是你。這很正常，也不糟糕。你在中止

12、一個人的事業(yè)，你在剝奪一個人的自我，一個人在家中的正常地位。這很殘酷，但是你要知道，你不做這件事別人也會做這件事。做可能給你的升遷帶來好處，不做或做不好說不定你也會成為被解雇的對象。為別人著想，也為自己著想，你會找到一顆平常心。用人難，解雇人更難。或許只有處理好解雇別人這一難題，你才能被人所用。工業(yè)工程——建立現(xiàn)代企業(yè)制度必需的企業(yè)成功之術(shù)工業(yè)工程——挖潛力，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的“點(diǎn)金術(shù)”工業(yè)工程——增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的“健身

13、術(shù)”推薦訂閱2002年度《工業(yè)工程與管理》雜志中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊、教育部優(yōu)秀期刊《工業(yè)工程與管理》——是應(yīng)用性與學(xué)術(shù)性相結(jié)合的刊物，引進(jìn)先進(jìn)理論技術(shù)的向?qū)?；交流工業(yè)工程應(yīng)用的園地；加強(qiáng)企業(yè)管理的顧問；提高經(jīng)濟(jì)效益的參謀。本刊將從深層次啟發(fā)您的思路，激發(fā)您的靈感，幫助尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！豆I(yè)工程與管理》雜志乃原理與實(shí)踐之精華?！魝鞑スI(yè)工程知識，介紹國內(nèi)外應(yīng)用工業(yè)工程的信息，尤其是成功的實(shí)例?！裘嫦蛭覈髽I(yè)改革，研究中國企業(yè)特別是國

14、有大中型企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程，增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的形成?！羯虾＝煌ù髮W(xué)和德國著名的跨國出版集團(tuán)s曲nger出版社合辦，主編為中國工程院院士翁史烈教授，德方主編為弗朗霍夫協(xié)會主席HJwamecke教授。◆1996年創(chuàng)刊，64頁，大16開，雙月刊，國內(nèi)定價人民幣10元／本，全年人民幣60元，海外定價10美元／本，全年60美元。國內(nèi)外公開發(fā)行，郵發(fā)代號4—585，歡迎到郵局訂閱，或向編輯部訂閱，并歡迎賜稿和刊登廣告。編輯部

15、地址：上海市華山路1954號交通大學(xué)高科技大廈806室，郵編200030，聯(lián)系人：徐秋棟編輯。電話／傳真：0086—2l一62933226E—ma訂：q(|xu@mailsjuteducnhttp：／／www兩tueducn／Chinese／Weh4／index一5htmhttp：／／GYGCChinajoumalnetcn◆讀者對象為各類企業(yè)決策、管理人員和工程技術(shù)人員，各級政府工業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理部門的決策人員，相關(guān)設(shè)計(jì)研究院所技術(shù)人員和

16、高校師生。敬告讀者：在近期雜志中將附給2002年訂單，請留意并及時辦妥訂閱手續(xù)。歡迎加入理事會，歡迎投放廣告，誠征兼職發(fā)行員，誠征廣告代理萬方數(shù)據(jù)把事情說清楚了，就要橫下一分人來說是聽起來容易做起來?xiàng)l心，并立即把事情處理徹難，除非你是鐵石心腸。因此要底。感情人人都需要，但要做成做好上面幾步，你還必須注意功的管理者.必須把自己和常下面兩點(diǎn)。人區(qū)分開來ο被解雇的人可能前一天晚上早點(diǎn)就寢。在你面前峽聲嘆氣、哭泣、吵不要擔(dān)心睡過頭，因?yàn)槟愫茈y鬧

17、、怨這怨那。這都很正常，是睡得著。你有許多問題要想:他本能反應(yīng)，要是你也會如此。幾會有何反應(yīng)他會吃驚嗎他會分鐘之后，惡夢就會消失(至少選擇沉默嗎他會威脅我嗎他對你是這樣)。會沖到樓上去找我的上司嗎~盡可能讓被解雇的人明這些問題在你正式向他攤牌前白事巳定局。你不希望被解雇會一直縈繞在你心頭。因此要者整天纏著你，也不要乘人出早點(diǎn)上床，盡量早點(diǎn)入睡，保證差在外或在家休假時把他解雇第二天頭腦清醒。掉。以平常心待之。盡管你上面的建議或步驟對大部不

18、是要被解鹿的人，但你會覺工業(yè)工程一一建立現(xiàn)代企業(yè)制度必需的企業(yè)成功之術(shù)經(jīng)營管理人才2ω1.6得被“斃“的是你。這很正常，也不糟糕。你在中止一個人的事業(yè)，你在剝奪一個人的自我個人在家中的正常地位。這很殘酷，但是你要知道，你不做這件事別人也會做這件事。做可能給你的升遷帶來好處，不做或做不好說不定你也會成為被解雇的對象。為別人著想，也為自己著想，你會找到一顆平常心。用人難，解雇人更難。或許只有處理好解雇別人這一難題，你才能被人所用。工業(yè)工程一

19、一挖潛力，保質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的“點(diǎn)金術(shù)“工業(yè)工程一一增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的“健身術(shù)“推薦訂閱2002年度《工業(yè)工程與管理》雜志申國制段論艾統(tǒng)計(jì)源期刊、穎奇部優(yōu)秀期刊《士血士程與管理〉一一是應(yīng)用l性與學(xué)術(shù)性相結(jié)合的刊叨，引進(jìn)先進(jìn)理論技術(shù)的同導(dǎo)交流工illL工揮應(yīng)用的園地刀口強(qiáng)企illL啻理的顧問提高經(jīng)濟(jì)效益的參謀。本刊將從深層灰啟發(fā)您的思蹈，激發(fā)您的靈感，幫由尋找新的經(jīng)濟(jì)增民點(diǎn)?！豆ど焦こ膛c啻理》雜志乃原理與實(shí)踐之精華。.傳播工山

20、工手里知識，介紹國內(nèi)外應(yīng)用工血工程的信患，尤真是成功的實(shí)例。.面向我國企山改革，研究中國企illL特到是國青大中型企業(yè)如何運(yùn)用工血工程，增強(qiáng)企illL力與競爭刀，促逝現(xiàn)代企illL制度的形成。.上海交通大學(xué)和德國著名的自國出版集團(tuán)Springer出版社臺J刀，主編為申國工程院院士翁里烈載攝，德萬主編為弗朗~天協(xié)會主席H.J.Wamecke額擺。.1996年創(chuàng)刊.64頁，大16開，雙月刊，國內(nèi)定i介入民幣0元本，全年人民幣60元，海外定價

21、10美元本，主年60美元。國內(nèi)外公開發(fā)行，郵發(fā)代號4585.雙迎到郵局訂閱，或同編輯部訂閱，并雙邊隔稿和刊登廣擊。編輯部地址:上海市華山路1954雪交通大學(xué)高科技大廈806室，郵捕20∞30.聯(lián)系入:像秋棟編輯。電話傳真:00862162933226.Ernail:qdxu@mail.sjut.edu.cnhltp:Ilwww龜jtu.edu.cnChineseWeh4index5.htm:CYCC.Chinajournal..cn.讀