部門對接流程

1、各部門工作對接流程為進一步清晰、明確部門間工作，做到流程順暢，便于應急問題及時處理、解決，特制定本流程，具體如下：一、事前預防：1、凡涉及部門間重大事件對接的工作項、問題項，作為主導部門，向上、下道環(huán)節(jié)主動連接，事前協(xié)商解決。（例如：行政部接到一項工作指令，需銷售部、財務部做配合才能完成，那么行政部就是主導部門，銷售部、財務部在這一事件中將作為工序部門配合行政部做完這一工作。）2、部門間事前未做好工作對接，一旦出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后主導部

2、門以及上下道工序部門按4：1的比例承擔相應責任。二、事中處理：1、凡部門間工作銜接或流程進行時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)部門應在第一時間將事實給主導部門領導知悉。2、對于應急事件及特殊情況，各部門站在內(nèi)觀解決問題的角度，應立即排查、解決，做好善后處理，避免推諉、扯皮造成嚴重后果。3、主導部門從內(nèi)觀角度分析問題、劃定責任，形成流程制度推行固化。4、主導部門定時督察，并按照事件輕重緩急程度進行督促、催辦以確保整個事件能流暢的向下運行。三、事后總結：每辦