集團(tuán)管控+股權(quán)激勵(lì)+公司治理?？痆世捷

1、董事會(huì)35董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略股權(quán)期權(quán)37股權(quán)激勵(lì)方案的七個(gè)關(guān)鍵因素40淺談股權(quán)激勵(lì)43淺析虛擬股票激勵(lì)45剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式董事根據(jù)自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)的要求，定期進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)估，使董事能夠獲得更多有價(jià)值的信息，可以更好地改進(jìn)董事的工作方法和作風(fēng)。P32P45董事會(huì)績(jī)效評(píng)估剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式董事會(huì)怎樣才能更有效地在戰(zhàn)略質(zhì)詢的過程中幫助管理層測(cè)試并驗(yàn)證其提交的戰(zhàn)略是否“植于事實(shí)，根基穩(wěn)固”？企業(yè)的發(fā)展周期一般都

2、會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的問題，不同階段有不同的策略......虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的類似于股票的收益權(quán)，激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)可以依據(jù)被授予“虛擬股票”的數(shù)量參與公司的分紅并享受股價(jià)升值收益，是一種以收益分享和價(jià)值分享為指導(dǎo)思想的典型的、復(fù)合式的崗位激勵(lì)手段。30如何發(fā)揮母公司董事會(huì)的決策功能32董事會(huì)績(jī)效評(píng)估董事根據(jù)自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)的要求，定期進(jìn)行自我績(jī)效