南方通訊集團(tuán)A公司股權(quán)激勵研究.pdf

1、隨著改革開放的深入,中國的國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成就,但是在發(fā)展中暴露的如利益分配等深層次問題也日益凸顯,多年的粗放增長方式使中國成為了“制造王國”,各國的制造業(yè)都集中于中國,對中國長期可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要擺脫當(dāng)前所處的窘境,必須努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,而要完成經(jīng)濟(jì)增長方式的變革,就必須扭轉(zhuǎn)各微觀經(jīng)濟(jì)體的行為方式,提高中國公司的治理水平,增強(qiáng)其競爭和盈利能力,這是改善宏觀實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的基石,也是完善中國資本市場乃至金融

2、市場的基礎(chǔ),更是應(yīng)對跨國公司競爭的客觀需要。
　　本文運用股權(quán)激勵理論的基礎(chǔ)結(jié)合中國關(guān)于股權(quán)激勵的各種法律法規(guī),結(jié)合南方通訊集團(tuán)A公司股權(quán)激勵目前存在的設(shè)計不合理、回收股票的處理不明確、會計稅法等相關(guān)規(guī)定不健全和未激勵對象情緒不滿等問題,從股權(quán)激勵涵義、目標(biāo)、方法和評價等方面對南方通訊集團(tuán)A公司股權(quán)激勵計劃進(jìn)行研究;結(jié)合上市公司和建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的需要,找出存在的問題及原因,通過重建激勵模式、優(yōu)化資金安排、健全績效考評制度、克