領(lǐng)導(dǎo) 不自為大 故能成其大

1、領(lǐng)導(dǎo)不自為大故能成其大《老子》第34章提到：“大道泛兮，其可左右。萬(wàn)物恃之以生而不辭，功成而不有。衣養(yǎng)萬(wàn)物而不為主，可名于??；萬(wàn)物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大?！币饧矗喝f(wàn)物依賴道生長(zhǎng)而不推辭，完成了功業(yè)，辦妥了事業(yè)，而不帶著貪念占有名譽(yù)。它養(yǎng)育萬(wàn)物而不自以為主，可以形容它是在放低自己，萬(wàn)物歸附而不主宰，可以形容它在無(wú)限發(fā)展。為什么呢？正因?yàn)樗l(fā)展變大不是為了自己的目的，所以才能成就它自身的發(fā)展。在全球競(jìng)爭(zhēng)白熱化下，

2、創(chuàng)新已成為所有企業(yè)最重要的課題。然而，管理者往往過(guò)度強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而忽視了執(zhí)行。事實(shí)上，只有當(dāng)企業(yè)能夠有效地將一系列創(chuàng)新理念付諸實(shí)行，這些創(chuàng)新理念才有可能成為卓越價(jià)值的商品。哈佛商學(xué)院工商管理教授大衛(wèi)加文認(rèn)為，有效的執(zhí)行就是在既定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，按照品質(zhì)要求，盡可能控制變數(shù)直到完成計(jì)劃。燥乏味。但是如果對(duì)執(zhí)行重視不夠，那么再好的策略也是空談。那要如何領(lǐng)導(dǎo)部屬才能提升執(zhí)行力？《老子》第66章：“圣人欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之…以其

3、不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)?！币鉃椋汗芾碚咭I(lǐng)導(dǎo)員工，言辭對(duì)員工要謙下，必須把自己的利益放在他們的后面。因?yàn)樗慌c員工相爭(zhēng)，所以企業(yè)內(nèi)就沒(méi)有人會(huì)和他相爭(zhēng)。《老子》第68章更提到：“善用人者，為之下。是謂不爭(zhēng)之德，是謂用人之力，是謂配天古之極?！币鉃椋荷朴谟萌说娜?，對(duì)人表示謙下。叫不帶著貪念的品德，叫做運(yùn)用別人的能力，才能符合自然的準(zhǔn)則。企業(yè)高階管理者需要認(rèn)識(shí)到，不存貪念，盡力照顧員工，自己將會(huì)更為充足；他盡力給予別人，自己反而更豐富。因?yàn)閯?chuàng)