臨時(shí)工用工管理暫行規(guī)定

1、唯有真正做到最棒杰出方能名至實(shí)歸人力資源管理與開發(fā)規(guī)范1臨時(shí)工用工管理暫行規(guī)定（討論稿）鑒于當(dāng)前各分廠用工實(shí)際狀況和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，部分崗位仍需使用一定比例的臨時(shí)工，為進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)工用工額度審批、工作效果評(píng)估、日常管理及工資結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理管控工作，特制定本管理暫行規(guī)定，各臨時(shí)工用工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。一、臨時(shí)工用工審批各分廠比照生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有產(chǎn)能后確需使用臨時(shí)工的，需提前一個(gè)工作日制定臨時(shí)工用工計(jì)劃，并在用工前一天17點(diǎn)之前匯總具體

2、崗位、崗位人數(shù)，編制臨時(shí)工用工計(jì)劃，填寫《臨時(shí)工申請(qǐng)單》，由分廠人事專員將《臨時(shí)工申請(qǐng)單》報(bào)送訂單管理部經(jīng)理處，申請(qǐng)單必須注明詳細(xì)要求：工作內(nèi)容、需求人數(shù)，每人每天額定產(chǎn)量，計(jì)酬方式（計(jì)時(shí)、計(jì)件、其他，其中計(jì)件的還需標(biāo)明各工序工價(jià)）等；訂單管理部經(jīng)理根據(jù)下達(dá)給各單位訂單情況審核，并在《臨時(shí)工申請(qǐng)單》上簽署具體意見，經(jīng)訂單管理部經(jīng)理審核后的《臨時(shí)工申請(qǐng)單》交分管生產(chǎn)副總最終審批。二、臨時(shí)工招募、接送及考勤1、由生產(chǎn)中心分管副總的助理根據(jù)審

3、批交辦的《臨時(shí)工申請(qǐng)單》，編制《臨時(shí)工接送安排計(jì)劃表》，填寫派車單后指派司機(jī)每天按計(jì)劃表接送臨時(shí)工，受指派接送的司機(jī)收到《臨時(shí)工接送安排計(jì)劃表》后必須服從生產(chǎn)中心的派車調(diào)度，并嚴(yán)格依照該計(jì)劃表按時(shí)出車。2、每天早上司機(jī)將臨時(shí)工接到公司門外待命，由各分廠招聘專員、分廠人事主管根據(jù)核批的《臨時(shí)工申請(qǐng)單》之要求，具體劃分臨時(shí)工，在廠門口做好臨時(shí)工人員登記和上班考勤工作，臨時(shí)工登記需出示身份證，并發(fā)放臨時(shí)廠牌，考勤每天由分廠招聘專員負(fù)責(zé)，采用手

4、工紙質(zhì)考勤表進(jìn)行具體工種、工序、工時(shí)（產(chǎn)量）記錄。分廠人事主管負(fù)責(zé)建立臨時(shí)工人員臺(tái)賬，人員臺(tái)賬必須明確記錄臨時(shí)工的姓名、身份證號(hào)、本人聯(lián)系號(hào)碼、緊急聯(lián)系人號(hào)碼、住址、公司臨時(shí)出入證（工作證）編號(hào)及IC卡卡號(hào)等項(xiàng)目。3、臨時(shí)工上下班必須考勤，一天6次，各分廠招聘專員每天要做好臨時(shí)工考勤跟進(jìn)和報(bào)表匯總工作。三、臨時(shí)工報(bào)酬計(jì)算、發(fā)放約定唯有真正做到最棒杰出方能名至實(shí)歸人力資源管理與開發(fā)規(guī)范3的，應(yīng)及時(shí)核算工資后清退，若出現(xiàn)臨時(shí)工產(chǎn)量不高而繼續(xù)

5、上班者，將追究班組、車間相關(guān)管理人員責(zé)任。五、附則1、在臨時(shí)工用工過(guò)程中，相應(yīng)責(zé)任人違反本規(guī)定的比照公司原獎(jiǎng)懲細(xì)則及工作職責(zé)瀆職失職相關(guān)條款給予負(fù)激勵(lì)，暫按下述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：專員組長(zhǎng)及每次負(fù)激勵(lì)50元，主管主任級(jí)每次負(fù)激勵(lì)80元，經(jīng)理及以上人員每次負(fù)激勵(lì)100元；對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定且效果明顯工作表現(xiàn)突出者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、本規(guī)定自總經(jīng)理簽批后生效實(shí)施。附件：（一）《臨時(shí)工用工申請(qǐng)表》（二）《臨時(shí)工人員情況登記表》（三）《計(jì)時(shí)臨時(shí)工工資發(fā)放匯