xx集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目成本管理辦法

1、—1——附件：附件：XXXXXX有集團(tuán)限公司工程項(xiàng)目有集團(tuán)限公司工程項(xiàng)目成本管理辦法成本管理辦法為了提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，強(qiáng)化項(xiàng)目成本過程管控力度，提升企業(yè)利潤(rùn)水平，促進(jìn)全員、全過程的成本管控。第一章成本管理體系及職責(zé)第一條第一條成本管理體系是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)和工作流程。實(shí)行集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部、作業(yè)工區(qū)四級(jí)聯(lián)控成本管理體系。按管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素

2、的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。第二條第二條集團(tuán)公司是成本管理的指導(dǎo)層和主控層成本管理部是集團(tuán)公司成本管理的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)建立管理體系和管理制度，確定項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司直（托）管鐵路項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算編制。監(jiān)管、指導(dǎo)子（分）公司成本管理工作。子（分）公司是成本管理的主責(zé)層。負(fù)責(zé)制定本公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)算和下

3、達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)；檢查指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控—3——平。是建立內(nèi)部成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。第七條第七條責(zé)任成本預(yù)算構(gòu)成責(zé)任成本預(yù)算由直接成本預(yù)算、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算和稅金組成。其基本計(jì)算公式為：責(zé)任成本預(yù)算＝直接成本預(yù)算責(zé)任費(fèi)用預(yù)算稅金其中：直接成本預(yù)算為消耗在工程實(shí)體和臨時(shí)工程上的費(fèi)用及在施工過程中所支出的必要的措施費(fèi)用。責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）預(yù)算。稅金是按照國(guó)家稅法和地方規(guī)定，應(yīng)由項(xiàng)目部交納的

4、各種稅費(fèi)。第八條第八條責(zé)任成本預(yù)算的編制原則責(zé)任成本預(yù)算編制實(shí)行制造成本“零利潤(rùn)”原則。即項(xiàng)目部是項(xiàng)目利潤(rùn)中心，作業(yè)工區(qū)是項(xiàng)目成本中心，成本中心的預(yù)算利潤(rùn)為零。責(zé)任成本預(yù)算的編制依據(jù)：工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)編制原則、項(xiàng)目施工承發(fā)包合同文件、項(xiàng)目合同工程量清單及投標(biāo)個(gè)別概算、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨工程設(shè)計(jì)及布置、施工圖數(shù)量、材料實(shí)采單價(jià)、主要材料運(yùn)雜費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)、現(xiàn)行混凝土施工配合比、周轉(zhuǎn)材料配制計(jì)劃、遷改費(fèi)用、租地及補(bǔ)償費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管