建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究——中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)有限公司.pdf

1、近十年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，各行業(yè)都利用市場(chǎng)給的機(jī)遇，在拼搏中生存發(fā)展，建筑施工的企業(yè)也從傳統(tǒng)的計(jì)劃型經(jīng)營(yíng)模式，完全進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式中來(lái)。憑借市場(chǎng)高速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量急劇擴(kuò)大，隨著市場(chǎng)的穩(wěn)定化和規(guī)范化，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)的獲利空間逐步萎縮。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利增值的目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須從基礎(chǔ)做起，切實(shí)深入地加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，保持自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此項(xiàng)目成本控制對(duì)建

2、筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，就具有了重要的研究意義。
　　項(xiàng)目成本控制是指:施工企業(yè)在滿(mǎn)足工程建設(shè)需要和保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)直接成本和間接成本進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，以盡量降低成本，提高企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而提高其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制理論和方法的研究都沒(méi)有成熟，在實(shí)際成本管理和控制中還存在一系列的不足之處，并未形成系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理體系，而這也正成為理論和實(shí)務(wù)界關(guān)注的重要課題。
　　文章首先梳

3、理了當(dāng)前的項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上對(duì)中國(guó)建筑國(guó)際集團(tuán)的項(xiàng)目成本控制現(xiàn)況進(jìn)行了分析，并且總結(jié)出其項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題和產(chǎn)生原因。隨后結(jié)合施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)與原則，對(duì)公司項(xiàng)目成本控制模式的構(gòu)建提出了設(shè)想。最后，本文提出了成本控制方案的實(shí)施和完善建議。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:本文設(shè)計(jì)的成本控制模式的實(shí)際使用效果顯示，它為我們提供了一種嶄新的思考和解決問(wèn)題的方法。將成本元素的劃分深入到每一個(gè)獨(dú)立工程內(nèi)容中，探究建