建筑工程項目成本管理的研究——中國建筑國際集團有限公司.pdf

1、近十年以來，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，各行業(yè)都利用市場給的機遇，在拼搏中生存發(fā)展，建筑施工的企業(yè)也從傳統(tǒng)的計劃型經(jīng)營模式，完全進入到市場競爭模式中來。憑借市場高速發(fā)展帶來的機遇，我國建筑企業(yè)的數(shù)量急劇擴大，隨著市場的穩(wěn)定化和規(guī)范化，建筑市場的競爭日趨激烈，行業(yè)的獲利空間逐步萎縮。為了在市場競爭的浪潮中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)獲利增值的目標，建筑施工企業(yè)必須從基礎(chǔ)做起，切實深入地加強企業(yè)的項目成本控制，保持自己的行業(yè)競爭力，因此項目成本控制對建

2、筑企業(yè)來說，就具有了重要的研究意義。
　　項目成本控制是指:施工企業(yè)在滿足工程建設(shè)需要和保證建筑項目質(zhì)量的前提下，對發(fā)生的各項直接成本和間接成本進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，以盡量降低成本，提高企業(yè)的盈利水平，進而提高其在行業(yè)中的競爭能力。目前我國建筑施工企業(yè)對于項目成本控制理論和方法的研究都沒有成熟，在實際成本管理和控制中還存在一系列的不足之處，并未形成系統(tǒng)的項目成本管理體系，而這也正成為理論和實務(wù)界關(guān)注的重要課題。
　　文章首先梳

3、理了當(dāng)前的項目成本控制相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上對中國建筑國際集團的項目成本控制現(xiàn)況進行了分析，并且總結(jié)出其項目成本控制中存在的主要問題和產(chǎn)生原因。隨后結(jié)合施工項目成本控制的目標與原則，對公司項目成本控制模式的構(gòu)建提出了設(shè)想。最后，本文提出了成本控制方案的實施和完善建議。
　　本文的主要研究結(jié)論如下:本文設(shè)計的成本控制模式的實際使用效果顯示，它為我們提供了一種嶄新的思考和解決問題的方法。將成本元素的劃分深入到每一個獨立工程內(nèi)容中，探究建