第二屆招聘渠道有效性與招聘成本調(diào)研報(bào)告

1、招聘渠道有效性與招聘成本調(diào)研報(bào)告RecruitmentChannelEffectivenessRecruitmentCostSurveyRept調(diào)研主辦方@版權(quán)聲明本調(diào)研報(bào)告屬智享會(huì)所有。未經(jīng)智享會(huì)書面許可，任何其他個(gè)人或組織均不得以任何形式將本調(diào)研報(bào)告的全部或部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載、復(fù)制、編輯或發(fā)布使用于其他任何場(chǎng)合。@CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenter.Reproductioninwho

2、lepartwithoutpriwrittenpermissionfromHRECisprohibited.JOINUSRecruitmentChannelEffectivenessRecruitmentCostSurveyRept1人力資源智享會(huì)（HREC）于2014年4月至8月策劃并在中國(guó)大陸地區(qū)范圍內(nèi)展開了招聘渠道有效性與招聘成本調(diào)研（RecruitmentChannelEffectivenessRecruitmentCostSu

3、rvey），旨在明晰企業(yè)在不同崗位招聘中對(duì)于不同渠道的使用現(xiàn)狀；通過(guò)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自身在招聘成本和周期方面的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)；與廣大人力資源從業(yè)者共同探索中國(guó)招聘渠道發(fā)展的新趨勢(shì)。本報(bào)告的數(shù)據(jù)分析部分包括六個(gè)板塊，分別是1關(guān)于本次調(diào)研：參與調(diào)研者的基本情況分析2招聘體系與戰(zhàn)略：參調(diào)企業(yè)招聘體系、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、招聘戰(zhàn)略、成本預(yù)算等現(xiàn)狀3招聘渠道及有效性：參調(diào)企業(yè)在各線城市針對(duì)不同崗位使用招聘渠道的情況，及對(duì)不同渠道的有效性評(píng)估4新型招

4、聘渠道：參調(diào)企業(yè)對(duì)于新型招聘渠道（特別是微信、微博和LinkedIn）在不同崗位上的使用現(xiàn)狀及其有效性評(píng)估5招聘成本與控制：參調(diào)企業(yè)使用不同招聘渠道的單位招聘成本、針對(duì)不同崗位的平均招聘周期、最常用和有效的成本控制方法等6主要行業(yè)數(shù)據(jù)：針對(duì)本次調(diào)研中參調(diào)企業(yè)數(shù)量較多的四個(gè)行業(yè)（信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、生命科學(xué)行業(yè)和汽車及零部件行業(yè)）進(jìn)行行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)另外，在本次調(diào)研過(guò)程中，我們也通過(guò)面對(duì)面拜訪和電話溝通的方式對(duì)各行業(yè)領(lǐng)先企

5、業(yè)在招聘渠道上的最佳實(shí)踐進(jìn)行采訪，把他們的案例撰寫成文，插入報(bào)告中的不同板塊。前言報(bào)告內(nèi)容第1部分|主要發(fā)現(xiàn)第2部分|數(shù)據(jù)分析1關(guān)于本次調(diào)研2招聘體系與戰(zhàn)略3招聘渠道及有效性4新型招聘渠道5招聘成本與控制6主要行業(yè)數(shù)據(jù)第3部分|我們的建議第4部分|案例啟示1強(qiáng)生公司案例——微博、微信和LinkedIn等新型招聘渠道的最佳實(shí)踐2歐司朗案例——減少獵頭使用，強(qiáng)化自身招聘能力3PPG案例——招聘集中化過(guò)程中的渠道優(yōu)化4世茂集團(tuán)案例——獵頭渠道