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文檔簡介
1、專業(yè)好文檔1電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫單選單選46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B)。B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.2005年11月19日,國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財稅論壇2005”上表示,“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是(A)A.提高進(jìn)入壁壘A4646、安全性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo),下列屬于安全性指標(biāo)的是、安全
2、性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo),下列屬于安全性指標(biāo)的是(A)A)A資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率18.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營,原來各自在汕頭和潮州銷售,相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴(kuò)大銷售,也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是(B)B市場發(fā)展戰(zhàn)略B4040、波士頓矩陣特別適用于(、波士頓矩陣特別適用于(D)D多元化公司多元化公司10、并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢,都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性
3、、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及(C)C擴(kuò)展性30、不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)C防御戰(zhàn)略7.北京市自1998年起,對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的(D)因素。D政治法律環(huán)境13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最主要競爭對手是(A)A北京百盛購物中心37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A重點
4、集中戰(zhàn)略45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(B)。B低成本集中化C、7產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X22X2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成(B)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。B產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場與(新產(chǎn)品)的組合戰(zhàn)略.5.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和(產(chǎn)品項目)的組合式搭配
5、,它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最低的籌資方式是(D)。D普通股53、長期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A)。A債券13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(B)。B獨特性6.從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)(下降)的產(chǎn)業(yè)。21長期資金籌資方式中,籌資成本最低的籌資方式是(A)A債券D、7.7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生
6、的(無形資源)的效果。動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(無形資源)的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(新市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22、當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中展開一項行動,而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中采取行動.這屬于市場信號里的(D)A事前預(yù)告B事后宣告C競爭者對自己的行動的討論和解釋D交叉回避9、當(dāng)市場已經(jīng)成熟,行業(yè)經(jīng)營機(jī)會已經(jīng)飽和,必須另謀發(fā)展時,可以采取的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是
7、(C)。C:多元化經(jīng)營11.當(dāng)前,一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(D)A.日光燈B.汽車C.手機(jī)D.面包63、對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有(C)C、確定采取降價策略還是個性化策略17.對于旅游企業(yè)來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D)。D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18.對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特征是:(B)。B規(guī)模經(jīng)濟(jì)專業(yè)好文檔34.柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個
8、領(lǐng)域(C)。C、信息記錄30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場,這屬于(A)。A市場開發(fā)戰(zhàn)略35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(B)。B水平多元化L25.25.
9、利潤分配是利用價值形成對(社會剩余產(chǎn)品)進(jìn)行分配。利潤分配是利用價值形成對(社會剩余產(chǎn)品)進(jìn)行分配。40、柳州牙膏廠原來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)這屬于(B)B水平多元化M5151、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場,這消費市場,這一品牌策略就是(C)。C品牌延伸26.某牙膏廠在生產(chǎn)藥物
10、牙膏,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(水平多元化)。34、某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”這一表述屬于(C)C企業(yè)使命21、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說明了描述企業(yè)生存目的必須(A)。A滿足顧客的某種需求5.美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于(D)。D.企業(yè)價值觀60美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中
11、發(fā)展最快利潤最多的公司”,這個口號表明了該公司的(D)D企業(yè)愿景27.美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功,50年代推“快樂”牌衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(多品牌)。7、邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和(A)A替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(B)因素影響的
12、表現(xiàn)。B經(jīng)濟(jì)環(huán)境60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā),這屬于:(A)A提前性變革N12.12.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(行業(yè)的進(jìn)入你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(行業(yè)的進(jìn)入退出壁壘都高)退出壁壘都高)47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是(多元化戰(zhàn)略)。P28.28.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的(財務(wù)狀況)進(jìn)行客觀公正地分析。評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、
13、首先必須對企業(yè)的(財務(wù)狀況)進(jìn)行客觀公正地分析。Q1010、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和(資金)的分配。、企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和(資金)的分配。1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(全局性)。29.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是(核心能力)。30.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、(人才使用戰(zhàn)略)三個方面。31.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而贏取競
14、爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。45、企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。32.企業(yè)中一般采用(預(yù)算)方法來分配資金資源。33.強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向主要貢獻(xiàn)的(伊丹敬之)。48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)R34.34.如果企業(yè)處于如果企業(yè)處于SWOTSWOT矩陣的第二象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是(先穩(wěn)定
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