《企業(yè)戰(zhàn)略管理》?？碱}庫(kù)試題&答案

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)范圍一、一、名詞解釋名詞解釋1、戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略問題:是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部后外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅，也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢(shì)或足以危害企業(yè)績(jī)效以至生存的劣勢(shì)。2、總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）：又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持

2、、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。4、經(jīng)驗(yàn)（學(xué)習(xí)）曲線經(jīng)驗(yàn)（學(xué)習(xí)）曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的累積所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降5、成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素：成功關(guān)鍵因素（KSF）是指公司在特定市場(chǎng)獲利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長(zhǎng)的東西，或

3、者說公司要取得競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)成功所必須集中精力搞好的一些因素。6、價(jià)值鏈價(jià)值鏈：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈7、波士頓矩陣波士頓矩陣:是美國(guó)波士頓咨詢公司(BCG)在1960年為一家造紙公司做咨詢而提出的一種投資組合方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問

4、題。通過這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的生產(chǎn)單位和這些資源的最佳使用單位。8、SWOTSWOT分析分析:是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。其中“S”是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（strengths），“W”是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（weakness），“O”是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（opptunities），“T”是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（threats）9、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過在內(nèi)