企業(yè)戰(zhàn)略管理練習試題答案解析合

1、范文范例指導參考學習資料整理企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略管理略管理練習題練習題第一章：第一章：戰(zhàn)略管理概略管理概論選擇題選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（A）兩部分。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)管理情況分析D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（D）A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命的確定D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念，安索夫和安德魯斯的觀點是（D）A.都認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)

2、目的的途徑B.都認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的C.前者認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑，后者認為包括要實現(xiàn)的目的D.前者認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的，后者認為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑4、狹義的戰(zhàn)略觀點是（A）的觀點。A.安索夫B.安德魯斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（C）。A.企業(yè)使命的確定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中，（D）是以管理經(jīng)驗的積累為核心

3、基礎(chǔ)的。A.投資協(xié)同作用B.銷售協(xié)同作用C.作業(yè)協(xié)同作用D.管理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（A）。A.企業(yè)計劃工作B.企業(yè)會計工作C.企業(yè)市場營銷工作D.企業(yè)預(yù)算工作8、（C）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A生產(chǎn)管理B經(jīng)營管理C戰(zhàn)略管理D營銷管理9、科學管理的先驅(qū)是（C）A彭羅斯、泰羅B桑恩、波特C法約爾、泰羅D豪施、哈羅德10、（B）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體A董事會B戰(zhàn)略管理者C總經(jīng)理D基層管理人員11、采用自上而下的模式的企

4、業(yè)一般是先由公司總部的（A）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行12、自下而上的模式的不足之處是，有些習慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（B）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性13、（D）負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡(luò)人C、談判者D、發(fā)言人14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀（C）在美國通用電器公司（GE）中發(fā)

5、展起來的。A、40年代B、80年代C、70年代D、60年代15、戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（ABCDE）。A、計劃B、計謀C、模式D、定位E、觀念16、戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的（A）A.20世紀70年代初B.20世紀60年代初C.20世紀50年代初D.20世紀40年代初范文范例指導參考學習資料整理6、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成。答：（1）董事會（2）高層管理者（3）中層管理者（4）戰(zhàn)略管理部門（5）非正式組織的領(lǐng)導（6

6、）企業(yè)智囊團7、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)可劃分為哪三個層次？答：（1）公司戰(zhàn)略（2）經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略（3）職能戰(zhàn)略第二章：企第二章：企業(yè)的外部的外部環(huán)境分析境分析判斷判斷題（對的標“T”，錯的標“F”）：）：1、外部環(huán)境的復雜性是指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時期應(yīng)當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。（T）2、政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（T）3、在眾多的經(jīng)濟因

7、素中，首要分析的是價格指數(shù)的變化（F）4、社會因素包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特征等。（T）5、替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（T）6、所謂戰(zhàn)略集團，是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（T）7、所謂市場牽連程度，就是各戰(zhàn)略集團為同一顧客進行爭奪的程度，或者說是它們?yōu)闋幦〔煌毞质袌鲋械念櫩瓦M行競爭的程度。（T）8、所謂戰(zhàn)略差異，是指

8、不同戰(zhàn)略集團奉行的戰(zhàn)略在關(guān)鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。（T）9、根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有四種診斷，即競爭對手的長遠目標、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和競爭對手的能力。（T）10、提前預(yù)告是一個競爭者使用的正式信號，預(yù)告可能被實施也可能不被付諸實施。（T）11、波特認為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度，而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。（T）12、進入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟，其

9、利用僅僅在生產(chǎn)上。（F）改：其利用不單單在生產(chǎn)是上，而廣告、采購、銷售都有規(guī)模經(jīng)濟問題；13、五種競爭力量的強度是同樣重要的。（F）改：五種競爭力量的強度因行業(yè)而異，并非五種力量都同樣重要，并可隨著行業(yè)的發(fā)展而變化；14、我國的資本不斷發(fā)育、成長、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化，這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會環(huán)境。（F）改：是體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境；15、進入障礙的綜合表現(xiàn)是資金消耗、時間消耗兩個方面，則技術(shù)障礙屬于資

10、金消耗。（F）改：時間消耗包括轉(zhuǎn)換成本、技術(shù)障礙、銷售渠道、政策與法律；資金消耗包括規(guī)模經(jīng)濟、差異化；16、決定戰(zhàn)略集團內(nèi)競爭強度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。（T）17、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力是一些重要因素改變產(chǎn)業(yè)參與者的行動，改變產(chǎn)業(yè)與競爭狀況的主要原因（T）18、替代產(chǎn)品的價格如果比較低，它投入市場就會使本行業(yè)產(chǎn)品的價格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。（F）改為：上限；19、提前預(yù)告只是在