企業(yè)戰(zhàn)略管理四套試題及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案（一）一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)1.轉向戰(zhàn)略：指當企業(yè)現(xiàn)有的經營領域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領域或機會時，為了從原來的領域脫身，轉移陣地所實行的戰(zhàn)略。2.企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。3.成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企

2、業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。5.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進攻的方式，努力進行技術革新，追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經營成長。二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共9分)1.產品與市場領域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產品

3、組合與當前的市場領域來確定。(╳)2.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。(√)3.如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。(╳)4.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。(√)5.特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。(√)6.新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。(╳)7.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不

4、同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。(√)8.技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統(tǒng)里。(√)9.有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出局部的變化。(√)三、單項選擇題：(每小題1分，共9分)1.多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A現(xiàn)產品B原市場C現(xiàn)市場D新市場2.競爭對手各種行為取向的最根本

5、動因是()。A自我假設B現(xiàn)行戰(zhàn)略C未來目標D潛在能力3.環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()兩種。A核心能力分析BSWOT分析C.財務分析D生命周期分析法4.戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有()的最有效方法。A可接受性B可實現(xiàn)性C可檢驗性D可挑戰(zhàn)性5.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D混合一體化6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的

6、一種戰(zhàn)略。A原產品B競爭對手產品C.本企業(yè)產品D同行業(yè)產品7.當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群

7、的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領先者。根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本。答案要點：1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價

8、值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。3.該企業(yè)同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復習試題及答案（一）一、名詞解釋(每個名詞4分，共

9、20分)1戰(zhàn)略管理：是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。2戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。3價值鏈：是一個企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。4戰(zhàn)略目標：是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。5成本領先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一

10、種戰(zhàn)略。二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“”，每小題1分，共10分)1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。√3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析?！?企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成?！?差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客