績效管理的十大困擾之三

1、績效管理的十大困擾作者：行天人力資源管理曹子祥第三大困擾，各級經理的抗拒；一些部門經理，他們覺得，“人力資源管理是我額外的事，這怎么是我干的活？”我的一個客戶，是一家旅游景點，想要建立3P體系（職責體系、績效管理體系、薪酬體系）。等做好了指標，實施績效考核的時候，發(fā)生了情況。老總是特別積極，特別想把這事做下來；所以，各個經理主管們也都非常配合，開會的時候非常認真去記筆記，但就是公司的一個副總，制定考核指標的時候不參與，覺得不用在乎這事。

2、輪到他考評下面的人的時候，按規(guī)定本來是由直接上司來打分，他覺得績效考核占用了他很多時間，結果，他很簡單，把考評表發(fā)給下屬，讓下屬們自己去打。這位副總不知道對他下屬的考核其實就是他應該做的事。還有一次，我們給一家知名電子制造企業(yè)做內訓，公司要求所有的部門經理來參加，結果有一些部門經理發(fā)火，說沒時間，不來！有些派他的助理或下面的人來?！瓣P我什么事，我忙還忙不過來?！彼麄冇X得績效考核是人力資源部的事，所以不參加。部門經理抗拒績效考核。這反映什

3、么問題？不少經理，徒有虛名，并不具備經理人的素質，不知道該怎么去做經理。管理者不管理，還把自己當成一個超級銷售員，把自己當成一個高級工程師，“看，我活干得棒，我多牛啊?！边€在暗暗慶幸。自己這個活干得比別人都好，比部下都好。其實，既然作為一個管理者，你就不是一個超級銷售員，不是說你抓訂單，把客戶搞定了，就可以了。搞定客戶固然重要，也的確值得慶值得喜，但同時你更是一個管理者。同樣，你也不應該僅僅是一個高級研發(fā)人員，或是生產線上的高級技術工人

4、。什么叫管理者？你要給下屬們要分配任務；你要能夠識別、辨別誰干得如何；你要評價他們的表現(xiàn)，評價他們的貢獻度。同時，你還要激勵你的下屬，并培訓他們，讓他們更高效的工作，這就是該你干的事。管理者必須要管理?！拔疫€忙著呢？”不少經理人用這樣的托詞。但，該你干的事你不干，你忙什么忙？越是處于高的崗位，你的精力就越是應該更多地放在管理你的下屬上。光你一個人，即使是呂布再世，又能夠殺幾個敵？想當年項羽劉邦的帝王之爭，即使項羽有“力拔山兮氣蓋世”之武

5、略，但最終仍是劉邦贏得勝利，不能不說，把人才管理好，是劉邦的制勝法寶。希望這能對我們的管理者們以啟示?？冃Ч芾淼氖罄_作者：行天人力資源管理曹子祥第三大困擾，各級經理的抗拒；一些部門經理，他們覺得，“人力資源管理是我額外的事，這怎么是我干的活？”我的一個客戶，是一家旅游景點，想要建立3P體系（職責體系、績效管理體系、薪酬體系）。等做好了指標，實施績效考核的時候，發(fā)生了情況。老總是特別積極，特別想把這事做下來；所以，各個經理主管們也都非

6、常配合，開會的時候非常認真去記筆記，但就是公司的一個副總，制定考核指標的時候不參與，覺得不用在乎這事。輪到他考評下面的人的時候，按規(guī)定本來是由直接上司來打分，他覺得績效考核占用了他很多時間，結果，他很簡單，把考評表發(fā)給下屬，讓下屬們自己去打。這位副總不知道對他下屬的考核其實就是他應該做的事。還有一次，我們給一家知名電子制造企業(yè)做內訓，公司要求所有的部門經理來參加，結果有一些部門經理發(fā)火，說沒時間，不來！有些派他的助理或下面的人來?！瓣P我

7、什么事，我忙還忙不過來?！彼麄冇X得績效考核是人力資源部的事，所以不參加。部門經理抗拒績效考核。這反映什么問題？不少經理，徒有虛名，并不具備經理人的素質，不知道該怎么去做經理。管理者不管理，還把自己當成一個超級銷售員，把自己當成一個高級工程師，“看，我活干得棒，我多牛啊?！边€在暗暗慶幸。自己這個活干得比別人都好，比部下都好。其實，既然作為一個管理者，你就不是一個超級銷售員，不是說你抓訂單，把客戶搞定了，就可以了。搞定客戶固然重要，也的確值

8、得慶值得喜，但同時你更是一個管理者。同樣，你也不應該僅僅是一個高級研發(fā)人員，或是生產線上的高級技術工人。什么叫管理者？你要給下屬們要分配任務；你要能夠識別、辨別誰干得如何；你要評價他們的表現(xiàn)，評價他們的貢獻度。同時，你還要激勵你的下屬，并培訓他們，讓他們更高效的工作，這就是該你干的事。管理者必須要管理?！拔疫€忙著呢？”不少經理人用這樣的托詞。但，該你干的事你不干，你忙什么忙？越是處于高的崗位，你的精力就越是應該更多地放在管理你的下屬上。