小議煤礦安全管理目標的落實

1、小議煤礦安全管理目標的落實小議煤礦安全管理目標的落實長期的安全工作實踐證明，做實十個深化，促進十個轉變，實現(xiàn)十個提高，就一定能打造安全型礦井，實現(xiàn)長治久安。一、深化安全文化建設，由安全型向本質安全型轉變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以如何將安全文化理念深植職工心中為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的三五三四、五個一安全文化核心理念。二、深化安全培訓，

2、由注重取證向增強技能轉變，提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產的根本保證。三、深化現(xiàn)場管理，由形態(tài)質量向內在質量轉變，提高質量標準化建設水平。建立健全現(xiàn)場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕豆腐渣工程、面子工程等現(xiàn)象。四、深化區(qū)隊班組建設，由生產任務型向安全生產型轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。把班組建設納入安全管理總體規(guī)

3、劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實七、深化隱患排查治理，由告知檢查向隨機抽查轉變，提高超前預防能力。要堅持念好查、訪、包、抓、改五字經，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好。深入查，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展三不定檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主；經常訪，加大業(yè)務科室深入基層、指導基層、服務基層力度，及時指導幫助基層解決現(xiàn)場安全隱患；負責包，堅持單位領導班子成員包保制度，

4、將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業(yè)務科室身上；狠心抓，本著誰包掛，誰負責的原則，一竿子插到底，下狠心，以三鐵精神堅決把隱患解決掉；徹底改，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。出現(xiàn)重大隱患，對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。八、深化監(jiān)督檢查，由靜態(tài)單一向動態(tài)循環(huán)轉變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理