績(jī)效考核管理流程（人力資源管理）

1、1.目的目的規(guī)定公司績(jī)效考評(píng)的管理流程，保證績(jī)效考評(píng)過(guò)程的質(zhì)量和效果。2.適用范適用范圍適用于對(duì)公司員工的績(jī)效的考評(píng)。3.3.管理流程、管理流程、職責(zé)職責(zé)和工作要求和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／相關(guān)文件／記錄記錄??根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營(yíng)方針確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性。?考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)突出重點(diǎn)，應(yīng)具有可評(píng)價(jià)性。?所確定的考評(píng)項(xiàng)目和特性應(yīng)體現(xiàn)主要的管理功能和工作職能。???組織制定績(jī)效考評(píng)工作方案?績(jī)效考評(píng)工作方案的內(nèi)容包括：—考評(píng)原

2、則—考評(píng)職責(zé)—考評(píng)的項(xiàng)目和特性標(biāo)準(zhǔn)—考評(píng)方法—獎(jiǎng)懲方案等?《績(jī)效考核工作方案》??審批績(jī)效考評(píng)方案的可行性和合理性。?需調(diào)整時(shí)，應(yīng)安排調(diào)整。?NY①??按《文件管理程序》的規(guī)定發(fā)布績(jī)效考評(píng)方案。?組織各級(jí)員工熟悉并理解方案的內(nèi)容和要求。?《文件管理程序》開(kāi)始確定績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目和特性制定績(jī)效考評(píng)工作方案審批是否同意發(fā)布考評(píng)方案流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／相關(guān)文件／記錄記錄效指標(biāo)自行確定本室績(jī)效指標(biāo)。?在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)的要

3、求。?各室績(jī)效指標(biāo)應(yīng)分為三級(jí)（A、B、C）。??室主任應(yīng)與本室員工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就崗位指標(biāo)進(jìn)行溝通。?須調(diào)整時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。?NY??部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)職能室績(jī)效指標(biāo)。???各室主任將已確定的本室績(jī)效指標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)分工分解到各崗位，形成崗位績(jī)效指標(biāo)。???按要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。?實(shí)行自我考評(píng)、主管考評(píng)與考評(píng)小組考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行日?？荚u(píng)。???各室主任向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自評(píng)本室結(jié)果。?副總、總經(jīng)理助理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報(bào)自評(píng)結(jié)果。?①??總經(jīng)